年终考核实施细则Word文档下载推荐.docx

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分为以下四块评定：

学识水平（10分）、业务能力（10

分）、工作实施和绩效（70分）、职业道德（10分）考核表

（一）附后。

2、总工办副主任/综合办副主任/咨询室副主任/副总监∕由总工办主任/总

监考核。

（评估方式：

学识水平（10分）、

业务能力（10分）、工作实施和绩效（70分）、职业道德（10分）。

考核表

（二）

附后。

3、监理组长∕专监∕监理员由总监考核。

分

为以下四块评定：

学识水平（10分）、业务能力（10分）、工作实施和绩效（70

分）、职业道德（10分）。

考核表（三）附后

以上人员出现质量、计量、安全问题，考核为零。

4、总监办、综合办一般行政人员的日常工作（评估方式：

职业道德（15分）、学识水平（15分）、业务能力及工作绩

效（70分）。

考核表（四）附后。

（二）考核级差：

1、总监∕高监：

满分300元∕月、人，考核结果对应：

90-100分——

300元∕月、人；

70-80分——200元∕月、人；

60-70分——100元∕月、人，59分以下不享受。

2、总工办副主任/副总监∕满分250元∕月、人，考核结果对应：

90-100

分——250元∕月、人；

70-80分——150元∕月、人；

60-70分——100元

∕月、人，59分以下不享受。

3、行政人员/监理组长∕专监：

满分200元∕月、人，考核结果对应：

90-100

分——200元∕月、人；

4、监理员：

满分150元∕月、人，考核结果对应：

90-100分——150

元∕月、人；

70-80分——100元∕月、人；

60-70分——50元∕月、人，59

分以下不享受。

二、考核时间：

一次/月，十二次∕年。

三、考核工资的发放：

考核工资每月一报，每半年发放一次，一年放发两次。

考核程序为：

每月20日前部门领导

每月25日前部门3-5人

次月五日前

三、执行起始日期：

2010年1月1日。

2009年11月20日

总工办主任/总监办主任/综合办主任/总监/高监

考核表

（一）

姓名

所在部门

考评时间

序号考核项目

考核内容

分数

考核领导评分

具备本专业知识，符合职责需要方面（具备、基本

10/6/0

一

学识水平具备、不具备）

知识更新学习力、岗位能力提高与否

5/3/0

沟通与协调能力，领导安排任务落实速度与

二

业务能力

效果，履行规范要求的职责方面（好、中、差）

工程质量，工期进度、安全环保

监理费收缴情况

业主满意度（非常满意、满意、不满意）

工作完成情况（按时按质完成、及时完成、影

响工作）

工作实施

三

各方投诉记录情况（无、本月一次、本月一次

和绩效

以上）

指标

出勤情况（全勤、有请假事例、有迟到早退事

例、经常旷工）

监理日志的填写（完整、较完整、不完整）

工作方法及创新情况（优、良、差）

工作责任心（好、中、差）

四

职业道德清廉秉公守法遵章方面（是否有吃、拿、卡、要及其

他假公济私现象发生）（无、有）

五

服务形象着装统一，工作服整洁度，工具包是否携带

总分

评定结果：

六

参评人员

本人意见：

评价和建议：

七

签名：

日期：

行政人员考核表（四）

职业道德清廉秉公守法，遵守各项规章制度方面（好、中、

差）

学识水平具备本专业知识，符合职责需要方面（具备、基本

具备、不具备）

知识更新学习力（主动、被动、不学习）

沟通与协调能力，履行规范要求的职责方面

（好、中、差）

领导安排任务落实速度与效果情况（好、中、差）10/6/0

工作业绩各方投诉记录情况（无、本月一次、本月一次

指标以上）

资料整理归档情况（完整、较完整、不完整）10/6/0

参评人员评定结果：

（3-5人）

总工办副主任/综合办副主任/咨询室副主任/副总监

考核表

（二）

姓名所在部门

序号考核项目考核内容

一学识水平具备本专业知识，符合职责需要方面（具备、基本

监理组长/专监/监理员

考核表（三）

工作实施工程质量，工期进度、安全环保