日产2500吨水泥干法生产线工程项目监理规划.docx

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日产2500吨水泥干法生产线工程项目监理规划

日产2500吨水泥干法生产线工程项目监理规划

一、工程项目概况…………………………………………1

二、监理工作指导思想、工作依据和监理目标…………2

三、监理服务的内容………………………………………4

四、监理工作制度…………………………………………6

五、项目监理机构人员配备计划…………………………9

六、项目监理机构人员的岗位职责……………………10

七、监理工作计划………………………………………10

八、工程质量控制工作任务和方法……………………11

九、监理廉政建设………………………………………57

十、监理设施……………………………………………58

十一、《监理人员》征询意见表………………………59

十二、《监理规划》征询意见表………………………60

一、工程项目概况

1.1概况

某2500T/D水泥干法生产线工程项目是由某水泥制造有限责任公司新建的新型干法水泥生产线，工程生产能力为2500t/D。

厂址位于某市芦溪县芦溪镇江下村，320国道边，距浙赣铁路2公里，距长沙市130公里，交通条件十分便利。

整个项目占地300亩，新型干法旋窑生产线是当前水泥生产最先进的工工艺技术，可实现生产高标号、高质量、大批量、低成本的清洁环保型水泥生产线。

生产线采用中卸立磨作为生料磨，国产化五级预热器带分解炉的烧成系统，第三代空气篦式冷却机，并采用先进的辊压机-球磨-高效选粉机组成的水泥粉磨系统，节能效益明显，新型干法旋窑生产技术成熟可靠，还配有完善的环保设备，先进稳妥的DCS自控系统，所以此线可以尽快达标达产。

整个工程均采用钢筋混凝土基础，分别选取强化风和中化风岩层为持力层，地基承载力标准值分别为fk=200KPa，fK=1200KPa，砼强度等级有C10、C15、C20、C25、C30。

其中主体工程砼强度为C30，钢筋采用一级和二级钢筋，部分为钢结构。

本工程由某集团公司、江西第二建筑工程公司、萍矿建安总公司、宜春市荣华建筑工程公司、芦溪县建筑工程公司等工程公司承建，由北京凯盛建研建材工程设计有限公司承担设计，由某工程咨询监理有限公司监理。

本工程监理规划是依据中华人民共和国有关法律、政策、技术规范及江西某水泥制造有限责任公司与某工程咨询监理有限公司和施工单位签订的监理合同、施工合同而编制的，它是指导整个工程建设施工阶段监理工作全过程实现合同目标、监理过程规范化、标准化的钢领性文件。

某工程咨询监理有限公司的现场监理工程师将以优质的服务，达到本工程，在投资、质量、建筑工期、合同管理等方面监理合同的承诺。

1.2项目建设各方情况

建设单位：

某水泥制造有限责任公司

设计单位：

某某建研建材工程设计有限责任公司

施工单位：

某集团、第二建筑工程公司、

某某建安总公司、某某建筑工程公司、

某某县建筑公司

质监单位：

监理单位：

某某工程咨询监理有限公司

1.3工程特点

1.3.1工期短

开工日期：

峻工日期：

1.3.2地基：

地基较为复杂,地耐力达不到设计要求的采取砼灌注桩

1.3.3项目质量目标：

省优工程

1.3.4投资按合同结算

二、监理工作指导思想，工作依据和监理目标

根据江西某水泥制造有限责任公司与某工程咨询监理有限公司签订的《建设工程委托监理合同》，受业主委托对工程施工阶段进行质量、安全、进度、投资控制，合同管理，信息管理以及组织协调参建各方在施工中的关系。

2.1.1监理工作指导思想

工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标。

也就是控制工程项目的投资、进度、质量和安全。

根据工程监理的三个阶段（施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段）工作的具体情况，监理项目部将勤奋而严谨的工作，力求通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等方法，以健全的组织机构、完善的监理工作程序与业主和承建单位共同实现这一中心任务。

并提高服务意识，体现预防为主的精神，结合公司质量管理体系，提供程序化、规范化、高效率的优质监理服务。

1、质量控制指导思想：

根据本项目工程的技术标准、规范、规程、细则、质量验收标准和设计文件，以科学的监理方法，完善承包人的质量保证体系，进行一丝不苟的中间检验和现场验收，用数据说话，重视事前预防监理，达到杜绝施工质量事故，确保分项工程全部合格（主要分项工程全部优良），整体工程质量为省优。

2、进度控制指导思想：

严格实施对时间计划的管理和控制，考虑劳动力、材料、机械设备等所必须的资源能否最有效、合理、经济的配置和使用，使预定的工期完成，并争取早日使工程投入使用而获得最佳投资效益。

