卡马乔下课容易解约难 赔偿金额谈判差价400万欧.docx
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卡马乔下课容易解约难赔偿金额谈判差价400万欧
卡马乔下课容易解约难赔偿金额谈判差价400万欧
卡马乔方面提出的解约金数额是700万欧元,中国足协目前能够接受的解约金是300万欧元。
双方昨天针对解约金的具体数额,进行了十分艰苦的谈判,但始终没能达成一致。
让卡马乔下课容易,解约却并非易事。
昨日下午,足协同卡马乔的律师进行了“换卡”后的第一次谈判。
首轮谈判长达数小时,双方都派上法律精英。
但由于合同天生的“畸形”,以及双方对于关键问题的较大争议,谈判并不顺利。
由于在合同中,没有对卡马乔团队带队目标有任何要求,因此这份合同的签订非常有利于卡马乔方面维护自身权益。
为了达到在合同中“找茬”的目的,足协的职业发展与监管部在昨日是倾巢而出,足协内部的大部分律师也已经投入解约谈判之中。
在昨天的谈判中,中国足协坚持认为,之所以要同卡马乔提前解约,最重要的一点是,卡马乔团队违反了合同中所规定的“通过两年时间的努力,让中国队在风格和打法上出现明显且积极的变化”。
足协方面认为,由于卡马乔在执教过程中,并没有让球队发生这样积极的变化,属于一种违约行为,所以不能要求足协支付全额的解约金。
但对于中国足协的这一说法,卡马乔聘请的首席法律代表哈维尔不认同,称这种模糊的表述,无法作为卡马乔团队违约的证据。
同明确的带队成绩指标相比,“球队风格变化”很难在法律层面上得到支持。
谈判中,双方交锋的焦点是中国足协应该向卡马乔团队支付多少解约金。
卡马乔方面提出的解约金数额是700万欧元,这也是卡马乔团队从现在,到明年8月份合同期满时全部的工资数额。
但是中国足协目前能够接受的解约金是300万欧元。
双方昨天针对解约金的具体数额,进行了十分艰苦的谈判,但始终没能达成一致。
昂贵的教训想算一笔账:
我们在卡马乔身上到底花了多少钱?
如果最后如中国足协期望的那样赔付给他与他的团队300万欧元的话,那么在两年不到的时间内,我们一共在他身上花了大约1.5亿元人民币。
如果按他的要求,那么我们总共要支付超过1.8亿元人民币!
这是相当巨大的一笔费用,尤其是对中国足球的未来。
知道国家体育总局现在在全国47个城市搞校园足球一年给付经费是多少吗?
5000万元人民币。
而有时候为了奥运战略,比如2008年,我们一年用在青少年足球这一块,才200万元人民币。
昨天,我们运动汇报道了上海平凉路第四小学小运动员们出国比赛的报道,其中就提到了,他们出国比赛前,居然从来没有参加过哪怕是市级的比赛。
地方足协缺经费是主要原因。
还有,我们可供踢球的场地也奇缺。
有一个数据说,伦敦有3000多块足球场,而北京只有80多块……所以,现在的情况打个比喻,就是我们花了很多钱请了一位特级厨师,却不肯花钱投在食料上。
有些亏,我们还是能用钱来弥补的,但有些方向性的错误,就会造成很长时间的低迷,甚至就此一蹶不振。
有网友提出,既然我们要付卡马乔这么多钱,何不让他再干一段时间,看看他能否在中国青少年足球或者梯队方面做出点贡献?
