不道德亲组织行为的形成与后果分析组织行为学论文社会学论文Word格式文档下载.docx
《不道德亲组织行为的形成与后果分析组织行为学论文社会学论文Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《不道德亲组织行为的形成与后果分析组织行为学论文社会学论文Word格式文档下载.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
definition;
theoreticalbase;
antecedents;
consequence;
在社会生活中，随着个体与组织之间互动交流的加深，个体对组织的影响也愈加显着。
因此，出于各种原因的组织内非道德行为的发生，也会对组织造成无以挽回的损失。
1995年2月26日，有着233年历史的英国巴林银行由于尼里克森伪造文件及私设账户进行期货交易导致巨额亏损而倒闭。
非道德行为是指违反了广为接受的社会道德规范的行为[1]。
早期针对组织中非道德行为的研究主要集中在旨在伤害组织而使自身获益的行为上[2,3,4]。
然而近年来，学者们开始关注于另一种旨在使组织获利的非道德行为[5,6,7,8]，挑战了非道德行为一定会对组织造成不利影响这一思维定式。
Umphress等人在2010年首次将其命名为非道德亲组织行为（UPB），旨在使组织或其成员（例如领导者）获利并违核心价值观、道德、法律或行为标准的行为[8]。
它广泛存在于一些较大的组织或企业当中，如社交巨头Facebook为了获取更多的经济利益向合作伙伴售卖5000万用户数据，使得用户隐私暴露。
深入研究非道德亲组织行为具有十分重要的理论意义与现实意义。
前者体现在这可以突破非道德行为一定会对组织造成不利影响这一思维定式，为组织中一些难以用传统理论解释的现象提供新的解决思路;
后者体现在掌握了非道德亲组织行为的概念及影响机制后，可以通过对各因素的有效调控最大程度地减少发生。
基于此，学者们逐步探究了非道德亲组织行为的概念内涵及其发生的理论基础[8,9,10,11,12,13,14]。
本研究试图通过梳理非道德亲组织行为的相关文献，探讨和分析非道德亲组织行为的概念内涵、测量方法、影响因素、影响结果以及形成的理论基础，期望在对现有研究总结评述的基础上为未来研究提供启示。
一、非道德亲组织行为的概念及测量
1．非道德亲组织行为概念
Umphress等人明确定义了非道德亲组织行为，旨在使组织或其成员（例如领导者）获利并违核心价值观、道德、法律或行为标准的行为。
这种定义直观上可以拆分成两个组成部分:
首先，这种行为是非道德的，它违反了社会普遍认同的行为准则，而不违背组织内部的规章规范;
其次，行为的出发点是使组织或其成员获利[8]。
为了更加明确地界定非道德亲组织行为，一般利用三个边界条件:
第一，非道德亲组织行为与工作中的错误、无意识的忽略等行为不同，因为前者带有造福组织的强烈目的性，而后者没有这个意向;
第二，尽管员工的初衷是帮助组织，然而他们行为的结果可能会与动机背道而驰，如员工可能会为了保护组织破坏一些有潜在风险的财务文件，然而文件的缺失可能对于外部审计人员来说更加可疑，因此会对组织长远的发展造成伤害;
第三，员工有时可能仅仅出于自身利益考虑参与非道德行为，由于这种行为的意图并非使组织受益，不在非道德亲组织行为的范畴之内[14]。
2．与类似概念的区别
现有研究已经显示，当员工想要使组织获利时可能会采取非道德的行为，本文将着重介绍几种与非道德亲组织行为类似的概念，并分析它们之间的区别，从而加深对非道德亲组织行为概念内涵的理解。
（1）非道德亲组织行为与必要的的区别。
Molinsky和Margolis指出，员工有时会为了个人、组织或社会的某些利益而采取一定的行动，但在过程中可能会伤害该行动的最终受益者。
他们把这种行为称为必要的，即当一个人在工作中为了追求一个看似更好的目标之时，他选择的方式可能会对其他人造成生理或心理上的伤害[7]。
