公园城一期施工组织设计最终版.docx
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公园城一期施工组织设计最终版
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第一章编制依据及编制说明
一、编制依据
1、根据业主提供柳岸锦城施工图和地质勘察资料。
2、国家现行施工验收规范，标准及四川省和成都市有关施工规定。
3、公司质量安全一体化管理文件。
4、公司现有技术、机械设备和施工管理经验。
5、国家法律法规及其它要求。
6、工程承包合同书。
7、投标方案中拟定的主要施工组织和技术措施。
设计单位
成都基准方中建筑设计事务所
设计图纸名称
成都海科投资有限责任公司
柳岸锦城
本工程的招标文件及招标答疑；
招标人
招标代理机构
工程名称
成都市海科投资有限责任公司
四川成化工程项目管理有限公司
“柳岸锦城”新居工程三期项目三标段
现行国家有关法律、法规及其它相关规定。
序号
名称
1
《中华人民共和国建筑法》
2
《中华人民共和国环境保护法》
3
《中华人民共和国计量法》
4
《中华人民共和国招投标法》
5
《中华人民共和国合同法》
6
四川省建筑工程有关的地方标准和政府有关建筑施工管理规定
7
ISO9001《质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式》和质量保证手册、程序文件
8
企业有关的管理规定要求
9
四川省建筑工程资料管理规程
10
《工程建设标准强制性条文》
现行国家有关规范、规程及行业标准
序号
文件名称
文件编号
1
《工程测量规范》
GB
2
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB
3
《建筑地基处理技术规范》
JGJ
4
《建筑基坑支护技术规范》
JGJ120-99
5
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB
6
《混凝土结构工程验收规范》
GB
7
《普通混凝土配合比设计规程》
JGJ
8
《混凝土泵送技术规程》
JGJT10-95
9
《砌体工程施工及验收规范》
GB
10
《钢结构工程施工及验收规范》
GB
11
《建筑抗震设计规范》
GB
12
《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》
2002年版
13
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ
14
《钢筋焊接接头试验方法标准》
JGJT
15
《砌筑砂浆配合比设计规程》
JGJ
16
《建筑地面工程施工及验收规范》
GB
17
《屋面工程质量验收规范》
GB
18
《建筑装饰工程质量验收规范》
GB
19
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB
20
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB
21
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
22
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ
23
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
24
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》
JGJ88-92
25
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ
26
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB
27
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》
GBT
28
《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB
29
《有线电视系统工程技术规范》
GB5
30
《塑料门窗安装及验收规程》
JGJ103-96
31
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ
二、编制说明
本施工组织设计是指导柳岸锦城工程施工的纲领性文件，根据该工程的具体情况及有关方面的规定，其中土方开挖、基坑支护和降水、测量放线、施工现场临时用电、大型机械安拆、地下室工程、模板工程施工、脚手架工程施工、防水工程、电气管道安装工程施工、质量计划等编制专项方案。
三、工程概况
第一节项目总概况
1、工程名称：
“柳岸锦城”新居工程三期项目三标段
2、工程地点：
本工程位于成都市温江区柳城镇街办凉水社区一、二组；
3、标段范围：
地下室、10#塔楼
4、建设规模：
建筑面积19384.1m2，框剪结构。
5、设计单位：
成都基准方中建筑设计事务所；
6、结构形式：
框剪结构；基础形式为独立基础及筏板基础。
本工程为“柳岸锦城”新居工程三期项目三标段，该工程为新建住宅区。
本建筑结构的安全等级为二级；地基基础设计等级为乙级；建筑耐火设计等级：
住宅为二级、地下室为一级，抗震烈度为7度设防，防水混凝土抗渗等级：
S6，屋面防水等级二级，设计使用年限50年；建筑总高度51.30米
本工程±0.000相当于绝对标高528.300
墙体采用200厚或100厚页岩空心砖砌筑，具体部位详见平面图
第二节建筑概况
本工程结构形式为钢筋混凝土独立基础及筏板基础，各楼层板及屋面板均现浇。
地基基础设计等级为乙级。
建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.1g，设计地震分组为第二组。
建筑场地类别为Ⅱ类；建筑结构安全等级：
二级，建筑物的耐火等级为二级。
本工程按地震烈度7度设防。
根据岩土工程勘察报告,在勘察范围内有地下水，但根据场地分布的耕、填土，特别是粘土裂隙发育特征，预计在基础施工时，局部地段可能存在上层滞水，其水位变化大，但水量一般较小，容易疏排。
据地勘报告反映，该场地区域地质构造稳定，无影响场地稳定及建筑物安全的不良地质作用，场地稳定性良好，适宜建筑。
第三节结构概况
结构形式均为框架剪力墙结构。
高层采用筏板基础。
