维修车间管理制度Word文档格式.docx
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1、建立、健全生产部的各项规章管理制度。
2、认真贯彻执行国家下发的各项安全生产管理制度。
3、负责公司生产设施、公用设施、通讯设施及计算机方面的维护及保养。
4、负责公司公用设施和监视计量装置的维护、检定、保养及因此而发生的与外部的联络。
5、完成公司交给的其它工作。
第二条维修车间由车间主任、电气班长、维修班长、机修工、电工、仪表工组成。
维修车间各岗位职责
第三条车间主任职责
1、负责建立、健全设备维修、维护过程中的各项规章制度,并监督检查实施情况。
2、负责组织编制备品、备件需求及设施维修计划。
3、负责公司生产设施、生活设施、通讯设施及公用工程的维护保养的管理工作。
4、负责配合生产车间完成公司产品的正常生产工作。
第四条电气班长工作职责
1、参与技术项目(工程)的设计、施工,负责在电气及仪表自动化方面提供专业技术支持。
2、负责提供电气、自动化系统维护的年度计划/预算
3、负责生产系统的电气、自动化系统的维护与检修,制定维修策略及系统计划和预算,报系统工程师审批后实施。
4、对电气维修人员的日常工作负有指导责任。
6、负责所参与技术项目(工程)的图纸绘制。
每五条维修班长
1、组织本班完成领导交给的各项任务。
2、负责领导维修人员完成设施的日常检修、保养、巡回检查与维护工作。
3、维修、电气等班长负责对维修人员的工作情况进行监督、考核。
4、维修、电气等班长负责指导生产线操作人员正确使用设施,对违章操作有权制止。
5、完成领导交给的其它工作。
第六条电工
1、在部门主管的领导下,完成公司日常与电气有关的维护、检查、检修及保养工作。
2、完成领导交给的其它工作。
第七条仪表工
1、在部门主管的领导下,完成对公司所属的仪表及自动化设施的日常维护、检查、检修及保养工作。
2、完成领导交给的其它工作
3、负责公司其它部门相应的设施的日常保养、检查、检修工作。
4、指导操作工正确使用、保养设备,有权制止违章操作。
第八条卫生制度
1、 每天上班和下班之前要将自己的岗位彻底清理一遍,做到物见本色,窗明几净。
2、 在车间进行维修、维护时及时清理现场,做到人走场清。
第九条 交接班制度
1、 岗位与岗位之间对口交接,应本着对工作认真负责的态度,实事求是的交接。
2、 接班者应提前10分钟到岗,接班者接班后马上巡视一遍正在运转的设备的运转情况,并如实做好准确记录,如不符合要求,能够拒绝接班。
3、 交班者要为下班打好基础,为接班者作好良好条件,认真填好交接班各种记录,待接班者同意后方可离岗
4、 接班者应执行“三不接”原则:
即问题不清不接、隐患不排除不接、卫生不合格不接
5、 在交接过程中发生的问题,应由交班者负责。
6、 交班者应将岗位的一切情况,如:
岗位所属设备的运行情况,岗位发生过的不正常现象及处理情况和应注意的地方,生产所需辅助材料及贮罐的储存情况等等,要如实告诉接班者,必要时能够填到记录中,如要隐瞒不报,出现事故,要追究交班者责任。
7、 接班者在了解一切情况后要及时预防和处理,否则在出现事故后,应由接班者负责。
8、口头交接以后在交接班日志上签字表明交接结束,否则接班者未签字按未交班处理。
9、 接班者接班后必须立即进入本岗位,严肃工作作风,不得扯皮,不得消极怠工。
10、 交接班时,要保证公用的工具齐全可靠,若发现丢失或人为造成损坏(工作中正常损坏除外),除按价赔偿外,影响生产、产品质量的要追究当事人责任。
第十条 安全生产管理制度
1、 必须贯彻执行“安全第一,预防为主”的思想方针,严格遵守公司制度的一切安全规章制度;
2、 新员工必须接受公司的安全教育,然后方可上岗;
3、 上岗人员必须穿戴好劳动保护用品;
特殊工种操作人员必须有《特种作业人员操作证》方可上岗,如:
电工、水电焊工、压力容器操作工等。
4、 易燃易爆岗位不准穿钉子鞋进入厂房,岗位上不许吸烟,在班期间不得喝酒,岗位上不许存放易燃易爆物品,严禁烟火;
