新冠肺炎疫情防控期间学校校园清洗消记录表Word格式文档下载.docx

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任何战役面前，最忌讳的就是嘴巴手脚的速度快过了我们的脑袋。

你在打任何战役之前一定要先暂停一下，然后把《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”的心法在身体运行一个周天，然后再开始行动。

《孙子兵法》说：

“道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不危也。

”

因此，要想打赢新冠这场战役，你要先想清楚，我们打这场仗的初心是什么，师出之名是不是立得住，能否得民心，然后才是这场仗要怎么打。

未来商业竞争的核心，就是是抢占“大众心智”的制高点。

人类文明的进化，就是“高认知”的人对“低认知”的人管理方式的不断升级。

只有我们的使命、愿景、价值观符合道，立住了，这个公司才能活得长远。

清楚公司的道之后，我们要来判断目前疫情下的“天”和“地”。

“天者，阴阳、寒暑、时制也；

地者，远近、险易、广狭、死生也。

天和地指的是内外形势，我们要判断清楚。

判断内外形势时，我们常用两种思维：

一种叫“出局看局”，另一种叫“从终局看中局”。

做事，就是把一件事情默默做好，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。

做局，就是布置一个系统，然后运筹帷幄，它遵循的是“规则”，讲究的是“规律”。

做事的人是在“挣钱”，他们往往靠劳动收入，踏实辛苦的劳动是根本；

做局的人是在“赚钱”，他们往往靠渠道、品牌、投资、布局或系统。

我们在打仗时，首先要把自己抽离出来去看这个局。

很多时候我们焦虑彷徨，看不清楚，是因为我们把自己牢牢锁在了局里。

比如有些业务一直在亏损，在外人看来早就应该砍掉了，但是很多领导下不了手，因为他入局太深，当局者迷了。

此外，出局看局不是要我们做一个冷漠的旁观者，而是让自己能够静下心来，清晰地判断外部和内部形势，能够快速地从终局看中局。

只有做局的人才能赚到大钱，因为做局就是在整合各种资源，什么叫整合？

把没有变成有，把有变成多，就叫整合。

我们必须看透一个趋势：

未来社会的每一种东西都有明确的归属，都有明确的价格，都可以用来买卖，包括人的时间，甚至人的情感。

未来，一切价值都可被钱量化。

资产可以量化，思维可以量化，生命可以量化，时间可以量化，甚至感情也可以量化，全都是明码标价的。

未来，我们必须有开放的心态，必须要看透一件事：

你拥有的每一件东西，没有一件是彻底属于你的，包括你的生意，你的房子，你的企业，你的股票等等，你的目的不是彻底拥有他们，而是利用他们。

你要通过更新、倒手与赎回实现增值，然后提升自己的格局，推高自己的地位，从而可以配置更多资源。

虽然无法对疫情走势的判断，但我相信这次疫情的终局所有人都能看到：

1、一定能战胜疫情，疫情不会影响中国经济大趋势。

2、疫情对我们工作、生活的影响不会那么快结束。

3、疫情对经济的影响有滞后性和衍生性。

4、疫情过后我们很多消费习惯会改变。

5、社会的生存法则必将发生彻底变化，它将改变人类的生意、生活、生命！

当我们对疫情的终局有了判断以后，对接下来该怎么做能就心中有数。

很多行业的洗牌是必然的，关键是最后站着的人是不是我们，这是企业家要去做的。

愿我们面对疫情，在困境中找到光亮，战胜疫情，成为真正的强者。

愿企业面对疫情，在逆境中找到光亮，变革自我，成为真正的强者。

“将者，智、信、仁、勇、严也；

法者，曲制、官道、主用也。

做局的最高境界是一切皆不为我所有，一切皆为我所用。

任何一场战役都离不开将和法，要打好抗疫战只靠公司CEO一个人肯定是不行的，企业1号位要懂得如何用好将，如何优化组织流程，做好排兵布阵。

