郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试汇编Word格式.docx
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正确菸
4、从资源投入的角度来看，在密集型发展战略中，市场渗透战略要求的资源投入最多，其次为市场开发战略，要求资源投入最少的是产品开发战略。
正确
°
5、行业结构学派强调竞争是企业成败的关键所在。
测试结果如下:
投入最多，其次为市场开发战略，要求资源投入最少的是产品开发战略。
*
1.2[
1.3[是
单选］［
原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种
在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的
*1.4［
«
1.5［
•2.1［
2.2［
*2.3［
*2.4［
*2.5［
*3.1［
3.2［
*3.3［
*3.4［
单选］［单选］［多选］［多选］［多选］［多选］［多选］［判断］［判断］［判断］［判断］［
对］对］对］对］对］对］错］对］对］对］对］
企业战略目标
理性主义与非理性主义的结合促使了
企业战略层次包括：
从大的方面来看，企业战略管理的过程包括
我国企业战略管理的特点包括
行业结构学派对企业战略管理内容的假设是
资源学派对企业战略管理理论的贡献是
战略一词的原意是作战的谋略，是对战争全局的筹划和指挥。
既然战略既是计划又是模式，那就意味着同一个企业会存在多个战略。
战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。
从资源投入的角度来看，在密集型发展战略中，市场渗透战略要求的资源
3.5［判断］［对］行业结构学派强调竞争是企业成败的关键所在。
《企业战略管理》第02章在线测试
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、（）是指哪些与本企业的产品具有相同或者相似功能的其他产品。
厂A、相同产品厂B、相似产品
D、替代产品
C、雷同产品
2、企业外部环境分析向企业展示了未来发展的
A、机会和威胁
B、机会和损失
C、机会和成本
3、相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于
A、明星产品
D、优势和劣势
B、
问题产品
忘C、金牛产品rD、瘦狗产品
4、热电厂使用60万千瓦的发电机组代替30万千瓦的发电机组可以获得
A、良好的经济效益和社会效益厂B、技术优势和轰动效应
D、工厂规模经济
5、一个行业是否有吸引力的主要依据是
A、该行业是否有足够的市场
B、该行业销售利润率是否处于各行业
平均利润率水平以上
D、该行业是否得到国家政策支持
1、企业所面临的技术环境，是指与企业产品有关的科学技术的（）
A、现有水平
』B、发展趋势
C、发展速度
匸^D、科技人员
口E、总体规模
2、供应方通常可以通过哪些手段向行业施加压力
□A、降低价格
B、提高价格
JdC、降低质量
口D、提高质量
」E、保证供应
3、企业如果把供应商看作合作伙伴，可以采用的建立更密切合作关系的做法有
口A、与供应商共同对付竞争对手
’B、实施后向一体化
巨C、与供应商签订长期合同
D、说服供应商更好地接近顾客
E、分担供应商的风险
4、影响行业内现有企业竞争激烈程度的因素有
中A、行业市场集中度
‘B、行业增长速度
口C、固定费用和存储费用
巨D、产品特色和用户的转换费用
巨E、行业内生产能力
□F、退出壁垒
5、行业中引起替代的原因有
’A、科技进步
B、消费者偏好
』C、资源短缺
J—ID、市场竞争
』E、政府政策
1.2［
1.3［
1.4［
获得
企业外部环境分析向企业展示了未来发展的
相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于热电厂使用60万千瓦的发电机组代替30万千瓦的发电机组可以
1.5［
2.1［
2.2［
2.3［
单选］［多选］［多选］［多选］［
对］
错］
一个行业是否有吸引力的主要依据是
企业所面临的技术环境，是指与企业产品有关的科学技术的（）
供应方通常可以通过哪些手段向行业施加压力
企业如果把供应商看作合作伙伴，可以采用的建立更密切合作关
系的做法有
多选］［
判断］［
2.4［
2.5［
3.1［
3.2［
错］错］对］对］
影响行业内现有企业竞争激烈程度的因素有
行业中引起替代的原因有
行业集中度是指行业中规模最大的一家企业的市场占有率。
企业价格战的表现形式不仅有降价一种途径，还包括提高性能,
1、行业集中度是指行业中规模最大的一家企业的市场占有率
5、在一个行业中，可能有几个战略集团，也可能会只有一个战略集团
正确°
错误
2、企业价格战的表现形式不仅有降价一种途径，还包括提高性能，增加配置而不提高产品价格等手段。
宿