例如，管理人员为了激发员工的工作热情，将企业连续亏损的消息告诉员工。
医务工作者为了尽快缓解患者的疾病折磨，采取使其暂时痛苦的治疗方案等。
与非道德亲组织行为类似，这些必要的能够使组织受益，但不同的是:
从长远来看，后者可能使他人、社会等组织外部实体获益。
而通常情况下，前者往往会伤害组织外部实体的利益。
此外，必要的涉及的通常是道德行为，而非道德亲组织行为涉及的一定是非道德行为[15]。
（2）非道德亲组织行为与偏离行为。
Warren从两个维度定义了偏离行为:
第一，该行为是否有悖于组织的规章规范;
第二，该行为是否符合普遍的社会准则[5]。
例如，员工可能为了达到企业规定的销售绩效而在向消费者推广时掩饰已知的产品缺陷，这符合组织规范，但违反了社会准则。
员工可能在发现了企业的财务欺诈后向外部审计人员提供相关财务信息，这符合社会准则，但违反了组织规范。
也就是说，偏离行为包括道德偏离行为与非道德偏离行为，而非道德亲组织行为则只关注非道德行为。
（3）Vardi等人通过研究偏离行为的动机，提出组织不当行为（organizationmisbehavior）这一概念[6]。
背后的动机包括使自身受益、伤害组织或组织中的其他人、使组织受益三个方面。
其中，使组织受益也与非道德亲组织行为的目的相吻合，但二者还是有以下几个方面的区别:
一是与Warren相同，组织不当行为违反了组织规范与社会准则，而非道德亲组织行为只强调行为违准则，至于是否违反组织规范则不予考虑;
二是从行为发生的受害对象来看，非道德亲组织行为只会对组织外实体造成伤害，而组织不当行为对组织内实体和组织外实体都可能存在潜在伤害[15]。
3．非道德亲组织行为的测量
目前，最常用来测量非道德亲组织行为的工具是Umpress等人的单维度条目量表。
这一量表主要采用Likert-7点量表来测量员工从事不道德亲组织行为的意愿。
主要涉及提升组织效益、产品或服务、维护组织形象等方面的题目。
主要包括如果能使公司受益，我愿意向客户隐瞒关于我公司产品的负面信息等[8]。
这一量表被广泛应用于大多数实证研究中，信度和效度都得到了验证。
但是该量表只包含了亲组织维度而忽视了非道德亲组织行为中的有利于同事的维度。
在此基础上，夏福斌提出了非道德亲组织行为的亲组织和利他两个维度。
其中，亲组织维度是指有利于组织且不损害组织成员的不道德行为;
利他维度是指有利于组织成员且不损害组织的不道德行为[16]。
但是这一量表的信度和效度尚未得到大规模的实证验证。
与Umpress等人测量员工非道德亲组织行为的意愿不同[8]，Matherne和Litchfield开发了5条目量表用来捕捉非道德亲组织行为发生的频率，题目包括为了保护组织而伪造文件等[17]，但是该量表的推广程度略有不足，信度和效度同样缺乏大规模的实证检验。
二、解释非道德亲组织行为成因的理论基础
现有探究非道德亲组织行为成因的理论基础主要包括社会交换理论、社会认同理论、道德发展理论、社会认知理论，以下将进行具体陈述。
1．社会交换理论
社会交换理论着眼于两个实体之间以资源互换为基础产生的相互联系[18]。
Blau于19年提出该理论，指出如果一方提供了利益，那么另一方就会被驱使做出相应的回报。
尽管这种行为是自愿的，但只有互惠才能获得彼此的信任、支持与尊重。
这意味着，员工的行为可能不仅仅是为了履行工作职责，同时也可能是为了回馈来自领导或组织的优待[19,20]。
一些研究表明，与组织有积极交换关系的员工不太可能参与到有损组织利益和违反组织规则的不道德行为中去[14]。
就社会交换关系对不道德行为的影响而言，Umphress和Bingham认为，员工与组织间积极的社会交换关系也可能是非道德亲组织行为产生的重要原因，即当组织为员工提供了大量的帮助导致交换关系失衡时，根据该理论员工会感受到不公平感的存在并尽力去消除这种状况。
这时员工可能会将非道德亲组织行为看成一种与组织间的互惠的社会交换关系，容易因急功近利而采取非道德手段以回报组织，发生非道德亲组织行为[14,15]。