未来你拥有多少资源不再重要，重要的是你能配置多少资源。

未来看一个人的能量多大，就看他能做多大的局。

很多公司从0到1的时候发展很快，从1到10就发展缓慢，甚至出现危机，究其原因，就在于很多CEO个人干事能力很强，但排兵布阵的能力太弱。

下军之将尽己之能，中军之将尽人之力，上军之将尽人之智。

有些领导手下几十个人，最后活还是自己干，累得要死。

不要怨别人，要怨自己，因为你在做下军之将，尽己之能。

有些领导手下几十个人，虽然活都是别人干，但还是很累，因为谁干什么都要他来安排。

不要怨别人，因为你在做中军之将，尽人之力。

领导千万不要做火车头，而要做火箭助推器或催化剂，这才是上军之将。

当我们把所有人的智慧激发出来以后，就会发现带团队越来越轻松，企业也越来越好。

做局的人善于建立系统，他们善于把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化，这就是做局的基本逻辑。

作为企业家，你要做的一件事情，就是点亮同事心中的那盏灯。

企业每年必有三个重要的会，一个是财务预算会，一个是战略会，还有一个就是人才盘点会。

企业创始人再忙，年底的人才盘点会也一定要参加的。

如果你都时刻清楚自己手上有哪些将哪些兵，然后做好排兵布阵，就能走好每一步。

除此之外，做局的人都善于看天。

新冠肺炎这场战役既是照妖镜也是炼金石，是企业干部梯队重组的一个机会点，就看各位领导怎么去用好它了。

发挥团队力量，借力使力。

当我们对“道、天、地、将、法”有了清晰的判断和预估以后，唯一要做的事——快速行动，化危为机。

一个企业的反应能力快不快日常是看不出来的，但一到关键时候就会非常明显，有些组织的优秀领导总会比别人快一步。

此外，我们也要知道，有时危机也是一种机遇。

比如，有些产业链明明已经是企业的鸡肋了，但形势好的时候我们可能没有舍弃。

目前这种形势，恰恰给了大家一个毫不犹豫做决定的机会。

砍掉鸡肋产业，最大限度保障现金流，为企业转型升级做好准备。

作为企业的领导，任何时候我们都要抱着必胜的信念、乐观的精神，但是要做最坏的打算。

你终于发现人生最强的对手其实自己。

一旦你战胜了自己，如同跳出三界外、不在五行中。

万事万物、相生相克，生老病死，一切在你心里来去自如。

宠辱不惊，看庭前花开花落；

去留无意，望天上云卷云舒。

这次疫情对每个人、每个企业、整个国家都是一次考验，不仅仅是考验响应速度，还要考验整体协作能力、内在免疫力，以及摆脱危机同时能否平衡发展的能力。

而经此疫情危机，也一定是一个加速淘汰和加速升级的过程，那些能升级自己、提升免疫力的企业，将会化危为机，成为强者。

那么，我们怎样在这次疫情中用好团队的力量，化危为机？

1、相信。

选择相信，相信相信的力量。

这次疫情，让很多人真切感受到在线模式的价值。

很多公司在这个时间都选择让员工在家办公。

相信很多老板对员工在家工作的状态其实是不放心的，这个时候，我想和各位企业家说，请选择相信，我们要相信相信的力量。

潜台词是：

你不放心也没办法，不如选择放心。

见山是山，见水是水。

做管理其实很简单，主要就是换位思考，懂人心，通人性。

我们问一下自己，在家办公时，老板选择相信我们时，我们的工作自觉性比较高，还是老板担心监督我们时，我们的工作自觉性比较高？

我相信大部分人会说前者。

别人越相信我们，我们会越自觉。

这就是人性。

2、协作。

让每一个人都被需要，用好团队的力量。

虽然互联网技术的普及，让大部分的中国企业都已经意识到企业的发展模式改变了，但是大部分的企业依然习惯于原有的发展模式，并未做彻底的变革。

企业固有的发展模式是在线性、可连续的条件下展开的，所以大部分的企业习惯于按照行业经验、环境预测以及自有的核心优势安排企业的发展，由此而形成的发展习惯是，在意规模增长，在意扩张，在意竞争。

