收费站工作计划3篇.docx

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收费站工作计划3篇

2022年收费站工作计划3篇

本文目录

2018年收费站工作计划

收费站上半年工作总结和下半年工作计划

收费站站长岗位工作计划

　　XX年收费治理工作总体要求是：

以科学进展观为指导，按照省交通厅、公路局的要求和部署，深化贯彻落实总段“养护引领、项目支柱、重点突破、全面提升”的进展战略，围绕一个中心，狠抓两项建设，强化三项工作，提升三个水平，奋力开创收费治理工作新局面。

以下，我就如何抓好XX年收费治理工作讲几点意见：

　　一、围绕一个中心，力争完成全年收费任务

　　收费任务的完成，是收费单位的中心工作之所在。

为此，各收费单位要增强工作的主动性，细化目标责任，强化稽查力度，围绕多收费、收好费这一中心，多措并举抓收费，力争完成XX年省局下达的收费任务。

一是思想熟悉要提高。

仔细分析面临的形势和困难，切实增强做好收费治理工作的使命感和紧迫感，抢抓机遇，严格治理，扎实工作，在通行费征收、服务方式等各个方面趋利避害，开拓创新，努力克服畏难、厌战等不良情绪，在思想上求进步，理论上求进展，工作上求创新，把思想统一到完成收费任务上来，为收费任务的完成奠定良好的思想基础。

二是目标责任要落实。

今年省局下达我段收费任务1.335亿元，增长幅度较大，个别所增幅达44%，任务繁重而又艰巨。

加之泾大所、华庄所相继将提高收费标准，导致今后一段时间内收费矛盾进一步加剧，司机抗费、逃费现象增多，而且平定高速通车后，郿苋、祁家大山隧道所费源进一步减少，给我段收费工作带来了更多的困难。

所以，各收费所要进一步落实责任，求真务实，转变观念，科学治理，层层签定目标责任书，将全年的通行费征收任务分解到站、班，执行量化考核，把收费任务与人员绩效工资分配相挂钩，做到指标到站班，任务到个人，为全年任务的完成奠定坚实的责任基础。

　　二、狠抓两项建设，打造收费工作新亮点

（一）狠抓信息化建设，加快信息技术的推广应用。

要依托机电工程，狠抓信息化建设，加快信息技术的推广应用。

一是做好oa办公自动化工作。

各所要主动推动办公自动化进程，把局域网、监控系统、电子阅览室、政务专网等有机结合起来，实现资源共享，保证总段、所机关、收费站三级联网和无纸办公自动化顺利实施。

二是建立信息化服务平台。

在6月底前完成单位网站建立、网站改版和内容更新工作。

进一步加大投入，在收费站适当位置安装电子显示屏，及时通过网站、电子显示屏向社会发布收费公路动态，为公众提供路况信息、气象信息、办事指南、电子地图等，提高人性化服务水平。

三是完善数化治理平台。

依靠网络、oa办公自动化系统，把现代化治理方式充分利用起来，将通行费征收数据、财务资产数据、人事劳资治理，绩效考核兑现等内业资料纳入信息化治理，达到降低工作量，提高效率的目标。

（二）狠抓职工队伍建设，展示收费队伍风采。

要按照治理严、形象优、队伍强的目标，狠抓职工队伍建设。

一是开展专项整顿活动。

各所要结合XX年省局年终检查反馈的问题，进行专项整顿，通过“五查五看五纠”（一查人员思想是否端正，看是否存在畏难情绪、厌战思想，重点纠正“松”的问题。

二查各项制度是否落实，看是否存在有章不循、有禁不止现象，重点纠正“虚”的问题。

三查工作效率是否提高，看是否存在互相推诿、相互依靠现象，重点纠正“靠”的问题。

四查服务意识是否增强，看态度是否生硬、行为是否过激，纠正“冷”的问题。

五查各部门、各站之间是否配合默契，看是否顾全大局，重点纠正“散”的问题），使全体职工在行为规范上有明显改变，个人素质和道德修养得到较大提高，工作责任心和凝聚力显著增强。