本文来源:
新民晚报
以下内容为繁体版卡马乔方面提出的解约金数额是700万欧元,中国足协目前能够接受的解约金是300万欧元。
双方昨天针对解约金的具体数额,进行了十分艰苦的谈判,但始终没能达成一致。
让卡马乔下课容易,解约却并非易事。
昨日下午,足协同卡马乔的律师进行了“换卡”后的第一次谈判。
首轮谈判长达数小时,双方都派上法律精英。
但由于合同天生的“畸形”,以及双方对于关键问题的较大争议,谈判并不顺利。
由于在合同中,没有对卡马乔团队带队目标有任何要求,因此这份合同的签订非常有利于卡马乔方面维护自身权益。
为了达到在合同中“找茬”的目的,足协的职业发展与监管部在昨日是倾巢而出,足协内部的大部分律师也已经投入解约谈判之中。
在昨天的谈判中,中国足协坚持认为,之所以要同卡马乔提前解约,最重要的一点是,卡马乔团队违反了合同中所规定的“通过两年时间的努力,让中国队在风格和打法上出现明显且积极的变化”。
足协方面认为,由于卡马乔在执教过程中,并没有让球队发生这样积极的变化,属于一种违约行为,所以不能要求足协支付全额的解约金。
但对于中国足协的这一说法,卡马乔聘请的首席法律代表哈维尔不认同,称这种模糊的表述,无法作为卡马乔团队违约的证据。
同明确的带队成绩指标相比,“球队风格变化”很难在法律层面上得到支持。
谈判中,双方交锋的焦点是中国足协应该向卡马乔团队支付多少解约金。
卡马乔方面提出的解约金数额是700万欧元,这也是卡马乔团队从现在,到明年8月份合同期满时全部的工资数额。
但是中国足协目前能够接受的解约金是300万欧元。
双方昨天针对解约金的具体数额,进行了十分艰苦的谈判,但始终没能达成一致。
昂贵的教训想算一笔账:
我们在卡马乔身上到底花了多少钱?
如果最后如中国足协期望的那样赔付给他与他的团队300万欧元的话,那么在两年不到的时间内,我们一共在他身上花了大约1.5亿元人民币。
如果按他的要求,那么我们总共要支付超过1.8亿元人民币!
这是相当巨大的一笔费用,尤其是对中国足球的未来。
知道国家体育总局现在在全国47个城市搞校园足球一年给付经费是多少吗?
5000万元人民币。
而有时候为了奥运战略,比如2008年,我们一年用在青少年足球这一块,才200万元人民币。
昨天,我们运动汇报道了上海平凉路第四小学小运动员们出国比赛的报道,其中就提到了,他们出国比赛前,居然从来没有参加过哪怕是市级的比赛。
地方足协缺经费是主要原因。
还有,我们可供踢球的场地也奇缺。
有一个数据说,伦敦有3000多块足球场,而北京只有80多块……所以,现在的情况打个比喻,就是我们花了很多钱请了一位特级厨师,却不肯花钱投在食料上。
有些亏,我们还是能用钱来弥补的,但有些方向性的错误,就会造成很长时间的低迷,甚至就此一蹶不振。
有网友提出,既然我们要付卡马乔这么多钱,何不让他再干一段时间,看看他能否在中国青少年足球或者梯队方面做出点贡献?
本文来源:
新民晚报
3D打印打响桌面争夺战
3D打印只是噱头,如果真的能颠覆产业,“那我的‘郭’字倒过来写。
”鸿海集团董事长郭台铭日前高调唱衰3D打印,引来业界一片哗然。
在业内人士看来,3D打印的最大障碍在于商业化运用存疑。
但近日,3D打印制造商Stratasys(NSDQ:
SSYS)与桌面3D打印生产者Makerbot签订最终合并协议,宣布后者以换股并购交易的方式与Stratasys子公司合并。
这意味着,3D打印领域掀起了一轮并购潮,而争夺的对象就是小型桌面用户。
争夺桌面用户“在5到10年内,让每个孩子人手一个Makerbot。
”这是Makerbot创始人布里·佩蒂斯(BrePettis)的梦想。
成立于2009年的Makerbot是美国一家小型创业企业,凭借互联网及美国纽约的一家实体店,2012年该公司营收1500万美元,而仅2013年一季度,营收已达1100万美元。
Makerbot的打印机可归类于开源硬件产品,这类产品的好处是用户可以在之前硬件的基础上进行二次创意。
