青岛市铁路两侧环境整治施工方案文档格式.docx

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二、施工指导方针

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关部门制定的方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查和监督。

结合工程特点及施工全过程的情况，制订本工程各项安全生产管理办法并督促实施。

2、结合本工程实际情况，制订施工现场安全生产管理规定，做好安全生产管理工作,各项安全措施落实到位。

达到管理体系完整，管理制度健全，管理措施落实。

3、在公司授权范围内，使用现代管理方法和技术手段负责对施工班组、工程质量、工程进度、成本控制、合同管理、安全文明施工、环境保护等方面实行全方位的动态管理。

4、负责工程开工前的一切施工准备工作，精心策划现场平面布置，科学组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好人、材、物的合理调配与供应。

5、全面推行工序程序管理，各项施工过程达标，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保项目目标的实现。

6、加强现场作业人员安全教育工作，提高作业人员的安全生产知识；

对特殊工种必须坚持持证上岗。

7、主持图纸会审和技术交底工作，制订工程质量和安全保证措施；

主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题；

加强各类技术资料的管理，负责技术总结，汇总竣工资料。

8、做好工程预算外项目、增加项目、技术变更项目的签证工作，搞好材料的报验、送检及价格审批工作。

会同公司办好交工验收、工程结算和工程保修。

9、认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规定和公司决定，搞好工人生活服务工作，做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无聚众闹事或集体上访事件。

三、项目管理机构组成

1、项目部的组建

为了确保各项目标的顺利实施，我司选派精干力量组建工程项目部。

项目部下设预合组、技术组、质安组、材料组、后勤组，在项目经理的统一组织指挥、统一施工部署与计划下对工程质量、工期、造价、安全、消防、成品保护等进行全方位、全过程的动态管理。

项目部人员有：

项目经理1人、技术负责人1人、装饰施工员2人、水电施工员1人、预算员1人、质检员1人、安全员1人、资料员1人，材料员2人，库管员2人，现场保卫6人。

2、施工工人的选择和人员的配备

⑴、施工段的划分

本工程划分为两个施工段。

总工期为90天。

⑵、施工工人的配备

选择长期在我司工作，具有相关施工操作经验的技术工人作为施工作业层，选择技术工人的原则为：

政治合格、品德端正，技术等级高、安全意识强，具有类似工程施工经验的人员。

劳务层的调配由公司劳务专管小组协助项目部根据月度施工进度计划，进行合理调配，同时确保进场人员的综合素质满足公司的要求。

劳务层人员落实后，我司为其办理意外伤害保险，并承担保险费。

①、第一类为专业性强的技术工种（电焊工、电工、架子工），

配备人员约30人，这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，技术等级高，专业技术强，持有上岗操作证，能满足本工程施工要求。

②、第二类为装饰技术工种（泥工、木工、油漆工），配备人员约40人，均具有类似工程施工经验。

③、第三类为非技术工种，配备人员约10人，此类人员主要用于拆除、搬运、环境卫生及各工种的辅助用工。

第二节项目部成员岗位职责

一、项目经理职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。

结合工程特点及施工全过程的情况，制订本工程各项安全生产管理办法，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

2、在组建项目部时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，明确各自的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

主持制订施工组织设计，编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施。

3、负责工程正式开工前的一切施工准备工作，精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

代表公司全面履行工程承包合同，协调好与业主、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保项目目标的实现。

4、全面推行工序程序管理、网络管理、各项施工过程达标，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

根据工程施工计划以及劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用计划，组织有关部门签订责任制合同并严格履行。

5、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。

会同公司办好工程结算、交工验收和工程保修。

6、组织制订项目部成员及各类人员的岗位责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级部门、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月一次）向公司报告工作。

认真签订各种服务合同及责任合同，在管理上不得有漏洞。

7、承担材料浪费赔偿责任；

承担重大质量事故的责任；

承担施工工程拖延工期的责任；

承担重大安全事故的责任；

承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；

承担因违章指挥、工作失职发生的安全事故的法律责任和经济处罚。

8、组织搞好材料、机械设备、工具等管理，严格执行定额用料、限额领料，降低物资消耗。

9、根据公司的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场管理“一图九表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发。

10、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，使各项开支能按计划有效控制。

严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务审批制度，做好内部财务管理。

11、认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规定和企业决定，组织好职工生活服务和行政管理工作。

做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或集体上访事件。

12、指导和督促项目部成员搞好以下工作：

⑴、在项目部建立法律、法规自控体系,严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准,各项安全措施落实到位。

督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。

⑵、组织好施工进度网络计划,严格控制总工期；

做好工程质量管理工作,完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，争创优良工程和名牌工程。

编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施、文明施工管理细则、节约材料措施、季节性施工措施及环保措施等。

