星级供电所表态发言共14篇.docx
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星级供电所表态发言共14篇
星级供电所表态发言（共14篇）
星级供电所表态发言（共14篇）
第1篇：
供电所表态发言东营坊乡供电所表态发言尊敬的各位领导、同事：
大家好！
今天国网本溪满族自治县供电公司召开创建"七星枫情供电所"启动会，我们东营坊乡供电所能成为七星供电所之一，深感荣幸。
能成为"七星供电所"之一，是领导对我们供电所工作的肯定，同时也是对我们供电所下一步工作开展提出了更高的要求。
在今后的工作中，我们将继续本着"优质、方便、规范、真诚"的服务理念，紧紧围绕"感恩企业，服务社会，激情工作，快乐生活"这一工作目标，进一步深化"微笑从心开始"主题实践活动，不断拓展"微笑工作"内涵，继续深化"电亮枫情五一工作法"，以"四服务"为切入点，（即：
服务农户、服务企业、服务校园、服务景区）积极践行党的群众路线。
不断提升优质服务水平，持续提升公司服务品质。
在安全生产方面，坚持每天一次班前、班后会，每周一次安全活动会，每月一次安全分析会，通过大力开展班组安全活动，来提高每名职工的安全意识，牢固"安全
第一"的思想，严格执行安规要求，按照标准化作业流程开展施工作业，以"零违章"保证"零事故"。
在营销服务方面，加强职工服务培训，规范职工行为，牢固树立"你用电、我用心"的服务理念，提高服务质量，保证"零投诉"。
今后我们将认真按照"四化"供电所的要求，继续夯实基础，提升整体实力，创建"七星枫情供电所"，以饱满的工作热情、优异的工作业绩，成为耀眼的一颗"天权星"。
谢谢大家!
第2篇：
供电所职代会表态发言篇一：
在公司职代会上的表态发言加大实施精细化管理和标准化建设力度扎实推进营销农电工作迈上新台阶-在公司职代会上的表态发言各位领导，同志们：
过去的年，公司营销（农电）与服务工作在公司行政、党委的正确领导下，在兄弟部门的大力支持和配合下，以科学发展观为指导，紧扣市、县公司年度工作目标要求，牢固树立集约化发展理念，大力实施精细化管理、标准化建设，不断提升经营管理水平，经过全体营销（农电）职工的共同努力，营销（农电）各项工作取得了较好的成绩。
为确保年营销（农电）各项工作再上新台阶，我代表营销农电系统表决心如下：
年，我们将围绕公司年度工作目标，努力实施"一个目标、两项确保、三大促进、四种能力、五个推动"，确保年营销工作迈上新台阶。
一是要切实加强电费回收工作。
做到电费回收早控、早防，把工作做在前面，要通过大力推进负荷管理系统预购电、电卡表预购电、分次划拨、分次结算电费等有效手段，提高预收电费的比重；切实做好高能耗行业电费预收工作，防范电费风险。
二是狠抓管理线损的管理与考核。
城区实现分台考核、农村巩固分线分台变考核成果，力促降损增效常态运作。
三是一着不让抓好农电管理工作。
进一步推进农村供电所专业化建设进程，深入开展标准化供电所创建工作；加大反违章力度，增强职工安全意识；加大新农村电气化建设，确保高质量完成电气化县建设任务；组织农电员工积极参加省、市公司农网配电营业工技能鉴定和农电工技能竞赛，不断提升农电员工的岗位技能。
四是全速推进营销数字化管理。
加强国网公司、省公司营销分析与辅助决策系统的应用，提升系统的实用化水平；全面落实营销（农电）人员岗位责任制，强化制度建设，进一步提升执行力建设；完善供用电合同管理，实现供用电合同全过程管理和监控；抓好农村单相电能表置换和城镇接户线改造工作。
五是突出服务主题，持续改进服务品质。
落实好"绿色电能，创新奉献"主题活动，关注政府重点工程项目，做好大客户服务工作，抓亮点、重特色，让服务深入民心。
我的发言完了，谢谢大家！
篇二：
年度职代会表态发言稿尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
聆听了各位领导催人奋进的工作报告后，使我们明确了年的工作目标和思路，进一步坚定了抓好公司安全生产工作的信心和决心。
年道路工程队承揽了集团公司新体系道路修建工程和厂内外多条道路的维修工作，工程建设量大，施工进度要求紧，技术标准要求高。
但是在公司党政领导与各兄弟科队的大力支持下，道路养护队从干部到职工团结奋进，努力进取，克服各种困难，坚持以保证稳定有序的安全生产局面为前提，紧紧围绕提高公司经济效益的中心工作，进一步夯实生产计划与技术管理的基础工作，并全面完成完成新体系、旧体系、159三大工程。
