《建筑设计防烟排烟系统技术标准》GB51251解读一docWord格式.docx

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5.《标准》3.1.6中的当地下、半地下建筑（室）的封闭楼梯间不与地上楼梯间共用且地下仅为一层时，可不设置机械加压送风系统，但首层应设置有面积不小于1.2㎡的可开启外窗或直通室外的疏散门。

这个比之前规范更细化了，只有地下一层的楼梯间可采用开门或开窗的方式就不需要做机械加压送风来防烟了，门或窗面积不小于1.2㎡。

6.《标准》3.1.7设置机械加压送风系统的场所，楼梯间应设置常开风口，前室应设置常闭风口；

火灾时其联动开启方式应符合标准第5.1.3条规定。

楼梯间的风口之前有的做成自垂百叶风口，这个阻力较大而且不能调节风量，造成送风不均匀，影响防烟效果，经过实践发现还是得做成常开风口合适，风口为双层百叶或带风量调节阀的单层百叶。

前室《标准》要求做成常闭风口那对于只有三层及以下的前室能否做成常开百叶风口呢？

笔者认为常开百叶风口没有手动开启功能这样就不符合《标准》3.3.6和5.1.3中的要求。

7.《标准》3.2.1采用自然通风方式的封闭楼梯间、防烟楼梯间，应在最高部位设置面积不小于1.0㎡的可开启外窗或开口；

当建筑高度大于10m时，尚应在楼梯间的外墙上每5层内设置总面积不小于2㎡的可开启外窗或开口，且布置间距不大于3层。

这条要求最高部位设置不小于1.0㎡的可开启外窗或开口是为了防止其他窗户排烟失效而设置的最后一道保障，主要是针对地上楼梯间，地下楼梯间参照《标准》3.1.6条。

8.《标准》3.2.4可开启外窗应方便直接开启，设置在高处不便于直接开启的可开启外窗应在距地面高度为1.3~1.5m的位置设置手动开启装置。

电动开启装置主要是成本高且接入消防系统控制较复杂，目前市场上手动开窗装置技术成熟且成本低，《标准》要求设置手动开启装置符合实际需要，施工图中需注明手动开启装置的设置高度。

9.《标准》3.3.1建筑高度大于100的建筑，其机械加压送风系统应竖向分段独立设置，且每段高度不应超过100m。

对于住宅建筑地上30多层地下三层的系统需要地上地下分设加压送风系统，方案阶段需考虑屋面送风机房面积，屋面设备用房面积超过屋面面积的1/4就要计入建筑层数。

10.《标准》3.3.2除本标准另有规定外，采用机械加压送风系统的防烟楼梯间及其前室应分别设置送风井（管）道，送风口（阀）和送风机。

这条是为了在《标准》要求加压风机设机房后防止有的为了省机房和竖井面积会把楼梯间及其前室的加压送风系统合并。

11.《标准》3.3.3建筑高度小于或等于50m的建筑，当楼梯间设置加压送风井（管）道确有困难时，楼梯间可采用直灌式加压送风系统，并符合下列规定：

1.建筑高度大于32m的高层建筑，应采用楼梯间两点部位送风的方式，送风口之间距离不宜小于建筑高度的1/2；

2.送风量应按计算值或本标准第3.4.2条规定的送风量增加20%；

3.加压送风口不宜设在影响人员疏散的部位。

满足本条要求的楼梯间可屋面或地下设加压风机房，直接送到楼梯间，但风量需增加而且需考虑送风口最好别影响人员疏散。

12.《标准》3.3.4设置机械加压送风系统的楼梯间的地上部分与地下部分，其机械加压送风系统应分别独立设置。

当受建筑条件限制，且地下部分为汽车库或设备用房时，可共用机械加压送风系统，并应符合下列规定：

1.应按本标准第3.4.5条的规定分别计算地上、地下部分的加压送风量，相加后作为共用加压送风系统风量；

2.应采取有效措施分别满足地上、地下部分的送风量的要求。

住宅建筑地下大都为储藏室，不满足此条共用机械加压送风系统的要求，地上地下需分别设置独立的加压送风系统，对于公建满足地下部分为汽车库或设备用房时，可共用机械加压送风系统，风量需叠加且风口采用双层百叶或带调节阀的单层百叶。

