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桥梁施工监控计算机程序CSB2.0"
对刚构悬臂挂篮施工的各个阶段进行过程控制，根据实际施工情况，随时调整施工控制要素，以提高施工的连续性。
㈢在施工过程中积极采用四新成果，即新材料、新工艺、新技术、新设备等，不断优化施工方案。
⒈混凝土施工机械化作业线
本合同工程混凝土施工，采用三配料斗的自动计量拌和站集中搅拌，罐车运输，泵送入模机械化一条龙作业线，既能保证混凝土质量，又可加快施工进度。
⒉采用混凝土双掺技术
混凝土施工采用掺粉煤灰、高效减水剂等技术，可以提高混凝土的泵送效率，节约水泥，降低成本。
⒊翻模
既具有滑模施工快的优点，又有墩身尺寸易于控制、表面光滑的特点，⒋三角挂篮
结构简洁明了，自重轻，承重大，施工速度快。
第二节日常工期管理措施
一、工期管理组织机构及人员组成
项目经理部成立工期管理机构，由项目经理任组长，技术、安质、材料计划、试验等人员参加。
全面负责该工程的工期管理。
并从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
工期管理组织机构详见下页工期管理组织机构图。
二、工期管理制度和工期保证措施
1、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。
2、建立健全领导机构。
成立由副经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工有关问题，协调各方面关系。
3、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳动配置。
4、不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。
5、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；
加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。
6、重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。
7、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度。
8、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
重点项目或工序采用垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
9、严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。
10、挖掘内部潜力，广泛开展生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。
11、加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好润扬大桥工程的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，按期建好本工程。
12、中标后，根据现场调查的详细资料、编制特殊季节（雨季、洪水季节）确保工期的技术保证措施，确保特殊季节的工程进度及工程质量，从而保证工期目标的顺利实现。
13、难点工程采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的施工安排，重点工程单独编制施工组织设计，特殊配置人力及物业、确保重点工程的施工进度，从而保证工期。
14、加强环境保护工作、保障工期目标的顺利实现
15、超前布局，统筹安排，降低气候因素对工期影响的措施
第三节工期进度网络图
祥见下页。
第二章工程质量
第一节质量目标
信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存，发展和信誉。
对本标段我们的质量目标是全部工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上，确保“黄山杯”。
创优规划详见下页。
屯溪新安大桥
工程质量创优规划
项目名称
屯溪新安大桥
开工日期
2001年12月
26日
完成日期
2003年2月16日
创精品责任人
项目经理
职称
工程师
创精品联系人
项目总工
项目概况：
大桥全长547m，桥跨布置为24×
20+36.75+60+36.75+7×
20+36.75+60+36.75+3×
20。
基础引桥及江心洲高架桥为挖孔桩，主桥明挖基础，下部引桥为双柱墩，主桥为实心墩，上部引桥高架桥为20m空心板梁，主桥为连续箱梁。
创优目标：
确保“黄山杯”
创优量值目标：
1.单位工程验收合格率100%，优良率100%。
2.分部工程验收合格率100%，优良率95%。
3.分项工程施工合格率100%，优良率93%。
4.死亡事故为0，重伤事故频率0.5‰，轻伤事故频率12‰；
无重大伤亡事故；
无重大行车和特大交通事故；
无重大火灾事故；
无锅炉压力容器爆炸事故。
5.施工机械完好率达到90%以上，利用率达到80%以上。
第二节工程质量的日常监管措施
一、加强组织领导，明确岗位职责。
二、开展创优意识，教育和技术培训。
三、加强质量综合治理：
㈠开展安全标准工地建设；
㈡各级技术管理部门人员应严格执行《施工技术管理细则》；
㈢制定创精品实施细则，采用网络计划编制季（月）度计划，下达计划编制施工工艺或操作细则，执行三级技术交底制。
对本标段的重大科研项目，聘请局内外有关单位参加，组成相应的科研小组并开展攻关活动。
四、加强内部监察工作，严格检查制度、签证制度，做好验评工作。
㈠为配合好甲方监理开展工作，项目经理部设置安全质量监察部，分项目经理部设安全质量监察室，并配足安全、质量人员。
㈡安全质量监察部（室）要按季（月）写出监察报告，并认真填写各种质量单据（如质量事故报告表，事故隐患通知单、质量问题通知单、劳动安全监察指令书等）。
㈢各作业工点应认真按图纸、工艺规范及验标要求施工，并认真做到自检、互检和专检的“三检制度”。
㈣各级监察人员对施工中违章指挥，违纪施工、违反工艺细则的行为有权提出劝阻、警告，对劝阻不听者，可处于罚款、停工整顿。
对安全质量工作做出贡献的集体和个人有权提出建议（或报告）请示领导给予奖励。
㈤各项目队验工计价时，监察部门和质监人员要严格把关，对不合格的工程不得验工计价，没有监察人员签认的验工计价视为无效。
㈥总部项目经理部建立填写监察不满意报告单制定并依据《技术管理细则》、安全标准工地建设实施细则》和批准的工艺、施工规范、验标等对有重大问题，填写质量问题通知单和劳动安全监察指令书，并限期整改。
五、深入开展QC小组活动和群众性“双革工作”，认真开展QC小组登记注册和选题工作，为使QC小组活动落到实处，总部项目部每半年结合全标段质量工作
经理部每半年结合全标段质量工作会议，对登记注册的质量管理小组活动情况进行评价，视情给予适当奖励。
6.以经济手段对工程质量实行控制管理，使质量安全与经济挂钩。
①制定工地安全质量奖罚条例。
②实行质量工资制度。
在经济承包和二次分配中，安全质量各提出20%做为质量工资，与安质考核结果挂钩。
③验工计价应与安质考核结果挂钩。
工作会议，对登记注册的质量管理小组活动情况进行评价，视情节给予适当奖励。
六、以经济手段对工程质量实行控制管理，使质量安全与经济挂钩。
㈠制定工地安全质量奖罚条例。
㈡实行质量工资制度。
㈢验工计价应与安质考核结果挂钩。
第三节回访保修