也习惯地认为，扩大投资才能获得规模。

但是，事实上，今天企业发展的环境变了，我们所处的环境不再是线性的、可连续的，而是非线性的、非连续性的，会出现断点，不确定性、不可预测、复杂性才是基本特征。

在这样的环境下，发展模式不再是规模扩张，也不再是行业成员之间的竞争，你甚至不知道对手是谁，扩大投资也不再能直接获得规模。

其实，当团队中每个人越被需要的时候，他们就越有主人翁意识。

我们也可以回忆一下，有些人总是游离在团队之外，看起来没啥责任心，也没啥荣誉感，因为很多时候大家在讨论商量时，都没有叫他，那他自然觉得这个团队没他什么事。

智能协同是企业在今天需要拥有的工作方式，因为这种新的工作方式，可以让组织成员更加具有创造力，并可以发挥作用；

可以让企业能够动态应对变化；

可以让企业在价值网络中，与价值成员更高效地创造价值。

本预案遵循“预防为主，防治结合”“以人为本，善待生命”的原则，

以突发事件的预测、预防为重点，以对危急事件过程处理的快捷准确

为目标，统一指挥、分级负责，一旦发生新冠肺炎疫情、群体性不明原因疾病事件，能以最快的速度、最大的效能，有序地实施救援，最大限度减少人员伤亡，把突发事件造成的损失和影响降低到最低程度。

