薪资与绩效考核管理办法Word文档下载推荐.docx
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3.对库存进行分析合理的数据，并提出合理库存的数量
4.熟悉时间管理，物流管理，绩效考核，员工管理
5.完善的成本分析能力
6.良好的系统运作能力，统筹规划能力
7.预防事故发生的能力，能改善和推动团队合作。
8.对负责的工作有很强的保密意识。
9.很强的工作责任感和使命感
10.对新事物和新理念有很强的接受能力
11.对他人的工作提出积极的改善建议
12.大专8年以上或本科5年以上相关工作经验
科二
1.熟悉部门管理的硬性指标并推动指标的完成
2.基本熟悉6西格玛进行品质改善。
3.有较强的数据和时间观念
4.完善的成本分析能力
5.较好的系统运作能力，统筹规划能力
6.做事果断，应变能力强
7.有较强的保密意识
8.对他人的工作提出积极的改善建议
9.大专5年以上或本科3年以上相关工作经验
科三
5000-6000
4.有基本的成本管控意识。
8对他人的工作提出积极的改善建
9.大专3年以上或本科2年以上或专业技能5年以上相关工作经验
员一A
2800-3000
中心助理
1.熟悉本部门的业务流程，并能推动各相关部门的协调工作
2.熟练操作办公软件，并有较强的文字功底
3.为人正直，执行力强能操控部门的系统运作
4.责任心强，有较高的成本意识和保密意识
5.协助部门主管完成重要及重大的问题事项
7.大专3年以上或本科2年以上相关工作经验
员一B
2600-2800
2.熟练操作办公软件，有较强的语言组织能力
3.为人正直，执行力强并能追踪好部门的相关工作
4.责任心强，有较好的成本意识和保密意识
5.协助部门主管完成其他的工作事项
7.大专3年以上或本科1年以上相关工作经验
员一C
2500-2600
2.熟练操作办公软件，语言逻辑性较好
3.为人正直，执行力强能有效的完成本部门的工作
5.协助部门主管完成跟踪其他的相关工作
6.做事有担当，做好部门的企业文化宣传
7.大专3年以上以上相关工作经验
员二A
3000-4000
组长
1.十分熟悉部门管理的硬性指标并推动指标的完成
2.十分熟悉熟悉现场的品质管理与改善。
4.能承担部门内部分工作并有效强力执行。
5.较好的系统运作能力，组织统筹规划能力
6.做事果断，应变能力强并能代理好团队
7.大专以上2年或中专以上3年或高中以上5年以上相关工作经验
员二B
1.基本熟悉部门管理的硬性指标并推动指标的完成
2.基本熟悉熟悉现场的品质管理与改善。
3.针对部门内部所发生的问题能有效的反馈并沟通
4.能承担部门内部分工作并有效执行。
7.大专以上2年或中专以上2年或高中以上4年以上相关工作经验
员二C
1.了解并掌握部门管理的硬性指标并推动指标的完成
7.大专以上1年或中专以上2年或高中以上3年以上相关工作经验
员三A
2500-3000
文员、检验员、仓管员
1.十分熟悉并掌握部门管理的硬性指标并推动指标的完成
2.基本熟悉熟本部门的操作流程并能切实有效的予以解决
员三B
2000-25000
2.基本熟悉本部门的操作流程并能切实有效的予以执行
4.能承担本岗位工作的基本运作
7.大专以上1年或中专以上3年或高中以上3年以上相关工作经验
员三C
2000-2200
1.了解部门管理的硬性指标并推动指标的完成
2.了解本部门的操作流程并能切实有效的予以执行
5.较好的语言沟通和逻辑思维能力
6.做事果断，原则性强
员四A
普工
1.基本熟悉部门的管理指标，并配合完成
2.有较强的品质意识，能接受新知识并参与培训
3.有较强的安全意识，成本意识。
4.自己所负责的工作有很强的使命感
5.时间管理比较强，自制能力强
6.有很好的系统运作能力
7.中专或高中毕业5年以上相关工作经验
员四B
1800-2000
6.中专或高中毕业3年以上相关工作经验
员四C
1.基本了解部门的管理指标，并配合完成
2.能接受新知识并参与培训
3.有较强的安全意识。
5.时间管理比较强
6.中专或高中毕业2年以上相关工作经验
三、薪酬结构
3.1岗位等级工资
3.1.1岗位等级工资从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工对公司的价值，岗位等级工资的额度主要取决于员工的岗位性质和工作内容，本公司以工作性质与岗位的职能要求为依据确定员工的岗位等级工资。
3.1.2员工的岗位等级工资的范围由制造中心根据企业经营利润和岗位的相对价值以及企业所在当年地区的市场的经济状况测算得出，一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。