3、投资控制指导思想：

根据合同条款，公正、标准地进行费用监理，体现公平交易的原则，以保证业主和承包人的利益。

4、合同管理指导思想：

监理工程师按照合同中赋予的职责，对业主和承包人在履行合同过程中进行监控检查和管理，使履约方均能按合同条款的规定，履行自己的权力和义务。

2.1.2监理工作依据

（1）监理合同；

（2）业主与承包人签订的正式合同、协议及附件；

（3）合同指定使用的技术规范；

（4）合同图纸及说明；

（5）业主的有关文件和指示；

（6）国家和江西省颁布的工程质量评定标准试验规程、监理法规等。

2.1.3监理工作目标

1、实施所监理范围内工程段的投资、工期、质量、合同管理及环保、安全的有效控制，提高工程建设水平和经济效益，确保工程按设计和技术规范的质量要求以合理的费用在规定的时间内完成，合格率要求达到100％。

2、督促承包人工程管理、质量管理、安全管理系统的建立和健全，确保建设项目优质、高效、廉洁。

3、在监理工作中，始终遵循守法、诚信、公正、执业准则和职业道德，以严谨的、高度的负责精神，热情、公正的服务态度，取信于客户和社会，确保服务质量令各方满意。

三、监理服务的内容

3.1.1主要内容：

（1）编制项目监理目标的监理实施细则；

（2）熟悉合同文件，了解施工现场；

（3）参与交测量基准点与桩和技术交底工作，审查承包人提交的测量成果和施工图设计；

（4）督促承包人建立质量保证体系，并定期检查其充分性、适宜性和有效性；

（5）参加第一次工地会议和主持常规工地会议；

（6）批准单项工程的开工报告；

（7）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场主要技术、管理人员的资质；

（8）检查验收承包人的工地试验室，审查其测试、质检人员的资质；

（9）保存所有的原始资料；

（10）审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验；

（11）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；

（12）审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；

（13）审查分包合同和分包人的资质；

（14）控制重要外购成品或半成品的规格和质量；

（15）审查承包人提交的总体施工进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；审批承包人提交的年度计划、阶段性计划、月计划、旬计划和日计划，并督促承包人实施；

（16）督促承包人严格按照合同文件、技术规范的监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；

（17）签发中间交工证书；

（18）调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；

（19）发布停工、复工令；

（20）对已完工工程进行准确的计量；

（21）签发中期支付凭证；

（22）发布变更令；

（23）受理合同事宜，根据施工合同规定进行评估和处理；

（24）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；

（25）编制监理工作月报、年报及其它报表，做好监理日记和监理工作总结；

（26）对承包人的交工申请进行评估，参加对拟交工工程的检查和验收；

（27）签发交工证书；

（28）督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件；

（29）编制监理方面的竣工文件；

（30）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；

（31）签发工程缺陷责任终止证书；

（32）签发支付证书；

（33）配合业主的交竣工验收和工程移交工作；

（34）在业主和承包人（或第三方）来往中，为业主确定自己的合法权益提出建议、意见；

（35）参加业主与承包人关于工程变更、索赔、有关争议和对工程进度及质量等的其他问题进行的谈判；

（36）协助业主解决合同文件中出现的矛盾（其中包括设计图纸和施工规范），审查并对设计图纸和规范中的实质性修改建议提出书面评价意见；

（37）当业主与第三方发生任何仲裁或诉讼事件，如果业主要求，监理单位应在仲裁委员会或法庭上为业主提供旁证；

（38）协调本监理标承包人与其它监理标承包人在施工中所发生的有关问题；

（39）接受政府监督部门的监督与检查，积极配合政府监督部门的工作。

四、监理工作制度

1、设计文件、图纸审查制度

项目监理部在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。

2、技术交底制度

项目监理部要督促、协助、组织设计单位向承包人进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、承包人执行。

3、开工报告审批制度

当分项、分部工程的主要施工准备工作，承包人可提出《工程开工报告书》，经驻地监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，对重大工程及有争议的工程报总监审批。

4、材料、构件检验及复验制度

分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。

不准使用不合格材料，在监理工程师的监督下，检验施工设备，核对型号、功率等，对于有疑问的主要材料进行抽样。

5、变更设计制度

如因设计图纸错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理、建设单位四方审批同意后按变更程序办理。

6、隐蔽工程检查制度

隐蔽以前，承包人应根据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）以及有关隐蔽工程质量验收规范进行自检，并将评定资料报驻地监理工程师。

承包人应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报项目监理工程师，项目监理工程师排出计划，通知承包进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同业主、设计单位、施工单位共同检查签认。

7、工程质量监理制度

项目监理工程师对承包人的施工质量有监督管理责任。

项目监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。

对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，将由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知单”，通知承包人，同时抄报监理代表处承包人应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知项目监理工程师复验签认。

8、工程质量事故处理制度

（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。

（2）工程质量事故发生后，承包人必须用电话或书面形式逐级上报。

对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部立即上报建设单位。

（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计量，待合格后，再补办验收计量。

9、施工进度监督及报告制度

（1）监督承包人严格按照合同规定的计划进度组织实施，专业监理工程师每月以月报的形式向总监办报告各项工程实际进度与计划的对比和形象进度情况，由总监理工程师汇总后报业主。

（2）审查承包人编制的实施性施工组织计划，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

10、投资监督制度

（1）项目进点后立即督促承包人报