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通过培训、考核进一步提高了各级、各层次人员的执行能力。
三是积极开展HSE管理体系审核，促进公司体系进一步完善。
公司根据20XX年HSE管理体系推进计划开展了HSE管理体系全过程内部审核，共查出不符合项7项,均为一般不符合；
问题项共计48项。
公司各单位针对查出的问题都积极进行了整改，针对不符合项按要求进行了原因分析，并提出了防范措施。
通过审核，有力推进了HSE体系有效运行。
同时公司最高管理者於20XX年11月3日组织开展了HSE体系管理评审，结合体系运行情况，指出了体系持续改进的方向。
四是推行HSE管理工具的运用，提升HSE管理水平。
公司先后开展了3期142人次HSE管理工具的培训；
各级领导
干部及管理人员制定并落实个人安全行动计划61份；
安全观察与沟通193人次；
开展了工作循环检查，各作业区（队）组织班组长逐月按岗位对关键操作卡21项进行了验证；
安全经验分享320人次；
首次运用HazoP分析方法对九1—九5联合处理站进行了工艺危害分析，提出建议41条，为提升本质安全水平夯实基础。
三、全面部署、扎实推进质量管理体系建设及计量工作
一是编制并发布了公司的质量方针及质量目标。
二是开展了质量管理体系内审工作。
审核发现问题49项，开具一般不符合17项。
各单位都及时进行了整改，并制定了纠正措施。
三是持续开展群众性质量活动。
召开了20XX年度Qc成果发布会，下达了《20XX年度注册Qc小组及课题计划的通知》。
四是对湿蒸汽发生器的蒸汽干度进行监督，共监督检测88台次。
五是积极开展计量工作。
20XX年开展周检的计量器具共计18135台件，其中长度类6台件，热学类833台件，力学类15029台件，理化类147台件，电磁类2120台件。
现有强检计量器具101台件，能源计量器具239台件，检定率均为100%。
六是大力开展质量计量培训工作。
举办了质量体系内审员培训班、计量管理人员培训班、全面质量管理知识普及教育培训班，参加人员186人次。
四、真抓实干，注重实效，持续开展清洁生产审核工作
一是按照清洁生产审核方案和工作计划，完成了公司的
篇二：
20XX年上半年HSE汇报材料
中石化第五建设有限公司新疆塔河工程项目部
20XX年上半年HSE管理工作总结
20XX年公司安全监督处为提高公司安全管理水平，从公司层面推出“施工安全管理标准化建设”以及“安全管理最佳实践”两项举措，新疆塔河工程项目部作为公司重点推广项目部，从项目部领导到HSE监督员都积极组织开展各项安全管理工作，下面针对项目部已成熟的安全管理叙述如下：
一、入场安全培训方面（重点突出“四字诀”：
严、实、新、活）
1、强调一个“严”字，入场安全培训工作责任重大，时刻“严”字当头，严格管理，严格落实通过率。
2、注重一个“实”字，坚持抓好“时间、内容、人员、效果”四个落实，真正让入场人员学到应有的安全知识，掌握好应有的作业技能。
3、突出一个“新”字，安全培训工作时刻面临着新形式、新现场，为更好的适应新情况，解决新问题。
要勇于创新，积极探索出一条理论与实践相结合的培训模式。
4、把握一个“活”字，安全培训工作是为施工生产服务的，为解决施工生产与安全培训中实际困难，要结合施工生产工作的实际情况，主动培训前期的准备工作，让作业人员在短时间内受益最大。
二、HSE监督检查开展方面
项目部安全管理人员对现场的日常施工进行安全监督，截止目前，日检记录已达百余条。
根据不同阶段的作业特点，策划开展了针对性的安全专项检查、节前大检查、脚手架专项检查等活动，通过一
系列检查督促提高了整个施工现场的安全管理水平。
三、应急管理方面
建立完善的应急小组，提高所有人员的应急处理水平，项目部增加频次的开展应急演练活动，让所有作业人员都能熟知应急技能，确保在遇到紧急状况下，人员财产的损失降到最低。
四、分包商HSE管理方面
