监理如何控制好施工进度Word文件下载.docx
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在项目的监理工作中，计划/控制工程师处于特殊的、重要的地位,他应有较高的学历和较广泛的理论知识；
应有丰富的工程实践经验，担任过相当数量和同等类型工程主要负责人的经历；
应精力充沛和身体健康，能常驻现场,以便能参加几乎所有会议、讨论和决策制定活动；
应有良好的品质、廉洁奉公，为人正直，办事公道,坚持原则，善于听取各方面的意见,并具有较高的组织协调能力。
3管理措施
（1）首先应克服进度控制的管理观念问题。
一要克服施工进度计划的编制与设计进度计划、甲供材料、设备采购计划相割裂的问题;
二要克服缺乏动态控制的观念，只重视计划编制,不重视动态调整地问题.
（2）项目监理部将里程碑时间要求、设计方提供的设计进度计划通告给施工总承包单位，施工总承包单位综合各方面因素，根据工期目标向项目监理部提供工程总进度计划.项目监理部对总进度计划进行审核（必要时组织公司的专家对其进行论证和完善）之后编制进度管理计划,以利于项目的按期实施；
（3）要求总包单位编制详尽的进度计划，对总进度计划进行分解、细化。
安排确定各项目活动间的逻辑关系，将项目的时间目标，工序间相互关系和持续时间等形成网络图、横道图,从而保证工期总目标的实现；
（4）督促总包单位在总工期计划的基础上确定各资源的使用计划（人力、机械设备、材料供应等），并确定资源使用的时间安排。
项目监理部在施工阶段严格监控施工总承包单位的资源计划的现场执行情况及资源生产率；
（5）当实际进度滞后于计划进度且偏差较大时，监理方可通过签发“监理通知"
向施工总承包单位提出警告，指令其采取赶工措施；
（6）组织协调是有效实现进度控制的关键。
监理每月应召开一次进度专题会议,由总监理工程师主持，项目监理部的计划/控制工程师、信息档案工程师,业主方代表及相关负责人,施工总承包单位项目经理、生产经理、计划人员，以及分包队伍项目经理参加。
会议主要讨论进度情况及存在问题，监理要充分发挥组织协调作用。
4技术措施
（1）采用关键线路法（CPM）直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于对时间、人力、物力、财力等资源配置进行分析。
（2）利用计算机软件MicrosoftProject2003对现场进度进行分析和预测。
如今，很多承包单位用MicrosoftProject2003编制进度计划,监理可利用其对进度计划的合理性进行分析。
现场进度的滞后很多是由于资源冲突造成的。
计划/控制工程师在审核承包单位上报的进度计划尤其是月进度计划时,最应重视的就是这一点。
有时，乍一看,承包单位上报的进度计划是完全符合工期目标的，开工及完工时间均与总进度目标或阶段进度目标一致,各项任务的持续时间也完全合理，但到月底就是实现不了目标。
其实这是因为存在资源冲突问题，作者曾将某阶段性进度计划输入到MicrosoftProject系统中，计算机显示出某段时间内木工的利用率竟然达到了400%，这与现场有限的资源是矛盾的，在执行起来不可能实现。
（3）建立监测、分析、调整系统，通过计划进度与实际进度的比较,提供进度比较信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。
同时要注意进度计划的更新，进度控制的核心问题就是能根据项目的实际进展情况，不断地进行进度计划的更新。
这一点在实际的监理工作中往往是认识不到的，当现场的进度出现滞后时，监理往往不能及时督促承包单位修改进度计划，只是片面地要求采取赶工措施,结果进度控制失去依据，导致整个控制系统的崩溃.
（4）项目监理部严格审查施工图,重点审查施工图的可施工性以及图纸中涉及的材料、设备是否满足采购要求,防止不必要的工程变更。
（5）在满足建筑使用功能且不增加工程造价的前提下，建议承包单位运用新技术、新工艺、新材料，调整工作之间的逻辑关系,缩短工艺过程时间和技术间歇时间。
（6）应对监理工作进行分解，建立进度控制工作分解结构（WBS,WorkBreakdownStructure），从而建立责任分配矩阵，将进度控制的各项任务落实到人.
