10项目人力资源管理办法Word下载.docx
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3.2.2.5项目部在办理提前出场人员手续时，应在其行政介绍信的调动原因栏内注明提前出场的原因。
3.2.2.6项目部所有出场人员应在离开项目部前由综合办公室或项目人力资源管理部门组织填写《员工考核登记表》，加封后于30日内转到人力资源部。
3.3基层公司人员入/出场
3.3.1基层公司在接到“内部分包任务分工通知书”后，应在10日内按项目部要求编制专业施工人员配置计划，经项目部审核、项目管理部审批后报人力资源部备案。
3.3.2基层公司在施工准备阶段应向人力资源处报送专业管理及施工技术人员配置计划，征得人力资源部同意后组织人员入场。
3.3.3在施工过程中，工程管理处应按照施工进度计划，督促项目部做好各专业作业（含分包）人员的协调平衡。
3.3.4基层公司人员需要从项目部成建制出场时，须提前15个工作日书面报经项目部同意后办理出场手续，并报送工程管理处备案。
3.3.5基层公司人员需要从项目部临时撤出时，应及时与项目部沟通，经项目经理同意后办理出场手续。
3.4社会人力资源入/出场
3.4.1外聘管理和辅助服务人员的入出场
3.4.1.1聘用原则
a）在项目部编制定员范围内，因公司管理人员不足或生产（工作）急需可以外聘管理人员；
b）在公司综合平衡难以满足外埠项目食堂、现场保卫、现场材料倒运、现场清扫等辅助服务岗工作需要时，可以外聘辅助服务人员。
3.4.1.2人力资源部按照外聘管理和辅助服务人员的规定，经招聘初试、主管职能部门或用人单位面试合格后，与其签订劳动合同（用工协议），建立劳动（劳务）关系，并按本规定3.2款的相关要求办理入/出场手续。
3.4.1.3项目部或基层公司外聘管理和辅助服务人员
a）根据项目非生产人员配置计划和基层公司人力资源使用计划，经公司综合平衡后，由人力资源部通知项目部或基层公司实施对外聘用管理和辅助服务人员；
b）在外聘管理和辅助服务人员时，应提前15个工作日填写《外聘管理和辅助服务人员审批表》和《聘用人员简历表》，经用人单位经理签字后，报人力资源部审批；
其中：
聘用部门负责人需报主管经理审批；
未获批准者不得办理聘用手续。
c）经公司批准外聘的管理和辅助服务人员，由用工单位经理代表公司与其签订用工协议。
用工单位应在受聘人员入场一周内将用工协议报送一份到人力资源部备案。
用工协议期满，应及时予以辞退。
3.4.1.4外聘管理及辅助服务人员由聘用单位进行岗前教育培训，经培训合格后方能上岗。
3.4.1.5用人单位应按公司规定对外聘人员进行季度考核，经考核不合格的应及时予以辞退；
3.4.2工程（劳务）分包人员入出场
3.4.2.1当生产人员不足时原则上进行工程（劳务）分包。
3.4.2.2项目部工程（劳务）分承包方人员培训与资质审核、业绩考核及其人员入出场程序，均按照公司“项目对外工程分包管理办法”的规定执行。
3.4.3临时外用生产人员入出场
3.4.3.1项目部或基层公司因生产人员不足，且因特殊情况不宜将施工任务进行工程（劳务）分包时，需提前30个工作日填写《外用生产人员审批表》，报经项目管理部审批同意后，可以临时外用生产人员。
其入出场要求是：
a）经审批的项目部或基层公司《外用生产人员审批表》，由项目管理部用工作联络单发送人力资源部备案；
b）临时外用生产人员原则上由人力资源部在入场前15日内办理完结用工手续：
——向人力资源部填报《外用生产人员基本情况备案表》；
——确定其劳动报酬及结算方式，须约定日工作量，并依据工作任务完成情况计算劳动报酬，严禁以计时工进行费用结算；
——签订用工协议；
—－以劳务用工的方式派遣入场。
c）用工单位应按照公司规定对临时外用生产人员进行教育培训，经考核合格后方能上岗。
d）用工单位应分别建立临时外用生产人员的用工与费用管理台帐，每月10日前，向项目部和人力资源部上报《外用工费用备案表》。
3.4.3.2临时外用生产人员由用工单位按照农民工的运作管理方式进行管理。
4项目部解体后人员安置
4.1项目部宣布解体后，没有后续新项目，项目部所有人员撤回公司总部所在地，归属项目管理部编制管理，进行项目总结。
项目完成一个月后，没有新项目，除项目部相关成员（项目经理、商务经理、总工及相关专业人员）外的成员由公司统一安排，进入其他项目的管理，项目部主要成员由公司安排介入后续项目的跟踪、招投标等工作。
4.2外部项目部宣布解体后后，经项目部前期运作，有后续新项目继续进行的，由原项目部主要成员根据项目的大小进行项目部人员调整，报公司领导批准后，继续运行新项目。
5记录
执行本办法产生和保持以下记录：