厂错误
、企业的利润主要来在金牛产品，所以企业要尽力促使明星产品向金牛产品转化。
正确「
4、政治因素对企业经营的影响主要表现在政府对企业的扶持上
增加配置而不提高产品价格等手段。
3.3［判断］［对］企业的利润主要来在金牛产品，所以企业要尽力促使明星产品向金牛产品转化。
3.4［判断］［对］政治因素对企业经营的影响主要表现在政府对企业的扶持上
・3.5［判断］［对］在一个行业中，可能有几个战略集团，也可能会只有一个战略集团。
《企业战略管理》第03章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、无形资产（）。
、包括生产所必须的厂房、设备等“B、比有形资产更灵活
C、模仿性和交易性
「A、资金
、设备
C、价值链分析法
3、与有形资产相比，无形资源（）。
A、对公司没有价值
5、（）是将企业内部环境的优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）、外部环境的机会（Opportunitie
s）和威胁（Threats）联系起来对企业内部环境进行评价分析的一种方法。
1、核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力，它具有（）三个明显特征。
’A、能够为用户带来巨大价值
’B、能够支撑多种核心产品
’C、竞争者难以复制和模仿
□D、竞争者很容易模仿
）方面因素。
2、企业的资源和能力要想发展成为企业的核心能力，必须具备（
‘A、有价值
J-1B、异质的或稀缺的
nc、难以模仿
巨D、难以替代巨E、可扩展
3、企业核心能力的基本要素有（）。
A、R&
D
匚IB、创新能力
已C、组织协调能力
’D、应变能力
4、价值链中的辅助活动包括（）
巨A、采购
巨B、技术开发
巨C、人力资源管理
’D、企业基础设施
‘E、售后服务
5、企业核心能力分析的内容有（）
C、核心地位分析
B、核心产品分析
D、主营产品分析
E、核心能力分析
1、企业资源的模仿性程度越低，企业资源价值失效性程度就越高，扩散性就越差。
r1
2、持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速度。
3、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而采取什么行动。
厂正确
4、当几种资源以
一种独特的方式结合在一起时，可以创造正确
竞争优
尤势。
5、、资源有很高
的战略价值，即使它对公司的竞争优势没
有起彳
壬何作用。
*1.1[
1.2[
・1.3[
*1.4[
・1.5[
单选］［单选］［单选］［单选］［单选］［
无形资产（）。
（）不是有形资产。
与有形资产相比，无形资源（）。
企业资源具有（）特征
（）是将企业内部环境的优势（Strengths）与劣势（WeaknesseS、外
部环境的机会的一种方法。
*2.1[多选][
（Opportunities）和威胁（Threats）联系起来对企业内部环境进行评价分析
对］核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力，它具有（）三个明显特征。
企业的资源和能力要想发展成为企业的核心能力，必须具备（
2.2[素。
）方面因
*2.3[
2.4[
*2.5[
3.1[
越差
多选］［多选］［多选］［判断］［
企业核心能力的基本要素有（）。
价值链中的辅助活动包括（。
企业核心能力分析的内容有（）。
企业资源的模仿性程度越低，企业资源价值失效性程度就越高，扩散性就
3.2[
3.3[
动。
3.4[
3.5[
持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速度。
进行内部环境分析，可使公司分析岀存在什么样的机会，从而采取什么行
当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。
、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。
《企业战略管理》第04章在线测试
厂A、企业未能察觉顾客偏好的改变
口B、竞争者可能会模仿企业战略
』C、企业未能赋予产品足够的独有特征
回ID、投资的生产设备由于技术的变革而过时
3、差异化战略的风险包括（）。
"
A、顾客可能发现低成本的产品及差异化产品之间的价格差距太大
』B、顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值
口C、差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上
』D、差异化的方式不能再为顾客提供价值
4、关于集中化战略，下列说法错误的是（）。
J—IA、它是一种在局部市场中实施的成本领先战略或差异化的战略
』B、它是一种在局部市场中的成本领先战略
