11年上半年某镇国税分局工作总结Word文档格式.docx

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加强对重点税源的监控和管理，特别是抓好一般纳税人管理，同时加强对小规模纳税人、个体工商户的清查。

在纳税评估工作上找新突破，在日常管理上求创新，在发电、建材、石材等行业管理中挖税源，加大税务巡查的力度，推行日常管理和检查评估由两个小组交叉进行的办法，竭尽全力挖潜堵漏，督促税款及时足额入库，确保完成年度税收任务。

　　面对县局分配的税收收入任务，胜利分局全体干部职工抛开狭隘的任务观点，做细做实各项征管工作，大力整顿和规范税收秩序。

做到早动手、细安排、勤调研、严征管。

　　年初，分局组织召开工作会议，总结了上一年度工作成绩，部署了新的年度的工作。

并结合各人技能、特点，重新分配工作岗位，制定了各个岗位的工作职责，理顺了岗责体系。

明确了奖惩机制，鼓励同志们积极创先争优。

　　新的一年，同志们工作积极性也很高。

在12月份就开始着手个体双定户的税款核定工作，通过走访、调查和纳税人自报以及邀请商会代表座谈等程序，初步拿出定税数据，分别在河铺街道和胜利街道显眼地方张贴公示。

在春节前夕，分局的同志们全力以赴齐上阵，加班加点把所有个体双定户的定税工作完成并录入ctais系统中。

为了照顾农村生意人不愿意正月拿钱出来的习惯，分局全体同志出动，挨家挨户做工作，要求纳税人提前一个月将元月份税款存到预储卡上，届时在银行卡中自行扣除。

　　收入工作常抓不懈，工作安排有条不紊。

分局坚持每周召开一次工作例会，分局定期向同志们公布工作成绩和动态，布置工作任务；

同志们反馈工作进展，交流工作心得，提出工作疑点。

通过会议，集体谈论研究工作重点和工作方法。

并将每期的工作会议记录在网页上公开。

　　分局进一步贯彻落实税收管理员制度，充分调动税管员的工作积极性和主观能动性，掌握组织收入主动权。

建立完善的税收管理员考核、激励机制，明确考核的量化标准，做到考核严格、奖惩到位，发挥奖优罚劣管理制度的真正作用，督促税收管理员更好的履行职责。

　　遵照县局计统科要求，分局十分重视税源收预测和税收分析工作。

每月9号前，各管理员上报准确统计片区内纳税人当月收入情况，结合个体定税数据，作出本月收入预测。

月底根据收入情况，结合税源变动因素，认真分析税收增减因素，总结征收工作成绩和不足，提出下一阶段工作整改意见。

为了提高税收预测的科学性和准确性。

根据税源形态及特点，因地制宜地建立了一套行之有效的监控体系，做好日常重点税源户统计分析，进一步完善分户监控档案，便于管理员及时、全面、准确地了解纳税

人动态信息，增强监控信息的真实性和可用性。

　　由于工作主动积极，分局收入工作稳步推进。

虽然铁砂企业税收萎缩，天堂电厂税收锐减，但分局的税收计划依然好于起初预测。

截止6月16日，共计征收税款241万元，代征工会经费万元。

　　寻找突破，纳税评估为手段，努力提升执法水平

　　分局依照年初制定的工作重点，对纳税人实行科学的分类管理，我们将重点税源户中的大户纳入监控系统，设置税源变化台帐，按月进行数据对比分析，及时掌握税源动态，确保大头税源不落空。

