劳务招招投标工作流程图Word文档下载推荐.docx

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备案二：

招标文件备案

招标文件包含内容：

工程概况、现场简介、招标要求、报价要求、工程款结算与支付

投标须知、开标须知、评标和中标须知

备案三：

招投标情况书面报告备案

（1）填写《投标报名表》（自制1份）

（2）编写劳务招投标过程《书面情况报告》（1份）

（3）归集投标单位编制的《专业项目投标书》或《劳务项目投标书》（3份）及中标人的投标文件

（4）填写《专业工程标底报备表》或《劳务工程标底报备表》（2份）

（5）归集《开标会议签到表》（2份）

（6）填写《开标记录表》（2份）

（7）编制《评标报告》（1份）

（8）评委打分表及汇总表（1份）

（9）编制《决表报告》（1份）

（10）总包单位发出《专业、劳务中标通知书》（3份）

（11）评标委员会名单（自制1份）

备案四：

分包合同备案

（1）总包单位发出《专业、劳务中标通知书》（3份）

（2）中标单位与总包单位签订分包合同（合同备案）

注：

全部表格均需加盖本单位有效红章，复印无效。

五、劳务招投标具体操作程序：

如图2一2所示

如图2一2劳务招投标具体操作程序图

表2——1分包单位投标资格审表

招标单位

联系人

联系电话

工程名称

工程暂估价

计划开标时间

计划开标地点

预审情况

预审单位

资质资金

注册资金

拟派队长

作业等级

联系方式

发包单位意见

负责人签字：

（盖章）

集团意见

本表格一式两份，并附企业营业执照、资质、队长作业等级、安全许可证复印件及施工业绩证明

表2——2分包队伍资源情况表

企业名称

队长姓名

在京近三年施工业绩

年度

参建工程

总包企业

承包面积

所获奖项

备注

人员组成

人员类别

人员数量

持证情况

自有机械设备情况

设备类型

设备数量

质量状况

表2——3专业与劳务项目施工招标评标计分标准

表一投标报价评分表（100分）代码A1评标得分：

序号

项目

标准分

评分标准

1

投标报价

100分

-7%

-6%

-5%

-4%

-3%

-2%

-1%

0%

1%

2%

3%

4%

5%

100

93.3

86.7

80

73.3

66.7

60

53.3

46.7

40

33.3

26.7

20

投标报价在-7%~5%之间为有效标，超出此范围为废标，不得分。

表二投标书相应程度评分表（100）分（代码A2）评标得分：

序号

项目

质量目标

60分

有施工质量保障措施，措施科学，承诺完成质量目标得60分；

依次排列，没有质量保障者不得分。

2

工期

40分

需用想有那个方法计算该工程工期，承诺工期用时最少者得40分；

依次排列，不承诺不得分。

表三投标人业绩及实力综合评价表（100分）（代码A3）评标得分：

投标人业绩

获奖情况

工程质量奖

20分

参加投标的队伍：

近两年内有1项工程获得国家级奖得20分；

近两年内有1项工程获得北京市级奖得10分；

同一工程获得两项以上奖，按最高奖计分；

没有不得分。

突击队

10分

近两年内被评为北京市优秀青年突击队得10分，没有不得分。

同类工程施工经验

近两年有1项得10分，有多项得20分，没有不得分。

投标人实力

企业资质等级

二、三级得5分，一级得10分。

选派队伍情况

项目经理等级

管理人员比例

5%~8%得5分，高于8%得10分，低于5%不得分。

3

特种作业人员持证率

100%得10分，不足100%不得分。

操作工人持证率

大于等于90%得10分，大于等于80%得5分，小于80%不得分。

表四施工保证措施评分表（100）分（代码A4）评标得分：

施工方案

质量保障措施

好

一般

差

0分

劳动力计划安排

科学

较科学

不科学

安全文明施工

25分

可行

较可行

不可行

4

材料节约措施

有效

较有效

无效

5

生活管理方案

15分

合理

较合理

不合理

表五得分计算机权值取定表评标总得分：

取值

K1

得分I=A1*K1+A2*K2+A3*K3+A4*K4K1~K4:

仅值代码K1+K2+K3+K4=1

K2

对投标书响应程度

K3

投标人业绩及实力

K4

施工保证措施

表2——4报价记录表

投标单位

投标代表

投标总价元/立方米

其中单价地下/地上

人工

材料

机械

合计

综合价

木工

钢筋工

砼

壮工

瓦工

其他

单方用工

让利

脚手架

质量

6

7

8

9

10

表2——5分包招标文件会签表

工程项目

分包内容

暂估价

质量要求

计划工期

资质要求

编制部门

主编制人

编制时间

会签意见

部门主管领导

签字：

年月日

项目经理部

新进场队伍的管理

一、“新进场队伍”概念：

凡未参加上一年度劳务分包企业及施工作业队信用等级评定，不具有当地建筑业主管部门或其委托的建筑业专业协会核发的劳务企业及施工作业队信用等级的专业或劳务施工队伍。

由于各地建筑主管部门和施工总承包企业难以掌握新队伍的全面情况，尤其要做好摸底和考核工作，按当地信用评价办法进行初审评定，核定暂评等级，避免信用不良队伍未经考核进入当地建筑市场。

二、新进场施工作业队信用等级评价程序

当年准备进入当地建筑市场施工，应按下列程序进行信用等级暂评。

具体程序如图2——3所示。

图2——3新进场队伍作业资格评定流程图