工程管理策划书Word文件下载.docx
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主要内容
1
为切实履行本工程施工总承包合同，全面提升项目管理水平，实现本工程总体目标要求及对业主的承诺，特编制本项目管理策划书。
2
本策划书由公司工程管理部组织，公司相关部门组成策划组，**项目部负责具体编制工作。
3
本策划书是项目实施过程策划，是项目施工组织及管理的纲领性文件，也是为项目组织资源调配和提供服务、支持的依据；
同时也是公司检查、督促、考核项目部工作的重要依据。
4
本策划书经公司工程管理部、报公司分管、主管领导审核后，及时召开项目上场部署会，会后在公司内网通报会议纪要。
项目部组织管理人员学习、交底，并布置人、财、物等的具体实施计划，分解目标和任务。
1.2编制依据
名称
编号
国家及地方法律、法规、标准
列举适用于本项目的主要现行法律法规标准
图纸及设计文件
设计图纸编号及图审编号
招投标文件、合同
招投标文件、中标通知书及合同编号
公司及上级规定
公司及上级有关文件及规定
1.3项目概况
1.3.1工程简介
名目
内容
工程名称
施工总承包合同工程名称
地理位置
说明所在*省*市*区*街道位置
投资性质
在自筹、银行贷款中选择
建筑功能
说明工程交付后功能定位
5
工程规模及
结构形式
项目分期建设情况，建筑面积合计**万㎡，包括*栋单体工程，高度**m；
地下*层、层高、地上*层、层高，单层建筑面积**㎡。
6
地质水文情况
根据地勘报告简要说明
7
工程设计特点
说明设计建筑及结构独特之处、四新应用情况
8
工程造价
**万元
9
合同范围
自行施工内容：
甲方指定专业分包内容：
10
承包方式
施工总承包，包括哪些内容
1.3.2相关单位
单位
名称
建设单位
设计单位
勘察单位
监理单位
质量安全监督单位
投资咨询单位
1.3.3主要工程量
主要工程材料统计表
规格型号
数量
备注
钢筋
混凝土
加气混凝土砌块
灰砂砖
砂浆
吊顶材料
楼地面材料
门窗
…
……
1.3.4工程现状
项目
说明
业主手续办理情况
说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。
图纸到位情况
说明图纸到位套数，图纸会审开展情况。
合同签订情况
说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
材料供应方式
说明是甲供、甲控、自购等情况。
劳务队选择意向
说明分包数量及分包模式。
1.3.5其他情况
说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、存在征拆问题等情况。
要求语言简洁、严谨。
第2章施工部署
2.1项目部组织架构及管理人员配置
2.1.1项目部组织架构
应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。
2.1.2项目部人员配置及分工职责
介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。
其中要着重明确项目经理（指挥长）、副经理、三总师（负责人）、安全总监、五科一室负责人、测量主管、试验主管、专职安全员等具体人选，并简单说明分工及岗位职责。
项目部人员配置及分工职责表
岗位
人数
职责
项目经理
项目书记
项目副经理
总工程师
安全总监
总人数
2.2现场标准化
2.2.1现场平面布置
简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。
2.2.2临时用水、临时用电设计
简要说明施工用电、用水解决方案。
2.2.3垂直运输设备配置
明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。
如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。
机械名称
型号
规格
设备来源
（内部调配、租赁
或外租）
使用部位
1#塔吊
**m臂长
**台
2#塔吊
施工电梯
物料提升机
2.2.4临时设施布置及数量
说明现场临时设施的布置，汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。
