国漆专项施工方案汇总.docx

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国漆专项施工方案汇总

******修缮工程

油

漆

工

程

专

项

施

工

方

案

建设单位：

***风景区管理处

编制单位：

编制人：

审核人：

编制日期：

一、工程概况：

本工程为***原北门修缮工程。

该建筑屋面面积约：

52㎡。

原建筑因年代长久，爬山虎泛滥、出檐木结构腐朽、屋面盖瓦脱落破碎、屋面多处漏雨。

在***领导及专家组多次现场认证后，本着不留隐患、不留遗憾并严格遵循文物“修旧如旧”的原则下进行修缮保养，修缮内容：

瓦旺落地，对腐烂糟朽的木结构更换或加固后白蚁防治、防腐、屋面增设SBS防水层、木结构油漆出新。

具体修缮方案按业主及有关专家意见执行。

二、施工方案

油漆工程主要工序：

（1）、对原有木构架油漆面进行碱水洗退，柱的地仗人工砍除干净。

柱、夹堂板及门肚板采用一布五灰地仗。

木构件做一底三遍明光漆。

内墙面801胶白水泥腻子乳胶漆两遍。

（2）、木构架裂缝：

对裂缝进行撕缝，撕缝是在油作清理底层中一道附加工序，在砍、挠、铲的清理中，都是必不可少的。

只要是木构建筑，缝子是很难避免的，构造缝和木材表面的自然裂缝都属需撕之列。

所谓“撕缝”，就是把原有缝隙的口部再开大一些，目的是在做地仗时，能使地仗灰较容易的进入缝隙之内。

撕缝的要求：

①用油工专用铲刀，把缝口两边的直角铲成八字楞的破口，使缝隙口形成长形漏斗状，以便做地仗时使捉灰或捉腻子容易挤至缝隙的深部。

②遇缝隙无论是构造缝或自然劈裂缝，均作撕缝处理。

大缝大撕，坡口宽度应是原缝口宽度的两倍。

③遇缝内嵌有木条时，应视木条两边为两道缝，分别做撕缝处理。

不仅缝口边要铲成八字坡楞，木条的边楞也要铲成八字。

④铲完缝口坡楞，还应把刀尖插入缝内，随缝隙走向来回划动几次，使缝隙内两面三刀侧之木面见了新茬，以便做地仗时，能吸收灰内的油质。

⑤修缮旧活时，缝隙中一般都嵌有木条或地仗灰，凡是活动了的都必须剔出来，只有在缝内结合牢固不动的可以不剔出。

对剔开的缝隙也要用刀尖庄缝内划动几次，并用硬毛刷子把缝隙内的积尘、木屑、灰颗粒等清扫干净。

⑤对于宽、大、深的缝子，就应用木条嵌入缝内，使一道大缝变成并行两道小窄缝，然后进行撕缝。

（3）、木料虽经砍挠打扫，但缝内尘土很难清静，故汁油浆一道，以1油满：

1血料：

20水调成均匀油浆，不宜过稠，用糊刷将木件全部刷到（缝内也要刷到），使油灰与木件更加衔接牢固。

（4）、地仗

1.捉缝灰

油浆干后，用笤帚将表面打扫干净，以捉缝灰用铁板向缝内捉之（横掖竖划）使缝内油灰饱满，切记蒙头灰（就是缝内无灰，缝外有灰，叫蒙头灰）。

如遇铁箍，必须紧箍落实，并将铁锈除净，再分层填灰，不可一次填平。

木件有缺陷者，再以铁板衬平借圆，满刮靠骨灰一道。

如有缺楞少角者，应照原样衬齐。

线中鞅角处须贴齐。

干后，用金刚石或缸瓦片磨之，并以铲刀修理整齐、以笤帚扫净，以水布掸之，去其浮灰。

2.扫荡灰

扫荡灰又名通灰，做在捉缝灰上面，是使麻的基础，须衬平刮直，一人用皮子在前抹砂（名为插灰），一人以板子刮平直圆（名为过板子），另一人以铁板打找捡灰（名为捡灰），干后用金刚石或缸瓦片磨去飞翅及浮籽，再以笤帚打扫，用水布掸净。

3.粘布

用糊刷蘸油满血料（1：

1.2）涂于扫荡灰上，其厚度以侵透布为度，不宜过度。

根据使布的部位、面积裁剪布，把布卷成卷，侵入水中片刻取出抖掉水珠，迅速粘贴于灰浆上，由上至下，从左至右粘贴，粘住即可。

4.压布

布干后，以金刚石或缸瓦片磨之。

用笤帚打扫，以水布掸净，以皮子将压布灰涂于布上，要来回轧实与布结合，再度复灰，在灰上扎出线脚，粗细要均匀直、平。

5.中灰

压布灰干后以金刚石或缸瓦片磨之，要精心细磨，以笤帚打扫，以水布掸净，以铁板满刮靠骨灰一道，不宜过厚。

如有线脚者，再以中灰扎线。

6.细灰

中灰干后用金刚石或缸瓦片将板迹接头磨平，再用笤帚打扫，以水布掸净，再汁水浆一道（净水），用铁板将鞅角、边框、上下围脖、框口、线口、以及不下去皮子的地方，均应详细找齐。

