做好企业团队建设的6项措施1docWord格式.docx

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团队强调全身心付出，做事情讲求效率，快速。

认真、快速、坚守承诺。

只有客户的成功，才有我们的成功。

企业团队建设三、成功的团队要有成功的共同行为规范

1.找志同道合的。

找到喜欢企业的，而不是企业喜欢的：

2、统一标准：

顶尖的企业有顶尖的标准

3、严格训练：

项尖的培训，培训无外不在

4、每天誓言激励：

要有非常清晰的价值观

5、每周分享验证

6、清除消极员工

7.言行一致。

8.末尾淘汰。

企业团队建设四、领导带头领导就是典范就是榜样

领导的高度决定了企业的高度；

尤其是民营企业；

兵弱一个，将弱一群；

一流的领导打造一流的企业团队建设，二流的领导带领二流的团队，三流的领导带领三流的团队，什么样的领导带领什么样的团队。

1、团队的核心障碍;

领导没有设定远景，团队没有方向与希望；

领导信念不坚定，团队心智就混乱；

领导对人才不重视，团队难以组建；

领导目标不明确，团队东漂西荡；

领导缺乏制度与系统，团队效率低，缺少保障。

2.如何做顶尖领导：

领导是设计师，更是总教练

首先，设定顶尖目标：

我要做一个什么样的人?

①人生的使命是什么?

生命的目的?

②设定人生目标；

③对自己SWO下分析；

④制定实现目标的策略与计划。

其次，加倍学习：

①时刻保持危机感；

②每天不低于2小时学习，做读书笔记：

③请教行家。

专家，复制成功；

④每周3小时以上组织团队培训；

⑤每周3小时以上培训团队；

⑥每一次接触都在培训。

3，自我管理：

严格要求自己：

管理团队之前，先管理好自己。

管理别人是从管理自己开始的：

成功人士的五大原则：

心态积极；

目标明确；

时间管理；

行动力很强；

持续学习创新。

带头示范：

要求员工做到，首先要自己做到。

承担责任：

在团队有两句话，第一句话是不准说不可能，第二句话是说不准找借口。

埋怨和找借口就是不想承担责任，失败的人永远是在找借口，成功的人始终都在找方法，下一步承担什么责任。

团队领导检测：

①你今天有没有任何贡献?

②你今天接触了多少客户?

③你今天有没有教导、辅助或是激励某个人，使他更具竞争力?

④你的属下是否集中专注?

你如何得知?

⑤你今天是否确保大家执行你设立的流程?

如果“是”，是什么动作?

⑥今天有没有想过明天要做些什么使你的团队更好?

⑦你今天是否及时“授权”?

