竞聘演说词(企管部副经理).docx

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竞聘演说词

各位评委：

大家好！

我叫吴琼,感谢公司给我这样一个机会参与竞聘。

首先，我向各位评委介绍一下对所竞聘岗位的认识。

我竞聘的岗位是企业管理部副经理，企业管理部担负着制定企业战略规划、优化公司组织架构、完善绩效目标考核体系、规范规章制度、策化信息化建设、收集分析信息、监督考核重点文件执行情况等诸多事务。

我认为企业管理部副经理工作就是要发挥好“承上启下”的桥梁作用：

对上级要将部门经理的各项工作要求，制定一个切实可行的工作实施计划，并落实到每一个细节上；对下面各系统、各二级单位要积极收集分析信息，提出发展的意见和建议，监督好下属单位战略的实施。

我竞聘该岗位有三个方面的优势:

1、多层次、多岗位的任职经历。

2004年毕业后，我一直在我们企业工作，从基层技术员做起，在有限机关、二级机关、项目部三个层面，分别担任过党委秘书、团委书记、党支部书记、经营主管、党群部长、办公室主任等相关职务。

首先，我是工程类专业出身，我的本科专业是给水排水专业；又做过经营管理，负责工程的预决算、成本统计等，使得我对企业的运营有着系统的认识和了解。

其次，我在办公室主任的岗位上工作7年，清楚企业的历史沿革，熟悉企业组织结构和管理流程；起草了各类文件、会议报告、讲话等材料，锻炼了我的文字功底；各类会务安排及对外接待工作，锻炼了我公关、沟通、协作能力。

更为重要的是办公室主任的平台让有更多的机会参与领导各项日常的、重大的决策、配合领导开展调研等，这让我“近水楼台先得月”的了解公司各项管理的运行，拓展了我处理各类问题的思维方式。

此外，我兼管分公司的企业管理业务，参与战略规划的编制，完善各项制度、编制年度部门工作目标、编写管理创新成果等。

2、推进战略落地的执行力。

我认为执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的能力，是把企业战略规划转化成为效益、成果的关键。

两个层面看，个人执行力取决于个人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

团队执行力是要将战略与决策转化为实施结果的能力，也就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其意图贯彻或者执行下去的能力。

我在之前的工作中，比如针对会务效率不高，建立了“会后评价”体系，提升了会务管理的效率和质量；针对办公会决办事项推进不力，创建督查督办三级督办管理，确保紧急事项及常规事项都能够按照环节、路径以及时、有效落实。

针对公司大量的管理性文件，转化简化为管理流程图的形式，使得对管理文件理解更信息化、简洁化，制度也易被员工接受、执行，提升了办事效率，这些都是通过加强执行力，确保上级的意图更好的贯彻，取得了良好的管理效果。

3、具有良好的职业素养和学习精神。

我做过党支部书记、团委书记、党群部长，这些经历扎实了我政治理论的基础，平时注重自我“正能量”的修养，无论在哪个岗位，我工作的基本原则都是：

对自己的岗位负责！

从小处着手、从大处着眼，不让事情、工作在自己手里积压、中断、延误。

我今年36岁，不间断的体育训练，使我保持充沛的精力，每次岗位调整，为了更好的完成工作，我都会努力学习相关的专业知识，为了提升自己的理论知识结构，我参加了中国人民大学商学院企业管理专业的学习，于2015年取得企业管理学硕士学位，还取得高级文秘的职业资格，去年聘任为高级经济师的职称。

从个体学习、从组织平台学习、从身边的优秀人士学习，培养了自己的预见力、判断力、应变力和创造力，更重要的是培养我对待问题的更好的思维方式。

因为企业管理部繁杂的工作中有长期的也有短期的，有战略性的也有战术性的，而每项事务在公司不同的阶段、不同的情况下都起着不同的作用。

因此，如果转换了角色，我打算重点开展的工作及思路。

1、抓战略规划的落地——“要什么？

有什么？

如何去实现？

”

配合部门经理落实好发展战略及规划的制订、修订，推进发展规划的实施并推动和监督分公司落实发展目标，多研究市场和行业发展趋势，提出公司发展的意见和建议，制订相应的措施、办法。

主要要消除战略上的惰性：

首先通过创建集体共识的愿景、引导关键人员共同参与愿景讨论，激励团队士气，引导系统调整业务流程，使之适应新的组织构架。

在流程执行过程中必须要交底，强调关键点、强调重要环节，及时了解流程运行状态，适时反馈。

2、抓目标考核体系——“要评价什么？

”

企业要在财务非财务、长期与短期、内部与外部、结果与过程之间找到平衡，因此，针对绩效目标考核体系，建议使用关键绩效指标KPI，设定不同层级的KPI，来引向组织的目标方向。

可以使分公司或部门明确主要责任，并以此为基础，明确其系统人员的业绩衡量指标。

对四个维度（财务角度、客户角度、内部经营流程、学习和成长）的考核，从纵向上讲，KPI可以把战略目标从层层分解到员工的绩效指标中，以保证绩效指标能真正地落地；从横向上来讲，KPI的达成，需要业务部门之间互相协调，这样也可以发挥好组织的协同性。

3、抓计划控制系统——“正确的人用正确的方法做正确的事情！

”

因为随着企业规模扩大，沟通量增大，部门间的协同越来越复杂化，信息流增大，因此我们需要一套计划控制系统。

它的基础是信息，因此就是要确定组织信息流的结构，通过明确工作内容、权限关系来确保信息沟通系统完整、畅通、清晰、高效。

通知控制系统要设计好目标的变量、测定方法、事前标准、结果沟通方式、事后评价标准。

结束语：

我为这个岗位的竞聘从知识结构、管理思路和精力上做好了充分准备，如果这次竞聘落选，说明我距离这个岗位的任职要求还有一定的差距，但本人落选不落志，我将更加努力学习，勤奋工作，扬长避短，多创佳绩，争取下次竞聘取得成功。

如果这次成功走上新的工作岗位，我将牢记职责，不不骄不躁，扎实工作。

与大家一道，同舟共济、同心协力、全心全意的为公司生产经营决策提供服务，为企业又好又快发展贡献自己应有的力量。

　　谢谢大家！

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