管理成本会计课程设计.docx

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管理成本会计课程设计管理成本会计课程设计实践环节管理成本会计课程设计学院会计学院专业会计学班级学号姓名指导教师贾勇案例一纺织厂成本核算案例2案例二BBC公司完全成本计算法与变动成本计算法案例5案例三某特钢企业的工序加工费分配案例7案例四关于马钢三铁厂是否停产的决策案例10案例五某特钢企业将制造费用当成变动成本导致错误决策的后果案例14案例六凯茜怀斯案例分析17案例七格力空调的专业化经营决策案例19案例八四川长虹“以成本为中心”的竞争战略案例23上机报告35案例一纺织厂成本核算案例负责人：

学号：

分析这个案例需要掌握品种法，逐步结转分步法，主要包括两者区别和使用范围，在计算成本时用到在产品按定额成本计价法，以综合结转的方式计算。

该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。

另外，还有若干为纺织织布车间服务的辅助生产车间。

该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺织车间纺的纱供第二织布车间使用。

纺纱和织布工序包括清花、粗纺、并条、细纱、捻线、织布等工序。

各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。

该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。

我认为品种法是不合理的，应采用分步法。

品种法主要是用于大量大批单步骤生产，或大量大批多步骤生产但在一个车间进行或车间是封闭式的。

生产按流水线组织，管理上不要求分步骤提供产品成本信息。

第二纺纱车间纺的纱供第一车间使用所以是多步骤的。

故用品种法不合理。

逐步结转分步法：

主要适用于大量大批多步骤生产企业，各加工步骤所产的半成品不仅由本企业进一步加工，而且经常作为商品对外销售，或者为以后几种产品耗用。

第二纺纱车间和第一织布车间采用这种方式才是合理的，能随时提供各个生产步骤完整的半成品成本资料，便于管理和控制。

它按照半成品成本再下一步骤反映的方式不同，分为综合结转和分项结转两种方法。

我们觉得其中的综合结转比较适用。

采用综合结转法，除第一步骤以外的各生产步骤，不仅要汇总本步骤发生的生产费用，还要将领用的半成本成本作为本步骤地一项原材里费用，使各步骤的本成品（或最后步骤）成本都是截至本步骤止的完全积累成本。

由于该纺织厂规模较大，生产步骤较多，如果采用分项结转，将导致结转手续繁琐，工作量大，特别是本步骤入库本成品的成品明细帐也要按成本项目设置专栏。

1、第二纺纱车间和第一织布车间应该用逐步结转分步法计算。

逐步结转分步法是按照产品加工步骤的先后顺序，逐步计算并结转半成品成本，知道最后步骤累计计算出完工产品生产成本的一种方法。

适用于大量大批多步骤生产企业，与纺织厂的情况符合。

2、在计算各步骤的产品成本时，上一步骤所生产的半成品成本，要随着半成品实物的转移，从上一步骤的产品成本明细账转入下一步骤相同产品的成本明细账中，以便逐步计算各个步骤的半成品成本以及最后一个步骤的产成品成本。

3、逐步结转分步法能随时提供各生产步骤完整的半成品成本资料，便于管理和控制某产品经过三个生产步骤。

该企业各项消耗定额比较准确、稳定，各月在产品数量变化比较均衡，所以我们可以采用在产品按定额成本计价法计算半成品成本。

各步骤产品成本明细账如下：

第一步产品成本计算单：

摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本（定额成本）6000007500069000744000本月生产费用15000001440001080001752000生产费用累计21000002190001770002496000半成品成本20016980001650001140001977000半成品单位成本84908255709885在产品成本（定额成本）4020005400063000519000第二步产品成本计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本（定额成本）5100004590037200593100本月生产费用1977000156000834002216400生产费用累计24870002019001206002809500半成品成本3001827000147000771002051100半成品单位成本60904902576837在产品成本（定额成本）6600005490043500758400第三步产品成本计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本（定额成本）363000174007200387600本月生产费用205110084000570002192100生产费用累计2414100101400642002579700产成品成本200211410087600585002260200产成品单位成本10570.5438292.511301在产品成本（定额成本）300000138005700319500案例二BBC公司完全成本计算法与变动成本计算法案例负责人：

学号：

分别使用变动成本和完全成本计算法计算女式钱包和男式钱包的单位成本。

由题意知固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配，即按照女式和男式直接人工小时5:

8分配，则女式和男式固定性制造费用分别为50000美元和80000美元。

故可得下表：

表2-1单位产品生产成本表单位：

美元变动成本法完全成本法女男女男直接材料0.750.50.750.5直接人工2.522.52变动性制造费用0.20.120.20.12固定性制造费用-0.50.4单位产品成本3.452.623.953.02直接材料：

女：

75000100000=0.75男：

100000200000=0.5直接人工：

女：

250000100000=2.5男：

400000200000=2变动制造费用：

女：

20000100000=2.5男：

24000200000=0.12按直接人工工时分配固定制造费用女：

男5:

