某研究所科研机构绩效考核Word格式.docx

1、考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标最低指标1安规申请认证不及时次数第一次扣10分，第二次扣完本项配分及时：与销售部、研发部协调的认证申请单规定一致，并在认证报价确认后一周完成0次25直接上级月2安规认证一次成功率安规认证一次成功率=安规认证一次成功型号数安规认证申请总型号数100一次性：非重复送检（不发生费用除外）安规认证成功：以认证机构书面通知产品可以加挂申请的认证标志为准9895353安规咨询及时准确性每投诉1次扣5分，扣完本项配分为止。没有投诉得12分安规咨询：报价、技术咨询及时准确：以相关部门不投诉为准1次104专案计划完成及时性发现一次不及时，扣完本

2、项配分在已批准的计划时间完成为准5技术资料及时、准确性第一次投诉扣5分，出现第二次投诉扣15分，第三次扣完本项配分技术资料：认证检测报告电脑建档及时：拿到证书后一周建档准确O次20产品安全部-认证工程师绩效考核计划表考核周期l安规认证计划完成率安规认证计划完成率=实际认证款数计划认证款数安规认证：在计划时间完成相应的款数99第一次不及时扣15分，第二次不及时扣30分，第三次不及时本项为0分与销售部、研发部协调的认证申请单规定相一致，并在认证报价确认后一周完成30销售部研发工程中心安规认证申请总型号数x100安规认证成本合理性抽5名相关人员评分后取平均分认证费用应该是货比三家，以最低价位签订合约

3、非常合理910分偶尔不合理58分经常不合理04分相关人员安规指导的及时性一抽5位相关人员评分后取平均分相关部门提出要求后10分钟到场，以不影响其他部门的工作进度为准非常及时910分偶尔不及时58分经常不及时O4分6安规标准的制定有一款没有制定标准扣10分根据国家和行业标准而定全部制定产品安全部-认证联络员绩效考核计划表考核指标最高考核最低考核周期指标认证联络及申请的及时性每发现一次不及时扣5分，最多扣20分在直接上级和客户要求的时间完成，以不影响最终认证时间为准及时40认证费用合理性认证费用应该是货比三家非常合理3540分偶尔不合理1334分经常不合理O12分认证费用统计的准确性每发现一处错误

4、扣2分，最多扣10分以财务部和直接上级发现为准财务部直接上级查厂异常联络及时性以不影响最终认证时间为准偶尔不及时48分经常不及时03分产品安全部-规科长绩效考核计划表第一次不及时扣15分，第二次不及时扣30分，第三次不及时，本项得分为O安规认证一次成功率：安规认证一次成功型号数每投诉1次扣5分，扣完本项配分为止，没有投诉得12分每发现一次不及时扣5分，扣完本项配分为止15第一次投诉扣5分，第二次投诉本项得分为0认证检测报告及时：拿到证书后一周电脑建档准确：以研发部、销售部不投诉为准产品安全部-安规资料员绩效考核计划表安规认证资料提供及时性每发现一次不及时扣5分，最多扣40分在认证工程师要求的时

5、间提供，以不影响安规认证为准认证工程师安规认证资料提供准确性每发现一次不准确扣5分准确：安规资料提交给认证所得到认可，并通过安规改善报告制作及时性每发现一次不及时扣5分，最多扣lO分在认证所要求的时间提交安规资料保存完整性每发现丢失或损坏一份扣5分，最多扣20分以安规资料目录为准完整产品安全部-实验科长绩效考核计划表试验完成及时性每发现一次不及时扣10分，扣完本项配分为止在相关部门确认的时间完成试验准确性发现一次不准确扣10分，扣完本项配分为止，没有发生得36分符合试验的相关规定和其他部门的要求1次，、试验异常反馈及时性发现一次不及时扣完本项配分一旦发生试验异常，在两个小时向直接上级报告试验报

6、告准确性每发现一次不准确扣10分，扣完本项配分为止，没有发生得24分试验报告与试验结果相符合，以其他部门和直接上级认定为准研发工程中心-主任绩效考核计划表配分实际数据达成率本期得分新产品研发计划完成率时间进度时间进度：按项目书中描述的阶段性成果是否按期取得为准按计划完成的，不加分也不扣分。每提前一天加05分，最多加10分。因本人的责任，每延迟一天扣1分，最多扣20分提前3天215工程中心技术指标焦按是否达到项目书中所规定的技术指标为准实际成功技术指标项目数计划开发技术指标项目总数产品改良计划完成率按项目书要求，以客户接受为准按计划完成的不加分也不扣分。每提前一天加2分，最多可加10分。因本人的

7、责任，每延迟一天扣1分，最多扣25分按期完成工程中心国市场部年按是否达到项目书所规定的技术指标为准海外市场部技术竞争优势在客户接受的基础上，改良的项目优于竞争对手以市场部和客户确认为准每成功完成一个项目，时间上比竞争对手快，加5分工程中心、国市场部、海外市技术领先：每成功完蝌项目加5分场部技术支持及时性只统计质量部、国市场部、海外市场部的投诉每发生一次投诉，扣10分由于不及时被再次投诉，此项分数为0工程中心、国自市场部、海外市场部本期考核满分：65分 本期实际得分：665分折算得分：1023分 本期绩效等级：B级研发工程中心-研发科长绩效考核计划表每提前一天加O5分，最多加10分。矩按项目书中

8、所规定的技术指标是否达到为准往在客户接受的基础上，改良的项目优于竞争对手以市场部和客户确认为准每成功完成一个项目加5分只计算质量部、国市场部、海外市场部的投诉工程中心、国市场部、海外市场部65分本期实际得分：1023分本期绩效等级：研发工程中心-测试科长绩效考核计划表测试及时性根据提出部门的要求安排测试，以不产生投诉为准被投诉一次扣5分测试正确率由于工作责任心或疏忽而造成的错误正确次数总测试次数7171测试记录完整性每次测试后数据必须整理归档记录不完整，每次扣5分合理化建议对测试方法、设备、改良产品管理手段等提出合理化建议而被采用的每次奖5分100分 本期实际得分：100分 折算得分：100分