施工总结.docx

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施工总结施工总结新疆昌吉市庙尔沟乡学校滑坡灾害防治工程项目项目编号：

XJDZFZ2011-01施工总结报告新疆地质工程公司二0一二年五月第一章前言由我公司承建的新疆昌吉市庙尔沟乡学校滑坡灾害防治工程项目（以下简称：

项目），在我公司、监理单位及庙尔沟乡学校等部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体参加人员的努力，终于保质保量完成了施工任务，并为庙尔沟乡学校的安全运行打下了良好的基础。

现将本项目的施工情况总结如下：

第一节项目来源依据新国土资函2011906号关于2011年度自治区两权使用费和价款出资第一批地质环境项目中标结果的通知，新疆地质工程公司中标承担了新疆昌吉市庙尔沟乡学校滑坡灾害防治工程项目。

第二节任务与目标一、目标通过对新疆昌吉市庙尔沟乡学校滑坡灾害防治工程设计与实施，消除地质灾害对庙尔沟乡学校校舍及师生构成的威胁，保障人民生命和财产安全。

二、任务1、根据踏勘成果和勘查报告以及相关标准规编制地质灾害防治工程设计和施工组织设计；2、按照审批通过的防治工程设计，组织地质灾害防治工程施工。

3、消除滑坡灾害对庙尔沟乡学校校舍及师生构成的威胁。

4、防治工程完成后，制作永久性工程说明碑。

第二章防治区概况及完成的主要工作量第一节防治区概况及交通一、防治区概况防治区位于新疆昌吉市庙尔沟乡政府西侧约500米学校南侧斜坡上，防治区包含了对新疆昌吉市庙尔沟乡学校直接威胁的2个潜在滑坡H5和H6，防治区面积0.06平千米，中心地理坐标为：

东经865842，北纬433038，行政区划隶属昌吉市庙尔沟乡管辖。

防治区距昌吉市87千米，距乌木齐市82千米，有柏油公路相通，交通条件十分便利。

防治区地质灾害为潜在滑坡。

H5、H6潜在滑坡体均位于庙尔沟乡学校锅炉房的南侧斜坡上，潜在滑坡后缘位于坡体裂缝发育处，潜在滑坡前缘位于修建学校平整场地形成的陡坎处。

滑体由坡积角砾、砾砂、含砾粉土等组成，为小型潜在滑坡隐患体。

推测滑面位于第四系松散土体与侏罗系基岩接触位置，滑面倾角与斜坡坡度一致，滑床由侏罗系的砂岩、细砂岩、泥岩互层组成，预测滑动向与山坡坡向基本一致。

H5、H6潜在滑坡体目前没有发生滑动。

但潜在滑坡体稳定性差，特别是在地震工况下处于不稳定状态，一旦发生滑坡，将对庙尔沟学校280名学生、44名教职员工生命和财产构成重威胁，同时也威胁着旅游区公路、车辆，危害程度大，危险性大。

二、防治区交通概况防治区位于昌吉市庙尔沟乡政府西侧约500米，距昌吉市87千米，距乌木齐市82千米，中心地理坐标为：

东经865850，北纬433030，行政区划隶属昌吉市庙尔沟乡管辖。

庙尔沟乡至八钢、昌吉市、乌木齐市有柏油公路相通，交通条件十分便利。

第二节完成工作量及质量评述一、完成工作量本次治理工程格按照新疆昌吉市庙尔沟乡学校滑坡灾害防治工程项目设计书进行施工。

该工程于2011年7月25日正式开展施工工作，截至到2012年5月13日所有治理工作均已按设计书的要求完成，具体完成工作量情况见下表。

完成工作量一览表项目单位设计工作量完成工作量完成量占设计量的百分比（%）滑坡防治工程抗滑桩人工土开挖m31817.41820100.1人工开挖m31817.41821100.2现浇C30混凝土m33784.83785100挡土墙土开挖m3836.3850101.6M10浆砌卵m32407.52410100.1反滤层m3226.5230101.5回填土m31620.01620100伸缩缝（苯板）m2176.5176.5100排水管m1672.51672.5100排水沟土开挖m3270.7（变更后）278102.7砂砾垫层m345.2（变更后）47.5105.1伸缩缝（苯板）m222.5（变更后）25111.1预制C20混凝土m3.4.5102.9裂缝填塞土开挖m38080100土回填m38080100护坡拆除水泥护坡拆除m3144144100施工便道土开挖m354886000109.3铁丝网围栏围栏维护m750（变更后）750100滑坡体监测土开挖m31111100基准控制点个33100监测桩个88100防治工程说明碑基础开挖m31.271.27100墙体砌筑m32.122.12100现浇C20混凝土m31.851.88101.6彩釉砖帖面m211.4611.46100天然块11100额外工作量教学楼后散水地面m3055操场平整m204000二、施工质量评述

（1）施工中各项分部工程均按设计及变更后设计进行工作，圆满完成了各分部工程量，完全达到了预期的治理效果和目的。

（2）质检员、施工员在施工现场对所使用的材料与质检报告进行对比，禁止与质检报告不符的材料进场，在施工过程中未出现违规现象。

（3）自检情况施工期建立全面目标管理，在工地配备有较高素质、专业技术熟练的管理人员，配备性能良好的、先进的施工机械和检测设备，建立格的管理制度，使每一个人都有明确的责任和工作目标，形成一个密的质量管理体系。