企业团队建设五、招兵买马，人才储备

赚大钱比赚小钱容易；

1、招兵买马：

①专人、专款；

②领导重视；

③广开大门，大学招聘演讲，招聘大会，多种广告（报纸、公告、网络，中介）；

④激励机制；

⑤制度吸引；

⑥严格挑选。

2、建立磁场：

满足需求，高绩效酬赏；

尊重认可，人人都是企业家；

激发潜能，赛马不相马。

企业团队建设六、学习创造价值人人都是企业家

企业不仅是一个企业，更是一所学校，而且这所学校还是培养“企业家”的。

1.建立学习培训制度：

专人。

专款，总经理负责管理培训，每周3小时以上；

部门经理负责专业培训，每周2小时以上；

责任者与奖金挂钩，月评估，日奖罚；

走出去，请进来，互教学，学必用；

不学习，必灭亡，清除不学习的员工。

2、绩效评估

A：

制定明确的目标制定目标的五项原则：

具体的，可量化，具挑战性，大小结合、长短结合，要有时限。

B：

措施与计划措施、计划：

就是实现目标而确定的行动方案和时间表。

C：

评估与检讨评估与检讨：

每日目标评估检讨，每周目标评估考核，每月目标评估考核，每季目标评估考核，每年目标评估考核。

考核内容包括：

业绩、专业、创新、制度等。

通过评估与检讨，必须知道目标实现了没有；

如果已实现：

D：

激励与嘉奖。

激励与嘉奖：

经济激励，目标激励，荣誉激励，晋升激励，深造激励。

通过评估与检讨，如果没有实现，分析未完成目标的原因与障碍，怎样改进，是否处罚。

关于进一步做好企业文化建设工作的意见1

秦港股份党字[2010]36号

中共秦皇岛港股份有限公司委员会

秦皇岛港股份有限公司

关于进一步做好企业文化建设工作的意见

各基层党委、总支、直属支部，各基层单位、机关各部室：

近日，河北港口集团公司党委和集团公司下发了《关于加强企业文化建设的意见》，对进一步加强集团企业文化建设，提高管理水平，塑造企业形象，提升软实力，增强凝聚力，为集团科学发展、和谐发展提供强有力的文化支撑，提出了有关要求。

按照集团公司党委和集团公司文件的精神和工作部署，结合股份公司的实际情况，现对进一步做好企业文化建设工作部署如下，望各单位、各部门结合自身实际，认真抓好贯彻落实。

一、进一步提高对加强企业文化建设重要意义的认识

先进的企业文化，是企业同心同德、共创共享、团结奋进、永续辉煌的重要支撑。

加强企业文化建设可以有效传承秦港百年

企业的优秀文化，赋予股份公司与时俱进的精神力量和深厚的文化底蕴，有利于企业发展战略的顺利实施，为港口跨地域发展提供有效的文化支持，增强企业的软实力；

有利于加强和改进企业思想政治工作与精神文明建设，促进职工全面发展，提升企业文明素质；

有利于提高企业管理水平，提升港口形象，增强凝聚力和影响力，打造核心竞争力，促进股份公司和集团的可持续发展。

因此，加强企业文化建设具有非常重要的意义。

二、认真贯彻集团统一确定的企业文化建设的指导思想、总体目标、基本原则和主要内容

1、指导思想。

集团公司企业文化建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，落实构建社会主义核心价值体系和建设社会主义文化的要求，继承百年秦港的优秀文化传统，汇集各地域、各业务单元形成的优秀文化元素，吸收、借鉴国内外企业文化建设先进经验，以强企报国为根本，以促进发展为目标，以诚信服务为基础，以人本管理为核心，以学习创新为动力，全面推行集团理念、行为、视觉识别系统，努力建设与现代化综合性港口集团相适应的集团文化，促进企业全面、协调、持续发展。

2、总体目标。

在原秦港集团企业文化基础上，适应集团发展新形势要求，按照集团战略发展进程，整合优秀企业文化资源，在集团全资和控股子公司、基层单位全面推行集团文化，建设符合社会主义市场经济规律和现代企业制度要求、具有河北港口集团特色的企业文化体系，实现企业文化建设与管理工作的和谐统