二是开展岗位练兵活动。

6月底前各所要组织职工开展岗位练兵、文明礼仪培训、零投诉和售票无差错等活动，切实提高收费人员的职业道德和优质服务水平，使这支队伍的面貌发生根本改变。

三是开展教育培训活动。

进一步加强职工的教育、培训、治理力度，通过举办收费业务、监控业务、规范化交接班、交通指挥手势等各种技能培训班，提高职工的业务能力和干事创业激情，打造一支作风实、业务精、能吃苦、敢拼搏、战斗力强的一流队伍。

　　三、强化三项工作，以更好的精神面貌迎接部检

（一）查缺补漏，强化迎部检各项预备工作。

部检是落实“三个服务”，展示行业形象的良好机遇，要举全段之力，创建文明收费示范广场和收费标兵，保证部检取得好成绩。

一是统一思想，熟悉上要再提高。

严格按照省局“抓住重点、突破难点、弥补弱点、展示亮点”的工作思路，树立大局意识和责任意识，把迎检工作作为压倒一切的中心工作，动员广大干部职工紧密配合、全力冲刺、奋力攻坚，以良好的精神状态和工作实绩迎接部检。

二是完善方案，落实工作责任。

各单位要成立迎检工作领导小组，仔细对比部检要求，制定具体的实施方案，层层分解迎部检工作任务，切实做到责任明确、任务明确、标准明确、时限明确，保证各项工作顺利进行。

三是整理资料，形成系统、科学的内业资料。

各所要对各项治理制度、办法进一步清理、修订、补充、完善并汇编成册，做到规定动作标准。

完善收费公路XX年以来10万元以上大中修工程、水毁、房建等基础资料，做到自选动作出色。

四是加快进度，保质保量完成收费广场路面维修工程。

总段委托天科公司对收费广场路面维修进行了设计，并将省局下达的250万维修费用全部下达各所。

要按照任务分工和施工图设计要求，力争3月中旬开工，6月30日前全部完成维修任务。

在项目实施过程中，要强化质量意识，采取得力措施，保证工程质量。

天科公司要按照监理工作要求，抽调精兵强将现场监理，保证施工工序符合维修工程程序，质量和进度符合省局要求。

五是站容站貌达到环境美、面貌新。

要在去年规范化建设的基础上，严格按照省局下发的样式和标准尺寸完善各种设施，对各种图表、标识标牌再统一、再规范，7月底前完成站房清洗、粉刷及院落美化、绿化、亮化工程。

总段拟定泾大所关家砭收费站为亮化试点，泾大所要科学规划，提升层次，尽快拿出亮化实施方案于3月底前完成布置工作，保证达到畅、洁、美、亮效果，争创陇东片区参观学习模式。

（二）综合治理，强化收费环境整治工作。

要主动构建和谐文明的收费环境和秩序，促进收费工作良性循环。

一是整治外部收费环境。

进一步加大对冲卡逃费、抗费车辆的整治力度，采取召开收费环境治理联席会、设立警务室“机动查处，站站互动”等手段，联合公安、交警严厉打击冲卡逃费行为，保证应收尽收。

进一步加强收费公路法规、政策的宣扬力度，通过发放收费政策宣扬单、征求司助人员意见、建议等方式，优化收费环境，为收费现象，重点纠正“虚”的问题。

三查工作效率是否提高，看是否存在互相推诿、相互依靠现象，重点纠正“靠”的问题。

四查服务意识是否增强，看态度是否生硬、行为是否过激，纠正“冷”的问题。

五查各部门、各站之间是否配合默契，看是否顾全大局，重点纠正“散”的问题），使全体职工在行为规范上有明显改变，个人素质和道德修养得到较大提高，工作责任心和凝聚力显著增强。

二是开展岗位练兵活动。

6月底前各所要组织职工开展岗位练兵、文明礼仪培训、零投诉和售票无差错等活动，切实提高收费人员的职业道德和优质服务水平，使这支队伍的面貌发生根本改变。

三是开展教育培训活动。

进一步加强职工的教育、培训、治理力度，通过举办收费业务、监控业务、规范化交接班、交通指挥手势等各种技能培训班，提高职工的业务能力和干事创业激情，打造一支作风实、业务精、能吃苦、敢拼搏、战斗力强的一流队伍。

　　三、强化三项工作，以更好的精神面貌迎接部检

（一）查缺补漏，强化迎部检各项预备工作。

部检是落实“三个服务”，展示行业形象的良好机遇，要举全段之力，创建文明收费示范广场和收费标兵，保证部检取得好成绩。

一是统一思想，熟悉上要再提高。

严格按照省局“抓住重点、突破难点、弥补弱点、展示亮点”的工作思路，树立大局意识和责任意识，把迎检工作作为压倒一切的中心工作，动员广大干部职工紧密配合、全力冲刺、奋力攻坚，以良好的精神状态和工作实绩迎接部检。

