男子贩毒正要交易就被逮个正着 现被行政拘留最新消Word格式.docx
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指导教师：
党宏康
毕业设计（论文）考核评议书
指导教师评语：
建议成绩：
指导教师签名：
年月日
答辩小组意见：
负责人签名年月日
答辩小组成员
毕业设计（论文）答辩委员会意见：
负责人签名：
年月日
论文题目：
---战略管理会计在企业应用的现状及存在问题-----原因分析-----建议及对策----结论
摘 要
财务报表记录了企业发生的经济业务。
财务报表分析是一种实用、有效的工具，通过财务报表分析可以了解企业经营状况，判断企业运营状况是否健康、合理，对企业财务报表进行分析有利于解决企业经营中的问题。
近些年来，我国的经济蓬勃发展，详细分析了外界各种环境以及市场的需求情况对于会计的影响，探究其财务战略以及企业经营模式和盈利模式。
除此之外，特别对房地产企业可能面临经营风险和财务风险进行了分析，大集团对各项风险控制的比较好，比较稳定，属于稳健型经营。
经过分析得出，有些集团是以“低利润率，高周转率”的财务战略模式和“谨慎经营，控制风险”的经营模式使企业逐渐走向规模化，取得辉煌成就。
我国的管理会计从一个独立的过程，就管理会计的本身特点来说，它需要借助于数学、统计学、计量经济学中的一些分析方法。
回归分析，这种方法要求具有大量准确可靠的数据资料和一定的计量软件操作，这种特性决定了企业会计工作不仅有繁杂的计算过程，还要拥有具有这方面知识的专业人才。
关键词：
企业文化战略管理心理学价值与心理因素
论文类型：
b
Strategicmanagementaccountingforenterpriseglobalinfluence
Discipline（Major）:
Accounting
Applicant:
XuXiaoli
Instructor:
DangHongkang
Abstract
Financialstatementshaverecordedtheeconomicbusinessoftheenterprise.Financialstatementanalysisisapracticalandeffectivetool.Throughtheanalysisofthefinancialstatements,itcanbeusedtounderstandtheoperationstatusoftheenterprises,andtodeterminewhethertheoperationconditionishealthyandreasonable.Inrecentyears,ourcountry'
seconomyisbooming,analyzingtheinfluenceoftheenvironmentandthedemandofthemarketindetail.Inaddition,inparticular,therealestatebusinessmayfaceoperationalrisksandfinancialrisksareanalyzed,thegreatertheriskcontrolofthelargegroupisgood,relativelystable,isastableoperation.Throughtheanalysis,somegroupsare"
lowprofitmargin,highturnoverrate"
ofthefinancialstrategyandthe"
prudentmanagement,controlrisk"
businessmodeltomaketheenterprisegraduallyscale,andachievedbrilliantachievements.Themanagementaccountinginourcountryisfromanindependentprocess,anditneedssomeanalyticalmethodsinmathematics,statisticsandeconometrics.Regressionanalysis,thismethodrequiresalargenumberofaccurateandreliabledataandacertainamountofmeasurementsoftwareoperation,thischaracteristicdeterminestheenterpriseaccountingworknotonlyhasacomplicatedcalculationprocess,butalsohastheexpertiseofthisknowledge.
Keywords:
corporateculture,strategicmanagement,psychologicalvalueandpsychologicalfactors
Papertype:
B
目录
摘 要5
1绪论8
1.1企业文化及战略管理会计提出的背景8
1.2企业文化及战略管理会计的意义9
1.3战略管理理论的产生错误！
未定义书签。
2企业文化战略管理会计的概念及理论基础、框架10
2.1企业文化与战略管理会计概念及特征14
2.2企业文化与战略管理会计的特征15
2.2.1集体性15
2.2.2规范性15
2.2.3独特性15
2.2.4实践性15
2.3实践企业文化建设15
2.3.1战略管理会计着眼于长远目标和全局利益15