项目部所属分包商都建立起自己的HSE管理体系，并统一下发班组安全记录本，从直接作业环节上减少事故发生，HSE监督员每日在施工现场旁站监督，发现隐患问题及时记录在日检记录本上，项目部根据日检记录并参考自查自改情况对分包商进行周考核，鼓励各单位安全管理人员积极参与到安全管理中来，从而逐步完善安全管理体系，确保工程的顺利进行。
五、“施工安全管理标准化建设”推广方面
根据项目部整体部署以及HSE管理部研究决定，将安全标准化模块进行阶段性、层次性开展，目前准备工作已基本完成，计划按四个时间阶段进行推广：
a（基础项——强制推行阶段）B（实践项——研讨推行阶段）c（补漏项——专项推行阶段）d（综合项——巩固推行阶段）
六、“安全管理最佳实践”开展方面
随着工程项目的推进，参建单位及人员已达到12家540余人，安全管理面临着巨大挑战，计划围绕“安全——专业化管理”进行开展各项工作；
具体建立模式为一个安全保障体系、两个安全监督体系，
第二条监督体系根据项目部施工阶段整体安排并结合项目开工期、平稳过渡期、紧张大干期、节点扫尾期、吹扫保运期等施工阶段组建，专业组人员筛选标准为“安全意识强、专业技能好、识别风险高、沟通交流畅”，筛选出的人员项目部将通过培训、辅导、考核激励等手段，充分发挥他们的主动性，在现场施工过程中发挥最直接的安全防护屏障作用，有效降低作业过程风险，进一步带动整个施工现场的安全管理。
各位领导，各位兄弟单位的同仁，我项目部在安全管理工作中虽有努力，但与领导的要求相比还有一定差距，今后我们将认真听取领导意见，迎难而上，改进工作，使项目部各项安全工作做得更好。
篇三：
HSE工作汇报材料
东辛作业大队20XX年hse工作汇报20XX年，我们按照采油厂的整体部署和安排，紧紧围绕?
我要安全?
主题活动和第86次岗位责任制大检查活动总体规划和各项目标，扎实开展hse工
作，努力提高hse管理水平，确保了大队的安全生产、平稳生产。
一、突出管理层责任落实，全面推行hse管理。
为强化全员hse责任，落实管理层hse职责，体现?
谁主管，谁负责?
原则，我们做了以
下几项工作。
1、确定目标，制定规划。
年初，大队根据上级文件精神，及时制定大队1号文（20XX
年大队hse工作要点）、大队2号文（关于印发作业大队?
20XX年hse领导小组?
及?
分级安全
承包?
的通知）。
2、完善hse组织机构。
成立20XX年hse领导小组，由大队主要领导任组长，机关相关
组室负责人参与，着重抓好?
主题活动开展、安全重大隐患控制、井控管理、污染
减排、设备及设施安全隐患治理等五个方面。
每月召开专项会议研究解决存在问题，每季度
向大队hse委员会汇报工作开展情况。
3、签订hse责任书。
大队与24个基层队、96个班组签订hse责任书，确定各级责任目
标，根据年度规划，明确具体要求。
每月对基层队进行一次分析，指出突出问题，提出整改
意见。
4、实行领导包片，机关包点制度。
强化机关人员承包工作，把大队分为7个区，由大队
领导负责分区承包，大队24个基层作业队和4个基层后勤队，由机关干部承包。
明确承包职责，发挥承包人的提示提醒作用、帮助指导作用、检查督促作用、督导督办作用，促进安全承包责任工作的全面落实。
二、以?
活动为载体，构建大队特色安全文化
今年是集团公司连续第三年开展?
主题活动，大队将?
安全文化建设?
与深化?
主题活动相结合，以班组为着力点。
利用举办培训班、报刊、宣传栏、网络信息等渠道，广泛宣传安全环保知识理念，大力推行标准化操作，狠反?
三违?
，并相继开展了各项安全活动，丰富了大队安全文化内容。
1、?
班前安全天天讲?
，?
七想七不干?
人人做。
我们要求值班干部和跟班干部每天参加班组的班前会，积极结合实际，推行?
安全管理，针对当天工作内容，带领员工分析工作中可能遇到的危害因素，落实控制措施。
机关安全承包人每月至少要到承包队参加一次活动，营造良好氛围。
2、?
