东师企业战略管理17春在线作业2 免费答案Word下载.docx

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C.保持长期不变

D.每年都应该依据市场变化有所改动

A

8.通过对企业内部资源的分析，企业应当能够识别其自身的（），从而能够确定其与众不同的能力，并将这一能力贯穿于其战略之中。

A.优势和劣势

B.机会和威胁

C.现有竞争者之间的竞争

D.新加入者的威胁

9.企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，它还必须考虑社会利益，承担社会义务，此为（）

A.顾客至上

B.企业家精神

C.人本管理

D.企业的社会责任

10.合并是指（）的行为

A.一家公司购买另一家公司的多数股权

B.两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合

C.两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体

D.两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立

二、多选题（共20道试题，共40分。

）V1.下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。

A.拓展进入新市场

B.进入新产品领域

C.不用合并其他公司就能获得成长

D.克服企业自身的劣势

ABCD

2.评价核心竞争力的主要标准有（）。

A.有价值

B.稀有

C.难以模仿

D.不可替代

3.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括（）

A.多元化不够

B.债务过多

C.无法产生协同效应

D.变得过于庞大

BCD

4.下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。

A.利用潜在机会为公司产品扩大市场

B.确保生产的低成本

C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力

D.确保有充足的资源

ABD

5.（）是执行多元化的原因

A.强化整个公司的战略竞争力

B.扩充业务活动可以减少管理风险

C.获得与竞争者相关的市场势力

D.提高某个业务单元的不佳经营状况

ABC

6.（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件

A.有令顾客满意的替代品供应

B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

C.对供应商来说，购买者不是他的重要客户

D.供应商具有前向整合的能力

BD

7.企业国际化的战略方式有（）。

A.向国外出口产品

B.允许国外企业使用本企业的技术秘诀

C.允许国外企业使用本企业的品牌

D.与国外企业联盟

8.（）等属于行业进入壁垒。

A.预期的竞争者的报复

B.规模经济

C.品牌忠诚度

D.供应商的讨价还价能力

9.一般来说，一个企业的战略可划分为（）层次

A.人力资源管理

B.职能战略

C.公司战略

D.经营战略（事业部）战略

10.国家的经济政策包括（）等。

A.产业政策

B.价格政策

C.金融货币政策

D.劳动工资政策

11.一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（）

A.战略联盟经验

B.互补的技能

C.一致的战略定位

D.一致的目标

12.国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在（）

A.经营环境更加复杂

B.经营空间更加广泛

C.竞争更加激烈

D.信息管理难度更大

13.一般来讲，一个企业的战略使命应包括（）

A.企业理念

B.企业宗旨

C.企业哲学

D.企业文化

BC

14.关于企业并购，下列说法正确的是（）。

A.从法律上讲，当并购行为发生法律效力后，并购活动就结束了，但实际情况中，并购活动最困难的事是并购发生效力后的一体化过程

B.一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面

C.并购活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一

D.为了更好地发展企业，并购后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量。

15.下列哪些是多元化战略的风险（）。

A.决策风险

B.管理风险

C.行业进入风险

D.行业退出风险

16.文化对企业的影响是（）。

A.直接的

B.间接的

C.持久的

D.明显的

17.企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（）

A.企业的未来目标

B.企业的现行战略

C.对自身和产业的假设

D.双方的优势、劣势

18.下列属于企业战略管理过程的有（）。

A.战略分析

B.战略选择

C.战略评估

D.战略实施

19.价值链中的辅助活动包括（）。

A.技术开发

B.投入采购

C.物流输出

D.售后服务

AB

20.（）是收购的基本动因。

A.获得更大的市场力量

B.跨越巨大的市场进入障碍

C.加快进入市场的速度

D.为了竞争战术上的举措而对公司进行定位

三、判断题（共20道试题，共40分。

）V1.企业战略目标的内容有：

盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。

A.错误

B.正确

2.事业部战略的重点在于：

如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。

3.公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。

4.规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。

5.稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。

6.与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。

7.如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。

8.公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。

9.进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。

10.出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。

11.一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。

12.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。

13.并购行为会产生的一些问题包括：

公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。

14.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。

15.持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。

16.转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。

17.规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。

18.只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。

19.转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。

20.出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。

一、单选题（共10道试题，共20分。

）V1.以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：

两个或两个以上的法人企业的联合组织，这种组织叫做（）

A.企业集团

B.战略联盟

C.战略群体

D.合作经营

2.战略管理者对于企业而言充当（）角色

A.战略的制定者

B.战略实施的领导者和组织者

C.实施过程的控制者和结果的评判者

D.以上全是

3.企业在其所经营的产品或服务的领域中，如何同竞争对手竞争取胜的战略被称做（）

A.资源战略

B.竞争战略

C.战略控制

D.战略变革

4.公司资源不包括（）

A.员工的个人技能

B.资本设备

C.产业结构

D.有才干的管理人员

5.以下不属于企业战略特征的有（）

A.全局性

B.长远性

C.指导性

D.安全性

6.（）是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。

A.计划

B.战略

C.战略管理

D.策略

7.规模经济是指（）

A.在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本也会增加

B.在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本保持不变

