《企业战略管理》2013-2014(二)模拟试题.doc

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（密封线内不答题）

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华南理工大学网络教育学院

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2013–2014学年度第一学期期末考试

《企业战略管理》试卷（模拟试卷）

一、判断题（对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分）

1.在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。

（）

2.战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。

（）

3.事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。

（）

4.价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。

（）

5.企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。

（）

6.成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。

（）

7.在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。

（）

8.战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。

（）

9.职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。

（）

10.价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。

（）

11.内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。

（）

12.战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。

（）

13.宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。

（）

14.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。

如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。

（）

15.企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

（）

二、选择题（每小题2分,共20分）

1.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（）。

A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃

2.公司治理的核心是（）。

A、董事会的构成及董事会的利益B、股东和经理的关系及利益C、资本提供者和经营者的利益D、所有权与经营权分离后所产生的种种问题

3.在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（）而市场增长率较（）的经营单位。

A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低

4.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于（　）。

A、向前一体化B、向后一体化　C、横向一体化D、混合一体化

5.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。

A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中

6.一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。

在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。

根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：

（）。

A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略

7.对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、概念能力

8.钱德勒在1962年出版的《战略与结构：

美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：

（）。

a）二者之间没有必然联系B、组织结构服从于战略C、事业部制是实施企业战略的最佳模式D、战略服从于组织结构

9.普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提出了组织设计的（）。

a）因地制宜理论B、权变理论C、随机制宜理论D、情境理论

10.在公司发展初期，最适合作为最高经理职位的人选（）。

a）革新分析型B、革新直觉型C、保守分析型D、保守直觉型

三、问答题（每题8分，共32分）

1.如何进行竞争对手分析？

2、企业国际化经营的动因是什么？

3、如何理解低成本战略？

4、如何理解战略与结构的关系？

四、论述题（共33分）

1、联系实际，谈谈你对企业技术标准竞争的看法。

（18分）

技术标准对提升企业竞争力的战略意义

企业报道2013-11-2709:

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　　据长城所分析，知识经济时代的游戏规则，就是充分承认知识的经济价值，其具体体现为专利和标准。

在经济全球化的时代，国家之间的关税壁垒和行政壁垒正在逐渐消减，但以知识产权为重要组成部分的技术壁垒却在节节攀高。

尤其是国际标准，包含了大量的知识产权和专利，在其对全世界发挥引导和规范作用的同时，也使标准的使用者躲不开其中的知识产权和专利。

因此，相对于专利会影响一个或几个企业而言，标准的作用会更大，可能会影响一个产业乃至一个国家的竞争力。

　　技术标准的经济效益越来越突出。

技术标准作为市场经济体制的重要技术支撑，对科技、效益、资源、环境都有着影响。

同时，对于国家经济也有着相当的影响。

德国标准化协会（DIN）历时两年的“标准化对经济的积极影响”调查与研究成果显示，标准化对于国民经济的发展具有举足轻重的作用：

标准化给国民经济带来的效益约为国民生产总值（GNP）的1%;标准化对国家的贡献远远超过了单纯的经济范畴，它对技术创新、外贸的发展、国家竞争力的提高都发挥着重要的作用。

如果照此对GNP的贡献率来估算，2013年标准化对我国宏观经济的贡献率将超过1100亿元人民币。

　　对企业而言，一方面，企业通过标准工作，可以优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量;另一方面，标准还是企业获得竞争优势的有力武器。

具体而言，技术标准对企业的作用如下：

（1）凡积极参加标准化工作的企业较之竞争对手，在成本控制和竞争力方面具有优势。

企业还可以通过参与欧洲和国际标准化活动来维护自己的利益。

（2）企业通过采用欧洲标准和国际标准，能够降低贸易成本，有助于消除贸易壁垒。

　　（3）企业通过使用国家标准和行业标准及参加与其供货市场相关的标准化工作，可以对供应商施加影响，减少对单独供应商的依赖性。

　　（4）企业通过参加标准化过程可减少研究和开发活动的经济风险，还能降低研究和开发的成本。

　　（5）标准化有助于企业减少事故，降低企业的责任风险。

　　技术标准成为企业抢占国际分工的关键环节。

各国公司都认识到，在今天的竞争中，卖产品已经成为一种低级的竞争方式，较高一级的方式是卖服务，更高级的就是卖规则——标准。

当一个企业主宰了一项产品的标准，就理所当然地成为这个产品市场的领先者。

因此，技术标准之争也就显得格外激烈。

在信息技术迅速发展的今天，技术已成为企业生存和发展的基础，对技术的垄断也就意味着对市场的垄断。

因此，制定统一的技术标准和从事联合技术开发就成了寡头行业的重要技术壁垒。

从这个意义上来讲，技术标准也逐渐作为价值链的关键环节，从而延伸了原有的国际分工价值链。

2、联系自己的工作实际，谈谈你学习《企业战略管理》这门课程的心得体会。

（15分）

通过学习了《企业战略管理》这一门课程,体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。

它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务管理等等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。

通过学习，使我能更好的培养全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。

对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。

只有认识企业战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，才能获得更大的发展。

全球经济发生了巨大变化，经济危机越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光。

应该从现在开始，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。

战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。

在这次金融危机中，企业必须在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是"先定必胜之计"，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。

　　全球金融危机冲击到中国每个企业，企业必须面对危机，对那些没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。

许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划和发展方向，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场金融危机中失去其生存条件。

美国百年老企业被淘汰就是一例。

　　通过本学期对企业战略管理的学习，改变了过去那种只把管理看成是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念，更改变了自己认为“管理”和我是毫不相关的思想。

通过学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋略的一个动态过程。

它包括企业总体战略和产品组合，商场竞争，技术创新以及企业文化，企业形象和人力资源，财务管理等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。

在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的知识去加以领会和理解，有助于提高自己的管理知识和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地服务于企业。

有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展空间。

《企业战略管理》第4页（共5页）