二是完善方案，落实工作责任。

各单位要成立迎检工作领导小组，仔细对比部检要求，制定具体的实施方案，层层分解迎部检工作任务，切实做到责任明确、任务明确、标准明确、时限明确，保证各项工作顺利进行。

三是整理资料，形成系统、科学的内业资料。

各所要对各项治理制度、办法进一步清理、修订、补充、完善并汇编成册，做到规定动作标准。

完善收费公路XX年以来10万元以上大中修工程、水毁、房建等基础资料，做到自选动作出色。

四是加快进度，保质保量完成收费广场路面维修工程。

总段委托天科公司对收费广场路面维修进行了设计，并将省局下达的250万维修费用全部下达各所。

要按照任务分工和施工图设计要求，力争3月中旬开工，6月30日前全部完成维修任务。

在项目实施过程中，要强化质量意识，采取得力措施，保证工程质量。

天科公司要按照监理工作要求，抽调精兵强将现场监理，保证施工工序符合维修工程程序，质量和进度符合省局要求。

五是站容站貌达到环境美、面貌新。

要在去年规范化建设的基础上，严格按照省局下发的样式和标准尺寸完善各种设施，对各种图表、标识标牌再统一、再规范，7月底前完成站房清洗、粉刷及院落美化、绿化、亮化工程。

总段拟定泾大所关家砭收费站为亮化试点，泾大所要科学规划，提升层次，尽快拿出亮化实施方案于3月底前完成布置工作，保证达到畅、洁、美、亮效果，争创陇东片区参观学习模式。

（二）综合治理，强化收费环境整治工作。

要主动构建和谐文明的收费环境和秩序，促进收费工作良性循环。

一是整治外部收费环境。

进一步加大对冲卡逃费、抗费车辆的整治力度，采取召开收费环境治理联席会、设立警务室“机动查处，站站互动”等手段，联合公安、交警严厉打击冲卡逃费行为，保证应收尽收。

进一步加强收费公路法规、政策的宣扬力度，通过发放收费政策宣扬单、征求司助人员意见、建议等方式，优化收费环境，为收费工作顺利进行制造良好的外部环境。

仔细开展清理整顿违规减免车辆通行费专项活动，果断纠正责任心不强、假公济私等主客观原因，把清理“人情车、特权车”作为突破口，4月底前对所有的“人情车，特权车”彻底清查，对确需免费通行的政府公务车辆一律上报总段审批。

二是构建良好的内部收费环境。

要重视稽查队伍建设，细化稽查方式，定期不定期组织稽查人员开展稽查活动，充分利用远程图像、系统操作日志等查询功能实施远程稽查，及时发现问题、解决问题。

对稽查出的违纪人员要严厉处理，决不能放任自流。

总段严格月票办理程序，对各所上报的月票车辆审核把关，该审批的审批，不该审批的果断予以清理，彻底解决个别所月票车比例偏高问题。

　　（三）夯实基础，强化制度治理工作。

一是加强各项制度的贯彻落实工作。

要采取有力的约束性措施，对收费治理各项制度再学习、再落实，狠抓制度的执行力,维护制度的严厉性，发挥制度的规范力，做到用制度管人、管事，用制度促工作，用制度谋进展。

二是严厉财经纪律，加强财务治理。

加大对通行费票据、财务治理方面的监督检查力度，严格执行“收支两条线”等制度，维护财务治理的严厉性。

定期不定期开展财务自查自纠、财务审计联合检查等活动，发现问题及早处理，杜绝各类违纪、违规行为。

三是严厉经济责任，保证绩效考核落实到位。

各所要按照省局绩效考核办法进一步细化各自的绩效考核细则，奖优罚劣，每月严格考核兑现绩效工资，用经济杠杆调动收费人员的工作主动性，保证绩效考核对收费任务完成的促进作用。