在新体系建设中，道路养护队先后完成新体系20条路18公里长的垫渣及开槽任务，完成垫渣326489m3，开槽挖运土方104994m3。
旧体系厂区道路修建工作中，道路养护队先后完成厂内外11条道路的罩面工程：
新建片林道路、新体系原料北路，完成了厂外5号路及疗养院内的道路大修改造。
全年摊铺沥青路面240326万，浇筑水泥砼路14374.08，硬化道路6775，新筑路基32597.24，完成雨排水4305米，安装花岗岩侧石24874米。
年，为更好的完成道路施工建设，降低道路施工物料采购成本，公司决定建设沥青砼搅拌站。
从场地选择到设备采购、安装、调试。
自七月份建成试生产以来，累计出料2.44万吨，生产每吨沥青砼比市场采购节约62.3元，为公司降本增效工作做出了突出贡献。
通过公司领导的正确领导和鞭策，各兄弟科队的大力支持，道路对全体员工精诚团结、奋力拼搏，道路养护队顺利完成了预定的安全生产目标任务。
这些成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。
年是深入贯彻落实__大精神、全面建成小康社会的开局之年，是集团公司提前完成"十二五"结构调整的决战之年，更是绿化公司为完成"建设美丽包钢"任务而努力奋斗的一年。
为了更好的开展年各项工作，道路养护队将根据公司的具体要求，做好以下工作：
一、在总结年的工作基础上，全面贯彻落实年度职代会精神，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。
二、坚持"安全生产、以人为本、遵规守法、关爱生命"的安全管理方针不动摇，全方位、多层次，认真细致的将安全责任落实到每一个环节、每一个人，增强广大员工的安全防范意识，牢固树立"安全
第一"的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人员人身保障列为重点。
通过各类会议，结合公司对安全工作的具体要求，我们常抓不懈，从人员到机械设备，层层设防，人人把关，筑起了一道安全长城。
三、科学谋划、精心组织、周密安排生产进度，在确保安全的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。
年的重点工作还分为三个方面：
460、旧体系和新体系，其中重中之重是新体系道路建设。
虽然我们在今年已经进行了道路垫渣工作，但是大量的工作还没有开展，按照图纸要求（不包括新体系外环路），还需要垫筛分渣15万立方米，二灰碎石稳定土33780m3，水泥稳定土104646m3，沥青混凝土28151吨，按到排工序计算，就拌合站的生产能力，面层的摊铺按每天10小时，需要连续生产2个月，此外还有大部分的道路没有开槽、雨排水6000米及安装侧石的工作需要完成。
任务是艰巨的，所以我们要提早安排、精细组织，有计划、高质量的完成新体系道路建设。
四、狠抓各项管理制度的贯彻落实，切实增强制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素质。
五、以5s管理为契机，狠抓施工现场管理工作工作，加大管理力度，全面达成5s管理各项标准。
六、以降本增效生产活动为契机，大力倡导勤俭节约，杜绝浪费，严把临时用工、油耗、材料领用关，按照工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。
七、精心组织、合理安排基建工程施工，在确保安全的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，及时做好工程验收、决算工作。
八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业发展的和谐环境，加强职工的思想道德和企业文化宣传，着力协调解决关系到职工切身利益的问题，努力为职工提供便利的生活和满意的服务。
道路养护队将会始终"干一项工程、树一座丰碑"的宗旨，紧紧围绕年度公司工作重点，开拓实干、团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保年各项生产经营目标顺利实现，为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。
谢谢大家！
年1月29日篇三：
职代会上的表态发言职代会上的表态发言敬的各位领导、各位代表：
"又是一年春来到"，值此新年工作会议暨四届六次职代会召开之际，我代表机务段全体职工向在座的各位领导及代表表示最诚挚的祝福及节日的问候!
