幼儿园及小学项目室外工程招标文件施工组织设计.docx
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幼儿园及小学项目室外工程招标文件施工组织设计
1.1.1石景山区杨庄中区幼儿园及小学项目室外工程招标文件
1.1.2设计图纸
1.1.3施工及验收规范、规程
《市政工程施工技术管理》—（管道工程）
《北京市给水排水管道工程施工技术规程》（DBJ01—47—2000）
《北京市市政工程施工安全操作规程》（DBJ01-56-2001）
《工程测量规范》（GB50026-93）
《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-92）
《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-95）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）
《砂浆砌筑配合比设计规程》（JGJ98-2000）
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）
《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）
《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
《商品混凝土质量管理规程》（DBJ01-6-90）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）
《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-99）
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）
《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01—71—2003）
《给水设计通用图集》TG42、TG43
《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98）
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-99）
《建筑设备施工安装通用图集》（91SB3-1、91SB4-1）
《国家通用标准图集》（08SS523）
1.1.4质量检验评定标准
《城市给水管道工程质量检验标准》DBJ01—13—95
《城市排水管道工程质量评定标准》DBJ01—24—95
《城市热力管道工程质量评定标准》DBJ01—62—2003
1.1.5北京市安全文明施工管理规定
1.1.6我公司机械设备、物资资源、技术管理人员等经济技术实力及类似的市政工程经验。
1.2编制原则
在充分理解招标文件的基础上，以设计图纸为依据，根据现场考察和交通调查，合理编制施工方案，使其先进、合理、安全、环保、经济、可行。
施工总体部署合理，施工计划可行、高效，施工区段划分协调、统一、交通组织科学、严密，确保总体工期要求。
施工工艺与施工规范及设计要求相符，并达到完善、先进。
采用先进的施工设备、施工技术和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。
做到施工全过程对环境破坏最小，占地场地最小，并有周密的环境保护措施及文明施工措施。
施工中采取切实可行的措施，把对社会和交通的影响减到最小。
第二章、工程概况及工程管理目标
2.1项目名称：
石景山区杨庄中区幼儿园及小学项目室外工程
2.2建设地点：
北京市石景山区杨庄中区。
2.3工程范围：
雨水系统、污水系统（包括污水管线及化粪池、隔油池），二次热力系统（不包括RJ、RH太阳能热水管）和室外消火栓系统（包括水表井内的勾头工作，不包括水表及水表井）等图纸所示范围及竣工验收等全部内容。
2.4建设单位：
北京实兴腾飞置业发展公司
2.5建设单位地址：
北京市石景山区杨庄东街59号
2.6设计单位：
北京华贸中天建筑设计有限公司
2.7监理单位：
北京五环国际工程管理有限公司
2.8计划工期：
日历天
计划开工日期：
2013年月日
2.9工程简介：
本工程为石景山区杨庄中区幼儿园及小学项目室外管线工程，位于石景山区杨庄中区杨庄路中段。
本工程包括雨水系统、污水系统（包括污水管线及化粪池、隔油池），二次热力系统（不包括RJ、RH太阳能热水管）和室外消火栓系统（包括水表井内的勾头工作，不包括水表及水表井）等图纸所示范围及竣工验收等全部内容。
2.9.1雨水、污水工程
本工程污水管道因城市污水检查井允许接管标高所限，共设有一个排出口：
排入北侧城市污水管W8号检查井；全小区共设两座化粪池，两个隔油器对生活粪便污水及厨房污水进行简单处理后排入城市污水管道。
本工程小区花园的雨水采用地面径流方式排入花园草地。
道路及小区广场设雨水口，收集雨水，排入小区雨水管道。
本工程设一个雨水排出管，从本小区北侧排入城市雨水管道Y18号检查井内。
室外污水、雨水管d≤400mm采用承插式混凝土管，d≥500mm采用承插式钢筋混凝土管，橡胶圈接口。
建筑物排出管至室外第一个检查井采用承插式抗震排水铸铁管，水泥捻口。
排水管埋深小于1.0m,且管径≤300mm时，采用∅700mm砖砌直筒型检查井。
管径≤400mm时，采用∅1000mm砖砌检查井。
管径≤600mm时，采用∅1250mm砖砌检查井。
管径≤800mm时，采用∅1500mm砖砌检查井。
跌落井采用竖管式砖砌收口式跌水井。
污水系统工程量
承插式混凝土管d250408.3m
承插式混凝土管d30092.2m
承插式混凝土管d2009.5m
球墨铸铁管DN20028.8m
球墨铸铁管DN3001.8m
钢筋化粪池2座
隔油池2座
雨水系统工程量
承插式混凝土管d300178.5m
承插式混凝土管d400240m
承插式钢筋混凝土管d500105m
承插式钢筋混凝土管d60070.7m
2.9.2室外消防工程
本工程引入市政供水管两根，其中一根从北侧市政给水供水管接入，管径为DN150，另一处从东侧小区给水供水管接入，管径为DN100。