一、工程完工时，首先成立由项目总工为组长，技术干部及有关人员组成的工竣工维护小组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。
二、缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇地震、暴风等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因，并立即组织维修。
三、缺陷责任期限内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断交通时，必须在业主同意后方可进行。
四、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得业主的认可。
五、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施，若属非承包人责任造成的缺陷，本承包人将及时上报业主，并按照业主批复的方案组织维修。
六、缺陷责任期内本承包人成立的维护小组，将保证管段内排水畅通，没有淤积物和阻塞物，大桥上各种设施齐全，无损害，行车标志醒目无毁环。
七、本承包人成立的缺陷维护小组，还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建。
八、按照ISO9002系列标准要求，本承包人承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，听取业主对工程项目的使用情况及意见。
第三章施工组织管理
第一节项目经理部组成及成员职责
一、项目经理部组成
本工程我单位按项目法施工，成立长溪新安大桥项目经理部，工程项目经理部组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。
项目经理部按职责分明，素质高强，精干高效的原则配置，项目经理部配员25人，设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，设置7个职能部室，全面负责各项施工管理职能和具体执行各项施工职能工作。
施工队按照施工组织设计及业主要求，在现场具体进行施工操作。
经理部组成见下页。
二、项目经理部成员职责
㈠项目经理
⒈按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
⒉制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
⒊组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。
⒋科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
⒌建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
⒍沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
⒎接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
⒏参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。
㈡项目总工程师
⒈对工程项目质量负责。
⒉负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9002标准的有效实施。
⒊主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
⒋协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
⒌组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
⒍组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
⒎根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
⒏组织制定质量通病预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
㈢项目副经理
配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
并对项目经理负责。
㈣质检工程师
质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权的工程质量否决权。
㈤测量工程师
负责本合同段工程复测及定位测量；
负责全施工过程中的控制测量，并做好内业、外业和原始资料的复核检查；
负责提出测量仪器的配置、校准、送检计划。
㈥试验工程师
负责本项目计量、检测、试验设备的管理校正和标识工作；
负责本项目工程材料的试验；
负责现场砼施工配合比的选择和使用。
㈦工程管理部
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。
㈧设备物资部
负责物资采购和物资管理。
负责制定工程项目的物资管理办法，负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
参与安装设备的检验、验证、标识及记录。
参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价机械设备管理情况。
㈨安全质量部
依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
㈩计划合同部
负责对本合同项目承包合同的管理。
按时向业主报送有关报表和资料。
负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。
（十一）财务部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
（十二）综合部
负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
（十三）中心试验室
⒈组织机构
中心试验室由6名人员组成，设主任1人，工程师1人，助理工程师2人，试验人员2人。
⒉职责范围
对本项目范围内的工程、试验业务提出指导性意见。
认真贯彻执行国家有关试验工作的规程、标准、方法以及省、部质量检测中心有关工程质量检测的规定。
负责工程试验工作，了解原材料质量及工程质量情况。
解决工程试验中的咨询问题，参与重大事故的调查分析。
根据施工需要进行专题试验研究，积极推广新材料、新工艺和新的检测方法，并配合重大科研课题研究性试验。
掌握试验工作动态，督促检查各项规章制度的执行情况，分析统计试验资料，并定期做好总结工作。
负责各种建筑材料、砼、砂浆、石材的物理、力学性能检验工作。
负责各种有关检测记录、报告的填写、送审及整理工作。
负责各类土的物理、力学性能测定及土工的测定。
根据实际情况调整理论配合比，分析积累各种试验资料，向施工负责人提出建议和改进措施。
负责进场的砂石料、钢材、水泥、外加剂和其他成品半成品的抽样检测，协助调查搞好砂石料场的定点定场工作，随时抽查砂石及其原材料的质量。
配合现场施工，测试砂石含水量、含泥量、混凝土坍落度、砂浆稠度、配置外加剂溶液、检测其浓度、记录天气、温度为现场施工提供必要的参考资料。
做好各种施工控制，负责试验试配工作，签发施工配合比，按规定负责现场试件的制作、养护和试验。
保管维修现场各种试验仪器，按期检查校定校验各种试验仪器，使试验仪器经常保持良好状态。