’C、它是一种在局部市场中的差异化战略
D、它是一种在局部市场中同时追求成本领先和差异化的战略
5、一般来说，造成一个产业分散的经济原因包括（）因素。
‘A、产业进入障碍低
‘B、市场需求多样化
c、服务在该产业中成为经营的关键
D、产业进入障碍高
1、实行差异化战略由于产品之间存在明显差异，经销商对价格变得更加敏感。
2、集中化战略是基于成本领先战略或差异化战略基础之上的，且三者不能同时实施。
3、差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。
B、前向一体化战略
A、兼并战略
C后向一体化战略
D、横向一体化战略
0-
4、集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。
C
5、集中化战略实质上属于一种市场利基行为，
只要目标市场足够大且可盈利，公司即可考虑采用此种战略。
《企业战略管理》第05章在线测试
1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：
（
）
2、实施多元化战略的途径不包括（D）
C1
A、内部发展
B、购并
C、合资经营
a
D、转向经营
3、在战略联盟中
，一个公司（）
A、被别的公司购买
B、购买别的公司
C、在相关的行业与别的公司竞争
D、为追求共同利益，与别的公司通过
资源、能力和核心竞争力的整合建立合作
伙伴关系
4、不属于发展战略的是（）。
一体化战略
5、柯达公司除了生产照相器材之外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饲料、抗衰老产品等。
该公司实行的是（）
1、垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有的经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为（）
几种战略。
后向一体化
A、
混合多元化发展战略
可
A、集中发展战略
C、扩张型发展战略
横向多元化发展战略
向前一体化
C、
混合型多元化
D、
垂直一体化
E、
横向一体化
2、采用多元化战略存在（
）。
消弱原有产业风险
市场整体风险
c、
行业进入风险
D、行业退出风险
E、内部经营管理整合风险
3、防御战略包括（）
A、收获战略
B、调整战略
邑
C、放弃战略
D、清算战略
4、多样化战略可以分为（）。
A、相关多样化战略
B、非相关多样化战略
口
C、横向多样化战略
厂
D、纵向多样化战略
5、公司发展战略的实施方式包括（）。
F
C、转向经营
D、合资经营
1、由由于在多个不同的行业中经营，多元化战略能够大大降低企业的经营风险。
0~
正确+
2、
企业现有的经营行为与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。
3、相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新
产品或服务。
c~
正确&
4、随着企业多样化程度的提高，所伴随的管理成本也会升高
5、非相关多样化战略的主要弱点是带来企业规模的膨胀，
以及由此带来的管理上的复杂化。
1.3[
1.4[
1.5[
单选］［单选］［单选］［单选］［
实施多元化战略的途径不包括（D）在战略联盟中，一个公司（）
不属于发展战略的是（）。
柯达公司除了生产照相器材之外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饲料、
抗衰老产品等。
该公司实行的是（）
2.1［多选］［对］垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有的经营业务的一种
发展战略，垂直一体化分为（）几种战略。
采用多元化战略存在（）。
防御战略包括（）
多样化战略可以分为（）。
公司发展战略的实施方式包括（）。
由由于在多个不同的行业中经营，多元化战略能够大大降低企业的经营风
2.2[
2.3[
2.5[
*3.1[
险。
多选］［多选］［多选］［多选］［判断］［
错］对］对］对］对］
企业现有的经营行为与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实
现的成功率就越大。
•3.3［判断］［对］相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直
接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
*3.4［判断］［对］随着企业多样化程度的提高，所伴随的管理成本也会升高。
・3.5［判断］［对］非相关多样化战略的主要弱点是带来企业规模的膨胀，以及由此带来的管理上的复杂化。
&
A、进入国际市场的方式厂B、进入国内市场的方式
广C、进入其他行业市场的方式广D、进入细分市场的方式