　　四、提升三个水平，推动收费治理跨越式进展

（一）提升收费治理水平，推动工作上新台阶。

一是推行精细化治理。

对比岗位职责和相关要求，明确每个岗位的工作流程、质量标准、目核考核和责任追究，建立起全过程、全方位的精细化治理体系，实现工作环节的有机链接和“无缝对接”。

二是优化人力资源配置。

大力促进人力资源的整合优化，推行人员轮岗沟通，有效解决岗位固化、思想僵化、能力弱化的问题，充分调动广大职工干事创业的激情，营造“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有激励”的氛围。

三是强化责任意识。

发扬求真务实精神，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，定下来的事情要雷厉风行，部署了的工作要一抓到底。

对一些要害和重要的环节，领导干部要身先士卒，靠前指挥，抓出成效，真正做到“在其位、谋其政、司其职、负其责”。

（二）提升优质文明服务水平，树立良好的公路窗口形象。

要不断拓展服务内容，把从单纯的以“公路硬件”服务为主转为社会综合服务上来，努力缩小与高速公路收费服务上的差距。

大力推动服务创新，开展“三尺岗亭”传播公路窗口文明活动，想方设法为过往车辆提供加水、修车工具、常用药品、手机充电、政策咨询、行路指南等拓展服务。

如遇极端天气等突发事件导致车辆滞留，要及时疏导并为司助人员提供力所能及的食品、饮用水，真正体现优质文明服务“贴心化、温馨化、特色化、超值化”要求，使我们的每一个所、站达到言行优雅、秩序优良、服务优质、环境美丽的目标。

　　（三）提升应急保障能力水平，保证收费公路安全畅通。

要增强政治敏锐性和判定力，不断完善收费公路突发事件应急预案和保障体系，加强与当地政府、司法、新闻等部门的沟通协调，建立快速应急反应机制，及时排查、把握收费矛盾，开展应急预案模拟演练活动，提升应急保障能力，避开群体性事件发生。

在突发事件的处理上，要切实做到处置方式合法合规，应急力量到位及时，处置措施得力有效，在最短时间内控制事态进展，将矛盾消灭在萌芽状态，保证收费公路安全畅通，推动收费治理工作健康进展。

收费站上半年工作总结和下半年工作计划

2018年收费站工作计划

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　　收费站上半年工作总结和下半年工作计划

　　XX年上半年的各项工作通过全站上下的不懈努力和艰苦工作，已经圆满完成了各项工作任务，以下主要就总结上半年取得的成绩的基础上，查找工作中的不足，安排布置下半年的工作任务，保证全面完成今年的各项工作。

　　一、上半年各项工作完成情况

　　截止到XX年5月31日，共收取通行费18658410元，完成全年收费任务的34.34％，比去年同期增长2.64％，入口车流量为211587辆，出口车流量为220946辆，平均通行能力入口8.9秒，出口客车15.6秒，货车20.06秒，文明用语、礼仪手势使用率100%，顾客满足度：

司乘人员对我站的文明服务情况满足率达100%；对收费站提供的便民服务设施和服务内容满足率达72%，收费站环境建设和卫生状况满足率达76%，设备完好率98%，未发生任何有理无理投诉事件。

　　二、上半年主要工作

（一）加强政治理论学习

　　组织政治学习6次，写学习心得2篇，重点进行了公司“三星”事迹材料和高管系统先进典型的学习。

在进行学习时，要求在联系实际工作，解决实际问题上下功夫，使这项活动不流于形式。

在开展创建“五好党支部”活动中，要求党员抄写《党章》，并能背诵主要章节，还组织职工学党史，清楚了解党的建立、进展过程。

（二）进一步落实员工星级评定工作

　　在员工星级评定工作中，站内上半年先后组织学习了相关的实施方案、考核细则等，严格按照考核规定对员工进行日常考核，做到公平、公开、合理，使工作成绩突出，业务精通的员工能够享受一定的星级待遇，使工作业务技能差的员工向工作成绩好的员工学习，业务技能不断提高，今年上半年通过考核达到申报一星的员工有人，申报二星的有人。

4月15日，站长助理、办公室人员及各部门负责人和班长参加了公司费收部组织的对《忻州公司收费人员岗位级别治理试行办法》内容的闭卷考试，在答题中提出了一些合理化的建议。

此项工作的开展有效的促进了员工的工作主动性，起到鞭策后进，激励先进的作用，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