有大量实证研究为这一理论推断提供了佐证，Matherne和Litchfield验证了情感承诺对非道德亲组织行为的积极影响[17]。
Alexandra通过144对领导下属配对数据验证了特殊交易和非道德亲组织行为间的积极关系[21]。
国内学者吴明证等人也基于社会交换视角，验证了服务型领导对非道德亲组织行为的倒U型影响[22]。
同样，罗帆，徐瑞华也验证了高承诺人力资源管理实践通过组织支持积极影响非道德亲组织行为[23]。
2．社会认同理论
社会认同理论表明[24]，个体的自我概念一部分源于与社会群体的成员关系。
组织是社会群体的一种常见存在形式，组织认同主要是指员工对其所属组织的归属感和其成员身份的认同[21,22]。
组织认同可以使个人自发支持组织，组织认同感高的员工可能会将组织的成功与失败内化为自身的成败，使员工以与组织的预期和利益相一致的方式行事[14]。
研究显示，组织认同也可以迫使员工忽略道德标准及组织外部实体的利益来盲目帮助自己的组织[23]。
当员工十分看重组织成员身份时，他们可能将社会认可的道德准则附属于组织的道德准则[24]。
且为了维持这种成员身份，员工会将组织的利益置于可能被非道德行为伤害的组织外部实体的利益之上[25]。
甚至可能会将非道德亲组织行为视为对组织的服务和职责，进而发生非道德亲组织行为[14]。
有许多实证研究从社会认同理论出发探索了非道德亲组织行为产生的因，多数研究都验证了组织认同可能发非道德亲组织行为[26]。
基于这一理论视角，Effelsberg和Gurt验证了变革型领导通过组织认同而发非道德亲组织行为[11]。
Kalshoven等人的研究发现，在工作自主性高的情况下，道德型领导通过组织认同积极影响非道德亲组织行为[27]。
大部分从社会认同理论出发的研究都是探究非道德亲组织行为的因，但May等人认为，当员工认同有较高道德水平和道德氛围的组织，即有较高的道德认同时，员工不太可能发生非道德亲组织行为[28]。
社会认同理论和社会交换理论都是解释非道德亲组织行为因的重要视角，有着本质上不同的形成和影响机制。
一是就形成过程来看，在积极的社会交换关系中，员工可能将非道德亲组织行为看成具体的角色期待或迫于情景压力，找借口来中立化不道德行为，进而增加发生非道德亲组织行为的频率[14]。
二是员工可能将非道德亲组织行为视为互惠责任和互惠规范压力下回馈组织优待的一种手段，进而发生中立化过程，产生非道德亲组织行为[14]。
首先，对组织高度认同的个体，可能过分关注于非道德亲组织行为给组织带来的利益而忽略该行为对受害者的潜在影响，甚至认为该行为没有任何潜在受害者[14]，而这种中立化过程将促进非道德行为的发生。
其次，高度认同组织的员工倾向于关注受害者的错误。
当他们认为组织受到受害者的威胁和伤害时，可能会将非道德亲组织行为视为对这种威胁和伤害行为的回击，将自己看成英雄或复仇者。
这种合理化非道德亲组织行为的过程也可能引发非道德亲组织行为[14]。
3．道德发展理论
不同的个体所处的道德发展阶段是不尽相同的，因此会影响到其对待有关道德问题的看法。
Kohlberg提出了道德发展理论，将道德发展划分为3个层次6个阶段[29]。
第一层次是前规范层次，这一层次中，个体仅仅根据行为会受到奖励还是惩罚（第一阶段）或行为是否符合自身的利益（第二阶段）来评估对与错。
处于这一层次的员工往往以自我利益为驱动，很可能从事利己的非道德行为，如偷窃组织材料等，而较小可能参与到有利于组织的非道德亲组织行为。
第二层次是规范层次，这一层次中，个体尝试根据行为是否符合他人的期望（第三阶段）或是否符合组织内部规范（第四阶段）来界定对与错[14]。
处于这一层次的员工容易受到外部环境的影响，为了维系自己与组织的社会关系，他们可能会选择掩盖行为的非道德性以使结果符合组织的需求与利益。
在这一层次，员工甚至可能将亲组织不道德行为看成是有利于组织利益的合理和正义的行为，较容易参与到亲组织不道德行为中去[14]。