同时关注中小企业的管理，规范其财务核算，提高纳税人遵从度，认真堵漏增收。

上半年，分局对小规模纳税人进行一次全面巡查，对不符合查帐征收的纳税人统一纳入核定征收。

对个体工商户进行一次全面清理，加强个体税收管理，加大漏征失管户清查力度，年内新办个体税务登记率达100%，清查登记率达100%；

个体税收收入总量比去年同比增长15%。

　　特别是分局在今年收入任务吃紧，大块头税源严重萎缩的情况下，分局更是大力推进纳税评估工作。

根据县局税源管理科要求，不断健全完善纳税评估工作的组织和程序，确保纳税评估工作有序、有效地进行。

上半年通过纳税评估工作共计补征税款15万元，弥补了部分下滑税源。

　　在年初就确定了华宇石材、平安加油站、林辉木业作为分局重点评估对象。

在评析过程中发现的问题和疑点，通过约谈企业相关人员了解情况，经纳税评估小组集体审议后，进行评定处理。

同时督促纳税人补充申报，规范企业财务核算，强化跟踪管理。

对华宇石材、平安加油站通过纳税评估工作，查补入库税款万元。

2011年4月，分局干部何文斌同志还参加了县局开展的建材行业专项纳税评估工作。

　　加强规范执法管理，通过日常检查文书资料的统一规范，促进检查内容、程序、行为的规范性及针对性。

采取企业申报与日常检查两者相结合的方式加大执法力度，实行查前告知、查中辅导、查后建议的方式，将检查结果及时与被查纳税人沟通，确保日常检查公开透明度。

把人性化服务贯穿到日常检查全过程中去，耐心听取纳税人的解释、建议和意见，开展查后回访工作，合理有效地防范执法风险。

　　以人为本，尽心尽力做服务，着力打造和谐分局

　　分局也是一个大家庭，干部职工都是这个家庭中的主人。

胜利分局领导处处为职工着想，努力改善干部职工的工作和生活条件，积极鼓励干部职工创新争优，倡导同志们团结互助，努力解决干部职工工作上的后顾之忧。

分局把加强干部队伍建设作为完成国税各项工作的有力保证。

每个月开一次全体干部职工的工作生活例会，按季召开一次党员民主生活会，倾听干部职工的呼声，为同志们排忧解难，使大家劲往一处使、心往一处想，让每一位同志都能安心工作、愉快工作、创造性地工作，在加强干部队伍建设的同时，分局还注重加强班子建设，注重发挥班子成员的带头作用，示范效应。

　　今年2月份，分局干部潘天亚同志因病在武汉住院，分局两次组织人员前往看望，并在分局内组织了一次捐款，分局干部职工共计捐款千余元。

5月28日，潘天亚同志因病去世，分局认真组织落实丧葬和后事处理，其家属对分局的一应做法十分满意，没有对国税局、对组织、对领导有半句怨言。

　　分局原炊事员夏琼同志今年到龄退休，分局积极向县局反馈情况，多次往返于县局和社会中介公司，终于通过中介公司招聘到一名同志们满意的炊事员，解决了干部职工的生活保障问题。

　　平时，谁生病了，谁家里有困难，分局都要组织同志们前往看望和予以关心；

春节期

间，分局领导带领同志们住户对分局每一位家属进行慰问和表达谢意；

为了帮助同志们有意义地度过业余时间，分局经常组织大家开展健康有益的文化生活，如组织乒乓球、羽毛球、象棋等比赛活动。

因为分局为大家营造了一个良好的、融洽的家庭气氛，同志们也真正做到了义分局为家，相互团结，工作安心，积极性高，向外界展现了一个温馨和谐的小集体。

　　注重教育，加强学习提素质，大力推进文明创建

　　一是抓学习教育，建学习型队伍。

分局在年初就制定了严格的政治、业务学习制度，在学习过程中做到“五个有”，即有制度、有计划、有考勤、有心得、有奖惩措施。

对全体干部职工进行综合培训，以此来促进干部队伍整体素质的提高。

上半年，分局选派两人参加了市局组织的货劳税业务培训；

全员参加了县局组织的新《发票管理办法》的培训；

接县局业务科室举办了纳税评估工作的相关业务培训。

　　二是抓廉政教育，正国税行风。

年初，分局按国税系统党风廉政建设工作的要求，从加强干部教育管理入手，制定了系列的廉政建设工作制度，加强了干部教育监督管理。

分局上半年三次开专题会议传达上级廉政建设工作会议精神和强调廉政纪律，做到警钟长鸣，在分局形成了明荣知辱、崇廉尚洁的良好风尚。

　　三是抓传统教育，树正确人生观。

今年我们胜利近邻的龟山以杜鹃花造势大力宣传，吸引了八方宾客。

分局同志们提出了就近到龟山踏青，领略美好风光。

分局领导抓住这次机会，顺道把同志们带到了革命传统教育基地——红安烈士陵园进行了一次革命传统教育。

在烈士陵园，同志们认真听取讲解员分析讲解，仔细阅读宣传资料，用心感悟革命先烈的可贵精神和品质，对比自己的人生观、世界观感受革命英雄的伟大，从树立正确的人生观。

　　四是分局加强了与地方党委政府、各职能部门之间的协调沟通，加大了税收宣传的力度，对外注重优化税收服务，提高行政效能，落实税收政策，发挥税收职能拉近了与纳税人的距离，及时为纳税人排忧解难，赢得了社会各界的好评，创造了良好的税收工作氛围。

4月底，分局还在资金及其紧张的情况，购买了2台潜水泵送往挂点村，支持抗旱，在群众中得到了广泛好评，树立了国税部门的良好形象。

　　二、下半年的工作规划

　　一是加大组织收入力度。

切实做好税源调查分析、收入预测工作，积极开展重点税源数据分析工作，加强重点税源常规分析，进一步加大日常巡查力度，不断提高重点税源数据质量和分析应用水平，加强对组织收入工作的考核。

　　二是继续加大纳税评估力度。

巩固纳税评估的重要地位，通过有效、周密的监控，降低异常申报率，提高申报质量，增强管理手段。

　　三是强化征管各项指标的管理。

严格对照上级目标考核涉及的各项征管指标，落实到责任人，严格进行考核，确保各项指标达到规定要求，进一步提高征管质量和水平。

　　四是加大绩效考核力度。

从提高每一名干部的工作责任心入手，采取有效措施，狠抓管理和落实，进一步完善岗责体系和工作规程，通过制定和落实科学的岗责体系，明确每项工作的具体步骤、顺序、时限、标准、衔接等，减少工作中漏洞，12下一页