xx年，是机务段与铁路处同向迈步发展的一年。
铁路管理处生产管理水平、经营管理水平得到提高，职工福利待遇得以提升，职工生活环境得以改善，各项工作富有成效，生产经营等主要指标实现历史性的突破，可喜可贺。
我段围绕铁路处"创新、改革、提高"这个工作主题，借着处机关、兄弟单位各方的力量，上下团结一心，拼搏进取，也取得了较好的成绩，全年防止路外事故100多起，路外事故创历史最低，安全生产实现新突破。
在这里，我要真诚地向长期以来关心、支持我段工作的各位领导和同志们致以深深的谢意!
我们亲眼目睹了铁路处在xx年的巨大变化，尤其是听了李处长的报告之后，我们备受鼓舞，更加坚定了我们干好工作的决心和信心，展望xx，我段将坚定不移、不折不扣地贯彻落实铁路处的工作部署，以"创新、提效、和-谐"为目标，动员干部职工抓住机遇，强化责任，服务大局，奋发有为，确保完成全年目标任务。
具体工作中，我们坚决做到以下几点：
一是围绕行车安全，提高创新力。
强化安全理念，保证行车安全。
继续贯彻"抓小防大"、"抓路外防路内"的工作思路。
由于管内线路环境恶劣，xx年仍然把防止和减少路外伤亡作为一项重点工作，集中力量整治。
在乘务员中进行"宁可错停，不可错行"、"把道口当家门，视行人为亲人"理念。
加大安全检查力度，查一般作业标准化执行情况，查呼唤应答制度执行情况，查严控速度、不间断瞭望以及提前鸣笛示警等关键环节。
进一步加强管技人员添乘制度，进行监督指导，做好盯防工作。
充分利用录像进行抽查行车情况。
采取段领导看录相、班组长看录相，在严格管理考核的基础上，增强乘务员的自觉性和自控能力。
完善机车管理，保证机车质量。
继续实行"检修分离、检养结合"的机车检修保养方式，进一步完善机车检修保养作业标准，修订并实施新的"红旗机车"评分办法。
保证每台机车进库有人检查、有人保养、有人检修的良好局面，保证每台出库机车状态良好。
在检修人员中开展"人人都是机车主人"的职业道德。
进行比学_比业务比技能竞赛，强化机车质量信息掌控、检修过程盯控、检修质量把关，确保机车随时整装待发。
三是加强思想建设，提高职工学_力。
充分利用月度安全生产例会、职工学_会、党员大会、班前会等各种会议，对职工进行安全和技术指导。
充分发挥技术功能，对职工及时做好季节性技术辅导、阶段性技术培训，提高乘务员行车技术应变能力。
深入开展"六斜活动，让职工走上讲台分享工作经验，努力营造"比学赶帮超"的学_氛围，提升职工素质。
四是增强责任意识，强化内部执行力。
会后把这次会议精神传达到每位职工，认篇四：
年1月职代会表态发言稿表态发言稿尊敬的各位领导、各位代表：
今天在这里隆重召开二届三次职工代表大会。
我区队干部职工备受鼓舞，决心以崭新的姿态和创新精神，增强工作的主动性和能动性，采取强有力的工作举措，抓管理、强责任、降事故、保运转，为生产一线服好务当好助手和后勤。
在此，我代表机电区全体职工特表决心如下：
1、围绕我矿原煤产量50万吨任务目标，搞好宣传和思想发动，认真贯彻落实集团公司职代会和本次职代会精神，强化干部作风建设，切实履行管理职责，严格落实值班跟班带班制度，以精细管理为抓手，激发全体干部职工奋发进取，争创一流业绩。
2、细化岗位责任，树立全局思想，增强大局意识，精心组织，合理安排，做到一级抓一级、一级保一级。
深化竞赛形式，为生产区队搞好服务、当好后勤。
3、围绕生产提高职工技术素质，积极开展岗位练兵、岗位技术比武活动和"五小"创新活动，有针对性地强化职工技能培训，抓好岗位职工技能的薄弱环节，不断提高职工队伍的整体素质。
4、围绕质量标准化工作，深入开展隐患排查治理活动，强化安全意识和现场管控，落实安全措施，规范安全行为，强化维修质量管理，确保风、水、电的正常供给，为我矿全年各项任务目标的完成再做新贡献。
谢谢大家！
机电区全体职工年1月3日篇五：
电力线路工区职代会表态发言稿公司第*届*次职代会、第*届*次工代会线路工区表态发言稿尊敬的领导、各位代表：
公司第*届*次职代会、第*届*次工代会在此召开，使今天成为了一个喜庆的日子。
本人参加过多届职代会，从没上台发表言论，虽说这与我本人无多大关联，但却与我任职的所在部门大有出入。