5、 进入罐内、反应器内检修时,必须待设备内部的粉尘排尽后方可进入,并隔离切断电源,挂上“严禁合闸”的标记,设备外要有熟悉生产的专人监护;
6、 安全装备不齐全的设备坚决不能使用。
7、 各班长为兼职安全员,负责维修车间各班的安全监督管理;
8、 爱护消防器材和消防设施,经常检查其性能的有效期和灵敏性,并使之处于完好状态,严禁随意乱动。
第十一条 设备管理制度
1、班人员要如实的填写好当天的值班记录,设备维护记录和润滑记录。
2、当班或值班人员,必须认真检查每台机械电器设备。
负责当天的检查维护,维修和保养工作。
3、设备机、台落实到人头,机械电器人员分片管理,分管设备要经常检查,清除污物,粉尘等,切除设备电器机台的事故隐患。
4、电器人员要经常清除开头柜、箱、电器原件的粉尘、灰尘,并认真检查每个接点、触点开关等是否有跑电,漏电等现象发生,检查电器是否有断路,无接零等。
5、设备检修、大修要有检修计划,检修设备名称,换件部位,检修后效果和检修时间。
设备大修根据设备大修计划,合理安排。
大修要有大修报告,上报公司主管领导批准后方可检修,检修前要说明设备在检修前存在问题,如何解决,检修后效果,所须用资金量,要换什么部件。
6、维修班长,电工班长,每月要为设备提供当月的备品和正常所须用的低值易耗品等,并填写计划,上报主管领导批准,主管经理批准后,总经理批准,交于商务进行采购。
对不能在本市采购的备件要提前上报采购计划,要求提前采购,否则出现责任由本人负责。
7、在生产过程中,设备突然出现问题损坏,要组织人员立即抢修,如人员不足,应上报主管领导或直接联络不在岗人员来厂组织抢修。
8、设备管理要有设备档案,管理卡片。
新购设备要有设备说明书,图纸并上报公司存档。
对于重点设备要有大修计划,维修,维护制度,并设专人维护,检查,保养等。
对于一般设备,要每天检查一次,并保养。
辅助设备如电焊机,气割设备等设备,要设专人使用和管理,不经主管领导同意不得随意使用,否则出事故由个人负责。
9、对于仪表设备,备件要由仪表工负责管理,提出备品备件,并负责对设备的检查,维护和检修并负责每年的年检,出现问题由仪表工程师负责,对检修和更换部件或改动原设计要有技术上的说明,经公司领导同意后方可实施。
10、对于使用的工具要有计划,原则上以旧换新,丢失由个人负责。
公司所有的设备,工具等一律禁止外借,否则损坏由个人赔偿,并按管理规定扣分处理。
第十二条 安全防火管理制度
同公司《安全防火管理制度》
第十三条奖励
同《劳动管理制度》13奖励。
第十四条考核
1.未对设备进行巡视检查或巡视不到位的造成被动维修;
(每次扣20-70分)
2.设备检修过程中,由于不精心造成零部件损坏;
(每次扣10-35分)
3.由于检修不彻底造成设备损坏或影响生产;
(每次扣20-70分)
4.对应急用备品备件妥善保管,发现浪费或流失;
5.未对现场跑、冒、滴、漏进行检查造成能源浪费;
6.外理完设备故障后,未及时清理现场;
(每次扣3分)
7.发现出问题找到维修、电器人员后,15分钟未到现场;
(每次扣3分)
8.未做好交接班记录。
(每次扣2分)
维修班长
1.负责对设备备品备件的提供计划,领用,开票,管理等工作,一次不合格扣2分;
2.负责对机修班工作的日常管理。
(其中人员岗位管理,室内外卫生管理,辅助设备管理,如焊机、电钻、切割机、气焊、种油等)每项不合格扣2分;
3.负责监督值班人员的各种记录,包括值班记录,润滑记录,空压机记录,备件领用记录,并负责考核班组成员,每月做出评定,要做到公平合理,每缺一项扣2分;
4.每月备件提供不及时,除本市以外,影响检修扣5-20分;
5.维修班物品丢失或流失一次扣2分;
6.发现设备损坏带病运转(不经领导同意)没有及时组织检修的,一次扣5-20分;
7.保证设备运转率每月96%以上,低于96%,每月扣5分;
8.维修班日常管理不符合要求一次扣2分;
9.对值班人员工作交待不准确,不清楚或没有交待的,对晚班工作没有具体布置的,每次扣2-20分。