13.《标准》3.3.5送风机的进风口应直通室外，且应采取防止烟气被吸入的措施，送风机的进风口不应与排烟风机的出风口设在同一面上。

当确有困难时，送风机的进风口与排烟风机的出风口应分开布置，且竖向布置时，送风机的进风口应设置在排烟出口的下方，其两者边缘最小垂直距离不应小于6m，水平布置时，两者边缘最小水平距离不应小于20m。

送风机应设在专用机房内，送风机房并应符合现行国家标准《建筑设计防火规范》GB50016的规定。

本次要求送风机设机房是为避免风机被风吹日晒而延长风机使用年限，建议设在系统下部是为了避免屋面风机又吸入烟气，设在机房后风管靠墙部位设70℃防火阀即满足采取防止烟气被吸入的措施的要求，送风机房可与除排烟风机外的其他风机如平时用的送风机、排风机或空调机合用机房。

风机从窗井或机房外墙吸取风均理解为直通室外，住宅建筑需注意窗井的其他层应设固定窗或封闭，避免烟气进入该窗井。

本次给出了进风口与排风口的间距的具体数值在设计时就有了依据。

14.《标准》3.3.6加压送风口的设置应符合下列规定：

1.除直灌式加压送风方式外，楼梯间宜没个2层~3层设一个常开式百叶送风口；

2前室应每层设一个常闭式加压送风口，并应设手动开启装置；

送风口的风速不宜大于7m/s。

本条给出了加压送风口的具体要求，风口的尺寸每隔2层或3层设比每隔一层的大，像地下可以每层设或隔一层设；

地下或多层建筑的前室不能设常开式百叶风口。

风口风速计算时可不考虑百叶遮挡，即风口面积不乘以百叶遮挡系数。

15.《标准》3.3.7机械加压送风系统应采用管道送风，且不应采用土建风道。

送风管道应采用不燃材料制作且内壁应光滑。

当送风管道内壁为金属时，设计风速不应大于20m/s；

当送风管道内壁为非金属时，设计风速不应大于15m/s；

送风管道的厚度应符合现行国家标准《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243的规定。

本条明确了加压送风不能采用土建风道，采用金属风道需考虑安装操作空间，金属风道与剪力墙间距不能小于100mm，后砌的井壁可间距为50mm，此条增大了竖井尺寸。

16.《标准》3.3.8机械加压送风管道的设置和耐火极限应符合下列规定：

1竖向设置的送风管道应独立设置在管道井内，当确有困难时，未设置在管道井内或与其他管道合用管道井的送风管道，其耐火极限不应低于1.0h;