项目部的质检员负责本工程全过程的质量控制，实行一票否决权，对违章作业及不合格的项目有权勒令停工、返工以及追究负责人的责任。

所有施工人员都要经过技术业务培训，提高业务素质，加强质量意识，对关键技术人员如质检等人员培训后要经过格的考试和考核，取得上岗资格证，才能上岗。

坚持开工前技术交底制度（含书面文字交底），同全体操作人员讲解技术要求、操作法、质量标准等，使大家知道自己该做什么、怎样做、负什么责，作好工作的标准是什么，做到人人心中有数，是提高工程质量的先决条件。

项目外业完成后，我单位组织验收组进行了初步验收，提出了进一步修整意见，项目组及时进行了整改，目前已整改完毕，总之，该工程的施工过程做到层层把关，施工质量符合相关相求，施工资料真实可靠，可满足设计书的要求。

第三节施工组织措施一保证工期的措施为确保工期，我公司采取了以下几项施工组织措施：

1、抽调富有多次类似工程施工经验的管理干部，配备技术强、经验丰富、有战斗力的技术人员组成项目经理部。

按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足的施工人员和机械设备，完成本工程施工任务。

2、加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、措施得力、工作效率高、应变能力强。

建立以项目经理、技术负责为首的管理体系，决策工程的施工难题，确定施工案，分析施工进度。

当实际进度落后施工组织设计要求时，提出和落实加快施工进度的措施。

3、良好的社会外部环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强同管理单位、监理单位的联系。

建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导。

积极做好与当地政府以及群众的关系，取得政府以及群众的支持，确保各项工作的干扰降到最低程度。

4、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，格技术标准、工艺措施，明施工纪律，按设计要求施工。

5、对施工队采取工期倒推法，每旬有计划、当日有指标，做好以人为本的组织管理和思想动员工作，开展劳动竞赛，抓管理、促质量、保工期。

6、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。

把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

7、加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。

项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规操作行为，同时搞好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。

8、合理安排施工程序：

编制施工组织设计，阐明施工工艺和主要分项工程的施工法、劳动力组织和进度控制安排，编制质量、进度、安全的保证措施。

保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作。

做到工种之间互相创造条件，充分利用工作面，争取时间，加快进度，缩短施工工期。

9、科学安排施工进度计划：

为了使工程施工连续、均衡地进行，用流水作业法组织施工。

合理地使用人力、物力和财力资源，多、快、好、省、安全地完成地质灾害防治工程施工任务。

对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。

10、技术交底：

在工程开工前，技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，技术交底采用“三级制”，既技术负责人项目管理层施工作业层。

其中向施工作业层交底必须详尽、齐全。

结合具体的关键部位、施工难点、质量要求、操作要点向施工队伍进行详细交底。

施工队伍接受交底后要组织工人进行学习，认真贯彻执行。

11、采取合理的施工案，加强施工的连续性、均衡性，减少窝工。

提高机械化施工程度，提高劳动生产率，加快施工速度。

12、编制分项工程各工序作业指导书，认真做好技术交底。

二、工程进度控制措施在本次施工过程中使用进度监控的法1、进度监控的原则：

我公司将对施工全过程进度控制管理。

其监控原则是：

目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、并能落实到位，全面履行合同。

2、进度监控的法

（1）从施工筹备到编制施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。

施工设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施。

考虑可能发生的困难及解决办法，计划安排上要留有合理的余地。

（2）积极主动地与当地管理部门进行沟通协商，以寻求当地管理部门的大力支持和协助，确保临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题顺利开展，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。

（3）在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，项目技术负责和施工员将每日的进度信息进行汇总，形成旬、月报发送到项目领导和相关部门。

（4）根据现场情况，发现实际进度滞后，应及时总结分析产生的原因，制定纠偏措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。

第四节设计变更情况1、在施工H5滑坡坡面排水沟时，当地林业派出所及自治区林业厅南山林场资源科对施工现场进行了三次执法检查，并依法提出了告诫：

施工时不得破坏灌木，否则依法予以惩罚。

针对以上情况，项目部多次多协调，无果。

且经过我单位现场技术人员会同监理调查论证后，确定外围截水沟汇水面积较小。

因此，拟在不影响排水沟对滑坡防治效果的前提下，取消外围截水沟，变更为铁丝网防护围栏；对H5滑坡坡面灌木分布较密部位的排水沟位置进行了适当调整，在保证排水功能的同时避免破坏灌木。

（详见变更申请新地工字201139号文件及变更批复新国土资环201122号文件）2、本工程于2011年7月25日开工，由于治理区位于南山山区，雨水较多，入冬较早，且施工条件复杂，导致工程未按设计工期如期完工。

为保证施工质量，我单位准备来年具备施工条件后继续完成收尾工作，具体延期变更至2012年6月30日前报国土资源厅完成野外竣工验收。

（详见变更申请新地工字201117号文件及变更批复新国土资环201125号文件）第三章施工管理第一节施工准备本项目施工前期准备工作包括技术准备、物资准备、劳动力准备、施工现场准备。

一、技术准备1、会同监理作好进场工作，做好防治区的地形复核。

2、熟悉和会审设计图纸。

组织工程技术人员认真学习施工图，了解施工图的设计意图，同时根据施工需要，作出补充施工样图。

3、编制现场施工案，阐明施工工艺和主要分项工程的施工法、劳动力组织和进度控制安排，编制质量、进度、安全的保证措施。

检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

4、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底。

把拟建工程的设计容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。

二、物资准备

（一）材料准备1、根据施工预算、分部分项工程施工法和施工进度，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工