信息化物流与物流园建设建设可行性研究论证报告.docx
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信息化物流与物流园建设建设可行性研究论证报告
香河家具城信息化物流推进
与现代化物流园区建设
项目简介
申报单位：
通达信息科技有限公司
地址：
河北省香河县淑阳工业园区
项目负责人：
唐建军
单位电话：
单位传真：
申报日期：
2011年5月18日
香河县通达信息科技有限公司
目录
第一章：
项目概况3
一、项目简介3
二、项目概述3
三、目前进展情况4
（一）已经完成的工作4
（二）项目正在进行的技术改造工作4
（三）下一步需要做的具体工作4
2.1申报企业基本情况4
2.2企业人员及开发能力论述4
2.2.1企业法定代表人与核心管理团队情况介绍5
2.2.2企业整体人员情况介绍6
2.2.3企业现有能力7
2.3企业财务经济状况10
2.4企业管理情况10
第一章：
总论
1.1项目概况
1.1.1项目名称
香河家具城信息化物流推进与现代化物流园区建设
1.1.2项目建设单位
香河县通达信息科技有限公司
法定代表人：
唐建军
1.1.3项目总投资
总投资2000万元
1.1.4项目实施期限
2011年1与——2013年12月
1.1.5项目拟建地点
河北省香河县工业园区内。
1.1.6研究依据与范围
1.研究依据
（1）《物流业调整和振兴规划》国务院2009年3月。
（2）《物流信息化发展规划（2010-2015）》国家工业和信息化部2010年2月。
（3）《香河县城市发展总体规划》香河县政府2010年
2.研究范围
开发具有自主知识产权的家具城综合管理软件，搭建硬件网络运行平台，依托信息化平台的有效运作形成商户、物流企业“进、销、存、配”一体化经营与运作，最终形成以信息化为特征、以现代物流园区为代表的，具有核心竞争力的香河家具产业集群。
二、项目概述
本项目以北华航天工业学院计算机系、机械系为技术依托，建设信息化服务管理平台软件与现代自动化立体仓库硬件；以经济管理系、财会系为技术支撑，形成进销存管理、物流配送管理、商品网络化展示与电子商务辅助销售的科学管理体系。
最终形成具有核心竞争力的香河家具产业集群。
项目完成后将达到以下预期目标：
（1）家具城管委会完全实现信息化、电子化管理，管理水平大幅提高。
（2）家具城商户进销存管理方便、快捷、高效，最大限度的减少因人为失误带来的损失。
（3）实现仓储物流集中入园，统一调配、科学管理，减少消防隐患、缓解家具城周边道路交通压力，大大降低商户成本、提高物流收益、节约社会资源，同时提高顾客满意度。
（4）实现家具城所有商品信息的网络化、电子化，使顾客通过网络平台，不出门就可以浏览查询家具城的所有商品，最终实现电子商务。
（5）通过信息化服务平台建设，形成健康有序的商业秩序，为家具产业的科学快速发展提供可靠保障。
三、目前进展情况
（一）已经完成的工作
1.香河县通达信息科技有限公司信息中心与家具城各展厅之间的光纤铺设；
2.云终端与计算机终端设备、中心机房计算机及主要设备的采购计划；
3.银行、通信公司的支撑性框架协议初步形成。
（二）项目正在进行的技术改造工作
1.主要硬件设备的采购实施；
2.专用软件的调试；