第二节文明施工、环境保护的方案及措施
一、文明施工方案及保证措施
文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我单位在以往施工中取得的经验，精心组织、合理安排。
㈠文明施工方案
1.建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”，即：
施工现场人行道畅通；
施工工地沿线单位和居民出入口畅通；
施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；
施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；
工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。
2.健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。
3.加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。
㈡文明施工组织机构
成立由项目经理为组长的文明施工管理小组，由工程技术、安全质量、设备物资、办公室参加，全面开展创建文明工地活动，形成良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成。
㈢文明施工保证措施
1.建立健全岗位责任制，把文明施工责任到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性与责任性。
2.挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。
3.采用有效措施处理生产、生活废水不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。
在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。
4.现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。
5.施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。
6.加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。
7.创建美好环境。
在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区周围种植花草、树木、美化生活环境。
8.生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。
9.施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。
10.车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限；
车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。
11.混凝土拌合站等高嗓音项目尽量避开村、镇居民区。
车辆通过村镇时减速慢行。
12.认真进行现场调查，以免破坏地下设施。
在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作。
13.工地内木工加工间、易燃易爆仓库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气两瓶使用时其间距在5m以上，存放时必须封闭隔离木工加工间、油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放场等场所，必须配全备足各类相应有效的灭火器材。
14.加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。
严禁接收三无盲流人员。
做好防盗窃工作，落实防范措施，各类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告公安部门，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。
尊重所在地区防委会和社区中各行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取居委会和各行政管理部门支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。
15.继承和发扬我单位优良传统，开展多种便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众之间的关系。
二、环境保护方案及措施
㈠环境保护方案
1.成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。
2.采用各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制。
㈡环境保护组织机构
成立由一名副经理为组长的环境保护管理小组，由工程部选派两名，计财部和办公室选派一名人员参加。
全部负责环保工作，使环境保护有人抓，有人管，始终处于良好状态。
㈢环境保护措施
⒈水土及生态环境的保护措施
对林木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。
⑴保护原有植被。
对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；
砍除树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍代。
⑵永久用地范围内的裸露地表用植被加以覆盖。
⑶临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕，其它裸露地表植草或种进行绿化。
⑷弃土场要按设计实施工程防护；
设计无防护的也应将边坡平整稳定，并尽量平整造田，不得向河流和设计范围外的场地弃土。
⑸营造良好环境。
在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。
⑹保护野生动物。
严禁施工人员猎杀野生动物。
⑺钻孔用的泥浆、渣物必须经处理弃至经监理工程师认可的地方。
⑻工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。
⑼对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要通过焚烧或其它措施处理后运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。
⒉水环境保护措施
⑴施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、河流、渠道和鱼塘。
⑵清洗骨料的水和其它施工废水，采取过滤、沉淀或其它方法处理后方可排放，以此避免污染河道和周围环境。
⑶施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。
⑷生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后方准排放。
⒊大气环境及粉尘
⑴在设备选
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