干后再以同样材料用铁板、板子、皮子满上细灰一道（平面用铁板，大面用板子，圆者用皮子），厚度不超过2毫米，接头要平整，如有线脚者再以细灰扎线。

7.磨细钻生

细灰干后，以细金刚石或停泥砖精心细磨至断斑（全部磨去一层皮为断斑），要求平者要平，直者要直，圆者要圆，以丝头蘸生桐油，跟着磨细灰的后面随磨随钻，同时修理线脚及找补生油（柱子要一次磨完、一次钻完），油必须钻透（所谓钻透就是浸透油灰），干后呈黑褐色，以防出现“鸡爪纹”现象（表面小龟裂），浮油用麻头擦净、以防“挂甲”（浮油如不擦净，干后有油迹名为挂甲）。

待全部干透后，用盆片或砂纸精心细磨，不可遗漏，然后打扫干净，至此，一布五灰操作过程就全部完成了。

（5）、广漆

1.上细腻子

在做成的地仗上（清理干净的木材面上）刮一层细腻子，干透后用零号砂纸磨光。

2.光道漆

上漆前在地面上浇水，要求无灰尘，无闲人走动，室内温度要保持在15度以上，用油栓或牛角板将漆开于已上过腻子的木材面上，先秧角后大面进行，反复刮抹，横瞪竖顺，不窝漆、不流不坠、漆面均匀为止。

干好后用砂纸打磨，并打扫干净，过水布。

3.二三道漆

用头道漆的方法再次上二三道漆，漆面光亮无栓迹就算成活，否则，重新打磨上漆，直至成活为止。

三、确保项目质量的技术措施

（一）质量目标

明确本标段工程施工质量目标：

合格

以此目标向广大员工进行质量培训，增强员工的质量意识，调动全员创合格积极性。

（二）质量管理体系、质量保证体系

现场建立以项目经理为首的质量管理体系和质量保证体系。

在质量责任制的基础上，明确各岗位的质量职能、责任、权限隶属关系及联络方法与程序，项目经理部设立质保部，施工队设专职质检员，作业班组设兼职质检员，层层把关，进行系统化、规范化、标准化管理，质量岗位责任制如下：

项目经理质量职责：

对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，广泛发动职工开展创优活动。

贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施，并检查落实情况。

正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。

主持制定全面质量管理计划。

组织本单位开展自检、互检和交接检活动，推选样板化施工，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。

掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评纠正忽视质量的不良倾向。

严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。

每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织更改。

对重大问题负责并及时上报领导及有关部门，以得到妥善解决。

在经理的领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导。

贯彻执行国家和企业颁布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，严防工程质量事故的发生。

主持质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故报告。

对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动小组和创优活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。

主持质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及重点工程控制的复查、审定和核准工作。

及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。

对违犯程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的限令其停工整改。

支持质检人员的工作，主持本项目每月一次的质量检查，组织本项目范围内分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况。

检查督促落实本项目的质量报表情况及质量评定资料的整理情况。

技术人员质量职责：

负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。

对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。

及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格应提出验收意见及处理意见，坚决杜绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。

及时搜集有关技术（质量）材料，搞好工程技术档案。

工长的质量职责：

组织班组内的自检、互检、交接检并签证。

参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。

质量是企业的信誉,是企业的生命,切实保证工程质量是我单位的根本宗旨,施工中我们将严格按照《招标文件》的要求进行全面质量管理,做好好中求快,科学合理,消除一切质量隐患。

四、确保工期的的技术措施

1、工程工期保障措施

进入施工现场后，做好各种管线调查复测工作，保证机械开挖不损伤其它线路，并同有关管线单位协商，合理安排，确保总工期。

1.1及时向施工人员组织一次全部技术交底，尽快使所有参战人员掌握工作特点，施工部署，进度要求，施工方法等。

1.2严格按照技术操作规程，在保质、保量的情况下，确保工期。

1.3对民工队筛选，选定有实力、技术力量且有实践经验的民工队，签订用工协议意向书。

1.4加强对项目部人员、民工队管理，挑选高素质、有丰富施工经验的项目经理和技术、经营管理人员，严格按照操作规程，保证质量，尽量避免返工。

1.5.主动与相关单位联系，积极配合，确保工程顺利进行。

2、减低成本措施：

工程成本有五大项组成：

即：

人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成本，使工程达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动生产率，具体到每一个成本项目，应有不同的措施：

2.1、人工费：

精简施工管理人员，提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合理安排工衔接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工、拖工期的现象。

2.2、材料费：

控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量。

价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用物美价廉的材料，坚决制止吃回扣买高价的现象；用量上，加强材料的科学管理，严格规范材料的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人，避免材料浪费。

2.3、机械使用费：

加强学习，提高施工操作人员素质，努力提高机械使用率，降低机械维修率。

充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械。

2.4、其它直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质低管理费用。

加强科学管理，减少现场各项杂费。

2.5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。

2.6、严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费。

2.7、合理安排工期，使之连续施工。

避免因管理不善造成的误工、停工。