特殊情况除外。
3.1.3岗位工资的级别依照年度进行重新评定，时间确定为每年度的4月份实施，个别员工可依据特殊要求进行岗位工资级别的评定，时间不受限制。
3.1.4当技能等级不断提升，工资的总和已经超过现有的工资等级，制造中心将岗位等级同步调整
3.1.5年度绩效考核平均分数在80分以上方可考虑调整岗位工资的等级。
3.3月度绩效奖金
3.3.1本部门所考核的月度绩效奖金为公司激励员工的额外发放的资金，与员工当月所发放的岗位等级工资无关。
3.3.2课级员工当月的绩效奖金金额为1000元，员一级到员二级的当月绩效奖金的金额为500元，员三级到员四级员工的当月绩效奖金的金额为300元
3.3.3课级岗位月度绩效奖金计算公式为：
月度绩效奖金＝该级当月奖金金额1000元*当月绩效系数。
3.3.4员工一级到员工二级岗位月度绩效奖金计算公式：
月度绩效奖金＝该级当月奖金金额500元*当月绩效系数。
3.3.5员工三级到员工四级岗位月度绩效奖金计算公式：
月度绩效奖金＝该级当月奖金金额300元*当月绩效系数。
3.3.6制造中心所有人员绩效考核等级及奖金系数表详见《制造中心绩效考核实施细则》
3.4工龄工资
员工在本企业工作满1年后可发放工龄工资，年工龄岗位工资基数50元，每满1年增加1个基数，满10年封顶。
3.5津贴
津贴是指企业为不同岗位，针对工作性质不同而提供的各项津贴，包括职务津贴、保密津贴、通讯补贴、夜班津贴、特殊岗位补助、全勤奖、质量奖等。
3.6其他考核
员工在生产和工作中给公司及其他人员造成的财产或潜在的危害损失的，或给公司和部门产生了价值和贡献的，公司或部门依制度作出的考核。
3.7福利
本企业提供的福利主要包括国家强制性社会保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、伙食等方面的补助。
3.8年终奖
员二级到员一级的人员发放年终奖金，奖金额度按照1个月岗位等级工资标准，并且与年度绩效考核系数相关。
课级以上员工的奖金额度按照2个月的岗位等级工资标准并且与年度绩效考核系数相关。
对有特殊贡献的员工，年终奖金额度由公司总经理批准。
（员二级到员一级）（含）员工的年终奖金额=年度个人绩效系数*1个月岗位等级工资标准/12个月
课级员工的年终奖金额=年度个人绩效系数*2个月岗位等级工资标准/12个月
年度个人绩效系数=当年每月月度绩效考核系数相加/当年每月绩效考核系数相加的月份数
备注：
当年在7月1日之前入职报到的员工不享受当年的年终奖待遇或公司有其他制度规定不享受年终奖金待遇情形的
四、薪酬变动和调整
4.1薪酬水平调整
制造中心根据公司自身盈利状况和外部市场行情的变化因素，结合员工绩效考核结果，原则上每年4月份调整一次薪酬水平，如有特殊情况的报公司作另外调整处理。
4.2岗位等级的调整
1）晋级
a.为了给员工良好的职业发展平台，部门设立岗位等级15级别次
b.制造中心每年组织一次岗位等级评定工作，各部门应根据《岗位等级任职技能评定标准》，组织部门内员工积极参与技能等级要求的评定工作。
c.公司每年组织一次员工等级评定工作，对在工作当中表现优异，连续6个月绩效考核成绩为80分以上的员工予以晋级，该员工将享受晋级后的薪资待遇。
2）降级
公司每年组织一次岗位等级评定工作，对月度绩效考核成绩为70分以下的员工，制造中心将会同部门对员工进行培训或调岗，对连续3个月绩效考核成绩为70分以下的员工，公司对该员工予以降级处理，该员工将享受降级后的薪资待遇。
对一年中累计6个月绩效考核成绩为70分以下的员工，公司将根据具体人员现状作辞退处理。
五、附则
5.1本规定经公司总经理审批后，自XXXX年XX月XX日起试运行；
5.2本规定由制造中心负责解释。
XXXX有限公司
制造中心绩效考核实施细则
一、总则
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价制造中心每位员工的工作成绩，贯彻公司的发展战略，结合制造中心所有人员的实际工作状况，制定本方案。
（二）适用范围
本公司制造中心全体人员。
（三）考核指标及考核周期
针对制造中心人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
考核周期
月度/年度
月度/年度
（四）考核关系
由制造中心各部门主管和考核专员负责对制造中心所有人员进行考核。
二、考核内容
1.工作业绩指标:
工作业绩考核表（生产部）
内容
关键业绩考核指标
目标值
实际值
比值（实际/目标X100%）
标准分
