监理部激励考核办法Word文件下载.docx
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（2）月末集中考核：
由考核领导组负责，在每个月末对各监理分站和试验室监理人员进行综合性考核。
（3）上级部门检查：
上级部门日常检查发现、通报的问题和专项检查发现通报的问题。
上述三项检查和考核结果，汇总后作为每月对监理分站和试验室监理人员考核的基本依据。
2、荣誉激励评比考核：
按第六章规定执行。
第四章考核范围及内容
第六条
考核的范围及主要内容
（1）考核范围为参加牡绥铁路建设工程的各监理分站、试验室所有监理人员；
（2）考核主要内容以施工质量、安全、工期、投资控制、环境保护和科技创新为管理目标。
第七条
激励约束机制考核档次的划分
1、对监理分站的平时考核分为甲、乙、丙三个级别，考核得分在90分及以上的为甲级，考核得分在70分（含）～89分之间的为乙级，考核得分在70分（不含）以下的为丙级。
对监理分站的平时激励约束考核档次评定，不得高于本监理标段内建指对施工单位考核档次中的最低单位，当监理分站考核档次低于本监理标段中施工单位最低考核档次时，按监理分站考核结果确定考核档次。
2、对监理分站的考核采取百分制，根据监理部考核结果，结合日常考核平均档次情况，综合确定考核档次。
考核得分在90分及以上的为甲级，考核得分在70分（含）～89分之间的为乙级，考核得分在70分（不含）以下的为丙级。
3、其他专项考核。
对各分站参加铁道部、路局和筹备组开展的专项活动中组织有力效果显著的；
在项目工期、投资管理、安全生产、环境保护、科技创新等方面有突出贡献的；
在月份考核中连续取得优异成绩的，给予一定奖励。
第五章
奖励与处罚
第八条
监理部考核组根据日常对监理分站检查情况、监管范围内施工单位考核名次和建指的的考核意见对监理分站实施考核。
第九条
监理分站有下列情况之一的，考核直接评为乙级：
1、未经监理部同意，监理分站擅自调整专业监理工程师的；
2、应检查而未检查施工单位营业线或临近营业线施工方案计划，上报审批材料就施工的；
3、应检查的施工单位内业资料出现虚假或与现场不符的；
4、未按规定要求检查巡视施工现场并收集影像资料的；
5、施工现场没有场地平面布置图或未按平面图布置，以及泥浆污水直接排放的；
6、所监理的工程发生一般生产安全事故一件，质量较大事故一件或一般质量事故三件（含）以上的；
7、监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退2人及以下的。
第十条
监理分站有下列情况之一的，考核直接评为丙级
1、未按规定要求检查巡视施工现场，文明施工各项管理监管失控的；
2、未按规定对地材、填料、击实实验、密实度检测等进行见证或平行试（检）验的，或检验试验频次不够，或出具虚假试（检）验报告的；
3、未按验标对隐蔽工程进行检查验收，或对隐蔽工程进行检查验收而由他人代签或事后补签验收记录，未按规定留有影像资料的；
4、未按规定核实验工计价资料，发生虚假验工的；
5、与其他单位相互串通，变更设计弄虚作假的；
6、未按规定监督控制施工单位隧道作业“十不准”要求的；
7、在营业线或邻近营业线施工，施工单位没有与设备管理部门签订安全协议的；
8、所监理的工程发生较大及以上等级生产安全事故、发生重大及以上等级质量事故的，或发生一般生产安全事故两件及以上、质量大事故两件及以上、或一般生产安全事故并质量大事故一件的；
9、监理人员因不称职或廉洁问题被建设单位清退人数3人及以上的，或监理人员在本项目监理行为触犯法律的（以相关部门处理决定为准）。