现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。
用途
面积（m2）
位置
需用时间
办公用房
厕所
标养室
食堂
钢筋加工区
周转材料堆场
……………
2.2.5项目部内部考核制度
说明包括管理人员考核和对劳务队考核。
第三章主要施工方案
3.1施工区段划分及总体思路
合理划分施工区段，组织均衡、流水施工。
介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。
3.2主要分项工程施工方案
3.2.1拟采取的主要分项工程施工方案
对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如基坑、桩基、钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、钢结构等施工方案分别进行简要阐述。
采用的方案
基坑支护、降水、开挖
基坑支护、降水、开挖的方法
桩基
桩基成孔及混凝土灌注方法
采用的钢筋等级及连接方法
模板
采用的模板形式及配置数量
支撑架
采用支撑架形式及配置数量
采用的混凝土标号及泵送浇筑方法
外防护架
采用的外防护架形式及转换、悬挑部位
钢结构
采用的钢结构加工、吊装或提升方法
3.2.2施工方案编制计划
危险性较大的分部分项工程必须经公司审批后执行，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程按照规定经专家论证、经公司审批后执行。
具体施工方案编制计划如下：
施工方案编制计划表
方案名称
编制人
审核人
完成时间
评审程序
地
下
室
基坑支护、降水及土方开挖施工方案
桩基施工方案
地下室防水施工方案
大体积混凝土施工方案
地下室结构施工方案
回填土工程施工方案
………
主体结构
模板施工方案
脚手架施工方案
钢筋工程施工方案
11
后浇带施工方案
12
高支模专项施工方案
13
钢结构工程
结构变形监测方案
14
钢结构加工及运输方案
15
防火涂料施工方案
16
钢结构安装方案
17
钢结构焊接工艺方案
18
钢结构吊装方案
19
屋面
屋面工程施工方案
20
装饰工程施工方案
21
装饰
玻璃幕墙安装专项方案
22
内外装饰装修方案
23
安装工程
给排水工程施工方案
24
电气工程施工方案
25
暖通工程施工方案
26
地下室防水套管施工作业指导书
27
防雷接地焊接作业指导书
28
机电设备、材料水平运输和垂直运输方案
29
机电工程专业系统调试方案
30
机电工程联合调试方案
31
设
备
塔吊基础施工方案
32
塔吊安装拆除方案
33
施工电梯安装及拆除方案
34
保证方案
安全施工方案
35
安全应急预案
36
冬雨季及特殊季节施工方案
37
临时用电方案
38
绿色施工方案
39
建筑物变形监测方案
备注：
施工方案的编制内容、格式要求及相关评审程序参考公司工管[2015]4号《关于开展建设工程落实施工方案专项行动的通知》。
3.3主要生产要素配置
3.3.1劳动力配置
劳动力计划表
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
基础及
地下室
主体
装修
安装
收尾
合计
3.3.2施工机械配置
主要机械（机具）数量表
机械（机具）名称
国别
产地
额定功率（kw）
备注
3.3.3周转器材配置
周转器材需用量表
材料名称
单位
需用量
进场时间
钢管
t
轮扣式
脚手架
胶合板
㎡
工具式防护设施
件
3.3.4测量检测仪器配置
测量检测仪器数量表
仪器名称
型号规格
厂家
全站仪
经纬仪
水准仪
测距仪
3.4明确试验方式
根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。
如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；
如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。
3.5确定技术资料编制标准
提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。
第四章项目工程管理的特点和难点
4.1工程管理重难点及应对措施
重、难点
应对措施
从项目地理位置、场地条件、周边环境等方面考虑施工特点、难点。