在中国,活跃着一大批创客,不少“创客工程师”的工作方式之一就是购买一台廉价的桌面开源打印机,设计有创意的艺术品或电子产品。
“不过这样的开源打印机往往用上2~3个月就坏了,工程师则通过开源代码修理改进打印机,并把相应的改进方案回馈给开源打印机公司,使其做得更完善。
”北京创客空间创始人王盛林对《中国经营报》记者说。
创客们“打印”出的产品,广泛应用于艺术节展示以及DIY创意电子产品等,不少作品亦吸引了风险投资人士的注意。
此外一些高校及专业院校通过3D打印机打印教学模具或学生的创意、创造产品模型,是3D打印机销售的另一市场,增长速度很快。
这两类用户对3D打印机的需求,都集中在小型桌面类3D打印机上。
正是在桌面用户需求增长的背景下,Makerbot选择与Stratasys合并。
Stratasys董事会主席、FDM技术创始人ScottCrump表示:
“目前Stratasys公司共拥有550项专利,对于一些企业来说,可以越过知识产权的限制。
”“目前国内3D打印在航空、高精制造领域应用成果明显,但是尚未大规模应用。
”上海卓然工程技术有限公司研发经理展益彬说,行业发展受阻,自身也在寻求新的突破,小型桌面应用一定程度上解决了产业发展慢的现状。
新一轮并购潮3D打印界有两家巨头:
Stratasys与3DSystems。
前者见长于工业级3D打印机制造与销售,而后者则强于在消费领域,有人把该公司生产的打印机誉为3D打印界苹果的iPod播放器。
3DSystems公司生产的Cube3D打印机主要面向消费者,是不少美国家庭父母送给十几岁孩子们的“玩具”。
2013年一季度,3DSystems公司业绩表现强劲,财报显示3D打印机销售额比2012年同期增长61%,盈利比2012年同期增长24%。
2013年5月2日,该公司宣布收购增材制造和传统制造服务供应商RPDG集团有限公司,此前3DSystems还曾收购了扫描软件公司Rapidform。
“RPDG集团专注于注塑成型、数控加工、模具铸造、模型制作和快速成型服务,3DSystems并购意图是希望未来其业务线从消费端走向工业制造。
”一位专注3D打印的风险投资人士说。
而Stratasys并购Makerbot,则是希望其产品线从工业级拓展到针对普通消费者的入门级产品。
半年前,美国Stratasys公司才刚刚完成与以色列著名的3D打印公司Objet的并购。
Scott坦陈:
“并购Makerbot可以让我们进入之前一直未进入的入门级消费者市场,他们主要针对专业消费者、教育用户和一般消费者用户。
”“Makerbot在互联网版块增长很快,该市场为Stratasys提供了有益的补充。
”在业内人士看来,这次并购完全是向互联网这一新领域进军,Stratasys要巩固其在3D打印领域大佬的地位。
并购后,Stratasys在工业领域和小型桌面应用领域都拥有了产品及渠道。
上述业内人士告诉记者,对于一家能够生产工业级3D打印机的企业,开发面向消费者的小型桌面3D打印机如同“小儿科”,Stratasys并购Makerbot的目地不在打印机本身,而是看好了对方的渠道。
记者获悉,Makerbot的产品几乎全部通过互联网进行销售,不仅如此,该公司还拥有大型的3D打印设计数据库,全部为开源文件,没有版权问题。
“从销售打印机的台数上,小型桌面应用产品将占主流,至少超过55%。
但是对于公司财务的贡献上,未来5年还将是工业级产品占收入的绝大多数。
”Scott说。
本文来源:
中国经营报
以下是繁体版3D打印隻是噱頭,如果真的能顛覆產業,“那我的‘郭’字倒過來寫。
”鴻海集團董事長郭臺銘日前高調唱衰3D打印,引來業界一片嘩然。
在業內人士看來,3D打印的最大障礙在於商業化運用存疑。
但近日,3D打印制造商Stratasys(NSDQ:
SSYS)與桌面3D打印生產者Makerbot簽訂最終合並協議,宣佈後者以換股並購交易的方式與Stratasys子公司合並。
這意味著,3D打印領域掀起瞭一輪並購潮,而爭奪的對象就是小型桌面用戶。
