某研究所科研机构绩效考核Word格式.docx
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考评项目
考核指标
配
分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
最低指标
1
安规申请认证不及时次数
第一次扣10分，第二次扣完本项配分
及时：
与销售部、研发部协调的《认证申请单》规定一致，并在认证报价确认后一周完成
0次
25
直接上级
月
2
安规认证一次成功率
安规认证一次成功率=安规认证一次成功型号数÷
安规认证申请总型号数×
100％
一次性：
非重复送检（不发生费用除外）安规认证成功：
以认证机构书面通知产品可以加挂申请的认证标志为准
98％
95％
35
3
安规咨询及时准确性
每投诉1次扣5分，扣完本项配分为止。
没有投诉得12分
安规咨询：
报价、技术咨询及时准确：
以相关部门不投诉为准
1次
10
4
专案计划完成及时性
发现一次不及时，扣完本项配分
在已批准的计划时间完成为准
5
技术资料及时、准确性
第一次投诉扣5分，出现第二次投诉扣15分，第三次扣完本项配分
技术资料：
认证检测报告电脑建档及时：
拿到证书后一周建档准确
O次
20
产品安全部-认证工程师绩效考核计划表
考
核周期
l
安规认证计划完成率
安规认证计划完成率=实际认证款数÷
计划认证款数×
安规认证：
在计划时间完成相应的款数
99％
第一次不及时扣15分，第二次不及时扣30分，第三次不及时本项为0分
与销售部、研发部协调的《认证申请单》规定相一致，并在认证报价确认后一周完成
30
销售部研发工程中心
安规认证申请总型号数x100％
安规认证成本合理性
抽5名相关人员评分后取平均分
认证费用应该是货比三家，以最低价位签订合约
非常合理9—10分
偶尔不合理5～8分
经常不合理0～4分
相关人员
安规指导的及时性
一抽5位相关人员评分后取平均分
相关部门提出要求后10分钟到场，以不影响其他部门的工作进度为准
非常及时9～10分
偶尔不及时5—8分
经常不及时O～4分
6
安规标准的制定
有一款没有制定标准扣10分
根据国家和行业标准而定
全部制定
产品安全部-认证联络员绩效考核计划表
考核指标最高考核最低
考核
周期
指标
认证联络及申请的及时性
每发现一次不及时扣5分，最多扣20分
在直接上级和客户要求的时间完成，以不影响最终认证时间为准
及时
40
认证费用合理性
认证费用应该是货比三家
非常合理35～40分
偶尔不合理13～34分
经常不合理O～12分
认证费用统计的准确性
每发现一处错误扣2分，最多扣10分
以财务部和直接上级发现为准
财务部直接上级
查厂异常联络及时性
以不影响最终认证时间为准
偶尔不及时4—8分
经常不及时0～3分
产品安全部-规科长绩效考核计划表
第一次不及时扣15分，第二次不及时扣30分，第三次不及时，本项得分为O
安规认证一次成功率：
安规认证一次成功型号数÷
每投诉1次扣5分，扣完本项配分为止，没有投诉得12分
每发现一次不及时扣5分，扣完本项配分为止
15
第一次投诉扣5分，第二次投诉本项得分为0
认证检测报告及时：
拿到证书后一周电脑建档准确：
以研发部、销售部不投诉为准
产品安全部-安规资料员绩效考核计划表
安规认证资料提供及时性
每发现一次不及时扣5分，最多扣40分
在认证工程师要求的时间提供，以不影响安规认证为准
认证工程师
安规认证资料提供准确性
每发现一次不准确扣5分
准确：
安规资料提交给认证所得到认可，并通过
安规改善报告制作及时性
每发现一次不及时扣5分，最多扣lO分
在认证所要求的时间提交
安规资料保存完整性
每发现丢失或损坏一份扣5分，最多扣20分
以安规资料目录为准
完整
产品安全部-实验科长绩效考核计划表
试验完成及时性
每发现一次不及时扣10分，扣完本项配分为止
在相关部门确认的时间完成
试验准确性
发现一次不准确扣10分，扣完本项配分为止，没有发生得36分
符合试验的相关规定和其他部门的要求
1次，、
试验异常反馈及时性
发现一次不及时扣完本项配分
一旦发生试验异常，在两个小时向直接上级报告
试验报告准确性
每发现一次不准确扣10分，扣完本项配分为止，没有发生得24分
试验报告与试验结果相符合，以其他部门和直接上级认定为准
研发工程中心-主任绩效考核计划表
配分
实际数据
达成率
本期得分
新产品研发计划完成率
时间进度
时间进度：
按《项目书》中描述的阶段性成果是否按期取得为准
按计划完成的，不加分也不扣分。
每提前一天加0．5分，最多加10分。
因本人的责任，每延迟一天扣1分，最多扣20分
提前3天
21．5
工程中心
技术指标
焦
按是否达到《项目书》中所规定的技术指标为准
实际成功技术指标项目数÷
计划开发技术指标项目总数×
产品改良计划完成率
按《项目书》要求，以客户接受为准
按计划完成的不加分也不扣分。
每提前一天加2分，最多可加10分。
因本人的责任，每延迟一天扣1分，最多扣25分
按期完成
工程中心国市场部
年
按是否达到《项目书》所规定的技术指标为准
海外市场部
技术竞争优势
在客户接受的基础上，改良的项目优于竞争对手以市场部和客户
确认为准
每成功完成一个项目，时间上比竞争对手快，加5分
工程中心、国市场部、海外市
技术领先：
每成功完蝌项目加5分
场部
技术支持及时性
只统计质量部、国市场部、海外市场部的投诉
每发生一次投诉，扣10分由于不及时被再次投诉，此项分数为0
工程中心、国自市场部、海外市场部
本期考核满分：
65分本期实际得分：
66．5分
折算得分：
102．3分本期绩效等级：
B级
研发工程中心-研发科长绩效考核计划表
每提前一天加O．5分，最多加10分。
矩
按《项目书》中所规定的技术指标是否达到为准
往
在客户接受的基础上，改良的项目优于竞争对手以市场部和客户确认为准
每成功完成一个项目加5分
只计算质量部、国市场部、海外市场部的投诉
工程中心、国市场部、海外市场部
65分
本期实际得分：
102．3分
本期绩效等级：
研发工程中心-测试科长绩效考核计划表
测试及时性
根据提出部门的要求安排测试，以不产生投诉为准
被投诉一次扣5分
测试正确率
由于工作责任心或疏忽而造成的错误
正确次数÷
总测试次数×
71／71
测试记录完整性
每次测试后数据必须整理归档
记录不完整，每次扣5分
合理化建议
对测试方法、设备、改良产品管理手段等提出合理化建议而被采用的
每次奖5分
100分本期实际得分：
100分折算得分：
100分
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