线路工区是以线路运行、设备维护、缺陷排除、施工监管、服务客户等为主要职责的生产一线基层部门。
显而易见，本届职代会选择我部门作表态发言有其深远意义。
我在召集本部门的各种会议上多次强调和要求：
安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，始终将安全工作放在重之又重的位置是我们必然的措施；抓员工的安全、培训员工操作技能是我们根本的任务；落实安全责任制、加大考核力度是我们强硬的手段。
新一年的到来意味着新一轮的开始，我们要认真地总结和分析年年终的那份"年度业绩指标完成情况考核表"；要清醒地认识到扣分的原因和事由，结合实际有针对性地进行讨论、剖析，举一反三，深刻吸取教训，坚决杜绝类似事件的发生；要实心实意地加强安全意识的和反违章操作的演练，常抓不懈；要全心全意地从自身做起，捋清思路、恪守职责、明确方向；要发挥一切可以发挥的力量壮大我们的队伍、保质保量地完成上级领导下祝愿我们的电力事业随着临港工业的不断发展大有可为。
祝愿我们的电力企业如日中天。
祝愿我们的员工家庭如冬日暖阳充满温馨、暖意。
第3篇：
星级供电所星级供电所为了全面加强供电所基础管理，提高农电工作的执行力，今年，该公司结合工作实际，开展了星级供电所创建。
根据全年工作目标，该公司制定下发了星级供电所创建活动实施方案，成立考评小组，通过集中检查资料、现场抽查用电村、深入用户暗访等方式，对供电所的标准化资料、安全检查、营业普查、计量管理、经济指标等工作进行全面、细致的检查考评。
内容包含安全、设备、营销、资料管理及文明生产五个专业，共涉及考核子项目107项。
每个受检单位考评结束后，考评小组现场打分、反馈问题，并当场公布成绩，保证了考评结果的公平、公正。
考评结果直接与所长经济责任制考核挂钩，得分较高的分别被评为五星级、四星级、三星级供电所。
星级供电所考评每季度一次，通过活动的开展，逐渐形成"查出问题落实责任制订措施持续改进完善提高"的常态运行机制，进一步提升了农电管理水平。
第4篇：
供电所表态发言稿所年中工作会表态发言各位领导、各位同仁：
根据会议安排，我代表所在这里作表态发言。
刚才会议传达了市公司年中会议精神，总做了报告，分管老总们也都就分管工作做了重要指示。
我个人感觉今天的会议务实高效，提出的九个方面的措施切合实际，操作性强，会后，我们将迅速传达贯彻会议精神到每位员工，结合工作实际，采取如下积极有效措施，确保安全生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质服务再上新台阶。
一、稳打稳扎，抓基础保安全不断完善各项安全生产责任制，扎实开展春季安全检查后续整改工作，深入开展好各项安全活动，查找和解决问题，努力增强全员安全意识。
坚持安全月例会和每周的安全学_会，认真贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。
继续加大反违章力度，控制好低压现场安全，增加下去线路设备巡视力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施保护工作，确保安全无死角。
进一步优化和规范基础资料管理，进一步完善各台区基础台帐，及时更新数据，确保数据的准确性。
做好迎峰渡夏（冬）和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡视、夜巡、特巡等力度，确保电网设备健康稳定运行。
二、精细管理，抓营销促效益一是抓电量增长。
继续强化报装项目的过程跟踪控制，力争重点报装项目按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。
大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓家电下乡等有利机遇，努力增供扩销。
二是抓电价执行。
抓好供用电合同的管理，加强业务变更、电价异动审批管理，继续加大基本电费、农排用电的分析监控力度，确保均价稳步上扬。
三是抓电费回收。