　　（三）提倡文明服务，树立窗口单位良好形象

　　1、提倡文明、优质服务，保障车辆畅通。

　　上半年，根据收费站实际情况，站内召开多次站务会议，研究全年工作重点，在4月份制定了切实可行的打造具有本站特色的《现场治理实施方案》，方案的支柱点是以收费站的非凡地理位置（地处高寒地带，收费站车流量大，车道承载能力有限，且出口有两个“丁”路口，丁路口之间距离较近，常遇堵车现象）为核心，做到车辆保畅工作。

方案中要求做到：

首先，在深化贯彻落实精细化治理的基础上，形成一套新的考核治理办法，达到部门与部门之间，票证与监控、班组之间，监控与班组之间，班长与班员之间的联动制约，使其事前有安排，事中有监控，事后有跟踪，每件事都要问“监控提示了没有，班长落实了没有，稽查跟踪了没有”，这样收费站的整个工作就形成一种相互监管、相互促进、共同提高、主动上进的工作氛围。

其次，开展站长体验日活动，通过“站长体验日活动”的开展来了解收费员工作细节，拓宽工作思路，正确把握工作方向，从另一角度感受基层治理者的工作职责和方法，一方面能促进班组治理水平，另一方面能够体验收费员的困难，执行温情化治理，既有利于工作衔接，又使治理工作布满了温情感，杜绝生硬的工作安排不易被大家接受的情况，同时听取职工对站务治理以及业务工作等方面的合理化建议，推动收费站治理工作的进步，制造和谐、奋进的工作氛围。

再次，开展“微笑在窗口、满足在窗口”优质服务活动的同时落实前沿服务，前沿服务即提前猜测车辆高峰时段，在轻易出现堵车地段采取有效措施，杜绝在“丁”路口出现车辆拥堵现象。

　　现场治理实施方案的实施，上半年我站除交通事故、自然灾难等非凡情况下执行的交通管制外，未发生由于自身原因出现的堵车现象，且文明服务、优质服务方面也收到了不错的社会效益。

在“五一”小长假社会满足度调查中，我站的顾客满足率达到了95%，真正做到了“一切为了行车人，一切为了行路人”。

　　3、全面迎接全国干线公路大检查。

　　全国干线公路大检查是今年上半年工作的重中之重，如何搞好此次检查，站内在三月份做了具体的安排部署，制定迎接全国干线公路大检查实施方案，并按公司、治理处要求，五月份确定为文明服务月，站内制定了《文明服务月实施方案》，严格按照方案要求开展各项工作，从4月28日到6月4日执行三班两运转，开启了全部车道，美化亮化了站容站貌，规范的窗口形象，对迎检预备工作落实情况日日报送，随时排除工作中的纰漏，真正做到内业不失分，外业不丢分。

　　（四）支部建设工作　　

　　1、加强领导，明确职责。

由于工作需要，年初公司对部分中层领导进行了岗位调动，新广武收费站党支部原支部书记刘晓峰通知变更为贾郁芳同志，调离党员4名，新增党员4名（包括2名预备党员）。

支部在3月份召开了支部会议对支部成员进行了公布，确定了支部委员会成员极其职务。

在具体工作中，仔细落实了“一课三会”制度，开展了“三帮一谈”活动，即：

“党员帮扶”、“党员帮学”、“党员帮困”和“谈心”活动；每月定性定量开展了“三有一好”评选活动，为评先评优提供了很好的依据。

　　2、进一步开展创先争优活动。

今年初，对领导班子创先争优工作进行了点评，明确了创先争优活动中的不足，进一步组织“党员承诺”、“亮牌示范”、“党员帮扶”、“党组织送暖和”、“学习教育”、“技术比武”等活动。

在收费员和党员六比六看活动中推出先进，形成学习先进，争做先进的比、学、赶、帮、超氛围。

　　3、精神文明建设工作。

在日常工作中，我们充分发挥党、工、团的作用，主动开展各项工作，全面贯彻落实“三个代表”重要思想和xx大四、五中全会精神，创办了“员工天地”、“学习园地”和“作品展示栏”等，让一些学有所长的职工发挥自己的优点，鼓舞他们多发表作品，并把这些作品张贴于作品展示栏里，上半年我站共向省交通报发表稿件1篇，朔州日报发表稿件1篇，公司简报发表稿件2篇，先锋园地2篇。