C.在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本会减少

D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低

8.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）

A.经营每个单项业务

B.决定公司的每个职能部门如何运作

C.决定参与竞争的业务和资源如何分配

D.超越竞争对手，使产品销售量达到最大

9.下列说法不正确的是（）

A.企业核心能力的载体是企业高层管理部门

B.企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的

C.企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合

D.企业核心能力的存在形式是非要素性的、非显性的

10.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

）V1.（）是执行多元化的原因

2.（）等属于行业进入壁垒。

3.一般情况下，企业资源的交易方式有（）

A.直接从要素市场上购买

B.部分或全部购买拥有的资源公司

C.购买资源服务

D.转移或复制资源

4.企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。

A.世界经济一体化

B.区域经济集团化

C.国际分工的深化

D.科学技术的迅速发展

5.以下属于企业战略特征的有（）

6.价值链中的辅助活动包括（）。

7.以下属于间接出口的形式有（）。

A.利用代理商出口

B.委托出口管理公司代理出口业务

C.利用国外经销商

D.联营出口

8.以下属于五种力量模型的有（）

A.购买者

B.竞争对手

C.供应商

D.利益相关者

9.2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团做出此决定的原因有（）

A.进行市场垄断

B.共享资源

C.共担风险

D.互补优势

10.下列属于企业战略管理过程的有（）。

11.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括（）

12.价值链的支持性活动包括（）。

A.采购

B.研究开发

C.商誉

D.人力资源

13.促进公司扩张以进入国际市场的动机包括（）。

A.扩大公司潜在的市场规模

B.获得规模效应

C.通过位置优势而获取竞争优势

D.迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束

14.一体化战略的类型主要有（）。

A.横向一体化

B.垂直一体化

C.前向一体化

D.后向一体化

15.企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。

16.国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在（）

17.企业并购有（）等具体方式。

A.购买式

B.承担债务式

C.控股式

D.吸收合并式

18.下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。

19.（）是收购的基本动因。

20.以下属于间接出口的形式有（）。

）V1.持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。

2.战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。

3.当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。

4.企业战略脱离现实，也可以取得好的效果。

5.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。

6.进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。

7.企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。

8.当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。

9.出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。

10.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。

11.企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。

12.转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。

13.啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。

14.合并和收购指的是同一种行为。

15.公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。

16.价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。

17.啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。

18.企业战略目标的内容有：

19.并购行为会产生的一些问题包括：

20.与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。

）V1.（）是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。

它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。

A.企业总体战略

B.事业部战略

C.职能战略

D.品牌战略

2.确定企业宗旨应注意的问题：

一是要以消费者的需要为中心确定企业宗旨；

二是（）

A.有盈利能力

B.确定企业的目标利润

C.企业宗旨对企业必须有约束力

D.生产率

3.（）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.纵向一体化战略

4.耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。

这种经营方式属于（）

A.技术授权

B.外包

C.特许经营

D.许可证贸易

5.（）就是企业以商品、劳务、资本、技能等形式，从事超越一国主权范围的资源传递与转化活动。

A.直接投资

B.企业兼并

C.跨国经营

D.劳务输出

6.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。

A.安德鲁斯

B.明茨伯格

C.钱德勒

D.安索夫

7.战略成本分析的主要工具是（）：

确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务支持中的各项独立活动、功能和业务流程。

A.雷达图

B.通用矩阵

C.波士顿矩阵

D.价值链

8.分析企业的宏观环境包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境的分析方法一般使用（）

A.PEST分析图

B.雷达图

D.战略集团图

9.在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能力。

A.不存在后向整合的威胁

B.他们不是供应商产品的重要采购者

C.不存在转换成本

D.购买者的行业被分割

10.美国著名的战略学家（）提出了行业竞争结构的五种竞争力量模型。

B.钱得勒

C.迈克尔?

波特

）V1.国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。

A.合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景

B.双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益

C.是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力

D.不断调整联盟的条款和目标

2.战略联盟是（）

A.以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的

B.一个动态的、开放的体系

C.企业之间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议

D.合作竞争最主要的形式之一

3.在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。

这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括（）

A.竞争者

B.供应者

C.政府

D.顾客

4.评价核心竞争力的主要标准有（）。

5.一个企业实施国际化战略，是为了（）。

A.开发新市场

B.提高规模经济

C.提高成本竞争力

D.利用核心竞争力

6.根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有（）等方面。

A.产业集中度

C.产品差异优势与销售渠道

D.有规模经济无关的成本优势

7.一个公司进入国际市场时可有的选择包括（）

A.出口产品

B.许可协议

C.租赁

D.收购

8.稳定型战略的优点是（）

A.企业的经营风险相对较小

B.避免改变资源分配的困难

C.避免发展