三、事件类型和危害程度分析

3.1危险源辨识

3.1.1所在地区突发新冠肺炎疫情、群体性不明原因疾病，职工被传

染。

3.1.2职工出差途中新冠肺炎，潜伏期未发现，上班后带来传染

病源。

3.1.3外来人员带来新冠肺炎源。

3.2事件的特性

3.2.1新冠肺炎特性

3.2.1.1新冠肺炎是常见病多发病，是由病原体引起、并能在人与

人、动物与动物、人与动物之间相互传染的疾病，有的可导致后遗症、

残疾或死亡

3.2.1.2我国根据各种新冠肺炎的传染性强弱、传播途径难易、传播

速度的快慢、人群易感范围等因素将新冠肺炎分为甲、乙、丙三类。

3.2.1.3甲类新冠肺炎是指鼠疫、霍乱。

3.2.1.4乙类新冠肺炎是指性肝炎、细菌性和阿米巴性痴疾、伤

寒和副伤寒、艾滋病、淋病、梅毒、脊髓灰质炎、麻疹、百日咳、白

喉、流行性脑脊髓膜炎、猩红热、流行性出血热、狂犬病、钩端螺旋

体病、布鲁氏菌病、炭痕、肺结核、传染性非典型性肺炎、人高

致病性禽流感、甲型H1N1流感、流行性和地方性斑疹伤寒、流行性

乙型脑炎等。

3.2.1.5丙类新冠肺炎是指血吸虫病、丝虫病、包虫病、麻风病、流

行性感冒、流行性腮腺炎、风疹、新生儿破伤风、急性出血性结膜炎、

除霍乱、痴疾、伤寒和副伤寒以外的性腹泻病。

3.2.2群体性不明原因疾病特性

3.2.2.1群体性不明原因疾病是指一定时间内（通常是指2周内），

在企业的区域内同时或者相继出现3例及以上相同临床表现，经县级及以上医院组织专家会诊，不能诊断或解释病因，有重症病例或死亡病例发生的疾病。

3.2.2.2群体性不明原因疾病具有临床表现相似性、发病人群聚集

性、流行病学关联性、健康损害严重性的特点。

这类疾病可能是传染

病（包括新发新冠肺炎）、中毒或其他未知因素引起的疾病。

3.3事件类型及后果

3.3.1重大疫情

3.3.1.1新冠肺炎事件：

发生腺鼠疫病例、霍乱大规模暴发、乙类或

丙类新冠肺炎流行以及鼠疫、霍乱、炭疽病、天花、肉毒杆菌毒素等生物因子污染事件。

3.3.1.2群体性不明原因疾病事件：

在一定时间内，发生涉及两个

及以上省份的群体性不明原因疾病，并有扩散趋势；

或由国务院卫生

行政部门认定的相应级别的群体性不明原因疾病事件。

3.3.2较大疫情

3.3.2.1新冠肺炎事件：

发生腺鼠疫病例：

发生霍乱小规模暴发疫情

（5例及以上）；

发生新出现的新冠肺炎有集中发病趋势的疫情（3例及以上）；

发生乙类新冠肺炎较大规模暴发疫情，即在局部范围内，在疾病的最长潜伏期内发生出血热5例、伤寒、副伤寒10例、急性性肝炎20例、俐疾30例、其他乙类新冠肺炎30例及以上；

发生丙类新冠肺炎局部流行倾向。

3.3.2.2群体性不明原因疾病事件：

一定时间内，在一个省多个县

（市）发生群体性不明原因疾病：

或由省级卫生行政部门认定的相应级（市）发生群体性不明原因疾病;