一，实现企业文化与集团发展战略的和谐统一，实现企业发展与职工发展的和谐统一，引领企业不断提升和巩固竞争优势。

3、五项原则。

坚持为实现集团发展战略目标服务的原则，充分发挥企业文化的导向、凝聚和支持功能，促进发展战略规划的实施和战略目标的实现，促进职工的全面发展；

坚持彰显个性、和谐相融的原则，培育和创建富有个性的企业识别系统，努力使集团文化与地域文化互相融合、互相促进；

坚持领导人倡导、全员参与的原则，充分发挥集团领导人员的倡导者作用和职工群众的主体作用，自觉传播和践行企业文化；

坚持“对外独树一帜、对内百花齐放”的原则，集团上下既要共同遵守和维护统一的核心理念、行为规范和视觉标准，又要结合实际创新特色文化；

坚持整体规划、持续实施的原则，既要制定符合集团发展战略的中长期企业文化建设规划，又要确定年度目标任务，分步实施、全面推进。

4、主要内容。

按照现代企业制度和企业发展战略要求，从企业形象建设入手，协调推进理念、行为、视觉三大识别系统建设，弘扬企业精神，规范企业行为，提升企业形象；

坚持以人为本，提高职工队伍的综合素质和工作水平，实现职工的全面发展；

突出集团核心理念的导向作用，加强规章制度建设，增强全员制度意识，提高规章制度执行力，提升企业管理效能；

依托秦皇岛港悠久的历史文化，保护开发集团文化资源，逐步形成集港口历史文化、爱国主义教育基地与现代化港口设施相结合的港口文化展示体系。

三、按照集团公司的统一部署，分步抓好企业文化建设的实施工作

1、抓好对集团企业文化识别系统的学习。

在集团公司企业文化手册和视觉识别系统手册下发后，要开展理念识别系统宣传教育，统一思想、深化认识。

编印理念识别系统宣贯材料，组织各级领导和全体职工认真进行学习；

把企业文化培训纳入职工培训体系，作为职工培训的必有内容，层层开展培训；

利用多种宣传形式和新闻舆论手段，多渠道宣传理念的主要精神，促使全体职工熟知、认同集团理念，掌握相关的规定和要求，为践行理念、遵守规则、落实规定奠定坚实的基础。

2、以推行三大识别系统为重点，根据集团文化对股份公司文化进行全面整合，初步形成统一规范、层次分明、具有特色的企业文化体系。

要按照“集团核心理念统一、职工行为规范统一、企业形象标识统一”的原则，对股份公司的企业文化体系进行调整、充实和完善，在集团核心理念之下提炼出体现股份公司企业文化建设特点的应用理念和宣传口号，报集团公司审定后发布，激励职工爱岗敬业、团结进取。

按照“对外独树一帜、对内百花齐放”的要求，指导各基层单位开展特色文化建设工作，创新手段、丰富载体，形成体现单位性质和要求的各具特色的基层文化，营造科室、厂队、车间、站段、班组等不同类型、不同性质的特色文化。

3、大力宣传贯彻《职工行为规范》。

开展主题教育活动，组织职工边学习、边对照、边行动，真正做到整齐划一、令行禁止。

加强对执行行为规范情况的检查考核力度，及时纠正不规范行为，使职工的精神面貌和企业行为更加符合企业发展的要求。

深入开展文明创建活动，结合贯彻落实《公民道德建设实施纲要》、社会主义荣辱观教育以及职工岗位技术练兵、青工创新创效等活动，引导职工讲道德、知荣辱、守规范、精业务，培养、造就一支适应社会主义市场经济发展需要的“四有”职工队伍，努力实现“个人干一流工作、企业创一流品牌、服务造一流环境”的目标。

加强诚信企业建设，教育引导职工严格遵守服务质量承诺、首问责任制等制度，形成诚信为本、操守为重的良好道德风尚，建立诚实守信、团结友善的人际关系，构建业务往来履约践诺、对待客户热情真诚的诚信企业，不断提升企业的知名度和美誉度。

4、继续抓好视觉识别系统推行工作。

按照《企业文化手册》要求，规范环境布局，治理所辖区域视觉环境，统一规范视觉形象标识。

股份公司、基层单位机关办公场所、重点部位、醒目位置统一悬挂司旗、印制司徽以及文化理念标语；

对现有的大型和流动机械设备、仓库、办公楼等设施，按照视觉识别系统规范标准逐步应用视觉标识组合；

对新建建筑物及新购置的大型和流动机械设备，在设计、建（制）造过程中必须按照视觉识别系统规范标准应用视觉标识组合，并作为必须项目进行验收。

凡重点区域、部位新增设各类标识，须经股份公司党委工作部审批，切实营造清洁有序、对外独树一帜的港区环境形象。

结合定置管理和标准化管理，进一步优化生产工作环境。

职工着装、胸牌、办公事务类批量用品、广告宣传类用品、公关事务类用品必须使用规