在工程的实施过程中，进度控制涉及到工程监理的方方面面，监理工程师要想实行有效控制，就必须对症下药，有的放矢,针对不同的情况采取不同的措施。
但应明确的一点是，监理对工程进行管理主要采取经济手段。
监理应该认真分析合同内容，利用经济支付这一强有力的工具迫使施工单位按照监理方的要求实施项目。
PHC管桩静压施工的送桩问题探讨
洛阳智达建设监理公司
王晔志
杨伟
郝振鹏
漯河市建设工程质量监督站
段立亚
高强预应力管桩（PHC），单桩承载力高,耐久性好，对持力层起伏变化大的地质条件适应性强；
施工周期短，噪声小,无震动，无污染；
管桩工厂化生产，施工易于控制，检测直观,质量有保障；
桩身耗材低、单桩造价低、综合经济效益好。
从广东沿海地区开始,正在全国广泛推广。
中原地区近两年开始在不少工程上应用。
但是，送桩深度超过《预应力混凝土管桩基础技术规程》（GBJ／T15-22—98）（以下简称《规程》）规定的6米最大限度的施工，缺乏依据和经验。
在某大厦工程实践中，最小送桩深度5．0m，最大送桩深度超过8．5m，采用桩送桩施工,取得了一些经验。
1工程概况
某大厦位于河南郑州郑东新区，占地9473?
O，建筑面积1．9万？
O，主楼12层，地下二层，前后裙房高三层,地下一层。
设计为桩筏基础，共有￠500PHC桩364根，其中主楼196根，单桩设计承载力为1050KN，裙楼168根，单桩承载力为1150KN.米用静压桩施工，实际完成￠500PHC桩366根。
施工场地原为耕地，场地土类型为中软土.地貌单元属黄河泛滥冲积平原。
地形平坦，地面标高99．34~99．42。
地质勘探表明，90m深度内地层基本稳定，属第四系堆积物组成，0～29m为第四系全新统冲积物，共分12层,第
（1）层为粉土，表层为耕植土；
第
（2）层为粉砂，厚度变化大;
第（3）～（10）层为粉土／粉质粘土／粉土；
第（11）层为细砂，密实，级配好，为设计持力层；
第（12）层为中砂,密实。
地下水埋深5．77m，对混疑土不具腐蚀作用。
2主要施工过程质量控制
2．1试验桩施工
根据设计的两种桩型，选取6根工程桩进行试验压桩。
《规程》规定，收锤标准一般以桩端进入持力层两倍桩径和最后1m沉桩锤击数及最后三阵锤击贯入度为控制标准，对静压施工没有规定。
本工程采用ZYJ800型液压静压机，根据设计单桩承载力和送桩深度,配重设为4200KN,最大表压力为13MPa。
根据该工程《岩土工程勘察报告》，第一根试桩采用10+11m两根桩接桩而成，结果压入18m后，桩端阻力开始显著提高，最后压力表指达到13MPa，满载→卸载→再满载，复压20次，整个桩机全部抬起,再也无法使管桩压至设计标高，遂终止压桩，结果桩头高出地面1．2m；
考虑到勘察报告的深度误差，其它5根桩用10+10m管桩配桩，表指压力均达最大的13MPa，复压次数在15次以上，直到无法沉桩为止，进入持力层深度在0．8～1．2m之间。
静压检测最大加载3200KN，最大沉降量小于15mm，Q—s和s-lgt曲线未见异常.见图1.
工程名称：
XX大厦
试验桩号：
F
测试日期：
2006—06-03
桩长径：
18。
7？
L
桩径:
500？
荷载（KN）
640
960
1280
1600
1920
2240
2560
2880
3200
本级沉降（？
L）
0。
00
1.30
0.76
1.15
1.27
1.43
1。
32
58
63
1.73
累计沉降（?
0.00
06
3。
21
4.48
5.91
7.23
7。
23
11。
44
13.17
图1Q—S曲线S—1gt曲线
根据试验桩施工和静载测试情况，设计人员要求，静压桩机配重增加到4500KN，工程桩进入桩端持力层深度不小于1．0m,复压次数大于5次，桩基回弹性小于20mm.
2．2确定送桩施工方案
《规程》规定，送桩深度不宜大于2．0m，送桩深度超过2．0m且不大于6．0m时应满足三个条件：
①打桩机应是三点支撑履带自行式或步履式柴油打桩机；
②桩端持力层顶面埋深标高应基本一致，且持力层厚度不小于4m，或持力层上面有较厚的全风化岩层、硬塑～坚硬黏土层或中密~密实砂土层；
③具有拔出长桩送桩器的能力。
虽然管桩施工机械已经根本不同，但是由于没有新施工规程，施工方案只能延续套用。
本工程裙楼设计最小送桩长度为5．0m，主楼设计送桩长度一般为7．5m，有三分之一最大送桩长度为8．0m（实际最大送桩长度为8．6m），所以，桩基施工单位根据《规程》规定提出，在压桩施工前先开挖3．0~4．0m厚土方，然后再压桩的施工方案.
我们提出，先开挖一层土方，一是必然要求降水、支护，土方要先进场施工,增加支护、降水、挖土工期,增加工程投资；
二是桩基施工和主体结构施工衔接期间要经过雨季，可能的空挡对基坑安全不利;
三是静压桩机平面尺寸为14000*7900，要保证操作,必须扩大开挖面积，增加工程量还在其次,最主要的是有一边场地实际距离受到限制。
施工单位认真分析后否定了原方案，提出了“用12m同规格管桩代替送桩器，在自然地面施压的新方案”.