——项目部非生产人员配置计划表；
——项目部作业人员平衡计划表；
——项目部非生产人员入/出场计划表；
——员工考核登记表；
——外聘管理和辅助服务人员审批表；
——聘用人员简历表
——外用生产人员审批表；
——外用生产人员基本情况备案表；
——月份外用人员费用备案表。
附录A
项目部非生产人员配置计划表
项目名称
合同总额
工作范围及主要工程量
合同工期
工程地点
配置计划
机构名称
岗位名称
职数
入场时间
出场时间
备注
项目部意见
经理签字：
年月日（盖章）
项目管理部
意见
负责人签字：
附录B
项目部作业人员平衡计划表
类别
总需求
配置计划
自有队伍
分包单位
序号
工种
总计
×
年
合计
月
1
铆工
2
铆电焊
3
管工
4
管电焊
5
起重工
6
钳工
7
安装电工
8
安装仪表工
9
电气试验
10
仪表校验
11
土建
12
衬里筑炉
13
探伤
14
保温
15
架设
16
其它
项目部意见：
项目经理签字：
工程管理处意见：
附录C
项目部非生产人员入/出场计划表
入/出场计划
上岗条件或推荐人员
备注
联系人：
联系电话：
上报时间：
附录E
员工考核登记表
项目名称：
姓名
学历
毕业院校
及专业
性别
现工作岗
位或职务
考核
时间
年月日至年月日
本项目工作经历与业绩（当岗位或工作任务变更时应分开填写）
自
我
总
结
起止年月
工作任务与工作内容
工作完成情况及效果（含实施措施和方法）
1、参加本项目部以外的工作与学习交流、研讨活动情况。
2、自身在哪些方面的知识比较欠缺，希望参加哪类培训。
考核对象签字：
年月日
上一级主管考核（请在空格内打√）
考核
要素
优
良
中
差
思想品
德作风
作风正派遵章守纪廉洁自律
作风比较正派且能严格要求自己
作风一般，有些方面自我约束不强
群众反映
意见较多
责任感与服务意识
有很强的工作责任感和服务意识
有较强的工作责任感和服务意识
有一定的工作责任感和服务意识但不积极
工作责任心差，缺乏服务意识
业务工
作能力
业务熟练且有较强的综合分析能力和组织能力
能独立主持一方面业务工作
能完成较复杂的业务工作
能完成一般事务性和专业性管理工作
工作创
新能力
对本职工作能经常提出新思路新方法并能组织实施
有时能对本职工作提出新思路新方法并能参与实施
偶尔能对本职工作提出新思路新方法但得不到实施
工作按部就班，缺乏创新意识
团结合
合作能力强且能排除纠纷
有一定的合作意识且能协助他人
合作意识不强偶尔能与他人合作
缺乏合作意识且有制造麻烦的倾向
履行岗
位职责
能较全面履行本岗位职责
能基本履行
本岗位职责
岗位职责履
行情况一般
不能很好的履行本岗位职责
工作效
率质量
交付工作完成快且质量高
交付工作能按时完成且质量较高
任务经催促才能完成偶尔有差错
再三催促也不能完成且常常出错
负责人签字：
年月日
项目部主管领导评价（请在空格内打√）
现职适应性评价
现职成
绩优秀
胜任现职
基本适应现职
不适应
现职
对现职
的建议
胜任现职可从事本专业高职位工作
如项目存续希望从事现职
调职或更换岗
位以增加经验
应降低职位工作
项目主管领导综合鉴定：
（反映考核对象的优势和不足，指明下一步的努力方向）
（盖章）
主管领导签字：
附录F
外聘管理和辅助服务人员审批表
申请单位
工作地点
聘用人员来源
外聘情况简介
岗位
人数
聘用期限
主要工作内容
薪酬标准
自年月日起至年月日止
申请单位意见
年月日（单位盖章）
人力资源部意见
注：
本表一式二份，人力资源处、用工单位各存一份。
附录G
聘用人员简历表
填表时间：
性别
民族
政治面貌
近期免冠像片
曾用名
出生时间
婚姻状况
毕业学校
所学专业
学位
毕业时间
技术职称
身体状况
身份证号码
原籍
联系电话
现家庭住址
主要工作经历
起止时间
工作单位
职务
工作简介
审核人：
附录H
外用生产人员审批表
用工项目
用工地点
用工来源
用工简介
工种
人数
使用期限（起止时间）
工作内容
计划费用（元）
单价
总额
用工
原因
用工单位经理签字：
本表一式四份，用工单位、项目管理部、人力资源部、财务处各存一份。
附录I
外用生产人员基本情况备案表
用工单位（盖章）：
姓名
工种
（岗位）
技能等级
焊接合格证位置（特种作业持情况）
计划使用时间
费用计划（元/月·
人）
家庭详细住址
联系电话
填报人：
填报时间：
附录J
月份外用人员费用备案表
用工单位（盖章）:
用工岗位（工种）
计划用工人数
实际使用人数
本月发生费用（元）
全年累计发生费用（元）
总计
经办人：
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