⑶、进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。

不使用安全教育考试不合格者上岗操作。

⑷、安排好各工期的材料、机具设备、劳动力等均衡进场。

及时办理材料的签证。

做好工程变更项目、增加项目的签证工作。

⑸、组织做好现场成本、材料、机械费、人工费、管理费、能源费用、专用基金的核算，降低消耗，减少浪费。

⑹、督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；

各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。

力争各项工作达到同行业先进管理水平。

二、技术负责人职责

1、负责项目技术质量工作，组织贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、法规、规范、标准的实施。

2、组织技术交底和图纸会审，审核施工设计变更核定单提出的问题，处理工程质量与工序质量的有关问题。

3、检查、督促技术资料的收集、保管、归档工作，监督工程测量定位与复测工作。

4、承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排，协助项目经理搞好工作。

5、编制施工组织设计和施工方案；

主持图纸会审和技术交底工作，制订工程质量和安全保证措施；

负责技术总结，汇总竣工资料及原始凭证。

6、积极配合业主、监理、设计单位在施工现场的工作，组织质量检查和竣工验收工作。

三、施工员职责

1、承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排。

负责对施工现场的文明施工、安全施工进行实施、监督。

2、按照有关技术规范、操作规程、质量验收标准和施工图纸组织技术交底，并按标准进行验收。

作好自检、互检、隐蔽验收等记录，参加分项、分部工程质量评定工作。

关键工序施工要亲临现场，及时解决施工中出现的问题。

3、督促检查各阶段的施工准备工作，检查半成品构件生产、施工机具供应情况，督促有关部门及时备齐施工所需的各项物资。

及时解决施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题和薄弱环节，协调解决各班组之间的矛盾。

4、根据施工进度计划向各施工班组安排施工任务，并对其进行技术、质量、安全指导监督。

根据现场实际情况，合理调配现场各种资源，包括材料、人员、机具等。

对进场作业人员进行施工技术、生产进度、安全生产、文明施工的技术指导，并经常进行检查、督促。

5、积极配合业主、监理、设计、质监等单位在现场的有关工作。

四、质检员职责

1、随时检查工程质量，督促操作人员按规范、标准和设计要求组织施工，对施工中出现的不规范行为及时签发“整改通知单”并要求限期整改。

2、认真执行隐蔽工程验收制度，核定分项工程和分部工程的质量等级，核定班组的质量自检记录和隐蔽记录。

3、参加竣工工程的使用功能试验、预验和验收，参加单位工程质量等级的评定与核定。

4、有权向公司反映项目施工过程中的违章行为，对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查，制止使用不合格产品。