2水平设置的送风管道，当设置在吊顶内时，其耐火极限不应低于0.5h；

当未设置在吊顶内时，其耐火极限不应低于1.0h。

《标准》提出对管道耐火极限的要求，根据目前资料不低于1.0h的耐火极限只有采用防火风管，详见图集《防排烟系统设备及附件选用与安装》07K103-2附录。

17.《标准》3.3.10采用机械加压送风的场所不应设置百叶窗，且不宜设置可开启外窗。

加压送风系统如果有可开启的外窗在加压时有可能所加的风从窗户泄出，影响防烟效果，百叶窗是不应设置。

18.《标准》3.3.11设置机械加压送风系统的封闭楼梯间、防烟楼梯间，尚应在其顶部设置不小于1㎡的固定窗。

靠外墙的防烟楼梯间，尚应在其外墙上每5层内设置总面积不小于2㎡的固定窗。

此条改动较大相对于老规范，有核心筒的楼梯间需伸至屋面或设天窗，靠外墙的防烟楼梯间也需设固定窗，这条是针对地上建筑，地下的可以不设。

19.《标准》3.4.1机械加压送风系统的设计风量不应小于计算风量的1.2倍。

风口和风管尺寸按计算风量计算，选风机按设计风量。

20.《标准》4.4.12第3款对于需要设置机械排烟系统的房间，当其建筑面积小于50㎡时，可通过走道排烟，排烟口可设置在疏散走道；

排烟量应按本标准第4.6.3条第3款计算。

《标准》4.6.3条第三款当公共建筑仅需在走道或回廊设置排烟时，其机械排烟量不应小于13000m3/h，或在走道两端（侧）均设置面积不小于2㎡的自然排烟窗（口）的距离不应小于走道长度的2/3。

当住宅的地下为每个面积小于50㎡的储藏室时，可以走道两端（侧）开面积不小于2㎡的自然排烟窗（口）。

赠送以下资料

建筑工作计划

　　建筑工作计划一　　XX年是实施"

xx"

规划的最后一年，是落实科学发展观、构建和谐社会的重要一年，做好今年各项工作，对于构建和谐建筑业、实现产业又好又快发展意义重大。

总体工作把握：

深入贯彻全市经济工作会议、全市城镇暨中心城区城建工作会议和全市建设工作会议精神，落实科学发展观，按照"

坚持以人为本、发展生态经济、建设和谐德州"

的总体要求，紧紧围绕推进做大、做强建筑业战略目标，把质量安全作为建筑业的生命线，下大力抓好；

把科技进步放到更加突出的位置，做到有所突破，有所创新；

把整顿规范市场秩序作为重点工作，常抓不懈；

把开拓国内外建筑市场作为突破口，力争外出施工实现质的跃升；

把产业结构调整作为主线来抓，突出主业，延伸产业链，支持企业做大做强；

把提高队伍整体素质作为基础性工作来抓，持续深入开展岗位练兵、技术比武活动，为建筑业发展提供强有力的人才支撑。

进一步解放思想，抢抓机遇，乘势而上，为实现建筑业又快又好发展作出新的贡献。

　　预期工作目标：

完成全社会建筑业总产值100亿元，完成建筑业增加值26亿元，利税12。

2亿元，建筑业企业养老保障金收缴完成3500万元；

培训建筑业从业人员5000人次；

创出一批优质精品工程；

继续开展建筑工程"

天衢杯"

评选活动；

确保不发生重特大质量安全事故和恶性群体的事件。

　　在工作把握上，紧紧围绕推进建筑业做大、做强战略目标，着力强化"

转方式、调结构、促增长、保平安、惠民生"

的工作理念，重点做好六项工作。

　　加快产业结构调整，促进建筑业转型升级，是增强我市建筑企业核心竞争力的重要途径，也是实现我市建筑业做大、做强的战略性选择。

　　拓宽建筑业发展渠道。

要围绕经济建设主旋律，树立"

大建筑业、大市场"

观念，突破房屋建筑施工为主的局限，以市场为导向，以效益为中心，以主业为基础，延长产业链。

积极开拓市场，既要面向国内市场，又要开拓国际市场，既要面向现实市场，又要开拓潜在市场，构建多层次的产业平台，加快形成传统与新兴、高端与低端、主营和兼营多业并举、共同发展的产业新格局。

大力发展我市中央空调、太阳能一体化、体育场地设施工程等优势专业产业，积极发展建筑幕墙、装修装饰、钢结构、消防、建筑智能化、环保工程等潜力较大的专业企业，扩大专业承包市场占有率。

　　大力扶持发展骨干专业队伍。

以建设部重新修订资质标准为契机，按照"

扶高扶专扶优扶强"