爭奪桌面用戶“在5到10年內,讓每個孩子人手一個Makerbot。
”這是Makerbot創始人佈裡·佩蒂斯(BrePettis)的夢想。
成立於2009年的Makerbot是美國一傢小型創業企業,憑借互聯網及美國紐約的一傢實體店,2012年該公司營收1500萬美元,而僅2013年一季度,營收已達1100萬美元。
Makerbot的打印機可歸類於開源硬件產品,這類產品的好處是用戶可以在之前硬件的基礎上進行二次創意。
在中國,活躍著一大批創客,不少“創客工程師”的工作方式之一就是購買一臺廉價的桌面開源打印機,設計有創意的藝術品或電子產品。
“不過這樣的開源打印機往往用上2~3個月就壞瞭,工程師則通過開源代碼修理改進打印機,並把相應的改進方案回饋給開源打印機公司,使其做得更完善。
”北京創客空間創始人王盛林對《中國經營報》記者說。
創客們“打印”出的產品,廣泛應用於藝術節展示以及DIY創意電子產品等,不少作品亦吸引瞭風險投資人士的註意。
此外一些高校及專業院校通過3D打印機打印教學模具或學生的創意、創造產品模型,是3D打印機銷售的另一市場,增長速度很快。
這兩類用戶對3D打印機的需求,都集中在小型桌面類3D打印機上。
正是在桌面用戶需求增長的背景下,Makerbot選擇與Stratasys合並。
Stratasys董事會主席、FDM技術創始人ScottCrump表示:
“目前Stratasys公司共擁有550項專利,對於一些企業來說,可以越過知識產權的限制。
”“目前國內3D打印在航空、高精制造領域應用成果明顯,但是尚未大規模應用。
”上海卓然工程技術有限公司研發經理展益彬說,行業發展受阻,自身也在尋求新的突破,小型桌面應用一定程度上解決瞭產業發展慢的現狀。
新一輪並購潮3D打印界有兩傢巨頭:
Stratasys與3DSystems。
前者見長於工業級3D打印機制造與銷售,而後者則強於在消費領域,有人把該公司生產的打印機譽為3D打印界蘋果的iPod播放器。
3DSystems公司生產的Cube3D打印機主要面向消費者,是不少美國傢庭父母送給十幾歲孩子們的“玩具”。
2013年一季度,3DSystems公司業績表現強勁,財報顯示3D打印機銷售額比2012年同期增長61%,盈利比2012年同期增長24%。
2013年5月2日,該公司宣佈收購增材制造和傳統制造服務供應商RPDG集團有限公司,此前3DSystems還曾收購瞭掃描軟件公司Rapidform。
“RPDG集團專註於註塑成型、數控加工、模具鑄造、模型制作和快速成型服務,3DSystems並購意圖是希望未來其業務線從消費端走向工業制造。
”一位專註3D打印的風險投資人士說。
而Stratasys並購Makerbot,則是希望其產品線從工業級拓展到針對普通消費者的入門級產品。
半年前,美國Stratasys公司才剛剛完成與以色列著名的3D打印公司Objet的並購。
Scott坦陳:
“並購Makerbot可以讓我們進入之前一直未進入的入門級消費者市場,他們主要針對專業消費者、教育用戶和一般消費者用戶。
”“Makerbot在互聯網版塊增長很快,該市場為Stratasys提供瞭有益的補充。
”在業內人士看來,這次並購完全是向互聯網這一新領域進軍,Stratasys要鞏固其在3D打印領域大佬的地位。
並購後,Stratasys在工業領域和小型桌面應用領域都擁有瞭產品及渠道。
上述業內人士告訴記者,對於一傢能夠生產工業級3D打印機的企業,開發面向消費者的小型桌面3D打印機如同“小兒科”,Stratasys並購Makerbot的目地不在打印機本身,而是看好瞭對方的渠道。
記者獲悉,Makerbot的產品幾乎全部通過互聯網進行銷售,不僅如此,該公司還擁有大型的3D打印設計數據庫,全部為開源文件,沒有版權問題。
“從銷售打印機的臺數上,小型桌面應用產品將占主流,至少超過55%。
但是對於公司財務的貢獻上,未來5年還將是工業級產品占收入的絕大多數。
”Scott說。
本文來源:
中國經營報