事故案例大讲堂?
走进班组，敲响职工心中的警钟。
大队总结汇总了作业系统近10年的安全事故案例20余起，对案例进行了原因分析、了解了责任追究、掌握了消减措施，并制定成册，由基层队安全承包人利用基层队职工大会的机会进行宣讲。
3、全员参与?
查找身边十大隐患?
活动，根除身边风险。
大队要求各组室、各基层作业队全员参与，每个人一份?
全员隐患排查登记表?
，逐级上报统计，并汇总成《作业大队十大隐患》，用于我们根除身边风险隐患。
4、开展井控技术比武活动，提高班组应对突发事件能力。
今年安全生产月第三周是?
应急演练周”，6月23日大队按采油厂要求，主办了采油厂上半年井控演练比赛，比赛前，我大队
作业六队按照采油厂相关科室的要求进行了抢装旋塞阀、更换套管闸门等项目的操作演练。
全厂3个作业单位7个基层队班组参加比赛，我大队作业6队以优异的成绩获得第一名。
5、开展?
双十佳安全典型选树?
活动，争创标杆班组。
我大队作业16队经过层层考核，被采油厂定为?
安全标杆基层队?
上报管理局。
我大队的《完善井控管理体系，构筑井控安全防线》的井控安全管理模式，被定位?
安全管理典型?
6、开展?
安全知识月月考?
活动，提升全员hse素质。
从今年5月份开始，根据大队实际情况，每月下旬组织基层队进行安全知识考试，每个基层队由两名大班人员带领一个生产班组五人，共7人参加安全考试，考试成级在周一大晨会上进行排名通报，在大队网页?
hse专栏?
公示，在月底奖惩方面对优秀基层队和优秀个人进行奖励，通过这项活动，切实提高了职工的安全理论知识水平和安全操作技能。
7、以?
安全生产月?
为契机，营造?
的浓厚氛围。
按照?
活动的要求，6月12日大队成功主办了东辛采油厂安全生产宣传咨询日活动，采油厂20多家单位一同参与该活动，大队24个基层作业队和4个后勤基层队累计出黑板报25个，安全漫画50余副。
我们创作完善了《胜利油田井下作业安全生产禁令》、《井下作业严重违章行为》、《雨季八防》等系列漫画38副，成为作业大队安全文化特色，也成为我们进行安全教育宣传的教材。
8、开展hse管理及技术创新，提高hse管理水平近几年来，大队一直积极开展h
se管理及技术创新活动。
每年都有大批的优秀管理成果和技术成果诞生，在今年上报油田的优秀成果有10项，在10月20日油田hse成果展览会上展览了6项，有《职工安全漫画》、《东辛作业hse技术》、安全吊卡、伸缩式灯杆、抽杆防喷器、电泵悬挂器等。
其中《东辛作业hse五检五考核》获得油田hse管理创新优秀成果，安全吊卡和伸缩式灯杆获得油田hse技术创新优秀成果。
通过各项安全活动的大力开展，紧密结合大队的生产实际，因地制宜因材施教并举，形成具有作业大队特色的安全文化。
三、强化三、四级监督监管，落实各级hse责任
1、三级监督监管清晰化。
1）实现了开工验收率达100%，从根本上杜绝私自开工现象。
2）强化现场监督频次，实行全过程监管。
hse监督检查组每日监督检查频次8-10口井，在现场开具hse隐患整改通知单，并及时跟踪回访落实整改治理情况，彻底把安全隐患控制在可控状态。
3）强化了重点作业井和双动力作业井的安全生产措施检查，检查到位率达100%。
4）现场隐患做到有排查、有整改、有反馈、有落实。
5）根据井下作业工作机动性大的特点，增加特殊工作时间段的检查，实现监督检查的多
样化、随机化，把静态的被动管理转变为动态的主动管理，对查出的问题全程跟踪直至其全
部整改完毕，有力的促进了安全环保工作的深入开展。
2、四级监督监管制度化。
基层队一贯执行“小队日检，二五安检、集中专检”的安全检查机制，每星期三、星期
六上交?
二五安检表?
，并严格落实大队施工现场的?
十检查、十必须、十不准?
和?
五项a级治
理工作?