2.3.2战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息16
2.4战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理16
3企业文化与战略管理会计基础理论错误！
3.1战略管理会计对战略管理的支持作用错误！
3.2战略管理会计的基本假设错误！
3.2.1会计主体多元化假设错误！
3.2.2持续经营假设错误！
3.2.3灵活分期假设错误！
3.2.4多种计量单位假设错误！
4企业文化建设落地实施步骤错误！
4.1企业战略规划错误！
4.2企业文化建设错误！
4.3激励的方式错误！
5总结错误！
6致谢18
7参考文献18
毕业论文知识产权权属声明21
CONTENTS
目录6
1绪论9
1.1企业文化及战略管理会计提出的背景9
1.2战略管理会计的理论9
2管理会计在企业的现状10
2.1企业财务战略环境外部分析10
2.2企业的财务战略现状及不足11
3完善和建立企业财务战略的措施13
3.1企业的筹资战略13
3.2企业的投资战略13
3.3企业的收益分配战略14
3.3.1利润分配战略的把握14
4企业文化与战略管理会计协调发展14
4.1企业文化与战略管理会计的特征15
4.1.1集体性15
4.1.2规范性15
4.1.3独特性15
4.1.4实践性15
4.2实践企业文化建设16
4.2.1战略管理会计着眼于长远目标和全局利益16
4.2.2战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息16
4.3战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理16
5战略管理会计问题研究分析16
5.1战略成本管理17
5.2战略性经营投资决策17
5.3全面预算管理17
5.4人力资源管理17
5.5风险管理18
6总结18
7致谢18
8参考文献19
绪论
企业文化及战略管理会计提出的背景
随着我国经济的快速发展,特别是加入WTO之后,我国企业进入了加速发展的新阶段。
对我国发展经济起着不可忽略的作用，是我国发展的一个有中国特色的经济模式，它给我国创造了很多的财富和经验。
在经济日益全球化的今天，各国也越来越重视企业的作用。
企业在国家经济发展各方面效益卓著，为我国国民经济持续快速发展发挥着非常巨大的作用。
如万科保持着谨慎经营的经营战略，企业以“谨慎稳健、控制风险”作为经营战略的核心，企业经营中坚持谨慎拿地，开源节流，控制风险的经营风格，虽然稳健的经营风格会避免一些风险，但也有专业人士评价万科的经营战略过于稳健，易于错过一些可以盈利的项目。
同时，在企业竞争越来越激烈的今天，企业在财务管理方面遇到明显的障碍和问题，如管理思想僵化落后，管理观念陈旧，且融资渠道单一，资金不足，投资缺乏科学性，财务控制薄弱，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没发挥。
另外，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，导致企业的自身发展和经济不相适应的情况，企业在应对激烈的市场竞争时面临巨大的困难。
从企业的现状出发，以现代财务管理理论为依据，分析企业在财务管理方面和问题，从而探讨适合企业自身发展的财务管理方法，以促进企业的发展。
战略管理会计的理论
传统管理会计从诞生以来担当为内部管理服务的角色,以有效地实施计划、决策和控制。
主要以某些经济管理理论为支撑,新古典经济学理论方法的引入奠定了传统管理会计的理论基础。
20世纪80年代初,威廉.大内的《Z理论》、特雷斯·
迪尔和艾兰·
肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势））三部专著的出版,掀起了企业文化研究的热潮。
二十世纪八十年代,企业文化的研究以探讨基本理论为主,如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。
传统管理会计在二战后获得长足发展,并在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。
给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。
因为传统管理会计的理论和方法主要是针对企业内部环境进行决策、控制和业绩考评的，忽视了市场环境、顾客需要及竞争对手等外部环境的影响，而且传统管理会计中所采用的方法往往也是短期的，特别是在用于企业最高管理当局决策时，常会暴露出封闭性、短期性、狭隘性、单一性和缺乏应变性等方面的缺点，所以传统管理会计已无法适应企业战略管理的需要。
正是在这种背景下，战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点适应了战略管理的需要应运而生。
因此，战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物，战略管理会计适应了当今经济发展的需要，必将成为二十一世纪管理会计的发展模式。
目前，我国对战略管理会计的认识还处于初始阶段，我国对于战略管理会计的研究更多的是引进介绍阶段，对其研究尚不系统；
对战略管理会计理论体系的研究还存在很多争议，对其具体内容缺乏统一的认识；
尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。