第六章荣誉激励评比
第十一条为进一步激励各监理分站、试验室的监理人员的荣誉感和争先创优意识，充分发挥监理人员的创造力和主观能动作用，在实施激励约束机制考核的同时，在各监理分站、试验室中实行荣誉激励评比。
第十二条荣誉激励评比采取监理组与监理分站联挂的评比方式。
监理分站所管辖的监理组在月份评比中被评为优秀监理组数所占比例在70%以上的，分站即为优秀监理分站。
被评为较差监理组数所占比例在70%的以上的，即为较差监理分站。
试验室由考核组根据试验工作完成情况，拌和站工作和建指意见实施考核，与三个监理分站一同评比。
第十三条对监理组的月份荣誉激励评比，按照《激励约束机制考核评分项点》采取百分制，对监理组的考核由监理分站、监理部和建设单位三个部分组成所占比例分别为2、3、5.折合得分在85分以上的即为优秀监理组，得分在70分以下的为较差监理组。
第十四条月份评比获得优秀监理组、监理分站的，在监理组、监理分站荣誉激励评比揭示板上挂红旗，较差监理组、监理分站在揭示板上挂黄旗。
第十五条监理组、监理分站连续三个月被评为优秀的，监理部颁发“金底红字优秀监理分站、监理组牌匾”，连续三个月被评为较差监理分站、监理组的，监理部发给“黄底黑字较差理分站、监理组诫勉牌匾”。
两种牌匾分别悬挂在监理分站、监理组大门明显位置。
考核组将适时进行经验总结，不断完善考核机制，把荣誉激励评比活动引向深入。
第十六条荣誉激励评比的管理采取流动管理方式，获得优秀监理分站、监理组的单位，在下一个评比期（一个季度）达不到优秀评比条件的，考核组收回优秀牌匾，颁发给其他获得优秀的单位。
被评为较差单位的，在下一个评比期重新评定，连续两个评比期被评为最差单位的监理工程师给予清退，监理组长撤换，分站长黄牌警告一次。
第十七条监理部各部门相关人员按照考核办法，对各分站、实验室进行日常检查，并把检查材料于每月25日前报安质部，由安质部统一汇总报考核组，由考核组进行月份荣誉激励评比。
根据考核结果在其荣誉激励评比揭示板上挂上相应的红旗或黄旗公示。
第十八条对监理分站的荣誉激励评比采取与监理标段内施工单位评比结果联挂的方式，即本监理标段、监理组监理范围内的施工单位、工区荣誉激励评比的最低档次，即为该管辖范围内监理分站、监理组评比档次。
第十九条各监理分站的荣誉激励考核结果，与《黑龙江中铁建设监理有限责任公司劳务人员薪酬管理办法》相连挂，连续两个考核期被评为优秀监理分站，或连续两个考核期被评为较差监理分站的分站长，给予一定额度的经济奖罚。
第二十条本办法自2011年4月1日起试行。
附件：
1、监理分站考评标准
2、监理试验室考评标准
3、监理人员考评标准
4、红、黄牌匾图样
牡绥铁路监理一标监理部考评标准
考核地点：
被考核人：
考核时间：
考核分数：
考核项目及评分标准
序号
评比指标及
内容
评分标准
考核分
1
业务知识考核
组织的专业知识考核同一专业成绩在全线排名后10℅的人员扣5分。
2
检验批报验
检验批报验不全、不及时、不正确扣1—5分。
3
沉降观察
沉降观测不全、不及时、不正确的扣1—5分。
4
超前地质预报
超前地质预报没报告、没分析、没对比的扣1—5分。
5
材料报验
材料报验不全，不及时，不正确扣1—5分。
使用未复检的原材料，不合格原材料未及时清出现场的扣1—5分。
6
台账管理
材料报验、见证试验等台账不全、不及时的扣1—5分。
7
试块管理
标准养护、同条件养护试块不全的扣1—5分。
8
监理实绩
重大问题未及时上报发现一次扣10分。
未及时认真审核施工图造成不良后果发现一次视为不合格。
监理人员违反程序造成不良后果发现一次视为不合格。