从设计、工艺方面考虑施工特点、难点。
从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
从多单位、多专业交叉作业方面考虑施工特点、难点。
从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
第五章项目管理目标
5.1项目总目标及目标奖罚
名目
奖罚
工期目标
（*年*月*日-*年*月*日）
地下室结构封顶（*年*月*日）
纳入公司项目过程管理绩效考核
裙房结构封顶（*年*月*日）
主体结构封顶（*年*月*日）
玻璃幕墙（*年*月*日）
装修工程（*年*月*日）
安装工程（*年*月*日）
竣工（*年*月*日）
…………
质量目标
质量标准：
合格，分部分项工程一次合格率达100%
《中铁十二局集团建筑安装工程有限公司安全质量奖项的奖励与处罚暂行规定》（公司安质[2016]2号）
创优目标：
**级优质工程，**级QC成果**项
安全目标
杜绝因工伤亡事故，杜绝机械设备及火灾事故
文明施工
**级安全文明标准化样板工地
信誉评价
企业信誉稳步提升，铁路项目信誉评价实现“争一保三绝五”
《中铁十二局集团建筑安装工程有限公司对工程项目接受相关考核的奖励与处罚暂行规定》（公司安质[2016]3号）
绿色施工
**级绿色施工示范工程
《中铁十二局集团建筑安装工程有限公司科技奖励管理办法》（公司工管[2016]1号）
科技目标
**级新技术应用示范工程
**级工法、专利**项
**级科技进步奖
成本目标
不低于投标前测算收益率
人才培养目标
一级建造师
后备人才培养
建筑
工程
铁路
机电
市政
公用
公司内部专家
、三总师
项目部门
负责人
*人
*人
第六章工程进度、质量、安全管理保证措施
6.1工期保证措施
6.1.1人力资源
人力资源保证措施
保证措施
管理人员
将由公司精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目经理部，确保项目进度管理始终处于受控状态。
劳动力
（1）选择与我司长期合作的或当地具有丰富劳动力的劳务公司，其具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验。
劳务队长有干品牌工程的意识和对本工程的重视。
（2）专业分包单位在进场前我们将先考察其劳动力资源，确保劳动力的数量和质量。
（3）施工过程中，监督分包单位按时足额支付劳动者的工资。
（4）作好随时抢工期的人力筹备和物资筹备。
6.1.2机械设备
机械设备保证措施
进场
编制设备进场计划。
对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入的设备，提前抓好价格的咨询与合同的签定。
保养
保修
（1）落实维护保养专职人员，保证设备处于正常的工作状态。
（2）现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。
（3）要求专业分包单位编制相应的设备进场计划，并督促其设备及时进场，督促其按照总包的要求维护保养设备。
6.1.3物资保证
选择供货网络，确保物资材料提前进场，材料及时检验，督促其主要物质材料及时进场。
制定物资采购供应方案和周转器材投入方案，确保物资材料提前进场，材料及时检验，督促其主要物质材料及时进场。
6.1.4资金保证
工程项目的开办费、上交款、垫资款、预付款、内部借款、银行承兑汇票、保证金及支付外部工程款要按照公司资金管理办法加强资金预算管理，合理安排项目资金，保证专款专用，实现资金供需平衡，确保不因资金周转问题而延误施工进度。
详细措施按照公司资金管理办法执行：
公司财〔2008〕44号文《关于印发项目上交款和资金管理规定的通知》、公司财〔2012〕94号文《关于进一步加强上交款、保证金和内部调剂资金管理的规定》、公司财传真〔2013〕7号文《关于做好工程项目资金计划管理的指导意见》。
附表：
成本费用货币资金支付比例表、工程项目资金收支总预算表
成本费用货币资金支付比例表
成本费用项目
支付比例%
职工工资、职工社会保险金、
现场管理经费
100
劳务费季度（月）计价
70-80
劳务费年度计价
90-95
钢材（货币资金支付）
80-85
钢材（银行承兑汇票支付）
按合同比例
砼、水泥、砂石料等地材
60-70