本工程要满足送桩长度不大于6．0m规定，只有增加管桩长度，这样截桩长度必然增加，将造成很大浪费.我们认为,《规程》规定的送桩深度不宜大于6．0m，是依据锤击式桩机制订的,本工程用的是静压机，文献资料指出静压施工送桩长度可以加大；
打入式桩机送桩时，锤击能量在桩头部位传递不畅损失大，而静压机压桩时不产生冲击荷载,不会在桩头接桩部位引起跳动导致偏心受压，不会产生能量损失；
加上本场地土层均匀，无孤石和其它埋藏物。
因此,送桩8．5m可能是可行的。
在实际压桩中,第一根送桩6．6m，施工正常；
第一根送桩8．1m的桩施工也很正常，全部送桩施工均来发生异常情况。
2．3桩送桩施工
第一根做送桩器的PHC管桩,送桩48根后桩身局部混凝土破坏而报废。
此后，施工单位从加快进度和降低成本出发，开始要求采用桩送桩施工。
PHC管桩抗压和径向受力能力极强,抗拉能力较差。
可否采用桩送桩,取决于拔出送桩管桩的力是否小于PHC管桩的抗拔承载力。
根据《规程》公式：
N1≤Rpl-——-————————-—--5．2．9－1
Rpl≤○pcA—-———-——-————--5．2．9－2
式中：
N1-—单桩上拔力设计值；
Rpl—-桩身抗拔承载力设计值;
○pc——管桩混凝土有效预应力,可取3．5~4．0MPa；
A--管桩的截面积.
经计算,PHC桩身抗拔力设计值Rpl≥440KN。
根据现场观察数根上拔送桩管桩时静压机压力表值，拔起瞬时值小于7．0MPa,正常值为4．0MPa；
压桩机夹桩器空载由下限向上位运行静压机压力表值瞬时值为4．0MPa，正常值为2．0MPa（以上表值均为单缸值）；
换算为桩身上拔时实际上拔力Rpl实，正常值为160KN，最大值为230KN,Rpl实小于PHC桩设计抗拔力和Rpl.
观察送桩48根后报废的管桩，反复拔起40多次，桩身表面混凝土起毛，起吊位置和管桩中部破坏比较严重,在桩身中部1000mm范围内，局部混凝土起皮空鼓，锤击后脱落，最大深度小于20mm，未见横向裂纹。
据此可以肯定，用桩送桩施工不会因管桩作一次送桩器而产生断桩，影响工程质量.所以，结合其他桩送桩的实践,施工中从第91根桩开始，采用桩送桩施工，增加管桩对中调直后桩身外观检查，未发现桩身破坏情况。
2．4施工过程中的质量控制
2．4．1严格按压桩工艺流程施工。
工艺流程为：
进桩→检验→桩机就位→吊装→对中调直→压桩
测放桩位→验收？
J？
I确认压桩质量←送桩？
2．4．2重点控制管桩桩身质量。
对进场管桩认真检查，有无明显纵向、环向裂缝,端部平面是否倾斜，外径、壁厚、桩身弯曲是否符合规范要求,混凝土强度是否合格，产品质保书、合格证、检测报告等是否齐全和符合要求。
本工程进场检查发现弯曲超标桩二根,吊装就位后检查发现断裂桩4根，全部不合格退场。
2．4．3垂直度控制。
ZYJ800型静压桩机自身有纵向垂直度测量功能，每根桩就位和压桩及送桩中间,横向垂直度用铅垂线或经纬仪控制，可以很好地保证桩身垂直度。
2．4．4根据压桩工程暴露的问题重点控制.压桩机手为图省事，抢进度，有些桩入土深度不是很足，就只复压5次,回弹值在20mm范围内，就报压桩完成。
针对这种情况，现场规定，回弹量不得超过10mm，压桩完成必须由现场监理下达指令.
2．4．5挤土影响的处理。
本工程设计桩间距均不小于4D，施工中虽未出现相邻桩上浮、地面隆起等问题,但是还是有挤土现象，多次出现在压桩桩身向桩机前进方向偏移的情况。
由于挤土不是特别严重，遇到这种情况，采用停止施压，将管桩拔出地面，重新对中调直再压入，有时要反复几次，直到消除挤土影响,才将管桩压入地下.
3桩基检测和结论
3．1土方开挖后,按《规范》要求进行了19根桩高应变、73根桩低应变检测和桩位偏差测量。
结果表明，承载力全部满足设计要求，桩身完整率100％，全部为I类桩，垂直度偏差小于允许的1％，平面位置偏差最大为60mm，桩基工程合格.