3.第四方物流流程的细化与公司部门职责细化。
（三）下一步需要做的具体工作
1.公司人员招聘、岗位设定、技术管理岗位调整；
2.硬件与软件的安装调试；
3.商户与物流公司计算机终端的安装与使用培训；
4.业务流程设定与运作监管调整；
5.物流园区选址；
6.物流园区投融资建设。
第二章：
企业基本情况
2.1申报企业基本情况
●企业名称：
香河县通达信息科技有限公司
●法定地址：
河北省香河县工业园区
●法人姓名：
唐建军
●注册时间：
XXXX---
●注册资金：
XXX万元
●企业登记注册类型：
有限责任公司
●联系方式和联系人：
吴建强
●E-mail:
Yanling888@
2.2企业人员及开发能力论述
从本公司的经营团队和技术团队的知识结构和业务技能来看，知识结构层次较高，业务经验丰富，具有较高的业务能力和业务水平，能够满足项目建设需要。
另外，研发、生产、市场人员的比例，呈现“哑铃”式结构，符合现代化中小企业特点，从人力资源配置结构方面突出了开发创新和市场开拓队伍的培养和建设。
2.2.1企业法定代表人与核心管理团队情况介绍
基本情况：
法定代表人、总经理：
唐建军
学历：
本科
●专业：
XXX
●主要经历：
XXXX
●技术专长：
XXXX
●主要工作业绩介绍：
XXXX
●创新意识、开拓能力：
XXXX
基本情况：
技术副总：
XXX
●学历：
XXX
●专业：
XXX
●主要经历：
XXXX
●技术专长：
XXXX
●主要工作业绩介绍：
XXXX
●创新意识、开拓能力：
XXXX
基本情况：
销售副总：
XXXX
●学历：
XXXX
●专业：
XXXX
●主要经历：
XXXX
●技术专长：
市场管销
●创新意识、开拓能力：
XXX同志具有丰富营销理论知识，并能把理论与营销实践有效的统一起来。
长期从事企业营销工作，崇尚“诚信”为本，以"实践-理论-实践"式的工作方式，把产品营销与企业经营有机的结合在一起。
擅长经营管理及市场拓展，在市场营销和拓展等方面具有丰富的经验及较强的思维创造力，在新产品市场开辟方面具有独到的能力，坦诚认真、敬岗敬业具有很强的开拓创新能力。
基本情况：
财务副总：
XXX。
●学历：
XXX
●专业：
XXX
●主要经历：
XXX
●技术专长：
财务管理
●创新意识、开拓能力：
XXX同志具有全面的财务专业知识及账务处理经验，熟悉会计核算和会计法规，精通银行业务和报税流程、各种税务法规和相关税收政策；具有较强的计算能力及统计能力。
负责公司日常票据审核和费用报销，编制会计凭证及会计报告、报表，日常报税，管理往来账、固定资产；设计、修订会计制度、会计表单，结合公司特点，制定了符合公司管理要求的核算方法。
并着力推行责任成本的管理与实施,制定成本控制（内控、外控）的目标计划、考核指标，定期对执行情况进行业绩考评，实行成本控制制度，保证了预期目标得以实现。
建立了比较完善的财务管理系统及财务成本核算及控制体系；具有成功控制专项资金的管理能力。
2.2.2企业整体人员情况介绍
XXXX公司现有员工110人，大专以上人员XX人占职工总人数的XX%以上，其中本科以上学历占XX%，科技研发人员占XX%。
其中管理人员XX人，平均年龄XX岁，研发人员XX人，平均年龄XX岁.
