工艺管理竞赛实施方案.docx

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工艺管理竞赛实施方案

工艺管理竞赛实施方案

工艺管理竞赛实施方案

为强化公司工艺技术管理，提升员工专业技术水平或操作技能，降低产品能耗消耗，提升公司市场竞争能力，保障公司生产安全、稳定、长周期运行，特制订《__公司工艺管理竞赛实施方案》。

一、工作目标全面提高全员工艺管理意识，充分调动全员参与工艺管理，从工艺技术档案、现场作业环境等全方位落实工艺管理，从源头上提升员工工艺素养、提升操作技能，精确操作，预防工艺操作事故发生，提升工艺管理整体水平。

（一）坚持“谁主管，谁负责，全员参与，分级管理”的原则，充分调动全员的积极性、主动性。

（二）坚持公平公正原则。

工艺管理，严格执行公司竞赛实施细则，做到考核有依据，考核事实清楚。

（三）坚持不断提高原则。

通过工艺管理竞赛实施，促进全员参与工艺管理，不断提高工艺管理水平。

二、组织机构

（一）领导小组组

长：

副组长：

成

员：

职

责：

负责活动的组织协调，方案审定，研究、解决活动中出现的问题，提供奖励资金的保障。

（二）活动办公室：

工艺管理活动下设办公室，办公室设在生产技术部。

主

任：

成

员：

职

责：

组织制定、修订活动方案；组织开展检查活动；负责活动考评的具体事宜。

三、活动时间__y年全年，每月进行一次月度考评，每季度进行一次季度综合考评，年终进行一次年度综合评价。

四、活动组织活动参与范围及方法1、参与范围：

公司所属各生产车间。

包括：

生产性车间/装置（电解、氯乙烯、乙炔、烧碱、聚合、公用工程、电石炉等）

2、活动方法：

工艺管理活动实行月评价、季兑现、年总结方式。

（1）各分公司每月对分公司所属车间/装置按竞赛实施细则进行考评，按考评得分进行综合排名，并将考评结果（格式见附件一）和月度运行情况于每月23日之前上报活动办公室。