不留死角，实现了事故超前控制。
今年5月份开展了安全用电专项检查、7月份开展
了提升系统专项检查、10月份开展了电热管使用情况专项检查，这些已经成为大队历年检查
惯例。
3、hse考核机制动态化。
20XX年开始，我们对《作业大队hse考核办法》进行了修订，实行动态化管理。
1）把现场隐患问题分四级管理，?
特a级、a级、b级、c级?
，每级问题的积分为?
10、
5、3、2?
。
对基层队进行?
日通报、周评比、月排名、季考核、年评定?
2）每天利用下午生产会对当天查出的问题进行通报，并要求基层队汇报整改措施，并且
利用大队网页的?
对现场问题拍照曝光。
3）每周利用?
作业大队安全环保监督周报?
对一周的问题进篇二：
20XX年上半年hse汇
报材料
中石化第五建设有限公司新疆塔河工程项目部20XX年上半年hse管理工作总结20XX年公司安全监督处为提高公司安全管理水平，从公司层面推出“施工安全管理标准
化建设”以及“安全管理最佳实践”两项举措，新疆塔河工程项目部作为公司重点推广项目
部，从项目部领导到hse监督员都积极组织开展各项安全管理工作，下面针对项目部已成熟
的安全管理叙述如下：
1、强调一个“严”字，入场安全培训工作责任重大，时刻“严”字当头，严格管理，严
格落实通过率。
2、注重一个“实”字，坚持抓好“时间、内容、人员、效果”四个落实，真正让入场人
员学到应有的安全知识，掌握好应有的作业技能。
3、突出一个“新”字，安全培训工作时刻面临着新形式、新现场，为更好的适应新情况，
解决新问题。
4、把握一个“活”字，安全培训工作是为施工生产服务的，为解决施工生产与安全培训
中实际困难，要结合施工生产工作的实际情况，主动培训前期的准备工作，让作业人员在短
时间内受益最大。
二、hse监督检查开展方面项目部安全管理人员对现场的日常施工进行安全监督，截止目前，日检记录已达百余条。
根据不同阶段的作业特点，策划开展了针对性的安全专项检查、节前大检查、脚手架专项检
查等活动，通过一系列检查督促提高了整个施工现场的安全管理水平。
四、分包商hse管理方面项目部所属分包商都建立起自己的hse管理体系，并统一下发班组安全记录本，从直接
作业环节上减少事故发生，hse监督员每日在施工现场旁站监督，发现隐患问题及时记录在
日检记录本上，项目部根据日检记录并参考自查自改情况对分包商进行周考核，鼓励各单位
安全管理人员积极参与到安全管理中来，从而逐步完善安全管理体系，确保工程的顺利进行。
五、“施工安全管理标准化建设”推广方面根据项目部整体部署以及hse管理部研究决定，将安全标准化模块进行阶段性、层次性
开展，目前准备工作已基本完成，计划按四个时间阶段进行推广：
a（基础项——强制推行阶
段）b（实践项——研讨推行阶段）c（补漏项——专项推行阶段）d（综合项——巩固推行阶
段）
六、“安全管理最佳实践”开展方面随着工程项目的推进，参建单位及人员已达到12家540余人，安全管理面临着巨大挑
战，计划围绕“安全——专业化管理”进行开展各项工作；
具体建立模式为一个安全保障体
系、两个安全监督体系，
第二条监督体系根据项目部施工阶段整体安排并结合项目开工期、平稳过渡期、紧张大
干期、节点扫尾期、吹扫保运期等施工阶段组建，专业组人员筛选标准为“安全意识强、专
业技能好、识别风险高、沟通交流畅”，筛选出的人员项目部将通过培训、辅导、考核激励等
手段，充分发挥他们的主动性，在现场施工过程中发挥最直接的安全防护屏障作用，有效降
低作业过程风险，进一步带动整个施工现场的安全管理。
各位领导，各位兄弟单位的同仁，我项目部在安全管理工作中虽有努力，但与领导的要
求相比还有一定差距，今后我们将认真听取领导意见，迎难而上，改进工作，使项目部各项
安全工作做得更好。
hse工作汇报hse工作汇报尊敬的检查组及各位领导：
首先，欢迎各位领导来****检查指导工作，现在我把我处的hse工作向各位领导做一总
结汇报：
一、学习传达上级会议精神，不断完善hse制度，认真开展各项活动
工程处根据集团公司各阶段hse文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开
hse领导小组会议，学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一hse活动和班组hse活动，
将上级文件精神传达至每位员工。
针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位
的hse职责，全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。
按照
公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关hse管理方面的文件和会议精神，共同探讨分