引入管进入红线后，在小区内形成环状敷设形成消防环路，全小区消防给水管道上共设有地下式消火栓4套。
消防系统工程量
焊接钢管DN100546.7m
地下式消火栓DN1004套
2.9.3热力工程
本工程热力工程热源引自小区锅炉房，管道为为预制直埋保温无缝钢管，热力小室为钢筋砼小室。
热力系统工程量
预制直埋保温无缝钢管DN3238.8m
预制直埋保温无缝钢管DN70102.7m
预制直埋保温无缝钢管DN80299.5m
钢筋混凝土热力小室1坐
2.10工程质量标准：
验收合格
2.11施工现场平面布置：
（平面布置图见附页）
2.12工程管理目标
质量目标：
在施工中严格按国家、北京市及有关部委颁布的现行技术标准、施工规范进行施工，确保工程施工质量合格，创建精品工程。
工期目标：
按建设单位要求，为业主考虑，按时保质地完成施工任务。
安全目标：
坚决杜绝重大伤亡事故，严格控制轻伤频率。
环保及文明施工目标：
达到ISO14000国际环保认证的要求，创北京市市政工程安全文明样板工地。
造价控制目标：
杜绝决策失误和各项浪费，严格控制各项成本支出，优质高效地完成工程建设，保证业主的预期投资收益。
第三章、项目管理组织机构
3.1施工组织机构图
项目经理
项目总工程师
项目副经理
办
公
室
财
务
管
理
部
预
算
经
营
部
材
料
设
备
部
工
程
管
理
部
技
术
质
量
部
各施工专业队伍
3.1.1成立施工组织机构原则
为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。
本工程在进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题：
3.1.2采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题。
要切实加强施工队伍及项目部人员的日常管理，同时搞好文明施工的宣传与监督工作，责任到人，落到实处，树立良好的企业形象。
3.1.3本工程解决好冬雨季施工的问题尤为重要。
施工前制定切实可行的冬雨季施工方案，合理安排工序，严格按照规范组织施工，确保冬雨季期间工程的质量和进度。
特别是冬季进行管道开槽施工，对暴露出来的现况专业管线必须采取保温防冻措施，确保专业管线运转正常。
3.2组织机构职能分工
3.2.1项目经理
负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定按项目管理的组织和方案实施。
对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
接受业主、监理、上级、社会各方面的指导和检查，并全面负责。
与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期或提前完成，维护业主的利益。
主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
3.2.2项目副经理
在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标。
负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求。
负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
负责项目经理部的安全生产，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部环境保护的管理组织体系。
负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程按期完成。
3.2.3项目总工程师
在项目经理的领导下，具体主持项目保证质量管理体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和质量负全面技术责任。
制定审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。
组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，并严把质量关。
负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
3.2.4生产副经理
在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。
负责项目工程的年、月进度计划的编制和实施，负责工程量的统计报表工作。
负责不同阶段施工场地和临时堆放的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。
负责施工中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
负责职工的安全教育特殊工种的安全培训，持证上岗。
负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。
负责现场保卫工作，制定保卫制度。
贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。
3.2.5技术质量负责人
负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案的技术措施。
监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。
负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。
严格控制无“质保”资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。
负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土及夜间连续施工等对城市环保有影响工程
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