的原则，通过政策引导和市场调控，调整优化建筑业企业结构，进一步提升专业企业在全行业中的比重，扶持发展一批经营特色明显、科技含量较高、市场前景广阔的专业企业。

今年力争使我市一级建筑业突破20家。

　　推进大企业在转型升级中加快发展。

鼓励引导大型施工企业充分发挥自身优势，走科研、设计、施工一体化和投资、开发、施工一体化的路子。

要注意保护大型企业的核心资源，促其提高组织化水平、自营能力和自主研发能力，不断提升核心技术和专业技术水平。

中小型建筑企业要瞄准市场前景好、节能省地、绿色环保、高附加值的项目和行业，走专业化、精细化、尖端化的路子。

　　当前我市建筑业"

走出去"

的战略重点是：

国内巩固拓展北京、天津、济南等经济发达地区市场，抢抓国家大型基础设施建设和四川灾后重建的机遇；

加大对优势建筑业企业对外推介力度。

发挥建筑业综合实力十强企业、优秀专业承包企业外出施工的优势，加大优势建筑业企业外出施工的推介力度，为企业开拓外埠市场创造良好的外部环境。

　　大力拓展海外建筑市场。

积极扶持有对外工程承包权的建筑企业，抓住国家增加对外经济援助的机遇，借助外贸外经外援平台，加强与有关部门的联系沟通，摸准信息，多做工作。

要加强与国内外知名建筑企业的合作，借助他们的技术、管理、品牌和资金优势，在共同拓展市场、承揽项目的过程中，提高自身的管理和技术水平，逐步增强向国际高端建筑市场渗透的能力，在现有苏丹、安哥拉等非洲市场的基础上，进一步开拓中东和东南亚市场。

　　积极开拓国内新兴市场。

充分利用我市毗邻天津、济南、北京区位优势，南融北接，进一步扩大在北京、天津、济南的市场分额。

发挥我市建筑队伍在机电设备安装、防腐保温、管道开挖等工程领域的市场优势，巩固北京、天津、济南、新疆、内蒙等传统省外市场。

　　加大外出政策扶持和服务保障力度。

强化信息咨询服务，为我市建筑企业提供及时可靠的境外项目信息。

鼓励有条件的建筑业企业积极申请使用国家对外经济合作专项资金、对外承包工程保函风险专项资金、中非发展基金、对外承包工程项目流动资金贷款贴息、援外优惠贷款、中小企业国际市场开拓资金、承包工程项目设备出口退税等国家扶持政策，对符合条件的建筑企业优先推荐和申报。

完善工作协调机制，帮助企业解决市场开拓过程中遇到的问题和困难，对外出施工企业在提供保函、资质升级、队伍培训和工程评优等方面给予积极扶持。

　　着力发展建筑劳务分包企业。

引导具备条件的建筑劳务队伍和成建制建筑劳务队伍成立建筑劳务分包企业；

对部分不具备三级施工总承包的建筑施工企业，引导其向建筑劳务分包企业转化；

引导一、二级施工总承包企业分离富余职工，成立建筑劳务分包企业。

　　建筑工作计划二　　1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。

严格执行集团公司的规章制度。

对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。

　　2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；

编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。

　　3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。

　　4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。

配合项目部工程价款回收工作。

　　5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。

　　6、组织各项目开展增收节支活动。

搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。

　　7、负责对项目经理部实施审计监督。

负责分公司的财务电算化管理。

　　8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。

　　9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。

　　10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

　　11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；

编制分公司年度财务收支报表。

　　12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。

　　13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。

　　14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。

对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。

　　分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：

项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0。

66%计算。

项目部欠分公司的管理费的计息方法：

按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以0。

66%利率。

每月计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务费用。

计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。

　　2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息，每月以0。

66%的利率计息。

由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。

　　3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额欠项目部的，同样以每月以0。

由分公司倒划给项目部。

　　为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。

如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。

要求严肃执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。

　　在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。

委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。

事后避免经济纠纷。

　　根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备

　　用金”的管理办法：

暂借“备用金”的人员范围：

分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公司经理确认后再定。

资料