10、负责对全公司的水、汽工作进行管理,每天检查一次,发现一次水、汽有泄露现象,扣10分;
11、公司的水表、气表每天抄表一次,做好记录,并上报核算员,一次不抄不检查扣3分;
12、每月结算一次水、汽、电当月用量统计工作,要求抄表,核算数字准确,并上报核算员,做当月生产财务核算依据,如一次不准确,扣3分;
做好日常全公司的水暖工作的维护,维修工作,对腐蚀管线做好检修前的计划,准备工作,备好原材料和更换工作。
13、水、汽管线要保证生产的顺利进行,正常率保证96%以上,每下降一个%点,扣5分;
14、协助维修班,维修工做好其它工作。
15、维护保养好自己所使用的机械和附属工具,如焊机、气焊等,非操作正常损坏,一次扣6-30分;
16、严格遵守操作规程,配备好安全措施,严禁违章操作,如违反操作规程,一次扣15-100分;
17、不经主管领导同意严禁将焊机、气焊交于她人使用,如违反者一次扣15分;
18、工作期间禁止将零线借用共用线或管道等,操作时一次接好零线至焊接部位违反者,一次扣6分;
19、严禁在非经动火区域动火焊接,特殊条件下必须经主管领导同意,上报公司领导批准后方可动火,违者一次扣15-65分;
20、工作完成后,要清除现场,确定没有火源后方可离开,防止火突然发生,违者一次扣3分。
维修工
1.保质、保量完成好对设备的维修,维护保养等工作。
2.分管本片设备的人员,要对自己分管的设备机台经常进行检查维护,由于检查不到位,所造成的设备损坏,每次扣20-70分;
3.值班人员每2个小时巡检一次,违反者一次扣3分;
4.对于没有按照要求注油,保养的设备,发现一次扣3分;
5.由于检修不正确,造成部件损坏,按公司管理文件,按30%赔偿。
6.检修一次合格率要求在座90%以上,否则一次扣6分;
7.违反维护,维修操作规程的,一次扣20-70分;
8.值班人员分管的室内卫生,一次不合格扣3分;
9.全月维修,维护设备正常率达到96%以上,否则按规章制度,每次扣6分;
10.其它规章按照公司的管理规定执行。
11.晚间值班人员如有设备事故,处理按规定电钳共同处理,一次不执行扣20分;
电工班长
1、负责对设备的备品备件的提供计划,领用开票,管理等工作,一次不合格扣一次扣3分;
2、负责对电工班工作的日常管理(其中包括岗位管理,室内外卫生的管理,监督,共用工具的管理(如量表、压钳、电钻、备用器材、线等),如每一项工作不合格扣3分;
3、负责监督值班人员的各种日常记录,是否真实齐全,并负责考核班组成员,做每月评定,要做到公平合理,每缺一项扣3分;
4、每月提供备件不及时,除本市以外,一次扣5-25分;
5、电工班物品流失或丢失,一次扣当班或班长3分;
6、保证设备运转率每月96%以上,降低1%点扣5分;
7、对值班人员工作交待不准确,不清楚或对下班工作,没有具体部署的,每次扣3-25分。
电工、仪表工
1、保质、保量完成好对设备的维护,维修工作。
2、负责对所有的电器设备的卫生管理,电器设备干净无灰尘,发现一次不合格扣3分;
3、分片管理的设备人员,要对自己贫乏的设备、机台经常进行检查,维护,由于检查不到位所造成的设备损坏。
每次扣15-65分;
4、在班人员每2小时循检一次,违反者一次扣3分;
5、由于检修不正确造成的部件损坏按公司的管理文件,按30%赔偿。
6、当天工作没有完成的,又不能说明理由的每次3分;
7、晚间值班设备出现事故须抢修的电、钳工共同执行检修,一次不执行的,每次扣15分;
8、设备电器存在隐患处理的,检查发现,一次扣6分(当班人员),扣班长3分;
9、电器仪表出现事故,一次处理不彻底(没有备件除外),存在隐患的,一次扣15分;
10、交接班工作交待不清楚,出现问题,由接班人员负责。
11、值班人员当班,不在工作岗位的,除检修,检查以外,不能说明原因的,一次扣3分;
12、生产当中设备出现事故,找不到人员延长时间的,一次扣3分;
13、其它事项,按公司和人力规章执行。
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