第三层次是原则层次，这一层次中，个体判断对与错会基于更高的准则，例如正义与美德以及尊重不同的道德观念（第五阶段）或基于共通的、普适的抽象道德原则进行道德判断（第六阶段）。
即按照道德发展理论的逻辑，相比于前规范层次和原则层次，处于规范层次的员工更容易发生不道德亲组织行为。
4．社会认知理论
根据社会认知理论，道德推脱包含一系列认知合理化机制，这些机制可以使员工远离社会规范制裁和自我制裁等原本可以抑制非道德行为发生的过程，增加其发生非道德亲组织行为的可能，Bandura等人提出个体都具有与道德相关的自我标准，这一标准将引导与道德相关的自我调节过程，促进道德行为和抑制不道德行为[30]。
但道德推脱则会削弱自我调节机制，因而可能增加非道德亲组织行为的发生[31]。
Bandura等人提出了7种道德推脱发生机制[32]。
分别通过道德推脱重构对非道德行为的认知以降低其不道德性以及提高其可接受性;
委婉标签指个体用委婉的表达和言语来掩盖不道德行为的丑陋性及降低自己的责任程度;
有利比较指个体通过将非道德行为与危害程度更大的行为进行比较来提高非道德行为的可接受程度;
责任转移指个体将发生非道德亲组织行为的责任归咎于领导或组织的压力或期待;
责任分散指个体将非道德行为的责任在团队或组织内分散以降低自己的责任程度;
扭曲行为结果指个体无视、最小化、歪曲和拒绝相信不道德行为的危害性;
非人性化指个体通过剥夺受害者的人格，不把受害者当人看或将其视为亚人类客体而降低自我谴责程度。
社会认知理论是解释非道德亲组织行为发生的新兴视角，陈默和梁建验证了高绩效要求通过道德推脱而发非道德亲组织行为[33];
赵红丹和周君验证了道德推脱中介企业伪善与非道德亲组织行为间的积极关系[34]。
总体来看，现有研究主要从社会交换理论、社会认同理论、道德发展理论和社会认知理论出发，分析了影响非道德亲组织行为产生的因素，为探究员工发生不道德亲组织行为的原因提供了系统的理论框架，具有重要意义。
然而，仅从这四个理论出发仍然不能客观呈现不道德亲组织行为产生的原因，亟待学者们继续寻找解释不道德亲组织行为成因完善的理论框架。
三、非道德亲组织行为的相关研究
现有关于不道德亲组织行为的研究主要包括不道德亲组织行为的成因和后果两个方面，阐明了不道德亲组织行为的前因变量、调节变量、中介变量及结果变量。
以下将分别从成因和后果两方面梳理不道德亲组织行为相关的研究。
1．非道德亲组织行为的前因变量
研究表明，有多种因素都会引发非道德亲组织行为。
通过梳理以往的文献，本研究将这些因素总结为个体因素、组织因素及领导因素。
（1）个体因素。
有大量研究探究了非道德亲组织行为发生的个体因素。
如马基雅维利主义，受功利驱使的马基雅维利主义者会不惜代价实现个人目标，当个人目标与组织利益保持一致，他们可能参与非道德亲组织行为。
他们相信参与为了保护公司形象的非道德行为，代表着有自身获利的机会[12]。
Castille等人也验证了马基雅维利主义者与不道德亲组织行为间的积极关系[12]。
研究发现，底线心智是一种过分关注于底线结果而忽略竞争事项优先权的思维模式[35]。
拥有底线心智的员工有可能为了获得加薪、职业晋升等底线结果而忽略行为的道德内涵和对他人的伤害，从而发生非道德亲组织行为。
未来关注又称为长期目标导向，指个体对未来事物的关注行为[36,37]，具有未来关注的员工更关注自己长期的职业发展和组织的长期利益[38]，因此，未来关注高的员工不太可能发生非道德亲组织行为。
郭亿馨等人通过实证研究，验证了未来关注和非道德亲组织行为间的消极关系[38]。
Lee等人验证了心理授权和非道德亲组织行为间的积极关系，他们认为，有高授权的个体倾向于追求自我服务目标而忽略实现目标的手段及行为相应的后果，因此，高心理授权的个体可能较容易发生非道德亲组织行为[39]。
而Alexandra认为，相比于低心理授权的个体，高心理授权的个体在社会交换关系中总是期待以最少的付出获得最多的回报，即心理授权会削弱表征积极社会交换的变量（包括组织支持、公平、特殊交易）与非道德亲组织行为间的积极关系。