或由省级卫生行政部门认定的相应级别的群体性不明原因疾病事件。

3.3.3一般疫情

3,3,3.1新冠肺炎事件；

发生霍乱散发病例、带菌者：

发生新出现的

新冠肺炎确诊病人；

发生乙类、丙类新冠肺炎小规模暴发疫情，即在局部

范围内，在该疾病的最长潜伏期内发生急性性肝炎、伤寒、副伤

寒5例及以上、挨或其他乙类、丙类新冠肺炎10例及以上。

3.3.3.2群体性不明原因疾病事件：

一定时间内，在企业内发生群

体性不明原因疾病：

或由地市级卫生行政部门认定的相应级别的群体

性不明原因疾病事件。

3.3.4后果

新冠肺炎主要通过水与食物传播、空气飞沫传播、虫媒传播、接触传播，

突发的新冠肺炎疫情、群体性不明原因疾病，可能或严重影响员工健康或企业生产等，严重时会危及员工生命安全或造成企业不稳定和发展，

需要紧急采取措施。

3.4事件可能发生的区域、地点

公司内生产、办公、生活区域。

3.5事件可能发生的季节

一年四季都有可能，但在春夏交季、秋季发生的可能性比较高。

四、事件分级

4.1重大事件：

当公司内职工和家属10人以上发生新冠肺炎、群体性

不明原因疾病，并有扩散趋势。

4.2较大事件：

当公司内职工和家属5人以上10人以下发生传染

病、群体性不明原因疾病，并有扩散趋势。

4.3一般事件：

当公司内职工和家属3人以上5人以下发生新冠肺炎、

群体性不明原因疾病，并有扩散趋势。

五、应急指挥机构及职

5.1.1应急指挥部

公司成立新冠肺炎疫情、群体性不明原因疾病事件应急指挥部，总指挥

由副总经理担任，副总指挥由工会主席担任，成员由总经理工作部、行政事务中心、工会办公室、安健环部、财务产权部、物资采购部、党群工作部等各部门相关人员组成。

具体组成人员名单和联系方式每年根据机构调整和人员变动情况，调整后以公司文件形式发布。

5.1.2应急救援日常管理办公室

应急救援日常管理办公室设在行政事务中心，负责本预案的执行与日

常管理工作。

5.2职责

5.2,1应急指挥部职责

5.2.1.1根据事件的实际情况、发展特点确定是否启动预案。

5,2.1.2预案启动后的统一领导指挥。

5.2.1.3应急响应期间，负责与地方政府和上级主管部门的应急指

挥机构联系，协调应急救援工作，

5,2.1.4根据预案启动后的处理情况决定结束应急处置。

5.2.1.5组织事故调查，总结应急救援经验教训。

5,2.2行政事务中心职责

5,2.2.1接受应急指挥部的领导，负责本预案的归口管理。

5.2.2.2负责新冠肺炎疫情及群体性不详原因疾病事件的总体协调

5.2.2.3负责应急物资和防护用品的配备。

5.2.2.4负责外部医疗的联系，配合当地卫生部门的调查取证

5.2.2.5组织相关部门对外来人员及时进行摸底排查，及时发现疫

情的苗头，同时做好卫生监督工作。

5.2.2.6对疫情来源、可能的传播途径及范围进行深入详细的调查，

发现异常情况，及时向应急指挥部或上级防疫部门、疾病控制中心报

告。

5.2.2.7负责后勤保障，对需观察隔离的员工设置专门的隔离区并

提供必要的生活保障。

5.2.2.8食堂采买要避开源.保证食品的安全性。

5.2.2.9负责对住宿部区域的员工进行监督检查。

5.2.3物资采购部职责

5.2.3.1保障疫情发生时公司正常生产的必要物资供应

5.2.3.2负责救治病人必需药品的采够，临时隔离点消毒药品和机械及有关防护物资的采购。

5.2.4党群工作部职责

负责开展应对新冠肺炎疫情及群体性不明原因疾病的宣传教育和引导

工作。

5.2.5安健环部职责

5.2.5.1负责厂区、住宿部各出入口及隔离观察区的警戒工作，在

隔离区处设置明显警戒标志。

5.2.5.2对非本公司人员如外包部门人员进出公司厂区或住宿部，

要严格把关和检查。

5.2.5.3专人负责公司门口的监测设备如红外线温度仪等。

5.2.5.4监督各级人员、各部门在疫情时按预案进行工作：

发现预

案存在不足，督促修编。

5.2.6总经理工作部职责

负责与相关部门的联系工作、应急时的车辆调用、救护车的日常维护

保养，确保及时有效出车

5.2.7财务产权部职责

及时落实资金，满足日常预防和疫情发生时的需要。

监督各级人员、各部门在疫情时按预案进行工作；

发现预案存在不足，

督促修编。

5.2.8工会办公室职责

配合有关部门在发生新冠肺炎疫情事件时，稳定病员及家属的思想及做

好安抚工作。

5.2.9其他部门职责

其他相关部门根据应急指挥部命令，做好应急配合工作。

六、预防与预警

6.1预防

6.1.1员工保持良好的生活习惯，注意饮食卫生、均衡，适量运动、

注意休息，生活、办公场所应经常通风换气，保持生活、工作场所干

