苏泊尔集团薪酬福利管理办法Word文件下载.docx
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通过组织
路，并监督执
实施、指导
行。
特指中层
监督达成
管理和主要
目标，指项
骨干岗位
目负责人
岗位
按工作
职责，
完成本
岗位任
务，指
项目主
管、办
事员岗
位。
2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成:
薪酬福利体系
基本工资技能工资岗位工资
绩效工资
业务提成
岗位激励
特殊奖励
销售提成
技术提成
中层年度激励
—社会保险
保障性福利
基本养老保险大病医疗保险——工伤保险—生育保险各类带薪假住房公积金
福利
4薪酬评定和发放
4.1基本工资和技能工资
4.1.1月工资等级明细表
基本工资和技能工资（元）
岗位级别
十四
决
十
2000
策
策划
九
八J
组
1500
七
织
六
划
型
五
1000（不
四
足按实际
-三
实施
定）
-——二
-一一
4.1.2基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和不足
1000元的按1000元定缴费基数
4.2岗位工资
421岗位工资为岗位级别所对应的工资
422基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资
4.3工资发放
4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放；
若遇
休假日，则于休假日前发放。
4.3.2工资的计算期间为前一月实际出勤天数。
4.3.3工资的核算原则：
应发数一缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。
缺勤工资计算基数为日基本工资。
4.3.4各类假期工资详见《员工考勤管理规定》
4.3.4新进员工试用期为3-6个月，试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%录正式
用工资经考核合格后确定。
4.4绩效工资
4.4.1绩效工资按月考核、年度发放
4.4.2绩效工资评定方法（略）
442.1绩效评定流程
4.4.2.2绩效的评定
绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型。
以《月度工作计划书》列明的
计划项目进度为依据填《绩效考评表》，并考评分数。
4.4.3绩效工资核算
绩效工资=个人绩效工资标准X月度考评平均分数
4.4.4绩效工资的发放
次年度第一个月20日前行政部根据公司经营目标完成情况和员工个人绩效考评结
果统一计发全年绩效工资。
4.4.5绩效实行分级评定,部门领导评定下属职员,公司领导评定中层职员。
4.4.6绩效评定优秀和不合格的比例控制在20%和10%，实行末位淘汰制，连续三次或
是累计有四次考核居末位的，下调岗位工资并进行岗位调整或解聘。
4.5业务提成
4.5.1经营性岗位根据销售任务按销售额提成，详见《销售管理办法》
4.5.2研发性岗位根据研发项目按销售毛利实行技术提成，详见《研发管理办法》
4.5.3业务提成每半年考核一次，一般在7月20日和1月20日前兑现。
4．6岗位激励
4.6.1岗位激励是公司根据经营任务完成情况，年度对中层管理岗位的一种激励。
4.6.2岗位激励在年终实现,一般安排在春节前一周,由总经理个别发放。
4.7特殊奖励
4.7.1特殊奖励是指在经营、研发等岗位上作出重大贡献或成绩的员工，总经理给予的特殊奖励性报酬。
5．福利保障
5.1为了体现公司人文关怀，实行种类齐全、形式多样的福利项目；
5.2福利项目原则上不发放现金，以实际消费为主。
5.3公司提供的福利项目及其操作细则
分类
项目
内容
标准
操作说明
备注
社会保险
基本养老、大病医疗、工
你生育
按国家政策规定
员工须与公司签订正式的劳动合同并须依法享
受
保障性福
利
住房
住房公积金
按国家政策规定办理
各类带薪假期
参见考勤管理制度规定
参见考勤管理规定
关怀性福
婚庆费
另疋
发放纪念品
生日
生日贺卡、蛋糕
礼物
节日福利
元旦、春节
节前由公司统一发放实物或组织活动消费
五一
国庆、中秋
餐饮
午餐
免费
春节返家费
路费
往返硬座
外地员工
保健性福
带薪年休假
3天/人?
年
员工在公司满一年后享受，以后每满一年增加
一天，最多不超过10天。
当年使用，不结转，
可用于冲抵病事假
医疗费
50元/月
年度体检
由公司统一组织
培训
内训
不低于8课时/人?
当年利润的2%
为培训费用
外训
学历
技能
根据岗位需要个人申请，部门审核，公司批准
后操作
其它
员工根据个人需要提出
员工提出，经过公司审核，按个案设计操作
5.4行政部负责为每位员工建立福利台帐，对其进行统筹管理。
5附则5.1公司实行严格的薪酬保密制度。
员工不得随意打听或与他人沟通他人或本人的薪酬
情况
苏泊尔集团
二◦◦四年三月二十九日
附表一：
新员工试用期职务说明书
职务概述:
任职资格（最低要求）
教育程度:
经验：
特别知识：
能力：
职务级别：
试用期工资：
元/月
试用期：
个月
职务影响度（组织图）：
直接主管
r■■■■■r■■■■r|!
>
■■■!
|-i*■a-i!
■!
!
・=i
内部：
员工外部:
直接下属
NO
职责（按工作重要主排列）
权限
工作环境
1
2
4
5
6
7
8
9
10
附表三：
员工年度职务说明书（年度）
附表四
3
年度考核项目
达成目标
计划实施时间
1季
2季
3季
4季
1.
2.
3.
4.
季度工作计划书
姓名
X-JU/亠冈位
部门
年度考核项目
实施项目
权重系数
达成基
准
承担者
实施项目进度
管理重点
月
签名
员工：
主管：
时间：
时间：
季度
姓名岗位
本人工作小结（列明实施项目的计划、实绩,写报告书）按年度计划总结本阶段的实施项
'
青况，没有完成的项目及没有完成的原因，下一步改进措施等，可以另目重点；
采取的主要方法；
达成指标；
原因解析；
后期推进对策等
主管评价（指出本期工作中取得的成绩、存在的不足，提出今后的要求，依据季度工作计划书逐项打分）评价要点：
年度计划展开；
季度实施项目推进；
指标异常；
改善对策等
评分：
%
签名：
年月日
公司领导意见：
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