包管理上，特别是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专
人参加了安全管理资格证的取证学习考试，收到良好效果。
工程处领导还积极参加集团公司
组织的“如何走出安全阴影”座谈会和hse培训班，进一步转变思想观念，树立一切事故都
是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？
遵照“管理规范年”这个主题，结合各分公
司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年hse工作计划，并将安全环保目标责任书，分
解签订到每个分公司，工程处全员签订了岗位安全承诺书。
确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全
工作思路。
二、推行“白国周班组管理法”，查找身边“十大薄弱环节”，持续深入开展“我要安全”主题活动按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法”，制定出推行“白国周班组管理
法”的实施方案，按运行步骤进行实施，在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习，开展活
动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各
级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安
全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长，
对于回答不全面的进行罚款，此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款，对4名盯班人
员进行了表扬。
为了让受罚人正确理解处罚的意义，在他们熟记了“白国周班组管理法”内
容以后，我们分别予以了奖还，此法的应用，使活动的开展见到明显效果，员工学习劲头明
显提高。
在现在的实施阶段，我们对各分公司班组长进行了施工现场规范化的推演培训，并
商讨出规范施工现场的七条标准和员工在施工现场的职责，制作成警示标牌，每有施工，现
场必放，对照标准，检查整改。
在开展查找身边“十大薄弱环节”的活动中，工程处上下，人人参与，层层查找，制定
措施，？
步治理。
使全员的安全生产责任意识得到了提升。
五分公司在“四无队站”的创建
中，将各类活动融入到“我要安全”主题活动当中，认真开展风险经历共享和hse观察，狠抓“三
违”，规范操作，“低、老、坏”现象得到扭转，做到了个人无违章、岗位无隐患、班组无违
纪、单位无事故。
三、加强直接作业环节管理监护，加强对分包商施工现场管理直接作业环节是集团公司同时也是我们处现在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程
处严格执行《直接作业环节hse管理规定》，认真审核、审批每个直接作业环节的安全技术方
案，严格按规定办理开工评价，严格直接作业环节的票证管理，对作业环节危害识别不充分、
防范措施不具体、不进行入场安全交底的施工项目，坚决不？
办理开工手续。
至今，办理开
工？
项，直接作业环节？
项。
现场落实防范措施、监管、监护二级动火？
次，三级动火？
，
吊装作业2次，确保了直接作业环节不出问题。
在分包商施工现场的管理方面，坚决纠正分
包商队伍中人员的违规行为，对穿拖鞋挖沟，沟边管线不做防护措施的现象，先晓之以理、
进行教育，再监督整改，使违规现象得到纠正。
四、加强教育培训、推进持续清洁生产、hse体系平稳运行工程处及各分公司根据年初制定的员工教育培训计划，结合施工实际情况，利用施工淡
季对员工进行安全生产法律、法规、制度规程、清洁生产、安全生产十大禁令及补充禁令、
安全、消防等知识的学习培训，并进行考试。
全处有17名操作人员、3名安全管理人员参加
了换证培训学习、考试，2名管理人员参加了安全资格取证培训学习、考试。
工程处及各分公司利用周一hse和班组hse活动的时
间组织员工进行全面的hse知识学习，使员工的安全责任意识得到提高，素质得到提升，各
层次的hse管理水平有了进步。
工程处在年初按照hse管理体系要求，组织相关人员对施工、产品、服务等存在的危险
危害因素、环境危害因素进行了充分的识别，更新升级了所有资料，在五月下旬的hse外部
审核中，经起了抽检，对审核出的不符合项进行认真整改，使工程处hse管理体系更加完善
平稳运行。
我们还严格落实车辆交通管理制度，坚持对驾驶人员和操作手进行道路交通安全法律、
法规的学习教育，坚持长途车辆审批制度，各个节
升级会员 