苏泊尔集团薪酬福利管理办法Word文件下载.docx

1、通过组织路，并监督执实施、指导行。特指中层监督达成管理和主要目标，指项骨干岗位目负责人岗位按工作职责，完成本岗位任务，指项目主管、办事员岗位。2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成:薪 酬 福 利 体 系基本工资 技能工资 岗位工资绩效工资业务提成岗位激励特殊奖励销售提成技术提成中层年度激励社会保险保障性福利基本养老保险 大病医疗保险 工伤保险 生育保险 各类带薪假 住房公积金福利4薪酬评定和发放4.1基本工资和技能工资4.1.1月工资等级明细表基本工资 和技能工 资（元）岗 位 级 别十 四决十2000策策 划九八J组1500七织六划型五1000 （不四足按实

2、际-三实施定）-二-一一4.1.2基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数4.2岗位工资421岗位工资为岗位级别所对应的工资422 基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资4.3工资发放4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放； 若遇休假日，则于休假日前发放。4.3.2工资的计算期间为前一月实际出勤天数。4.3.3工资的核算原则：应发数 一缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。缺勤工资计 算基数为日基本工资。4.3.4各类假期工资详见员工考勤管理规定4.3.4新进员工试用期为3-6个月

3、，试用期薪资原则上为所定工资的 60%-80%录正式用工资经考核合格后确定。4.4绩效工资4.4.1绩效工资按月考核、年度发放4.4.2绩效工资评定方法（略）442.1绩效评定流程4.4.2.2绩效的评定绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型。以月度工作计划书列明的计划项目进度为依据填绩效考评表 ，并考评分数。4.4.3 绩效工资核算绩效工资=个人绩效工资标准X月度考评平均分数4.4.4绩效工资的发放次年度第一个月 20 日前行政部根据公司经营目标完成情况和员工个人绩效考评结果统一计发全年绩效工资。4.4.5绩效实行分级评定 ,部门领导评定下属职员 , 公司领导评定中层职员。4.4.6绩

4、效评定优秀和不合格的比例控制在 20%和 10%，实行末位淘汰制，连续三次或是累计有四次考核居末位的，下调岗位工资并进行岗位调整或解聘。4.5 业务提成4.5.1经营性岗位根据销售任务按销售额提成，详见销售管理办法4.5.2研发性岗位根据研发项目按销售毛利实行技术提成，详见研发管理办法4.5.3业务提成每半年考核一次，一般在 7月 20日和 1月 20 日前兑现。4 6 岗位激励4.6.1岗位激励是公司根据经营任务完成情况，年度对中层管理岗位的一种激励。4.6.2岗位激励在年终实现 ,一般安排在春节前一周 , 由总经理个别发放。4.7 特殊奖励4.7.1特殊奖励是指在经营、研发等岗位上作出重大

5、贡献或成绩的员工，总经理给予的 特殊奖励性报酬。5福利保障5.1为了体现公司人文关怀，实行种类齐全、形式多样的福利项目；5.2福利项目原则上不发放现金，以实际消费为主。5.3公司提供的福利项目及其操作细则分类项目内容标准操作说明备注社会保险基本养老、大病医疗、工你生育按国家政策规定员工须与公司签订正式的劳动合同并须依法享受保障性福利住房住房公积金按国家政策规定办理各类带薪假期参见考勤管理制度规定参见考勤管理规定关怀性福婚庆费另疋发放纪念品生日生日贺卡、蛋糕礼物节日福利元旦、春节节前由公司统一发放实物或组织活动消费五一国庆、中秋餐饮午餐免费春节返家费路费往返硬座外地员工保健性福带薪年休假3天/人

6、?年员工在公司满一年后享受，以后每满一年增加一天，最多不超过10天。当年使用，不结转，可用于冲抵病事假医疗费50元/月年度体检由公司统一组织培训内训不低于8课时/人?当年利润的2%为培训费用外训学历技能根据岗位需要个人申请，部门审核，公司批准后操作其它员工根据个人需要提出员工提出，经过公司审核，按个案设计操作5.4行政部负责为每位员工建立福利台帐，对其进行统筹管理。5附则 5.1公司实行严格的薪酬保密制度。员工不得随意打听或与他人沟通他人或本人的薪酬情况苏泊尔集团二四年三月二十九日附表一：新员工试用期职务说明书职务概述:任职资格（最低要求）教育程度:经验：特别知识：能力：职务级别：试用期工资：

7、元/月试用期：个月职务影响度（组织图）： 直接主管r r r | ! |-i* a-i !=i内部： 员工 外部:直接下属NO职责（按工作重要主排列）权限工作环境1245678910附表三：员工年度职务说明书（ 年度）附表四3年度考核项目达成目标计划实施时间1季2季3季4季1.2.3.4.季度工作计划书姓名X-JU /亠 冈位部门年度考核 项目实施项目权重 系数达成基准承担 者实施项目进度管理重点月签名员工： 主管：时间： 时间：季度姓名 岗位本人工作小结（列明实施项目的计划、实绩, 写报告书）按年度计划总结本阶段的实施项青况，没有完成的项目及没有完成的原因，下一步改进措施等，可以另 目重点；采取的主要方法；达成指标；原因解析；后期推进对策等主管评价（指出本期工作中取得的成绩、存在的不足，提出今后的要求，依据季度工作计划书逐项打分）评价要点： 年度计划展开；季度实施项目推进；指标异常；改善对策等评分：%签名： 年 月 日公司领导意见：