净，勤洗手、勤晒衣服和被褥，新冠肺炎高发季节和新冠肺炎流行及群体

性不明原因疾病爆发期间取消一切娱乐性活动，尽量避免前往空气流

通不畅，人口密集的公共场所。

6.1.2行政事务中心、党群工作部开展对新冠肺炎疫情和群体性不明

原因疾病预防的宣传报道，使广大员工能及时了解预防知识。

6,1.3当地发生大面积新冠肺炎疫情和群体性不明原因疾病疫情期间，

尽可能减少各种会议、集会，尽可能不要安排员工前往新冠肺炎和群体

性不明原因疾病发生地出差。

6.1.4当地发生大面积新冠肺炎疫情和群体性不明原因疾病疫情期间，

对公司内人员密集场所安排消毒。

6.1.5社会上发生新冠肺炎疫情和群体性不明原因疾病，严格控制外

来人员进入厂区，尤其要防备疫情发生地区人员进入厂区，必要时可

配备相应的检测设备进行检查。

6.1.6有条件时，在新冠肺炎流行季节前，对职工进行新冠肺炎疫苗接

种。

6.1.7对来自疫区的人员（本企业出差，学习的工作人员及其家属

子女）中有可能接触新冠肺炎源的人员进行监测，必要时对接触病人或

可疑病人进行隔离和医学观察，每天进行1-2次常规检查，直到有

效隔离期满后解除隔离，并对其它有可能造成重大传染性疾病传播的

途经、经过路线、接触人员的范围，向应急指挥部领导小组汇报

6.2风险监测

6.2.1风险监测的责任部门：

新冠肺炎疫情事件和群体性不明原因疾

病由行政事务中心负责与当地政府、卫生行政主管部门、疾病预防控

制中心联系，及时获取疫情信息。

6.2.2风险监测的方法和信息收集渠道：

行政事务中心负责搜集、整

理、及时监控疫情发展情况，组织汇总各部门人员身体异常情况日报

表，对所有可能存在疫情的区域，联系医疗部门给予指导或彻底消毒，

并对易人群，特别是发热病人给予及时监控及甄别。

6.2.3风险监测所获得信息的报告程序：

当发现新冠肺炎疫情和群体

性不明原因疾病突发事件时，发现人或病人所在部门应立即将发生的

情况（包括时间、地点、症状、人员数量等）报告应急救援日常管理

办公室。

应急救援日常管理办公室负责按照规定要求上报上级各相关

单位

6.3预警发布与预警行动

6.3.1预警发布程序

6.3.1.1发现新冠肺炎疑似病例后疑似病例所在部立即向应急救援日常管理办公室人员汇报，各部门每天定时向应急救援日常管理办公室汇报本部门疫情情况（是否有发热病人或疫情接触情况），如出现疑似病人由行政事务中心联系医院进行甄别和处置。

6.3.1.2应急救援日常管理办公室根据疑似病例、是否有发热病人

或疫情接触情况综合分析判断，向应急指挥部汇报，发布预警通报，

通知各部门作好应急准备。

6.3.2预警发布后的应对程序和措施

6.3.2.1发生新冠肺炎或疑似病例后，实施24小时值班制度，在上级

防疫部门专家的指导下对疑似病人及时进行甄别、抢救和转运，并予

以有效隔离，同时向上级疾病控制部门进行报告，根据当地政府有关

规定，统一专人专车转运至定点治疗医院进行进一步确诊、医学观察

及治疗处理。

6.3.2.2制作表格分发到各部门，组织人员对各部门人员的体温进

行监测，发现疑似病例及时采取措施行监测.

6.3.2.3应急救援日常管理办公室及时将疑似病人医学观察及治疗

处理情况向应急指挥部领导报告。

6.3.2.4应急救援日常管理办公室组织相关部门对外来人员及时进

行摸底排查，尽早发现疫情的苗头，及时向应急指挥部领导报告，同

时做好厂区的卫生监督工作。

6.4预警结束

疑似病人经医学观察排除新冠肺炎例，或疑似病人经治疗处理后确认康

复，厂区及住宿部经过一段时间后无新的病例出现。

应急指挥部根据

情况，综合分析判断后发布预警结束通报。

七、信息报告

7.1本公司24小时

7.2当员工发现新冠肺炎疫情、群体性不明原因疾病事件时，应立即

报告部门主任。

报告内容包括：

时间、地点、症状、人员数量等。

7.3部门主任接报告后，立即报告公司应急救援日常管理办公室。

7.4应急救援日常管理办公室应立即向应急救援指挥部领导报告，

并根据应急指挥部意见，通知应急指挥部其他人员。

7.5经公司应急指挥部同意，应急救援日常管理办公室向XX市疾病

预防控制中心等地方卫生部门报告.

7.6突发事件发生后，应急救援指挥部应立即用电话、传真或电子

邮件上报集团公司应急办公室，报告时间最迟不得超过1小时。

7.7外部机构的联系方式见附录A。

八、应急响应

8.1响应分级

8.1.1发生一般事件，应急救援日常管理办公室负责人作为此级响

应责任人，并联动各部门共同响应的为二级响应。

8.1.2发生重大、较大事件，应急指挥部立即命令启动“新冠肺炎疫

情、群体性不明原因疾病事件应急预案”，利用公司所有有关部门及

一切资源外共同响应外。

还需要社会相关应急救援机构参与救援的事

件为一级