公司研发实力雄厚，专业和年龄结构合理。
具体构成如下：
职称
人数
平均年龄
正高级
3
52
副高级
8
45
中级
7
42
公司充分利用附近高校的人才优势、技术优势和科研优势，与北华航天工业学院建立了长期的产、学、研合作关系。
2.2.3企业现有能力
（1）开发能力：
XXX
（2）生产及营销能力：
XXX
（3）企业该项目现有硬件条件：
XXX
现有硬件设备如下表所示：
序号
项目名称
数量
计量单位
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
（4）人才储备：
公司已于北华航天工业学院、北京机电研究所等国内高等院校、科研院所建立了稳定的产学研关系，可为公司提供各项技术、专业支持。
公司现有员工XXX人，其中专业研发和工程技术人XX人，占公司总人数XX％，公司本着“科学发展，自主研发，研以致用”原则，不断增强研发队伍建设，同时着力加强与高校研究院所合作。
此外，公司邀请北华航天工业学院教授（副院长）李国洪博士、孙东辉教授等人作为公司的技术顾问，得到他们的大力支持和帮助。
为项目的顺利进展提供了有力的技术力量保障。
（5）资金管理能力:
财务总监专业背景
公司财务部由财务总监1人、主管会计1人、出纳1人组成。
财务总监XXX同志长期从事财务工作，毕业于XXXX专业，会计师证号：
XXXXXXXX,有多年的财会工作经验。
尤其擅长财务预算、财务管理等，在企业资金合理配置等方面具有丰富的经验；富有创新意识，积极汲取新的财务管理模式，具有很强的资金管理和资本运作能力。
在计算机网络财务管理上有独到的见解和丰富的经验；
财务制度：
本公司财务部根据《会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计准则》、《企业会计制度》建立了完善的各项财务管理制度，包括:
《财务会计制度》、《会计档案管理制度》、《资金管理内控制度》、《发票管理制度》、《财产物资清查制度》、《产品定价政策》、“科技三项费用管理办法”、“出差人员差旅费开支及包销办法暂行规定”、“项目管理及考核办法”、“市场部营销管理办法”，并为每个项目单独建帐，专款专用，每月进行财务成本核算，在严格管理合同收款、项目经费预算及支出、费用控制方面取得了很好的成效。
财务管理策略：
一、应收帐款的管理策略如下：
1、建立客户档案，进行有效的信用评估和跟踪记录：
2、事前控制：
（签约到发货）
业务人以及经办业务的各级管理人员通过公司客户关系管理系统全面收集、了解客户的资信情况，选择信用良好的客户进行交易。
3、事中控制：
（发货到收款）
（1）发货查询，货款跟踪。
公司在销售货物后，就应该启动监控程序，根据不同的信用等级实施不同的收账策略，在货款形成的早期进行适度催收。
（2）回款记录，帐龄分析。
财务形成了定期的对帐制度，每隔一个月或一季度必须同顾客核对一次帐目，形成定期的对帐制度，不能使管理脱节，以免造成帐目混乱互相推诿、责任不清；并且详细记录每笔货款的回收情况，经常进行帐龄分析。
4、事后控制：
（欠款到追收）
（1）欠款到追收。
对拖欠帐款的追收，要采用多种方法清讨，催收帐款责任到位。
（2）总量控制，分级管理。
财务部门负责应收帐款的计划、控制和考核。
销售人员是应收帐款的直接责任人，公司对销售人员考核的最终焦点是收现指标。
在这样较为严密的程序下，坏帐的出现机率几乎为零。
5、预警管理：
（1）每一客户会计年度终结，必须取得欠款人对所欠款的书面确认。
（2）任何应收款应在发货之日起，逾期一年零六个月，一律报告公司总经理，并通知公司法律顾问启动催讨程序。
在这样较为严密的程序下，坏帐的出现机率几乎为零。
二、应付帐款的管理策略如下：
1、采购员采购货物验收入库后填制验收单及入库单，财务部根据入库单及其他相关单据及时入帐。
2、往来帐会计应熟悉客户，随时掌握客户余额。
3、每季必须与全部客户对帐一次，对于进货次数较多的每月对账一次，对不符者一定要查出原因进行调整。
对于应付帐款一般是因为对方发票已到但根据项目进展要求暂时不能支付给对方，从公司的资产负债及货币资金状况可以看出，我们是完全有支付能力的。
（5）其他特殊能力，包括已获得的质量认证、高新技术企业认证以及其他特殊资格或证明等。
2.3企业财务经济状况
XXXXX
2.4企业管理情况
●企业管理制度、质量保障体系的建设情况:
XXXX
●产权明晰情况：
XXXX
公司股权份额比率见下表：
股东名称
（或姓名）
投资者经济形态
法人代码
或身份证号
是否上市
公司
境外公司或外籍
所占
股份
投资方式
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