川大《管理学原理2425》15秋在线作业2100分满分答案.docx
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川大《管理学原理2425》15秋在线作业2100分满分答案
川大《管理学原理2425》15秋在线作业2100分满分答案
一、单选题（共20道试题，共40分。
）
1.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是（）
A.控制机构和成效衡量
B.拟定标准和成效衡量
C.控制标准和成效衡量
D.控制标准和控制机构
————选择：
C
2.泰罗的科学管理理论出现在（）
A.20世纪30年代
B.19世纪末20世纪初
大众理财作业满分答案
C.20世纪40年代
D.20世纪60年代
————选择：
B
3.需要层次论认为，人的最低层需要是（）
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.社交需要
————选择：
A
4.双因素理论中的双因素指的是（）
A.人和物的因素
B.信息与环境的因素
C.保健因素与激励因素
D.自然因素和社会因素
————选择：
C
5.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（）
A.发现问题
B.设计方案
C.选择方案
D.实施决策
————选择：
B
6.控制活动应该（）
A.与计划工作同时进行
B.先于计划工作进行
C.在计划工作之后进行
D.与计划工作结合进行
————选择：
D
7.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（）.
A.轮式和圆周式
B.圆周式和链式
C.链式和全通道式
D.轮式和链式
————选择：
D
8.目标管理的基本精神是（）
A.以自我管理为中心
B.以监督控制为中心
C.以岗位设置为中心
D.以人员编制为中心
————选择：
A
9.下列原理中，属于人员配备工作原理的是（）
A.许诺原理
B.目标统一原理
C.责权利一致原理
D.命令一致原理
————选择：
C
10.管理的核心是（）
A.决策
B.领导
C.激励
D.处理好人际关系
————选择：
D
11.
在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）
A.领导
B.组织
C.创新
D.控制
————选择：
D
12.
选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（）
A.首先搞好群众关系
B.毛遂自荐
C.公开竞争
D.尽展所能
————选择：
C
13.最理想的控制标准是（）
A.实物标准
B.定性标准
C.资金标准
D.定量标准
————选择：
A
14.计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动称为管理的（）职能。
A.目标
B.基本
C.协调
D.沟通
————选择：
B
15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）
A.组织高层领导的偏好
B.法律的规定
C.组织规模
D.管理宽度的限制
————选择：
D
16.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）
A.多维立体结构
B.事业部制
C.职能型
D.矩阵结构
————选择：
B
17.职能型组织结构形式的优点是实现了（）
A.管理现代化
B.管理专业化
C.统一指挥
D.统一领导
————选择：
B
18.
组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）
A.目标统一原理
B.责权一致原理
C.管理宽度原理
D.集权与分权相结合的原理
————选择：
C
19.管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是（）
A.泰勒
B.韦伯
C.孔茨
D.马斯洛
————选择：
A
20.管理控制工作的基本目的是（）
A.维持现状
B.打破现状
C.改变现状
D.实现创新
————选择：
A
《管理学原理2425》15秋在线作业2
二、多选题（共10道试题，共40分。
）
1.按沟通渠道所形成的网络分类方法，沟通分为（）
A.轮式沟通
B.Y式沟通
C.双向沟通
D.星式沟通
E.平行沟通
————选择：
ABD
2.下列属于运用前馈控制的是（）
A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E.瞄准靶心射击
————选择：
BCD
3.组织结构的构成形式包括（）
A.直线职能结构
B.事业不结构
C.委员会
D.直式结构
E.矩阵结构
————选择：
ABCE
4.目标管理的优点有（）
A.有利于提高管理水平
B.有利于改进组织结构
C.目标制定灵活
D.有利于职责分工
E.有利于暴露组织结构中的缺陷
————选择：
ABD
5.衡量集权与分权程度的标志有（）
A.决策的目标
B.决策的数目
C.决策的重要性及其影响面
D.决策者的工作风格
E.决策审批手续的简繁
————选择：
BCE
6.管理的二重性是指管理的（）
A.科学性
B.艺术性
C.自然属性
D.社会属性
E.实践性
————选择：
CD
7.影响组织集权与分权程度的因素有（）
A.管理者的质量
B.管理者的管理水平
C.管理哲学
D.决策的数量
E.组织的历史
————选择：
ABE
8.扁平结构的优点是（）
A.易于横向协调
B.管理费用低
C.缩短了上下级之间的距离
D.信息纵向流通快
E.严密监督下级
————选择：
BCD
9.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是（）
A.为组织发展注入活力
B.手续简便
C.给组织带来新观点
D.给组织带来新方法
E.费用较低
————选择：
BE
10.精神激励的方法包括（）
A.目标激励
B.按需激励
C.正激励
D.感情激励
E.荣誉激励
————选择：
ADE
《管理学原理2425》15秋在线作业2
三、判断题（共10道试题，共20分。
）
1.
组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。
A.错误
B.正确
————选择：
A
2.管理层次划分与管理宽度无关。
A.错误
————选择：
A
3.
管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。
A.错误
B.正确
————选择：
B
4.
目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。
A.错误
B.正确
————选择：
B
5.
“经济人”观点认为人是由社会需求而引起工作动机的，并引导行为指向目标的活动过程。
B.正确
————选择：
A
6.
现代的观点认为，人员配备应是组织中人事部门的重要工作，即应按组织手册的要求配
备各部、各岗位所需人员。
A.错误
B.正确
————选择：
A
7.领导艺术建立在主管人员个人的经验、阅历和洞察力的基础上。
A.错误
B.正确
————选择：
A
8.
现场控制的控制重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为基础。
B.正确
————选择：
A
9.
直接管理原理强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”。
A.错误
B.正确
————选择：
A
10.
管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
A.错误
B.正确
————选择：
A
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