3．2采用静压法施工,当工程场地无孤石、埋藏物等不利地质情况，送桩深度可以达到8．5m.
3．3送桩深度超过6．0m时，往往没有专用送桩器。
采用同规格管桩做送桩器，对中方便，用桩送桩施工比较经济.但是要注意满足拔出送桩管桩的力小于管桩自身抗拔力的条件。
3．4高强预应力管桩有很大优越性和进步性，采用液压静压桩机施工，应用越来越广泛，亟需制订国家或地区预应力混凝土管桩基础技术规范.
1Z101000工程经济
1Z101010资金时间价值的计算及应用P1
11．利息的计算P1
12。
资金等值计算及应用P5
13。
名义利率于有效利率的计算P11
1Z101020技术方案经济效果评价P14
21．经济效果评价的内容P14
22。
经济效果评价指标体系P18
23.投资收益率分析P19
24.投资回收期分析P22
25.财务净现值分析P24
26.财务内部收益率分析P25
27。
基准收益率的确定P26
28。
偿债能力分析P28
1Z101030技术方案不确定分析P31
31．不确定性分析P31
32．盈亏平衡分析P33
33．敏感性分析P38
1Z101040技术方案现金流量表的编制P41
41．技术方案现金流量表P42
42．技术方案现金流量表的构成要素P45
1Z101050设备更新分析P53
51．设备磨损与补偿P53
52．设备更新方案的比选P55
53．设备更新方案的比选方法P56
1Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P61
61．设备租赁与购买的影响因素P61
62．设备租赁与购买的比选分析P62
1Z101070价值工程在工程建设中的应用P66
71．提高价值的途径P67
72．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71
1Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78
81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79
82．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79
83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80
1Z102000工程财务
1Z102010财务会计基础P84
11．财务会计的职能P84
12．会计核算的原则P85
13．会计核算的基本前提P86
14．会计要素的组成和会计等式的应用P88
1Z102020成本与费用P91
21．费用与成本的关系P91
工程成本的确认和计算方法P93
23。
工程成本的核算P99
24.期间费用的核算P105
1Z102030收入P106
31．收入的分类及确认P106
32。
建造（施工）合同收入的核算P109
1Z102040利润和所得税费用P114
41．利润的计算P114
42．所得税费用的确认P117
1Z102050企业财务报表P123
51．财务报表的构成P123
52．资产负债表的内容和作用P124
53．利润表的内容和作用P127
54．现金流量表的内容和作用P128
55．财务报表附注的内容和作用P132
1Z102060财务分析P133
61．财务分析方法P133
62．基本财务比率的计算和分析P135
1Z102070筹资管理P139
71．资金成本的作用及其计算P139
72．短期筹资的特点及和方式P141
73．长期筹资的特点及和方式P145
1Z102080流动资产财务管理P148
81．现金和有价证券的财务管理P148
82．应收账款的财务管理P150
83．存货的财务管理P151
1Z103000建设工程估价
1Z103010建设工程项目总投资P153
11．建设工程项目总投资的组成P153
12.设备及工器具购置费的组成P155
13.工程建设其他费的组成P158
1Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P165
21．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165
22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168
23．建筑安装工程费用计算方法P170
24．建筑安装工程计价程序P174
1Z103030建设工程定额P177
31．建设工程定额的分类P177
32．人工定额的编制P179
33．材料消耗定额的编制P182
34．施工机械台班使用定额的编制P184
35．施工定额和企业定额的编制P187
36．预算定额与单位估价表的编制P189
37．概算定额与预算指标的编制P193
1Z103040建设工程项目设计概算P197
41．设计概算的内容和作用P197
42．设计概算的编制依据、程序和步骤P198
43．设计概算的编制方法P200
44．设计概算的审查内容P208
1Z103050建设工程项目施工图预算P211
51．施工图预算编制的模式P211
52．施工图预算的作用P212
53．施工图预算的编制依据P213
54．施工图预算的编制方法P213
55．施工图预算的审查内容P219
1Z103060工程量清单编制P220
61．工程量清单的作用P220
62．工程量清单编制的方法P222
1Z103070工程量清单计价P227
71．工程量清单计价的方法P227
72．招标控制价的编制方法P234
73．投标报价控的编制方法P238
74．合同价款的约定P244
1Z103080计量与支付P247
81．工程计量P247
82．合同价款调整P250
83．工程变更价款的确定P261
84．施工索赔与现场签证P264
85．合同价款期中支付P273
86．竣工结算与支付P280
87．合同解除的价款结算与支付P288
1Z103090国际工程投标报价P287
91．国际工程投标报价的程序P287
92．国际工程投标报价的组成P293
93．单价分析和标价汇总的方法P299
94．单价分析和标价汇总的方法P299
95．国际工程投标报价的技巧P302
96．国际工程投标报价决策的影响因素P305
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