Matherne和Litchfield验证了道德身份可以削弱情感承诺和非道德亲组织行为间的积极关系[17]。
道德身份是一种促使个体发生道德行为的自我调节机制。
当道德成为个体自我身份感知的核心，个体会倾向于发生道德行为[40]。
研究发现，当员工对领导认同较高时，领导的行为和方式对员工非道德亲组织行为的影响就会更强。
Miao等人的研究也验证了下属对领导的认同能够增强伦理型领导与非道德亲组织行为间的倒U型关系[9]。
Umpress等人认为，积极互惠信念将会加强组织认同和非道德亲组织行为间的积极关系[8]。
这是由于，相比于低积极互惠信念的个体，积极互惠信念高的个体会感知有更强的责任和义务去回报交换关系的另一方带给他们的利益和好处[41]。
基于前述的道德发展理论[42]，Umpress等人认为，相比于前规范层次和原则层次，规范层次中的员工在面对组织认同和积极交换关系时，更容易发生中立化过程，更容易参与到非道德亲组织行为中去[14]。
Effelsberg等人认为，当个体既倾向于基于个人利益而从事非道德行为又高度认同组织时，最容易参与到非道德亲组织行为中去。
而当员工有较低的组织认同或对道德标准和原则有很高的承诺（低非道德行为个人倾向），他们则不太可能参与到非道德亲组织行为中去。
Graham等人验证了促进型调节焦点会调节领导风格（变革型领导VS交易型领导风格）及领导框架效应对非道德亲组织行为的交互作用[41]。
促进型调节焦点高的员工更适合寻求利益的情境，而很难适应和关注损失情景。
而促进型调节焦点低的员工则可能更适应损失情景。
促进型调节焦点低的员工更容易被擅长激励和有魅力的变革型领导所影响，参与非道德亲组织行为的可能性较大[42]。
（2）领导因素。
从社会交换理论出发，Miao等人的研究表明，伦理型领导水平与非道德亲组织行为呈现倒U型曲线关系，当处于适中水平时，非道德亲组织行为最容易发生[9]。
相比于低伦理型领导的下属，中等水平伦理型领导的下属与领导有较强的社会交换关系，对组织有更高的认同。
在面对是否从事非道德亲组织行为的抉择时，这些下属更愿意参与到他们所认为的被领导和组织所需要的行为中去，可能忽视不道德行为对组织外部实体的危害，发生不道德亲组织行为[9]。
而高伦理型领导的下属可能会明确感知到领导传递出的非道德行为是不被允许和接纳的，即使这种行为可能有利于组织的信息，因此员工也不会参与到不道德亲组织行为中去。
有一些领导因素也可能会调节其他因素对非道德亲组织行为的影响，如领导框架是指领导对问题的描述及包装方式[43]。
当领导采取获得框架时，他们往往强调积极有利的结果[44,45]。
也就是说，获利框架在一定程度上能够替代变革型领导的鼓舞性激励，从而替代变革型领导对非道德亲组织行为的作用[46]。
而采用获利框架的交易型领导也可能发挥鼓舞性激励作用，促使员工发生非道德亲组织行为。
当领导采用损失陈述框架时，变革型领导由于能够激发员工的期待和积极情感，引发员工对组织的忠诚和认同，从而对员工行为的影响尤为突出[47,48]。
这种组织面临威胁情况下的忠诚和认同，有可能使员工忽略亲组织行为的道德性，发生非道德亲组织行为[44]。
而Graham等人的实证研究也验证了当采用获利陈述框架时，领导方式与非道德亲组织行为无关;
当采用损失陈述框架时，领导方式与非道德亲组织行为有关[41]。
Alexandra提出了领导组织化身理论，领导组织化身指员工将领导视为组织代理人的程度[49]。
感知到高领导组织化身的员工往往会将领导的青睐和好处视为组织带给自身的关爱和好处，而低领导组织化身的员工则不会把领导的青睐和好处等同于组织的好处[49]。
相比于低领导组织化身的员工，高领导组织化身的员工更可能将领导授予的特殊交易归于组织，感受到更强的组织支持，因此产生更强的回报动机，更有可能发生非道德亲组织行为[21]。
（3）组织因素。
大量研究对发非道德亲组织行为的组织因素进行了探究。
首先，从社会交换理论出发，大量研究表明:
情感承诺[17
升级会员 