一般员工业绩考核指标Word格式.docx
《一般员工业绩考核指标Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一般员工业绩考核指标Word格式.docx（39页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
协调各部门安排会议日程
编写工作简报、工作总结
每月［］日完成工作简报和工作总结
组织收集、整理、分析房地产行业信息，定期提供行业研究报告
每月提交行业研究报告［］篇
6
本期
重点7
拟定公司发展中长期战略规划万案
［］月［］日完成发展规划的拟定万案
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
考评期间:
年月
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年月日
人事主管任务绩效考评表
考评期间：
年月
人事主管
8
组织考核工作
从［］月［］日到［］月［］日前
完成考核结果的统计、汇总
日常9工作
编制工资表
［］日前完成员工工资表的编制交领导审核
10
员工出差登记备案
认真登记员工出差记录
每月与部门主管核对员工出差、请
假记录
11
员工招聘工作
［］月［］日前组织各部门完成人员需要计划的编制、汇总
［］月［］日前完成招聘的准备工作
12
职称申报管理工作
［］月［］日前完成职称申报工作
重点
负责定岗、定编工作；
［］月［］日前提交新设部门的定岗、定编备选方案
13
拟定劳动保护和福利方案
［］月［］日前完成劳保、福利发放标准、范围的拟定方案
14
进行工作分析，编制职位说明书；
［］月［］日前完成职位说明书编制
网络管理任务绩效考评表
网络管理
15
16日常工作
17
公司局域日常维护
确保公司局域网正常运行不得影响公司日常工作
公司网站的管理
及时更新、充实网站内容
计算机及外设设备的管理
保证计算机及外设设备的正常运行
及时更新杀毒软件，并提醒员工杀毒
及时帮助员工排除故障
18
重点19
20
网站建设
［］月［］日前完成公司网站的初步建设
确保网站试运行成功
计算机采购、安装、调试
［］月［］日前组织完成［］台计算机的采购
［］月［］日前完成安装、调试工作
拟定局域网的发展规划
［］月［］日前提交［］套发展规划方案
档案管理任务绩效考评表
档案物品管理
工作
21
文书、合冋、档案的保管、借阅、使用登记
严格履行文书、合冋、档案的借阅、使用手续
确保其完全性、保密性
办理公司各种文书、合冋、档案的整理、分类、立卷、归档
归档及时、分类科学、摆放整齐、查找快速
办理物品的采购、领用登记
严格办理物品领用登记
保证账物一致
办理对离职人员的办公物品及其他公司物品的收缴
及时、主动催收，保证催收率100%
22
重点23
司机任务绩效考评表
司机
日常工作
及时出车并做好行车记录
接到出车任务后5分钟内做好出车准备
要求用车人签字确认
认真填写出车记录，每周交办公室主任审阅
车辆保养情况
保持车辆内外清洁
及时检修车辆，保证车辆的运行状况良好
安全行车
遵守交通规则确保人贝安全
车辆耗油情况
百公里用油不得超过［］升
检查行车证件
保证各种行车证件齐全、合法
24
重点25
前台任务绩效考评表
前台
26
27
28
29
30
、传真的收接并记录有关事项
在振铃两次之内接起，主动问候；
收到传真及时传递并在［］分钟内给予回复；
及时、准确记录传真有关事项并妥
善保管登记簿；
来访接待工作
对来访人员主动起立，询问来访事由并详细记录；
及时引领来访人员到有关部门或个人；
妥善保管登记簿；
打印、复印登记工作
严格监督打印和复印登记；
妥善保管登记
邮件、报刊杂志的分发
是否及时准确地接收、分检和发放邮件；
是否对发放记录进行及时、准确的登记；
负责订工作餐和饮用水
保管工作餐、饮水机用水按时按量供应；
准确登记工作餐的领用；
31
本期重点
32
工程管理部员工考核表
副经理任务绩效考评表
姓名部门工程管理部岗位
副经理
33
巡视现场，检查土建施工单位作业和管理状况
每天巡视一遍
发现问题，及时上报和处理
日常十倂34
审核确认土建工程的工作量
审核及时、严格当天、亲自到现场确认失误不差率不大于［］%
35
控制土建施工单位的进度、质量、技术资料
每天到现场进行进度、质量巡查保证技术资料绝对女全
36
参与规划设计方案的评审
积极参与、提供专业技术支持，［］月［］日前写出书面意见
本期37
参与审核土建专业技术方案和变更洽商
电气工程师任务绩效考评表
电气工程师
38
"
9
40
巡视现场，检查电气施工单位作业和管理状况
审核确认电气工程的工作量
控制电气施工单位的进度、质量、技术资料
41
本期42
参与审核电气专业技术方案和变更洽商
暖通工程师任务绩效考评表
暖通工程师
43
44
工作44
45
巡视现场，检查暖通施工单位作业和管理状况
审核确认暖通工程的工作量
控制暖通施工单位的进度、质量、技术资料
46
本期47
参与审核暖通专业技术方案和变更洽商
资料管理任务绩效考评表
资料管理
管理与归档过程资料、图纸及文件
归档及时、摆放整齐有序，记录完备
保证文档图纸等技术资料的绝对安全
组织部门信息库的建立与使用
信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷
对项目的技术资料进行过程检查
严格检查合冋文本的填写遗漏不达多于［］处
对工程资料进行归档上报
归档及时、当天上报
48
49
重点49
升级会员 