周转材料、临时设施、安装材料、装修装饰材料、二三项材料等
60
外部租赁费
40-50
工程项目资金收支总预算表
内容
投资额（成本费用额）
拨款（支付）比例%
货币收入（支出）金额
业主欠（欠外部款）
4=2×
5=2-4
一
收入
二
支出
职工工资
100%
职工社会保险
民工工资
水电费
上交款
钢材
砼
说明：
本预算收入、支出均计算到工程竣工，预算要做到收支平衡。
业主拨款达到70%时，业主欠款要等于欠外部款。
大宗材料要按品种逐一编制。
上交款按公司（2010）82号规定编制。
根据业主合同（实际）拨款周期，自行编制分解付款预算表，原则上不能高于业主拨款比例或文件规定比例；
垫资项目根据公司批复垫资预算执行。
单位主管：
财务主管:
编制：
6.1.5技术保证
技术保证措施
方案编制
编制详细的、有针对性的专项施工方案和技术交底，做到“方案先行，样板引路”。
计划编制
编制各级进度及物资采购计划；
编制各专业分包计划，并明确其合同签订时间、进场时间及施工作业持续时间。
。
均衡流水
节拍
采用流水方式组织施工。
均衡流水节拍，可避免不必要的窝工。
采用“四
新技术”
针对工程的特点和难点，采用“四新技术”，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。
6.1.6组织保证
组织保证措施
由公司专家及机关部门有关人员成立专家组对项目管理与控制提供支持。
以每日计划和每日的碰头会来保证周计划的落实，以周计划保证月计划，月计划保证总计划。
合理分配各生产要素、工作面等资源条件，以机电优先和主体快速为主导思想。
6.2工程质量管理措施
概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。
控制重点方面
保证措施
测量
·
选派业务能力强的测量主管，配备固定的测量工，减少测量精度的人为误差。
测量仪器按检定周期校验。
平面控制网须依据首层固定的平面轴线控制网，在外部环境条件影响最小的时候，用高精度铅直仪从首层直接传递。
关键
工序
监控
主体混凝土外观质量检查控制。
钢结构焊接质量全过程控制。
屋面防水及细部构造控制。
装饰装修细部构造控制。
安装工程细部构造控制。
创优过程控制
工序实施前要作质量预案管理，从方案、交底入手，用样品或样板引路。
成立QC小组，进行专项质量攻关。
加强质量规范、规程的培训，实施过程中落实三检制和奖罚制度。
音像资料收集。
6.3安全绿色施工管理措施
6.3.1安全施工控制要点及相应对策
对策
深基坑
编制深基坑专项安全方案并按程序报审及专家论证。
按公司安全管理标化图册进行基坑安全防护。
严格土方机械作业的安全管理。
按照专项方案加强降水和回灌观测，防止地面沉降及塌陷。
制定应急预案。
高大支模
编制专项方案并按程序报审。
严格高大模板支撑体系的验收，认真履行签字手续。
加强安全技术交底，交底到班组每一个人。
加强每日对支撑体系的检查。
编制现场处置预案。
临时用电
编制临时用电专项方案。
制定并严格执行电工巡视制度、漏电保护器测试制度、接地电阻测试制度，明确相关人员的安全责任。
规范现场配电柜的管理，明确配电柜的管理责任人。
规范分包单位电工器具的报验，明确安全管理责任人。
编制脚手架专项方案。
加强脚手架搭设过程的技术交底、现场技术指导，进行安全旁站监督。
加强脚手架垂直度检测。
严格脚手架的验收。
加强脚手架基础、连墙件、剪刀撑、荷载、关键部位扣件的检查。
编制现场处置预案
高空作业
编制高处作业专项方案并报批。
严格安全技术交底。
严格执行班前讲话制度，明确班组长的安全职责。
严格作业安全用品的采购和验收。
在进行高空施工作业时要保证支架和钢架的安全可靠，同时在施工过程中搭建相应的临时安全防护设施，设置安全网和钢板网，防止高空坠落和物体打击伤亡事故。
起重吊装
编制起重吊装作业专项方案并报批。
司机、司索、信号持证上岗。
严格执行安全技术交底。
群塔作业
编制群塔作业方案。
司机、信号工持证上岗。
严格设备保养维修记录。
消防安全
严格执行动火管理制度。
明确动火作业班组长的消防责任，加强动火区域的监控。
消防设施的合理配置和严格验收。
消防设施设备的定期检查。
专职（义务）消防班组（人员）的配置，明确其责任。
6.3.2绿色
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