采供部工作总结4篇与采取有效措施确保三会一课制度取得实效汇编doc文档格式.docx

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一、年度总结；

xx年实际完成工作总结

1、编制部门岗位制度,职责明确,按章办事。

编制甲供《材料采购流程》，制度清楚,操作有据可查,为‘阳光’采购奠定了理论基础；

2、与各供应商建立并保持良好关系,加强了对供应商信息管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了供应信息库，对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。

从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在工程开展前夕对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据行业发展的最新思维,为建立战略伙伴做好信息控制，甚至将供应商看作自己公司的部门来对待，互惠互利、荣辱与共，因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别是给予同行的政策的好坏取舍将直接影响到我司的成本投入、市场竞争力的高低；

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,尽力协助各业务部门的工作。

b、对采购工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,为项目建设选择储备最佳供应商；

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,对建设主材商混、钢材等询价纪录登记，掌握市场规律，注重沟通技巧和谈判策略；

3、工作中进一步完善采购流程，为预期采购工作做好准备；

4、逐步提高部门工作员工的业务素质和责任感、明确岗位责任，敦促部门人员专业学习、积极响应公司组织的专业培训,注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调部门员工建立责任感,强调实际工作中对自己采购的材料设备负责到底,保证后期材料、设备有效的追踪；

5、逐步完善、加强对材料及设备价格信息的管理。

对每次部门签署合同复印存档，以备随时查阅、后期相关对比。

二、缺点结论；

由于加入新团队时间较短对于新公司感性转型较缓，个人观点建议性或决策性不强。

三、xx年度计划；

1、进一步强化供应商体系。

确保需材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格、控制质量，稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商，不断优化供应商体系。

在工作中不断改进工作方法,不断积累经验；

2、监督质检部门严把物料质量关,与监理公司讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案；

3、逐步完善制度,职责明确精细。

按照既定制度做人、做事，自律律人。

积极培养下属，竭力激发下属潜能，为公司业务拓展积蓄人力资源；

4、监督监理公司制定项目材料管理制度，建立高频率、高效、务实工作态度。

5、竭尽所能为公司既定目标————‘打造xx第一盘’尽职、尽责！

采供部度工作总结暨年度计划

采供部XX年度工作总结暨XX年度计划 

随着XX年春节临近、XX即将画上句号，建筑业又在风雨飘渺中度过艰难一年。

在公司高层的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在方总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,XX年我部共完成设备材料采购合同8份，执行情况良好,较圆满地完成了所承担的工作任务。

XX年实际完成工作总结：

三、XX年度计划；

采供部年度工作总结暨2018年度计划

xx年实际完成工作总结

采供部年终工作总结范文暨2018年终计划

随着XX年春节临近、215即将画上句号，建筑业又在风雨飘渺中度过艰难一年。

在公司高层的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在方总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年我部共完成设备材料采购合同8份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的工作任务。

一、年度总结;

1、编制部门岗位制度，职责明确，按章办事。

编制甲供《材料采购流程》，制度清楚，操作有据可查，为‘阳光’采购奠定了理论基础;

2、与各供应商建立并保持良好关系，加强了对供应商信息管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供应信息库，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。

从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在工程开展前夕对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据行业发展的最新思维，为建立战略伙伴做好信息控制，甚至将供应商看作自己公司的部门来对待，互惠互利、荣辱与共，因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别是给予同行的政策的好坏取舍将直接影响到我司的成本投入、市场竞争力的高低;

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，尽力协助各业务部门的工作。

1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中，采购人员必须公正严明，为项目建设选择储备最佳供应商;

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，对建设主材商混、钢材等询价纪录登记，掌握市场规律，注重沟通技巧和谈判策略;

3、工作中进一步完善采购流程，为预期采购工作做好准备;

4、逐步提高部门工作员工的业务素质和责任感、明确岗位责任，敦促部门人员专业学习、积极响应公司组织的专业培训，注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调部门员工建立责任感，强调实际工作中对自己采购的材料设备负责到底，保证后期材料、设备有效的追踪;

二、缺点结论;

三、XX年度计划;

确保需材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格、控制质量，稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，不断优化供应商体系。

在工作中不断改进工作方法，不断积累经验;

2、监督质检部门严把物料质量关，与监理公司讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案;

3、逐步完善制度，职责明确精细。

积极培养下属，竭力激发下属潜能，为公司业务拓展积蓄人力资源;

5、竭尽所能为公司既定目标――――‘打造xx第一盘’尽职、尽责

采取有效措施，确保“三会一课”制度取得实效

各党委（党组）要把落实“三会一课”制度作为当前一项重要工作，与推进“两学一做”学习教育常态化制度化结合起来，抓在日常，融入经常，确保实效。

一要落实工作责任。

各党委（党组）要把“三会一课”纳入党建工作重要日程，列入全年党建工作计划。

党委（党组）书记要认真履行抓党建第一责任人职责，亲自安排部署“三会一课”工作，定期检查过问“三会一课”制度落实情况，发现问题及时处理。

分管领导和党支部书记要认真履行职责，从严从实抓好“三会一课”制度的具体落实。

党员领导干部要以普通党员身份主动参加“三会一课”。

二要健全基层组织。

各党委（党组）要严格按照规定要求，按期组织各党组织召开支部大会，及时选举产生支部委员会，健全党的基层组织体系。

当前，尚没有组建党小组的支部，要抓紧完成党小组组建工作，选举确定党小组组长，为落实“三会一课”制度提供基础保障。

今年“七一”前，各地各部门（单位）都要指导基层建立完善的党组织，并报上级党组织备案。

三要认真做好记录。

党支部要制定年度“三会一课”计划并报上级党组织备案，如实记录“三会一课”开展情况。

市委组织部设计下发全市《党支部“三会一课”工作记录本》，每次开展“三会一课”，要指定专人做好记录。

会议记录由专人负责保管，存档备查。

记录人员岗位调整时，要及时做好交接工作。

对没有正当理由长期不参加“三会一课”的党员，要进行批评教育，促其改正。

四要选准工作载体。

各党委（党组）要结合本地本部门本单位实际，把落实“三会一课”制度与开展“主题党日+”活动结合起来。

要确定特色鲜明的党日主题，组织党员在主题党日开展“三会一课”、交纳党费、参加服务群众等活动。

要重点做实“+”的文章，引导党员主动投身生态建设、扶贫开发、经济发展、老城改造四项重点工作。

党员领导干部要带头参加主题党日活动。

五要落实从严要求。

坚持把“三会一课”作为党内政治生活的重要内容和载体，突出政治学习和教育，突出党性锻炼，坚决防止“三会一课”表面化、形式化、娱乐化、庸俗化。

要不断探索创新“三会一课”方式方法，注重提升质量，防止“空对空”和流于形式，不断增强吸引力和感染力。