5、加强工序产品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序，严格工序把关。

参加工程的回访保修工作。

五、安全员职责

1、在项目经理的领导下，根据安全法规、规范，参加项目施工安全方案的编制并负责实施。

2、负责对新工人进行入场、上岗教育和有计划地对工人进行安全教育并作好记录。

3、每天对施工现场的“三宝”、“四口”、“五临边”的防护进行检查，确保使用正确，防护完整。

对违反安全操作规程的现象要及时处理，并向项目经理汇报。

4、参与脚手架搭设安装、拆除的安全措施编制并配合实施；

参与项目的安全检查，作好记录，对检查出的问题积极组织整改，并向项目经理或技术负责人汇报。

5、收集现场各班组安全学习资料及其他安全资料，分类成册，随时备查。

6、发生安全事故及时向项目经理汇报，积极采取措施防止事态扩大，并保护好现场，参与事故调查和处理。

7、负责工程技术资料的管理与收发工作；

负责工程技术档案的收集、整理、保管及有关技术业务书籍、杂志的保管和发放。

8、负责提供有关技术评比资料，负责工程有关仪器、制图工具的管理工作。

六、材料员职责

1、在材料采购时，应按技术负责人提交的材料采购计划单规定的质量等级、数量、进场时间进行采购，保证材料能够准时到场。

2、进入现场的各种材料应及时入库，经检验发现所购材料有不符合设计或业主要求的，有责任将其退还给卖方，否则库管员可拒绝入库。

3、联系供应应及时，避免过失性停工待料。

4、负责施工中所需材料的供应管理工作。

按有关程序规定，搞好材料检验、标识、复检工作，保证合格的材料用于工程中。

5、收集、保管好各种材料的质量证明资料及其他质量资料记录，并及时向有关部门传递。

6、在从事采购活动中，必须遵纪守法，不得作出有损公司利益的任何事情，不得收受红包，不得挪用公款。

七、预算员职责

1、参与施工前的技术交底，编制工程预、结算。

2、收集整理工程有关预、结算资料。

3、负责按时填报工程月报及各类统计报表。

4、负责工程主要材料计划、工程项目完成量、人工工资的审核。

5、参与工程完工后的工程量复核。

八、库管员职责

1、按施工平面布置图指定的材料堆放点合理堆放材料，材料应堆放整齐、顺畅、便于管理，保持库房整洁、干净、通风、做到文明管理。

2、库房内不准吸烟、用火，易燃易爆物品应严格分离保管。

库房内设置防火装置，防火器材应摆设在明显处或库房门口，保证库房内留有消防通道。

3、仓库内物品应摆放整齐，标签清楚明了，账物一致，做好材料入场记录。

材料进场验收有单据，质量有证明，数量应准确无误。

收发退料要仔细，三单（材料调拨单、材料入库单、材料领料单）四表（材料入场记录表、现场临时借用工具记录表、工程材料定额使用消耗节超对照表、施工班组材料领用一览表）一账（材料明细账）及时准确提供给项目经理。

4、严格验收手续，认真核对材料、构配件的质量、数量、品种、规格、颜色及质量检测报告，做到无证不入库、手续不全不入库、品种数量不符不入库、规格颜色不对不入库。

对入库后在施工中发现会影响工程质量的材料有权暂停发料，并将情况及时通知项目经理作出处理。

5、认真办理入库、出库、台账登记手续，不得滥用职权将物资私自处理，对过期失效或因其他原因损坏的物品要提出书面申请，经项目经理报公司同意后方可作报废处理。

6、收集产品合格证明、质量证明、环保检测报告并分类粘贴保存。

九、现场保卫职责

1、凡外单位人员来施工现场联系工作，必须持有介绍信或本人身份证明，经核实后方可放行。

2、凡出场人员携带物资、器材和物品出门时，必须持有项目部签发的出门条，经保卫人员检查并填写出入场物资登记表后方可放行。

3、未经允许入场收购废品等物和推销物品人员，保卫有权阻止进入。

4、对到现场宿舍及临时探亲访友者，先在保卫办理登记手续后方可入内。

三．施工准备

第一节现场平面布置

施工现场平面布置与管理是否得当直接影响工程的施工质量和施工进度，同时也反映出公司的技术水平和管理能力。

因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保工程质量、进度、安全不可缺少的主要环节。

平面布置计划

本工程施工面分散且场地较小，处以居民生活区。

为了材料、机具设备、人力的全方位调控，拟对本工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。

1、施工道路

现场周边交通方便，能够保证各种材料的进入，在材料运输和转运方面能够得到保证。

2、材料库房

本工程施工面分散，材料品种多，稍不注意就会产生很大的材料浪费，无形的增大施工成本。

材料管理采用贵重材料集中管理，大宗材料分散管理的方法，尽量减少场内二次转运产生的损坏。

3、现场办公

现场设置办公室，主要负责施工现场的管理工作，解决施工中存在的问题，监督施工进度、施工质量，保持与业主、监理工程师和其他施工单位的协调配合。

4、施工机具

按工程施工需要，配备足够的施工机具及配件。

本工程所需的主要机具有：

电锤、电钻、圆盘锯、电锯、修边机、切割机、手提刨、射钉枪、磨光机、台钻、电焊机等。

5、材料的运输

根据施工现场划分的施工段，配备足够的装饰材料，各施工段之间必须做到材料控制平衡，均衡调配。

材料主要采用业主现有电梯运输，大宗材料到场后，由施工班组办理领用手续后直接搬运至临时库房自行管理。

零星材料到场后，直接转运至专用库房分类堆放。

6、生活设施

根据施工现场的实际情况和装饰工程的特点，现场不考虑工人住宿，由后勤组在现场周边就近联系租赁房，解决工人的食宿问题，由项目经理全面负责工人生活区的一切管理，严格遵循公司的各项规章制度，服从安排，保持生活区的文明、整洁。

第二节临时用电计划

一、临时用电配置情况

本工程改造面积大约16158㎡，计划将本工程临时用电的划分以及配置，每一座楼设置一台二级控制箱。

二、电气设备的设置应符合下列要求

1、配电系统设置二级总控制箱和楼层分配电箱，实行分级配电。

2、动力配电箱与照明配电箱分别配置。

如合配置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。

3、开关箱内应一机一闸，每台设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台以上的用电设备。

4、总控制箱应设在通风、干燥、不影响行人安全的地方，其周围不得堆放任何有障操作、维修的物品。

分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区，分配电箱与开关箱的距离不得超过30M，开关箱与固定式用电设备的水平距离不得超过3M。