（2）各单位每季度第一个月23日之前上报公司考评小组

成员名单（格式见附件二），上报的考评人员必须参加本季度的全部检查。

评审小组由各分公司和生产技术部组成，考评过程各分公司主管副经理必须全程参与，充分掌握工艺管理方面存在的问题和不足，及时改进。

（3）月评价：

评审小组于每月24日至次月3日对各分公司上报的第一名车间进行复查并按照打分表（格式见附件三、四）进行评分。

对各分公司上报的第一名车间按照评审小组评审分数由高到低进行排名，评出公司工艺管理活动月评价名次。

由活动办公室负责于次月3日前在公司办公系统上进行月度通报。

（4）季兑现：

活动办公室负责于本季度最后一个月月评价结束后，将本季度三个月的月评价结果进行汇总。

并将每月上报的第一名车间按照评审小组评审分数由高到低进行排名，评出公司工艺管理活动季度名次，活动办公室按照考核办法于季度考评通报后进行兑现。

（5）年总结：

以分公司为单位，按月度由活动办公室负责对月评价通报的第一名的打分进行汇总，汇总分数作为该分公司的年度得分。

按照年度得分由高到低进行排名，评出公司工艺管理活动年度名次，活动办公室负责按照考核办法于年度考评通报后进行兑现。

3、考核办法：

（1）获得季度排名第一的车间，奖励车间管理人员5000

元，车间员工人均500元的奖励；对排名倒数第一的车间，给予车间20__0元的扣款，上述扣款由车间管理人员承担（注：

车间管理人员包括：

主任、副主任、技术员，奖励主要用于车间技术管理人员）。

（2）获得第一名的车间，奖励在季度末的次月进行兑现奖励总额的60%，剩余40%奖励年终兑现，但车间/装置年度内不能发生工艺安全事故，否则将取消其剩余奖励。

（3）月度发生工艺安全事故车间，分公司不可推荐为工艺管理活动第一名，所在季度也不能参与公司工艺管理竞赛活动。

（4）为了巩固活动取得的阶段性成绩，评审小组将于下个季度对本季度评选出的第一名车间进行复查，若复查得分低于本季度得分将进行通报批评。

（5）对评为工艺管理活动年度第一名的分公司管理人员10000元奖励（注：

分公司经理、副经理、技术员，奖励主要人员为分公司工艺技术人员）。

（6）活动办公室按季度给予参与考评的人员300元的奖励。

（7）分公司提供的考评材料必须确保真实，如在评审过程中发现有徇私舞弊、隐瞒虚报等现象，除取消所在分公司季度、年度参评资格外，并根据公司制度追究相关人员责任。

五、活动要求：

（1）各单位要高度重视此项活动，认真做好宣传及落实工作，使工艺管理活动取得实效。

（2）分公司对车间的考评人员须由分公司主管工艺、生产的领导和车间工艺技术管理人员组成，开展工作具体方式由分公司制定方案上报活动办公室。

（3）各分公司每月23日之前上报当月工艺管理情况，严禁瞒报工艺安全事故，发现作弊行为按公司相关制度予以考核。

（4）此活动由生产技术部负责解释。

附件一：

工艺管理竞赛综合评分表分公司

年

月份工艺管理竞赛综合评分表序号装置/车间

现场管理得分（100）

工艺技术档案管理得分（100）

总分（20__）

排名备注1

2

3

4

5

注：

分公司上报综合评分表由各分公司根据各自的方案组织实施。

各车间现场管理得分以生产技术部日常工艺检查通报得分为准，评分标准同工艺现场管理考核评分表，总分100分扣完为止。

编制：

审核：

审批：

附件二：

工艺管理竞赛评审小组成员名单（部门）工艺管理竞赛月评审小组成员名单序号姓名所在部门岗位联系电话1

2

3

编制：

审核：

审批：

要求：

1、每个月23日（遇节假日需提前）之前上报成员名单，每月第四周的周四、周五进行综合考评，名单内人员必须准时参加季度全部三次检查。

如发现迟到、早退、无故未履行请假换人手续的将对部门主任/主管经理按照20__

元/次进行考核。

2、时间安排：

每月第四周的周四、周五3、乘车时间及地点安排：

周四：

上午09:

00、下午14:

10公司办公楼门口，检查地点：

氯碱、电石分公司。

周五：

上午09:

00、下午14:

15氯碱分公司门口，检查地点：

树脂分公司。

附件三：

各单位现场管理考核评分表序号

考核内容

标准分

扣分标准

得分

1现场无泄漏、无异常声音10存在漏油、漏水、漏电、漏气、漏风、漏物料现象的，有异常声音的每一处扣1分

2各项工艺联锁处于投运状态6未投运的每项扣3分

3生产控制在指标范围内运行10超出关键指标每一处扣3分；超出一般指标每一处扣1分；　4原始数据记录（采用仿宋体）和交接班记录及时准确5数据有漏项、记录不及时、填写不准确的每一处扣1分，有虚假记录的每一处扣2分

5班前会记录详实准确5当班发生事件没有如实记录的每一处扣2分

6现场巡检及时5未按规定时间、路线进行巡检每项扣2分

7装置设施的安全附件等均应完好、齐全、有效12重要部位附件每缺损一处扣3分；一般部位附件每缺损一处扣2分；超期使用及未检验现象的的每处扣3分

8跨接线、接地线规范、有效5未按要求完成每项扣1分

9生产现场环境整洁5有灰尘、有油污、有锈迹、有杂物的每一处扣0.5分；有新缺损的一处扣1分

10岗位人员对应知应会内容掌握8抽查一处不合格扣1分

11岗位人员持证上岗8证件与人员不符一处扣1分

12电气设备、仪器、仪表完好10附件每缺损、超负荷使用、未经校验、超期使用、损坏的一处扣2分；显示不准确每处扣1分

13现场挂牌、标识的完整及准确5标识不全或不正确，每一处扣1分

14生产设施按照现行标准配置6没有达到每项扣2分

合计100

附件四：

工艺技术资料档案管理评分表序号

考核内容

标准分

扣分标准

得分

1建立并健全工艺技术管理台账10工艺档案未建立每缺一项扣1分，扣完为止

10工艺管理档案内容填写不完整，每缺一项扣1分，扣完为止

10工艺档案填写资料有依可循，资料完整，每缺一项扣1分，扣完为止

2工艺检查记录10每缺一项扣0.5分，内容不符合要求每处扣0.5分，扣完为止

3当月工艺分析记录10每缺一项扣0.5分，内容不符合要求每处扣0.5分，扣完为止

4工艺管理考核记录5每缺一项扣1分，扣完为止

5工艺变更、联锁变更履行审批程序20未按要求履行变更审批程序，每缺一项扣5分，扣完为止

6工艺培训记录

25

未制定培训计划扣5分；没有按照计划完成一项扣5分，资料遗失一项扣3分

课件不完善一项扣2分，内容不符合要求每处扣1分

7工艺创新管理

20（加分）

有关降低原辅物料消耗、降低生产成本，提升管理效率等内容。

每项加5分

合计100