监理日志、监理日记、旁站记录填写不详细或无记录发现一次扣1—5分。
监理日记记载的检验批、分项工程与验收纪录不符内容不齐全发现一次扣1—5分。
9
到岗情况
该旁站未旁站扣10分。
旁站记录不规范扣5分。
巡视、旁站无安全项目扣5分。
10
安全质量问题
整改情况
现场检查发现的问题，施工单位未整改到位，监理验收认可，发现一次扣2—5分，现场情况不清楚失控扣5分。
11
信息管理
现场安全、质量信息没有及时上报的扣1—5分。
12
安全控制
发现安全隐患未及时提出整改要求并监督整改到位发现一次扣5分。
施工过程中安全控制不力，整改无书面意见扣10分。
13
落实管理
建设单位、监理部对现场提出的安全、质量、文明施工等问题没有落实，或标段内月份生产任务未完成的扣1—5分。
14
回执单管理
建设单位向监理、施工单位发出通知单不回执的扣1—5分。
15
文件落实
上级发的文件不学习、不落实、丢失的扣1—2分。
16
工地例会管理
上级召开会议没有记录的和每月在施工现场没开监理例会的扣1—3分。
17
文明施工
现场文明施工不好的扣1—5分。
18
建指检查
建指检查提出批评的一次扣1—5分。
19
影像资料管理
各工序检验未留存影像资料的一次扣5—10分。
影像器材使用不善扣1—5分，丢失按原价赔偿。
20
现场质量安全管理
现场存在明显安全质量问题。
没有监理通知或上报的，发现一次扣1—5分，监理点发生施工质量安全事件扣5—10分；
属监理人员责任发生安全质量事件扣10分。
21
廉政执业
严禁勒拿卡要以权谋私，有此类行为一律辞退。
22
日常信息考核
监理分站考评标准
被考核单位：
考评内容
管理
水平
监理规章制度
规章制度不齐全，缺少一项扣1分。
内业资料制度
没有专人管理内业资料扣3分，内业资料管理不规范扣1分，
报告制度
对应报告的问题不及时上报、瞒报、谎报扣2分、不准确扣1分，
信息制度
建立了各类台帐和制度，及时提供真实信息，无台帐和制度不健全扣2分，
现场情况
1、现场情况清楚并处于受控状态，现场情况不清楚扣3分，现场失控扣5分，
2、监理日志记录不符合要求扣2分；
管理业务
开工报告审批
发生无开工报告进行施工的问题每项扣1分
原材料控制
1、施工现场使用不合格的原材料扣4分；
2、未按规定参加甲供物资进场验收，减2分。
3、不合格物资未及时清理出场，减2分。
抽检、平行试验、见证试验
1、未按规定的数量进行原材料进场后的见证或平行检验扣6分；
2、试验检测记录不规范的扣1分；
工程检验批检查验收
1、工程检验批漏检扣3分；
2、签证不及时扣2分；
3、托承包人代检查出现一次扣2分；
旁站
1、重要部位和关键工序不旁站1次扣3分；
2、到位不认真负责扣2分；
质量问题处理
发现质量问题，不报告扣3分、不处理扣3分，处理不及时扣2分；
处理不当不到位、不跟踪扣3分；
进度控制
管内月份生产任务未完成扣10分；
监理试验室考评标准
仪器设备
进场仪器、检测设备数量
1、监理部及中心实验室所配备的各种仪器、检测、试验设备与投标承诺和合同的要求不符，主要检测、试验设备每少一台扣2分，
2、其他检测设备少一项扣1分。
管理水平
规章制度不齐全，缺少一项扣1分，
对应报告的问题不及时上报、瞒报、谎报扣2分、不准确扣1分
监理业务
测量控制
1、未按规定对施工单位复测的扣2分，
2、测量无原始资料或资料不完整不规范扣2分；
红、黄牌匾图样
优秀监理点
牡绥建设工程一标项目监理部
较差监理点
优秀监理分站
较差监理分站
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