5、配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上。

固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.3M，小于1.5M。

移动式分电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离为0.6～1.2M。

配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1.5MM。

第三节临时用水计划

由于本工程施工用水量小，考虑市政给水管网直接将水送达各个楼座施工用水点。

第四节劳动力准备

一、施工动员及交底

充分利用开工前的前期准备时间，对参与施工的管理人员和操作工人进行施工前开工动员和施工安全交底工作，其主要内容为：

1、介绍工程基本情况和场地使用划分安排。

2、做好施工后勤工作的组织安排。

3、讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项。

4、明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖惩制度。

5、强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。

6、强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。

7、作好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

二、劳动力保证措施

1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场。

2、根据施工班组所承担施工项目的工程量，与其签订劳务承包合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。

3、对操作工人所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排。

4、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置窝工或少工断施现象，使整个施工有序有节交叉进行。

5、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理及所属施工人员拟取消节假日、休息日。

必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

三、劳动力进场计划

两个施工段改造面积约16158M2，计划工期90天，即从2011年7月1日开工，2011年9月28日完工。

劳动力计划详见附表。

四．脚手架施工

4.1编制依据

《建筑施工计算手册》江正荣著中国建筑工业出版社；

《建筑施工手册》第四版中国建筑工业出版社；

《钢结构设计规范》GB50017-2003中国建筑工业出版社；

《建筑结构荷载规范》GB50009-2001中国建筑工业出版社；

《建筑施工脚手架实用手册》中国建筑工业出版社；

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001中国建筑工业出版社；

《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002中国建筑工业出版社；

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中国建筑工业出版社；

另外参照本工程施工图纸及施工组织设计编制本施工方案。

4.2脚手架方案选择

本工程考虑到施工工期、质量、安全和合同要求，故在选择方案时，应充分考虑以下几点：

1、架体的结构设计，力求做到结构要安全可靠，造价经济合理。

2、在规定的条件下和规定的使用期限内，能够充分满足预期的安全性和耐久性。

3、选用材料时，力求做到常见通用、可周转利用，便于保养维修。

4、结构选型时，力求做到受力明确，构造措施到位，升降搭拆方便，便于检查验收；

5、综合以上几点，脚手架的搭设，还必须符合JCJ59-99检查标准要求，要符合滁州市市级安全质量标准化示范工地的有关标准。

6、结合以上脚手架设计原则，同时结合本工程的实际情况，综合考虑了以往的施工经验，决定采用以下脚手架方案：

钢管落地脚手架。

4.3脚手架材料选择

l、钢管落地脚手架，选用外径48mm，壁厚3.2mm，钢材强度等级Q235-A，钢管表面应平直光滑，不应有裂纹、分层、压痕、划道和硬弯，新用的钢管要有出厂合格证。

2、本工程钢管脚手架的搭设使用可锻铸造扣件，应符合建设部《钢管脚手扣件标准》JGJ22-85的要求，由有扣件生产许可证的生产厂家提供，不得有裂纹、气孔、缩松、砂眼等锻造缺陷，扣件的规格应与钢管相匹配，贴和面应平整，活动部位灵活，夹紧钢管时开口处最小距离不小于5mm。

钢管螺栓拧紧力矩达65N.m时不得破坏。

3、搭设架子前应进行保养，除锈并统一涂色，颜色力求环境美观。

脚手架立杆、防护栏杆、踢脚杆统一漆黄色，剪力撑统一漆桔红色。

底排立杆、扫地杆均漆红白相间色。

4、脚手板、脚手片采用符合有关要求。

5、安全网采用密目式安全网，网目应满足2000目／100cm2，做耐贯穿试验不穿透，1.6×

1.8m的单张网重量在3kg以上，颜色应满足环境效果要求，选用绿色。

要求阻燃，使用的安全网必须有产品生产许可证和质量合格证。

6、连墙件采用钢筋柔性连接，其材质应符合现行国家标准《碳素钢结构》（GB700-88）中Q235A钢的要求。

4．4脚手架搭设流程及要求

落地脚手架搭设的工艺流程为：

场地平整、夯实→基础承载力实验、材料配备→定位设置通长脚手板、底座→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆（搁栅）→剪刀撑→连墙件→铺脚手板→扎防护栏杆→扎安全网。

定距定位。

根据构造要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离，并做好标记；

用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用小竹片点出立杆标记；

垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平整，不得悬空。

在搭设首层脚手架过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角处双向增设，待该部位脚手架与主体结构的连墙件可靠拉接后方可拆除。

当脚手架操作层高出连墙件两步时，宜先立外排，后立内排。

其余按一下构造要求搭设。

4.4.1、主杆基础

本工程为原有建筑外墙重新墙面改造工程，脚手架