项目部人员绩效考核表范本模板Word格式文档下载.docx
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2
安全生产
发生重大事故扣20分。
发生一般事故扣5分。
外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分.
“三宝四口"
防护不符合安全要求扣1-5分。
临电安装与使用不符合安装要求扣1—5分。
消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。
技术交底资料不完整扣1—5分.
安监站出罚单每次扣5-10分。
20
质量控制
无方案及技术交底扣5分.
发生重大质量事故扣10分.
出现一般质量问题扣2分。
表面观感不舒服2分。
质监站出罚单每次扣5分。
10
文明施工
方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。
粉尘控制及环保不达标扣2分。
现场排水不善扣2分.
环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。
6
工程进度
周进度计划未完成扣3分。
月进度计划未完成扣4分。
节点计划未完成扣4分。
影响年度进度计划扣4分.
甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。
材料使用
平面布置不合理扣2分.
材料堆放混乱扣2分.
材料进出场管理不符合要求扣2分。
材料浪费超出要求扣3分。
材料申购计划不符合公司要求扣1分。
成本控制
施工中设计变更及签证是否同步，延迟扣5分.
施工中工程量计算是否与施工同步,延迟扣3分.
劳务队人工费是否超出合同，超出扣2分。
现场接待费超标扣2分。
项目部自身原因导致工程进度滞后而延期，增加管理成本扣3分。
因管理不善或指挥出错造成返工增加成本每次扣5分。
资金回收
因项目自身原因导致月进度计划延期而甲方不批工程款扣5分。
因项目部自身原因延期进度款审批扣5分.
会议精神传达及工作落实情况
按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排.
缺席会议一次扣2分，会议精神未传达扣2分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣2分，下不保底。
因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣2分，下不保底。
合计得分
奖惩标准：
A级：
100％发放，并加发工资总额的10％；
B级：
100％发放;
C级：
80％发放；
D级：
不予发放;
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目名称：
考核人评分
主动性:
不主动、不积极每次扣2分,下不保底。
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣2分,下不保底.
协调对内或对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分，下不保底.
4
是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。
经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。
是否能严格遵守公司纪律。
每违反一次，扣1分，下不保底。
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。
未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣2分，下不保底.
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。
安监站出罚单每次扣5—10分。
当月安全无事故,加2分。
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则,每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底.
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分.
质监站出罚单每次扣5-10分.下不保底。
当月无质量事故,加1～5分.
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天扣1分，其他原因酌情扣分.
项目部完成月进度计划,每提前1天加1分。
15
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程,每次扣5分.
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分,下不保底。
分包工程结算意见签署不准确、不及时,每次扣2分.
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。
技术管理
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底.
对设计变更未在10日内签署意见，每次扣2分，下不保底.
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分,下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整,每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失,每次扣2分.
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分.
奖惩标准:
100％发放,并加发工资总额的10％；
B级:
80％发放;
不予发放；
考核人签字:
项目生产副经理绩效考核表
每发生一次推诿现象,扣2分，下不保底。
协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
每违反一次，扣2分，下不保底.
每违反一次，扣1分,下不保底。
负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底.
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。
安监站出罚单每次扣5—10分.下不保底。
当月安全无事故，加1～5分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。
项目部检查执行不力,技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
质监站出罚单每次扣5—10分。
当月无质量事故，加1～4分。
未编制创建文明工地计划，扣5分.
未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。
未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分.
进度计划制定不合理，每次扣3分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分.
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。
未执行材料管理制度,每项扣5分.
材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分，下不保底.
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分,下不保底.
分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时,每次扣2分。
施工工程成本支出超标，每次扣4分。
生产调度
主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分.
未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。
未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天,扣2分，下不保底。
D级:
项目综合工长绩效考核
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
7
是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益.经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。
3
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分.
安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。
安全交底未履行签字手续，每次扣2分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分,下不保底。
当月安全无事故，加1～4分。
质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施,每次扣3分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。
项目部检查执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未执行文明工地计划，扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分.
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分.
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。
项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶。
未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。
材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。
分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。
工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分,下不保底。
生产安排
因安排不合理造成停窝工每次扣5分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失,每次扣5分。
未看清图纸施工造成损失,每次扣5分，下不保底.