计算方式
得分
支持表单
数据来源
生产计划
生产计划达成率
98%
15
每低于1%扣1分，扣完为止
生产日报表
生产课
出货计划达成率
100%
出货统计表
生管课
产能达成率
85%
10
品质保证
一次送检合格率
成品入库表
客诉次数
1次
大于1次扣完
邮件、传真、
品质课
成本、安全及团队管理
加班费用
超出500元扣1分
加班统计表
制造中心
安全事故
0次
有1次分值扣完
工伤事故表
行政部
员工流动率
5%
每高于1%扣3分，扣完为止
考勤表
合计得分
100
注：
工作业绩考核表（仓储部）
计算方式
收、发料
及时入库率
99%
入库单
仓库课
及时发料率
发料单
盘点准确率
20
盘点表
工伤事故单
库存呆滞金额
超出2万元扣1分
呆滞物料表
财务部
工作业绩考核表（采购部）
物料采购
及时到货率
送货单
采购课
及时付款率
95%
付款表
来料合格率
成本降低比例率
2%
每降低0.5%扣4分
物料单价表
工作业绩考核表（PMC部）
98%
物料达成率
入库日报表
成本及团队管理你好
库存周转率次
4次
每少一次扣4分
进销存表
工作业绩考核表（品管部）
来料检验
来料检验及时率
报检表
来料检验合格率
来料检验表
质量异常处理及时率
异常异动卡
质量成本
台/200元
每台多100元扣5分
成本统计表
邮件或传真
客户或销售
合
计
得
分
工作业绩考核表（生产部员工）
25
6S
95分
每少1分扣1分
6S考核表
有1次扣完
出勤率
每小于1%扣3分
2.工作态度指标（所有员工均使用之）
工作态度考核表
等级
考核项目
考核项目
工作责任心
工作积极性
团队意识
组织纪律性
考虑其工作是否严谨、细致，信守职责，勇于承担责任
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；
其应变才能；
在无人监督下的工作情况。
考虑其对工作、同事公司之态度；
是否愿意为人服务与人沟通；
是否愿尝试新观念、新方法。
考虑其遵章守纪，服从安排，勤奋工作的态度。
劳动纪律性和工作协调性是否足够，是否很好汇报工作，使上级能掌握详实、准确的把握工作状态。
优秀
任劳任怨，勇于承担责任，工作中说到做到，严谨细致不断追求完善。
始终自主工作；
自动增加额外工作；
能力极强。
与同事或主管合作有效；
随时准备尝试新观念；
与人相处非常好
工作勤奋，善于解决，灵活处理工作困难。
出色完成任务；
认真、自觉遵守公司制度；
良好的职业操守和综合素质。
经常性的提出建设性意见和建议；
积极主动汇报工作。
35
32
29
30
27
18
17
15
14
13
良好
细致、认真，信守自己的岗位职责，保证份内工作质量，自觉遵守承诺。
极少需监督；
主动工作及改进。
一向合作良好，愿意接受新方法。
热爱本职很好完成任务；
认真面对设法解决和处理工作困难，自觉遵守公司制度；
主动提出建设性意见和建议；
良好的组织纪律性，及时汇报工作
28
22
24
21
19
16
12
11
一般
基本能够自觉按照承诺、完成份内工作。
经常性主动工作；
偶尔需要监督。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
工作热情，能完成任务目标；
能认真面对困难；
在指导下能解决主要问题；
能遵守公司制度；
有相应职业操守和综合素质。
有时可提出意见和建议；
能准确、客观的汇报工作；
有时需要督促；
9
9
8
7
尚可
在监督、督促下勉强保证兑现自己的承诺、份内工作质量。
工作中需要明确指示，经常需要监督，才能完成。
时常不能合作，表现不同意的态度；
难以相处。
缺乏热情；
督促下基本能达到要求；
督促下能解决部分问题；
遵守公司制度；
职业操守和综合素质稍欠。
有时可提意见和建议；
组织性和集体荣誉感欠缺。
经过提示督促才进行汇报。
汇报内容的准确性和客观性上有待提高。
6
5
6
4
较差
粗心大意，敷衍，无责任心。
份内指示工作需不断监督、督促,仍不能完成工作。
似乎无法与人合作，不愿接受新事物。
工作热情低；
督促指导仍不能完全达到要求；
回避或逃避困难；
勉强能遵守公司制度；
职业操守和综合素质欠缺，提不出有意义的意见、建议，得过且过很难合作，多次催促才工作汇报，汇报内容含混不清。
3
2
1
总分
30
自评分
复/互评分
核准分
自评合计得分
复评合计得分
核准合计得分
（四）月/季/年度绩效考核
月/季/年度绩效考核表
被考核人
部门
岗位
自评时间
考核人
部门
复评时间
核准人
核准时间
指标类型
自评得分
复/互评得分
核准得分
所占权重
折合分数
升级会员 