通过组织不定期的“学习座谈会”，“学习培训会”等多样化的学习沟通活动，了解职工心声，鼓舞大家谈思想、谈想法、谈建议，对工作建言献策，发挥主人翁的作用，营造了良好的工作氛围。

四月份，选派2名优秀团员参加了公司团委组织的五四演讲比赛；五月份，选配4名青年参加了公司工会、团委联合组织的“登山活动”，取得了优异成绩；六月份，收费站党支部组织举办了“职工之家”职工运动会，活跃了气氛，营造了团结、主动、向上的站去氛围。

5月28日我站以良好站容站貌，规范的文明礼仪迎接全国干线公路大检查。

　　4、党分廉政建设工作。

根据公司政风行风评议工作领导组办公室的统一安排部署，我们制定了《政风行风评议工作实施方案》，完善了政风行风评议责任制度，完善了社会监督体系，并向社会各界聘请政风行风监督员3名，制定了政风行风监督员工作职责，定期联系，及时取得监督反馈意见及建议；严格兑现承诺，在收费站设立监督台，举报箱，公布举报电话，主动接受社会各界的监督；加大纠风力度，有力地促进了行风的持续好转。

在具体工作中，我站将政风行风建设工作与“青年文明号”创建有机结合，切实转变职工服务态度。

在原来过硬的队伍中进一步强化“收费数十亿，不倒一个人”的思想理念，避开收费舞弊事件和违法违纪行为的发生。

4月份，收费站各岗位都制定了风险防控台帐；5月份，根据公司党16号文件制定了新广武收费站治理“庸懒散”问题实施方案及台帐。

　　二、下半年工作计划：

　　1、根据我站特点强化保畅意识，保证安全畅通。

继续落实《现场治理实施方案》和站长体验日活动，“畅通工作搞不好，文明服务等于零”。

广大员工尤其是一线收费人员，充分认清了安全保畅是当前我站的敏感点和聚焦点，在安全保畅上做到了人员安排到位、物力保障到位、应急措施到位“三到位”，使我站在车流高峰期也能做到“安全、有序、快捷、畅通”；

　　2、是大力提倡文明服务，主动争创“礼仪服务文明岗、快捷服务收费岗、承诺服务便民岗”。

针对存在问题和不足，我们与各班组、部门人员主动探讨改进服务的办法和途径，提出了用自身实际行动打造“收费四个文明”，即：

通过使用标准化文明用语，打造语言文明；通过规范收费人员“站姿、坐姿、行姿”，打造行为文明；通过微笑服务、挂牌上岗和统一着装，打造形象文明；通过完善收费设施、美化广场环境，打造环境文明。

　　3、继续加强特色班组建设，以“治理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新”（观念创新、制度创新、治理创新、服务创新）和“二项工程”（素质工程、形象工程）。

突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，重视发挥班组长的作用，使班组治理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型班组，推行治理规范化、手段现代化、职工知识化、考核标准化，提高收费站工作人员的整体素质。

并把班组建设纳入到目标责任制之中加以约束，保证班组建设工作的顺利开展。

要树立为班组服务的思想，为班组制造良好的外部环境和工作条件。

要克服形式主义，调动各方面的力量，提高班组的治理水平，体现我站治理特色。

　　回顾上半年，我们做了大量的工作，也取得了一定的成效，但在工作中存在的一些问题与不足也不容乐观，主要表现在：

　　一、团队的整体学习能力较差，学习水平提升不够明显。

　　二、人员素质各异，经验不足，不能满足高速公路科学进展的需要，尤其是业务素质方面。

　　三、文明服务非凡是标准微笑服务、礼仪服务、卫生方面还需进一步规范、强化。

　　在今后的工作中,我们将上下同心、目标同向、工作同步，抓精、抓细、抓实、抓新，全面提升自己的治理服务水平，为实现忻州公司又好又快进展而不懈努力。

　　XX年6月2日

收费站站长岗位工作计划

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　　首先，让我对您的支持与信任致于诚挚的感谢，感谢您在百忙之中顾及了我的殷殷热心。

　　工作思路：

　　紧紧围绕以科学进展观及公司“学习、创新、务实、廉洁、高效”的企业文化核心价值理念为中心，以开展创建“省级文明单位”、“省级aaa级星级信誉收费站”、“巾帼文明示范岗”为载体，按照“高起点开局，跨越式进展”的进展思路，高标准、高质量的完成全年