8女：

50000100000=0.5男：

80000200000=0.4用变动成本计算法编制损益表表2-2变动成本法损益表单位：

美元女式男式合计销售收入495000945000144000变动成本变动制造费用310500550200860700变动销售管理费300006000090000边际贡献154500334800489300固定成本固定制造费用5000080000130000固定销售管理费6000085000145000税前净利44500169800214300备注：

销售收入=销售额*单价变动成本=变动制造成本+变动性销售费用边际贡献=销售收入-变动成本固定成本=固定制造费用+固定销售管理费用完全成本计算法编制损益表该年男式钱包的期初存货为10000个。

这些钱包的单位成本与该年生产的男式钱包相同，因此可直接计算。

表2-3完全成本法损益表单位：

美元女式男式合计销售收入495000945000144000销售产品制造成本期初存货0302000本期产品生产成本39500604000999000可供销售产品成本395000634200999000期末存货39500039500销售产品制造成本小计355500634200989700销售毛利139500310800450300销售及管理费变动销售管理费300006000090000固定销售管理费6000085000145000税前净利49500165800215300备注：

销售收入=销售额*单价销售产品制造成本小计=可供销售产品成本-期末存货销售毛利=销售收入-销售产品制造成本小计税前利润=销售毛利-销售及管理费核对两种损益表的差异：

按照两种成本法计算的税前利润有所区别，关键在于期初、期末存货中所包含的固定制造费用的金额变动及其对比关系不同。

其变化有一定规律：

（1）女式钱包：

由于女式钱包的销售量小于生产量，且期末存货量比起初存货量多1000件，从而导致了税前利润在按全部成本法计算下比按变动成本计算多5000（49500-44500）.

（2）男式钱包:

期末存货固定成本总额小于期初存货固定成本总额，则按全部成本法计算的税前净利小于按变动成本法计算的税前净利。

其差额等于期初存货的固定成本总额期末存货的固定成本总额。

即169800165800=10000*0.40=4000以下是变动成本法和全部成本法各自的有缺点及它们的区别：

变动成本法的优缺点

（1）优点：

有利于企业的短期预测和决策；有利于科学的进行成本分析，成本控制和成本考核，有利于推行和完善经济责任制；可防止企业盲目生产，注重销售，有利于全面面完成产销计划；可以简化成本计算工作；

（2）缺点：

提供的成本信息不适应长期决策和以成本为依据的定价决策的需要；采用变动成本法计算的产品不符合传统成本的观念；按成本性态分类具有局限性；全部成本法的优缺点

（1）优点：

使人们重视生产环节；产品成本计算和存货计价完整；便于直接编制对外财务报表；

（2）缺点：

全部成本法说确定的分期损益难以被管理部门所理解；固定制造费用的分摊十分繁琐；提供的成本资料不便于预测和决策分析；不利于企业成本控制和考核变动成本法和全部成本法的区别

（1）应用的前提条件不同。

（2）成本划分和产品成本构成内容不同。

（3）存货成本构成内容及销货成本的水平不同。

采用变动成本法计算的期末存货成本由于不包括固定制造费用，必然小于采用全部成本法计算的期末存货成本。

（4）分期计算损益的方式不同。

采用变动成本法计算，对固定性制造费用的补偿由当期销售的产品承担；而采用全部成本法计算，固定性制造费用由当期生产的产品分摊，按期末未销售的产品与当期已销售的产品的比例进行补偿。

（5）所提供的信息用途不同。

案例三某特钢企业的工序加工费分配案例负责人：

学号：

该案例涉及的企业是位于我固西南地区的一家特殊钢生产企业。

产品批量小，品种规格多，成品专业性强，不同产品的成本差别大，是特钢产品的几个显著特点。

一工序标准成本管理是公司全面预算管理的深入和细化，对预算管理形成有力支持。

但在推行预算管理的过程中，如果在一定程度上缺少详细、全面的定额指标、成本费用资料做基础，会导致预算指标制定有时与生产经营实际情况产生偏离。

该企业每种产品从投料到制成品出厂，每道工序均核算成本，实行逐步结转法向下一道工序转移半成品成本。

每道工序的原料费按各批次的订单、生产任务书划分据实入账，而制造费用等很难具体辨认成本负担主体，按该公司规定先归集为工序加工费用，然后采用系数分配法分配到每道工序的产品成本之上。

其计算公式如下：

单位成本=原料费+工序加工费工序加工费=单位分值*分配系数*产量单位分值=工序加工费总额/（分配系数*产量）首先，我们认为该特钢企业的工序加工费共同费用的分配系数的主观因素太大，很多影响因素都会随着时间变化、科技的发展、技术的成熟、社会需求等客观情况的变化而变化。

分析可发现，发生在某种产品上的直接加工费用没有直接计入该项产品成本，而是将共同费用的范围扩大，包括了直接人工。

需要通过分配系数进行分配结转，造成误差较大。

2、分配系数，即分工序分配参数，是工序费用在产品品种之间分配的依据。

该系数是有公司的技术部门和厂矿生产技术部，根据具体产品的技术标准，参考产品的成分、性能、工艺要求、冶炼或轧制等因素，制定的各种产品通过每个工序的所发生的消耗和费用的分配标准。

该分配系数随着生产工艺、产品化学成分、物理性能等因素