砼材料：
垫层为C15；
地下室筏板为C30、抗渗等级为S6防水混凝土；
地下室顶板为C40、抗渗等级为S6防水混凝土；
11.950m标高以下：
框架柱、剪力墙为C40，
11.950－26.950m：
框架柱、剪力墙为C35，
26.950m标高以上：
框架柱、剪力墙为C30，框架梁、现浇板为C30；
第三章施工组织机构、作业队伍
第一节施工组织机构的建立
本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO标准，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、安全组、施工组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
公司根据工程的具体情况组建项目部，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
实行项目经理负责制，项目经理由公司任命并进行备案。
项目经理对工程和公司总负责；项目副经理一名，具体负责日常的管理工作，对项目经理负责。
项目技术负责人一名，对工程技术总负责，对项目经理负责。
项目部下设责任工长一名，负责现场施工管理；设置施工技术管理人员三名，负责施工技术管理，持证上岗。
质量工程师一名，持证上岗负责工程质量。
安全工程师一名，持证上岗，负责工程质量。
机械、材料工程师各一名，持证上岗，负责本项目的机械调配、材料的采购工作。
预算工程师一名，持证上岗，负责工程进度、统计报量和工程项目的预决算工作。
同时根据工程各工种的分类设置各专业工长，负责具体的施工。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
项目劳务层：
根据施工任务的划分，派一支独立作战能力强、施工水平高的队伍作为项目部的劳务层。
在确保工程总用工需要上，各工段作业人员、专业工种配套，各施工段形成独立作战能力，达到既相互独立又灵活调整。
第二节施工组织机构的运行机制
一、建立建全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。
是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：
建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。
为此必须建立、建全项目各项管理制度。
二、确保施工组织机构高效运作的保障措施
开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选，熟悉图纸。
规划现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。
第四章施工部署
第一节工程管理目标
根据本工程特点，公司把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。
为确保施工合同中确定的工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：
一、质量目标
本工程施工的质量目标为：
保证工程质量备案合格，综合评分85分以上。
坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，争创精品工程。
二、工期目标
本工程合同工期为390天。
我公司为确保390天的工期实现，采取主体、装饰、安装穿插施工，与监理、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完项目的分段验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。
三、安全、文明施工管理目标
1、安全
施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。
2、文明施工
按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，达到安全文明施工标准化工地。
第二节施工准备
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划表
序号
项目
内容
承办及审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。
甲方、监理、公司、项目经理部
2
建立施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员。
公司、项目经理
3
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
项目经理部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
项目经理部
5
主要机具进场
机械设备进场就位。
公司、项目经理部
6
主要材料进场
部分急用材料进场。
项目经理部
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
项目经理部
8
施工方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。
项目经理部
9
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
项目经理部
10
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
项目经理部
11
图纸会审
全部施工图。
甲方、监理、公司、项目经理部
12
砂浆、混凝土配合比
各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。
实验室
13
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限。
项目经理部
14
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。
项目经理部
二、技术准备
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
2、编制施工图
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