因此，加强对战略管理会计在我国的理论和实践方面的研究具有重要的现实意义。
管理会计在企业的现状
企业作为一个国家经济兴衰的主要标志，其成长与发展已经越来越受到重视，无论是发达国家、新兴工业化国家,都竞相支持企业发展，并把发展企业作为振兴经济的战略性措施。
但是大多数企业财务管理基础薄弱，没有财务管理机构和人员，财务管理职能由会计或者企业主管人员一手包办，先进的财务管理技术得不到应用等等。
如此一来，企业的经营状况往往无法得到正确的反映，财务决策无根据可循，失误在所难免。
对大多数企业来说，资金是最稀缺的资源，也是企业一切问题的焦点。
所以选择合理的财务战略成为公司规划企业未来，推动企业发展的重要一环。
内部环境分析企业的内部环境包括该企业在组织、人事、生产、营销等各个方面的实际情况。
对于不同的企业，其各自的环境存在着很大的差异，由于内部环境分析是制定财务战略的基础，
因此必须对构成企业内部环境的因素有一个全面的了解，才能够认识到企业的长处和不足，以结合外部环境机会制定财务战略。
企业财务战略环境外部分析
外部环境分析由于企业的外部环境过于复杂，因此往往不能被很好地把握。
对外部环境的分析一般来说有确定分析范围、检测变化、预测和评估四个步骤。
从目前企业的实际情况来看，大都不会对一般外部环境进行全面系统地分析，而只选择若干项对企业影响最大的环境因素来进行分析，简化了分析过程，分析中主要依靠企业家对外部环境的直觉判断，
因此难免会受到主观因素的影响。
战略管理会计能综合提升企业的战略决策能力。
战略管理会计将企业管理上升到战略层次的高度,并且能与企业发展中的各个管理层次相结合,通过对竞争对手的分析,为企业决策者提供最优的战略管理服务。
它通过运用各种经济信息为企业战略管理提供信息支持,帮助企业做出正确的战略决策,从而综合提升了企业的战略决策能力。
企业要求战略管理会计提供企业外部市场和竞争对手的信息,协助企业制定战略计划以取得竞争优势。
而战略管理会计是管理会计系统与企业战略管理所形成的高层次的管理会计工作,它的基本特征恰好就是根据环境和企业的动态发展,帮助企业制定相应的发展战略。
战略管理会计在企业竞争层次之间建立有效的联系渠道,通过内部信息资源的处理、交换、控制与反馈优化了相应的管理组织结构。
同时又将内外部相关信息向战略层次汇集,以使其能够根据市场的动态变化做出及时迅速的调整,从而形成一个扁平形组织形式的管理信息决策系统。
这样它就能将企业各层次的竞争优势进行重新整合,以利于企业提高效率,构建核心竞争力,形成较好的战略执行力战略管理会计能够帮助企业规范战略的制定,明确业务的流程,使企业执行者保持严谨的态度,坚定地按照执行方向迅速执行下去。
同时,在庞大的业务处理中,战略管理会计能帮助找出几条主要的业务链,根据业务链的具体情况,明确业务链的每一个流程,把复杂的东西简舉化,把简单的东西量化,用流程来推动执行者的执行工作。
运用战略管理会计来管理企业流程能够让执行者通过该流程就知道自己该做些什么,应该怎么去做,以便企业能优先配置执行资源,提升企业的战略执行力。
企业的财务战略现状及不足
随着我国财务战略理论研究的不断深入,研究也大量出现，特别是财务战略在实践运用中为企业发展带来了巨大成功，使人们对其重要性的认识逐步提高，对财务战略的关注程度也进一步加强。
目前，已有开始重视制定和实施财务战略的工作，并取得了显著成效。
伊利集团因成功实施扩张型财务战略而发展壮大就是一个典型的例子。
但像伊利集团一样能高度重视财务战略的制定与实施的企业在我国还为数不多，企业更是如此。
企业财务战略实施中存在许多问题，主要表现在：
1）缺乏科学、规范的财务战略。
当前我国部分企业贪大求全、不注意资产结构的合理配置、只顾及短期资金安排，缺乏财务战略，因此也就根本谈不上战略实施。
部分企业根据情况但不科学、不规范，影响了财务战略实施的效果。
其主要体现在：
①财务战略目标背离企业整体战略目标，根据情况对财务战略置于企业整体战略之外；
②将财务战略等同于财务计划，忽视了财务战略的全局性和综合性特征；
③没有从企业长期发展的目标出发制定财务战略，随意性大。
2）忽视战略环境分析，财务战略目标制定不合理。
财务战略环境分析既是企业财务战略生成的前提，也是财务战略实施的保证。
财务战略环境分析包括内部环境分析和外部环境分析两部分，内部环境是企业财务战略制定的内在依据和实施基础。
企业没有想到战略环境对财务战略制定和实施所产生的重要影响，不注重对企业财务战略环境特别是内部战略环境进行分析，因此，所制定的财务战略目标往往脱离实际，这从根本上制约着财务战略的有效实施。
3）弱化了财务预算在财务战略实施中的作用。
企业财务预算在财务战略实施中的作用主要体现在两方面：
一是通过预算把财务战略思想进一步明确化、具体化，便于企业员工理解和实施财务战略。
通过编制预算，将战略目标细分到企业的每一个部门，使各部门员工明确自己的工作目标，使企业内各个部门、员工在财务战略实施过程中行为更加协调。
二是预算为控制企业日常经营活动提供了标准。
由于预算以数量化的形式反映了企业的财务战略目标，在日常经营活动中，能通过对比实际执行结果与预算标准之间的差异体现财务目标与实际存在的差异，及时分析原因并采取有效措施。
从目前我国企业的现状看，大部分企业没有建立包括销售预算、生产成本预算、一般间接费用预算、损益和资本支出预算及现金预算等在内的系统的、完整的预算体系。
即使有，着预算编制不够严密、预算执行不够严格等问题，严重削弱了财务预算的作用，影响了财务战略的实施。