3、（）是指企业在规定的期间将自己的工业产权（专利权、技术秘密或诀窍、注册商标等）转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可证者支付一定的报酬和专利使用费。
A、许可证贸易厂B、特许经营
C、合作生产
D、管理合同
B、环境更具有不可控性
4、在国际市场，经营环境比国内市场要复杂得多，主要原因是（）
rC、环境更加多样性冷D、以上都是
5、国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工生产，而不在本土生产，其原因主要是（
B、有充足的原料供给
进入机会
A、利用技术领先的地位
1、企业进行国际化经营的具体原因包括（）
B、利用卓越而强大的商标名称
中C、利用规模经济优势
疋D、利用低成本的资源
2、公司国际化经营特点（）。
巨A、经营空间广泛
』B、经营环境复杂
‘C、竞争激烈
D、信息管理难度大
中E、计划和组织要周密
3、出口进入方式包括（）。
’A、非直接岀口
口B、直接代理商或经销商
』C、直接分支机构（子公司）
‘D、特许经营
4、合同进入方式包括（）。
A、许可证贸易
』B、特许经营
口C、合作生产二D、管理合同」E、建筑或交钥匙合同
5、进行国际化经营的企业具有（）可供选择的战略方案。
j"
1A、产品标准化战略
B、广泛产品线国际战略
」C、国际集中战略
□D、国家集中战略
E、受保护的空位战略
1、合作生产是由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事
企业经营活动。
2、许可证贸易是指企业在规定的期间将自己的工业产权（专利权、技术秘密或诀窍、注册商标等）转让给
国外法人，而许可证接受者须向提供许可证者支付一定的报酬和专利使用费。
3、出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点
4、企业进行国际化经营的目的是扩大销量。
5、国际集中化战略是企业选取行业中某一特定的细分市场，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。
*1.1［单选］［对］肯德基、麦当劳主要是采用（）来进行全球大肆扩张的。
1.2［单选］［对］所谓（）就是指企业使其产品、技术、工艺、管理及其他资源进入国外
国家（地区）市场的一种规范化部署。
1.3［单选］［对］（）是指企业在规定的期间将自己的工业产权（专利权、技术秘密或诀窍、注册商标等）转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可证者支付一定的报酬和专利使用费。
•1.4［单选］［对］在国际市场，经营环境比国内市场要复杂得多，主要原因是（）。
2.1［
2.3［
2.4［
2.5［
*3.1［
多选］［多选］［多选］［多选］［多选］［判断］［
对］对］对］错］错］对］
企业进行国际化经营的具体原因包括（）。
公司国际化经营特点（）。
岀口进入方式包括（）。
合同进入方式包括（）。
进行国际化经营的企业具有（）可供选择的战略方案。
合作生产是由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经
1.5［单选］［对］国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工生产，而不在本土生产,其原因主要是（）。
营管理制度与推销方法等从事企业经营活动。
*3.2［判断］［对］许可证贸易是指企业在规定的期间将自己的工业产权（专利权、技术秘密
或诀窍、注册商标等）转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可证者支付一定的报酬和专利使用费。
*3.3［判断］［对］岀口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。
・3.4［判断］［对］企业进行国际化经营的目的是扩大销量。
*3.5［判断］［对］国际集中化战略是企业选取行业中某一特定的细分市场，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。
《企业战略管理》第
C、吸收合并
3、建立联盟以减少竞争往往能使企业获得（）
厂A、超额利润
D、杠杆收购
B、平均利润
C、高质量的产品
4、在战略联盟中，一个公司（）
D、持续的竞争优势
rC在相关的行业与别的公司竞争资源、能力和核心竞争力的整合建立合作
5、通常情况下，跨国联盟比国内联盟（）和（）。
研发更精深
B、更复杂
更具风险性
、更注重合同更集中
D、更普通更有用
B、互补的技能
1、一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（）。
」A、战略联盟经验
‘C、一致的战
升级会员 