加强电费回收考核，加强回收分析、考核和督导，继续大力推进居民电费邮政批扣缴费业务和社会化代收，努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消除农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最小。
四是抓降损增效。
按照公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区基础信息，加强线损过程管理，加大线损分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司统一安排，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步消灭高损台区、负损台区和零损台区；深入开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣传工作，维护企业合法权益。
五是加强营销基础管理。
进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销基础信息清理工作力度；加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素质。
加强用户安全供用电检查，确保不发生营销安全事故。
三、注重细节，抓服务铸品牌强化低压抢修管理，进一步理顺内部管理流程，下大力气解决抢修时间过长，处理故障时间过长的问题，大力提高供电可靠性。
开展所内优秀电工评选，推进电工服务下乡进户，切实打造好"七彩阳光亮万家"服务品牌，提升企业形象。
继续深入优质服务自查自纠，不断查找和整改服务工作中的不足，进一步规范员工服务行为，全面提高"零距离"、个性化、人性化服务水平。
加强优质服务工作考核，积极做好"95598"故障报修工作，超前防范客户投诉，严肃查处投诉事件。
积极开展上门服务，加强与客户交流沟通。
对客户投诉举报、来信来访等，认真处理，做到件件有落实，件件有回音。
加强农电工培训，提升农电工品牌服务意识，不断提升优质服务能力。
在下一阶段的工作中，我们将坚决按照公司的整体部署，强化全员公转意识，提升全员执行力，在基础上下功夫，在效益上做打算，在服务上上台阶，力争全面完成年度各项目标。
第5篇：
星级供电所推荐材料XXX供电营业所供电所星级班组推荐材料XXX供电所位于XXX镇驻地中心，现有职工XX人，担负XXX镇XX个行政村（XX个台区）和XXX个工矿企业及镇机关企事业单位的用电管理和服务工作。
营业区内有35kV变电站XX座，35kV主变XX台，容量34.8MVA，管辖10kV线路XX条，长度XX公里，0.4kV线路110.34公里，配电变压器346台，容量60.95MVA，供电用户16613户。
年完成供电量7780万kwh，综合平均线损率1.41%，0.4kV平均线损线损率7.71%，完成供电可靠率99.89%，电压合格率98.34%。
年获得XXX供电公司"先进班组"和XXX镇"优质服务先进单位"等荣誉称号。
划归XXX供电公司直供区以来，在XXX供电部的直接领导下，秉承"努力超越、追求卓越"的企业精神，对照集团公司星级班组（标准化）供电所建设标准重点加强基础管理，在建设星级班组（标准化）所方面做了以下几方面工作。
一、定岗定责，完善制度，提高供电所专业化管理水平按照公司供电所专业化班组的统一设置和标准要求，设置了专业组和相关岗位，并严格按集团公司标准完成了"定岗、定编、定员"工作，明确岗位职责、工作标准、考核办法，全面实现作业组织专业化管理。
同时狠抓供电所基础管理，对管辖的配电线路和配电设备进行全面排查，摸清设备运行情况和健康状况。
为保证千家万户的可靠用电，加强设备改造，提高设备健康水平，年更换过负荷变压器XX台，更换XX个公用台区低压零线XXX米。
同时开展全面营业普查，对原有的计量信息档案全部重新校核。
在掌握设备运行情况的同时，不断完善供电所各项管理制度和工作标准，优化管理资料，确保各类统计资料、台账、记录、报表的真实性、准确性。