4）企业财务管理本身存在问题。
当前企业财务管理本身存在的问题，也制约着财务战略的制定与实施。
①企业观念陈旧，职责不清，管理混乱。
具体表现在：
企业缺乏“企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心”的意识，企业家及财务管理人员未充分树立起时间价值、风险价值、机会成本等科学先进的财务观念，对财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等问题出现。
②财务核算粗放。
如任意简化会计手续，滥用会计科目；
账外设账，会计结算实行体外循环；
对财产物资和库存现金不进行定期盘点，对银行存款和债权债务不经常核对，造成账簿记录与实物、款项不符；
不顾效益好坏，
③融资困难。
融资难主要表现在企业融资渠道窄、规模小，融资秩序混乱。
目前我国企业主要以间接融资为主，各种直接融资渠道严重不足，间接融资主要是向各商业银行贷款，其贷款的规模十分有限，而且贷款期限、结构也非常严格。
这与企业的数量和其对经济的贡献程度是很不对称的。
由于企业的资金供给严重不足，许多企业为了求得生存和发展，不得不通过各种非正规途径和方式融资，甚至违规违法，在国家监控薄弱的情况下，造成融资市场秩序混乱。
④财务控制薄弱。
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。
有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，不能充分发挥资金效益；
有些企业缺乏资金使用计划，过量购置不动产，无法应对经营急需的资金，使财务陷入困境。
二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，甚至出现呆账。
三是存货控制薄弱。
很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。
四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。
不少企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等资产管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
完善和建立企业财务战略的措施
企业的筹资战略
现代企业在财务战略上注重的是筹资、投资、和利益分配，所以一个企业要制定和实施利于自身的财务除了要参考市场经济环境还要从筹资战略投资战略和利益分配战略这三个方面入手平衡各方提供企业发展。
要根据企业的内部和外部环境的现状与发展趋势，适应企业的整体发展战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。
企业的筹资战略对企业的发展在一定程度上起着决定性的作用，是企业扩张与持续发展的重要一环，同时筹资战略又是企业财务的第一的环节他既涵盖了数量的要求，更关注筹资质量，既要筹资企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强资金灵活性，努力降低资金成本与筹资风险不断增强筹资竞争力。
企业还应该根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略的要求又适应外部环境的变化的筹资战略。
所以企业在制定自己的财务战略时一定要首先注重企业的筹资战略。
企业的发展战略是在目前经营的基础上，根据企业的发展方向与潜力来制定出短、中、长期的资金需求总量，做到分类汇总，分阶段实施，并确定出各类筹资来源的结构比例，做到根据企业的发展战略，全盘考虑，全面预算。
企业的投资战略
企业的投资战略主要是用来解决企业的战略期间内的目标、原则、规模、方式等重大问题。
投资战略将企业的资金投放与企业的整体战略紧密结合，并且要求企业的额资金投放一定要完整的理解和很好战略。
企业的投资是决定接下来企业的资金运营的重大事项直接影响到企业的发展和盈利，是企业财务战略的重要一环，也是企业在制定财务战略时必须要的一环。
投资目标包括收益性目标、发展性目标和公益性目标，收益性目标直接体现企业的以营利为目标的性质，是企业生存的根本保证。
发展性目标是决定企业未来发展，实现企业可持续发展的直接目标。
公益性目标，主要是体现了企业所承担的社会责任，是企业回报社会的体现，但是这一目标是多数企业所不愿意投入的，而且很可能企业要为此投入较大量的资金，这会影响企业的其他项目，但是如果企业的公益性投资能够运营的很好的话也可以为企业树立声誉和形象，这是企业的无形资产也可以为企业带来间接的利润亦利于企业的长远发展。
企业在制定投资战略时一定要将有限的资金集中投放扩大集中优势这有利于集中力量办大事，同时企业的投资战略要适时适量，要灵活，随着环境的变化战略做相应的调整，做到主动适应变化，而不可以有刻板化的投资让企业陷于被动，最后企业的投资应该按照合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，对投资规模和投资方式做出恰当合理的安排以获得整体上的收益。
企业的收益分配战略
收益分配主要是在其利益相关者之间进行，有债权人、企业员工、国家与股东，企业的收益分配战略是企业在向利益相关者收益
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