工程资料填写不及时、施工安排无记录,每项扣3分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。
100％发放，并加发工资总额的10%;
100％发放；
项目施工员绩效考核表
项目名称：
是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。
协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分,下不保底。
是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益.经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底.
技术文件编制的完成率和及时性
按要求编制施工方案，进行技术安全交底，编制进度计划，缺一项扣2分;
技术文件无针对性，无法指导工作的，每篇扣1分；
技术文件未及时完成审批流程的,每篇扣1分。
材料、机具、劳动力计划编制的及时性和准确性
计划编制应提前一周，每延时一天扣2分，如影响施工进度延时一天扣3分；
计划编制应符合项目施工季度要求，如出现有效投诉，每次扣3分
质量目标
质量问题整改不及时或未整改的，每项次扣2分。
安全目标
本专业施工不出现安全事故,出现安全事故计0分；
安全问题及文明施工整改不及时或未整改的,每项次扣3分
实物量统计报表及时性和严谨性
以项目要求为准,未及时提取本专业实物量、影响结算工作的,扣2分;
出现漏项或漏量的，每项次扣2分。
技术资料的严谨性和及时性
技术资料形成与施工同步，出现滞后、缺项,每项次扣2分；
未按规范要求填写的，每项次扣2分。
施工日志的完整性
要求每日填写,如果未填写，每天次扣1分;
填写不完整，每项次扣0.5分。
签证的及时性
发生变更或签证,必须在7天内编制上报,未及时编制上报的,每项扣2分；
变更或签证出现漏报的，每项扣5分。
申请验收及时性
验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工。
出现不及时的，每项次扣2分。
A级:
100％发放，并加发工资总额的10%；
项目资料员绩效考核表
协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底.
经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底.
是否能严格遵守公司制度.每违反一次，扣2分,下不保底。
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分,下不保底。
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分，下不保底.
资料管理的完整性
负责图纸、变更、各类合同资料的管理，负责项目各类技术文件资料的流转、传递、登记的管理，建立健全文件和资料管理,防止文件和资料损坏、丢失。
资料不完整缺一项扣3分,因为缺档造成损失扣20分。
45
资料收发及时性
对商务资料进行及时回收.延误一天扣3分，因不及时造成损失的本项不得分.
项目周、月工作计划、资金使用计划及会议纪要的整理发送
项目会议纪要的整理归档，每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。
按工程进度同步手机整理施工技术资料并按国家规定编目、建档。
整理不及时延误一天扣3分;
各项计划发送的及时性,延误一天扣3分。
30
80%发放；
项目质量员绩效考核表
对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣2分，下不保底.
每发生一次推诿现象，扣2分,下不保底。
协调对内或对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分,下不保底.
每违反一次，扣2分,下不保底。
每违反一次，扣1分，下不保底.
每发生一起安全事故扣0.5分,较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分,下不保底.
当月安全无事故，加2分.
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分，下不保底。
未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分,下不保底。
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。
项目部检查执行不力，每次扣2分，下不保底。
未对已完工序、分部分项工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分,下不保底。
工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。
质监站出罚单每次扣5—15分。
下不保底.
当月无质量事故，加1～5分.
50
未执行文明工地计划,扣2分.
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分.
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2分.质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分,上不封顶。
材料管理
未执行材料管理制度，每项扣2分。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底.
材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分.
成本控制得分＝（完成产值—成本支出）/完成产值×
标准分。
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚.
100％发放，并加发工资总额的10％;
100%发放;
项目安全员绩效考核表
协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分,下不保底.
每违反一次,扣2分，下不保底。
未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣2分,较大安全事故扣20分，重大人员伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。
工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。
对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底.
安全检查、监督不认真、检查记录不完整,每次扣2分，下不保底.
安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。
安监站出罚单每次扣5-15分。
当月安全无事故，加1~5分。
每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分,一般质量事故扣0.5分.
当月无质量事故，加2分.
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分。
未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分.
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天,扣0。
5分,其他原因酌情扣分。
工作计划制定不合理,每次扣2分。
安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底.
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进
升级会员 