完善修订了各项规章制度，量化指标，强化责任，严格考核，真正做到了各项管理制度化、工作标准化，工作任务具体化、工作考核常态化。
二、统一标识，改善环境，创造一流的供电服务环境按照标准的要求划分了功能区域，并在供电所所有场所，规范应用了国网公司的统一标识。
在客户服务室，为客户设置、休息座椅、书写台、便民箱、意见簿、电力宣传资料等便民设施，满足了供电所生产、经营管理和服务的需要，使每一位客户在办理业务时都能在舒适的环境中享受到一流的服务。
结合工作实际，对办公和生活区进行了功能划分，进一步改善办公环境，改造了宿舍、食堂、浴室，着力为员工提供舒适的生活环境。
三、规范用工管理，强化业务技术培训持之以恒地开展技术培训活动，全面提高职工的业务技术素质。
建立了培训室、和学_园地，分两批送XX人次参见公司农电工培训，全面提高职工及农电工的综合素质和业务水平，打造了一支业务熟练，作风优良，服务高效的农电队伍。
年代表工业新区供电部参加集团公司
第二次农电调考，在参赛的XX个供电部中取得的团体第三名的优异成绩。
四、查改安全隐患，推行星级班组（标准化）作业，提高安全管理水平安全是一切的前提。
按照三个百分百的要求，按照公司和供电部地部署认真开展"三个不发生"百日安全活动和隐患排查治理活动、确保扎实作好安全生产工作。
始终坚持"安全第一，预防为主"的方针，建立三级安全监督网，通过签订安全责任书逐级落实安全责任制。
积极开展了安全性评价，对生产设备、劳动安全和作业环境三大方面进行彻底检查，发现问题随时整改。
严格执行两票管理办法，加强对工器具的管理，对安全工器具、施工工器具和个人工器具实行"集中管理、统一存放"，严格履行工器具进出库手续，杜绝了工器具的随意领取。
五、完善优质服务，打造优质服务品牌依托"95598"服务平台，扎实有效实施"四个服务"，落实"三个十条"，以"优化供电环境，诚信优质服务"为主题，开展了"亲情彩虹，四心服务"个性化服务活动，上门免费为客户提供维修服务。
清理整顿私拉乱接问题，整理规范0.4kV线路，消除各种安全隐患，宣传电力行业法律法规、有关电费电价政策及安全用电常识等。
用"热心、爱心、诚心、细心"赢得客户好评。
心系工矿企业用电安全和节能降损，帮助企业提高配电设施健康运行水平，建议企业合理移峰避峰，降低电价减少电费支出积极建言献策。
创建星级班组（标准化）示范供电所的几点体会第一，领导重视是我们取得优异创建成绩的关健。
任何工作的顺利开展都得益于良好的组织领导，否则就会成为无本之木、无源之水。
在开展创建工作始末，公司农电部和供电部领导高度重视并加强组织工作的力度，做到思想统
一、行动统一，为创建工作提供了有力的保障。
第二，全体动员，统一认识是工作有序开展的基础。
在开展创建工作的过程中，高度重视全员思想认识的统一，通过不断地宣传、学_，力争把群众智慧融会贯通为我所用，把群众力量聚集在同一个目标上，最终为实现创建目标而努力。
第三，以点带面，逐步铺开，是我们创建工作有序开展的重要方法。
年年初，工业新区供电部将创建星级班组（标准化）供电所工作列为全年重点工作，编制详细的工作计划，具体落实倒人，限定完成时间，并多次督导。
在实施创建工作的过程中，多次组织人员到集团公司先进供电所创建进行实地考察学_，把创建工作循序渐进地开展，再在创建的过程中不断学_交流，扬长避短，有效地确保了创建工作得以顺利进行。
下一步的重点工作
一、全面梳理管理流程，加强业扩、抢修、服务流程的闭环管理。
按照合国网公司供电所管理流程和星级班组（标准化）示范供电所考核标准，对供电所执行的标准进行梳理，明确了供电所层面所执行的标准和穿越的流程，制定各流程节点说明和实施细则，明确各工作环节的负责人和完成期限，保证各环节工作协调，互相配合，各工作闭环管理。
二、加强线损管理，淘汰高耗能变压器，全面开展计量装置改造。
今年计划淘汰全部71台S7型高耗能变压器，更换为S11型节能变压器，逐步对低压网络进行改造，将部分供电半径过大、变压器布局不合理的台区调整变压器布局或增加变台，使其处于负荷中心，尽可能缩短供电半径，降低线路损耗。
对全
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