建材市场销售模式分析Word文档下载推荐.docx
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建筑杂品区经营各种建筑用水泥、钢材、沙石骨料、保温材料、防水材料及铝合金、不锈钢制品。
市场本着让利厂商进而让利于消费者的原则，合理的压缩硬件方面的投入，降低了厂商的经营成本，从而使商品价格能够保持市场最低水平。
与此同时，现代化的管理手段，严格的全程服务体系为客户的权益提供保障。
用其真心、诚心、爱心让消费者享受到高品质、高效率、低消费的服务。
（2）河南精品建材市场位于郑州市郑汴路与107国道（规划中的东三环）交汇东3公里路南的城乡结合部。
是由河南省仁豪实业有限公司投资1.2亿元人民币兴建的全国规模最大的综合性建材批发大市场。
目前，河南精品建材市场已形成以板材批发为龙头，以五金、油漆、洁具、陶瓷等批发为双冀，互为纽带，连动发展的良好态势。
客户可以在这里任意挑选来自全国各地的优质建材产品。
目前，各地来市场进货的车辆络绎不绝。
随着郑州市城市规划及郑东新区的建设，河南精品建材市场的位置也日益突出。
它位于城乡结合部，符合城市规划，交通十分便利。
市场占地430余亩，气势宏大，道路宽广，布局合理，配套设施齐全，名牌产品集聚，商业气氛浓厚。
2、商场管理型。
其特点是既管物又管人。
市场借鉴引进日用百货商场的管理经验，把自己
和入场经营户视作一个整体，服务于同一"
上帝"
--消费者。
为塑造市场的整体形象，虽
各摊位自主经营，但在许多方面实行统一管理。
如对营销人员统一培训、统一考勤、统一考
评、统一服饰、统一划分商区、统一组织促销活动、统一广告字牌、统一价签、统一收银、
统一开票等。
显得规范、有序、文明，从而增强了消费者对市场的安全感和信任度。
这种管
理模式较物业管理型有了很大的进步，很大的提高。
但其市场管理定位仍处在对市场、对
经营户一般营销行为的管理上，对市场的营销管理服务方面力度还不够。
商城型管理模式在我国现阶段也比较普及，现存的较为典型的有东方家园，居然之家等。
（1）东方家园是北京率先成立的集家具、建材家装为一体的大型商城。
配套完善，规范全面的硬件设施，精彩荟萃的家具、琳琅满目的建材、规范严谨的家装以及良好的售后服务，充分展示出现代化大型商城的良好企业形象。
同时，也为长期稳固地占领首都家具建材家装市场奠定了坚实的基础。
东方家园准确把握市场商机，将商品定位于“中高档”，尤其突出品牌形象和精品意识。
东方家园在23000平方米的展厅整体布局上，为突出商品档次，体现高雅风格，营造温馨怡静的文化艺术氛围，对参展厂商规模和装饰装修都有较高要求。
来自东西各国的经典家具将东方家园家具市场装点得金碧辉煌；
质量上乘的款款建材精品，在建材市场有序的陈列；
拥有30余家装饰公司的家装市场，使东方家园成为家具、建材、家装一体的精品家园。
（2）北京居然之家家居广场是集家庭装修、建材、家具、家用电器等商品及服务为一体的大型综合交易商城，以大众"
住"
消费为市场目标，以"
一条龙、一站式"
综合服务为经营特点。
市场概况：
市场建立于1997年7月18日，由北京居然城装饰发展有限公司投资开办，位于朝阳区北四环东路65号。
市场开业以来以国家大力发展住宅建设为契机，凭借资金、管理、人才、地理位置等优势，得到快速的发展，至98年底，营业面积已达4.2万平方米,入驻厂商七百余家,从业人员三千六百余人,98年度市场交易额突破6亿元,
先后获得北京大型建材市场联合调查组认证的"
北京十大规范建材市场"
、98年建设部"
北京十大建材市场综合评比中名列第一"
等多项荣誉称号，是北京市质量检验协会团体会员，于99年4月被北京市质量检验协会确认为"
质量检验咨询服务定点单位"
。
经营环境：
占地面积为6公顷。
其中包括：
家庭装饰市场、建材市场、家具市场、木材市场、家用电器市场等五个专业市场。
服务设施齐全，购物环境优美。
基本功能：
家庭装饰、建材、家具、灯具、家用电器、家居装饰为一体，为大众“住”提供一条龙服务的家居市场。
现存家居市场中商城管理型的典型应为宜家家居
（1）宜家家居于1943年由其创始人英格瓦·
堪普拉德在瑞典创立。
历经半个多世纪的发展，如今它已在全世界29个国家和地区拥有163家商场。
宜家分别于1998年和1999年在上海和北京建立了两家商场。
宜家一贯以“为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用，老百姓买得起的家居用品”为自己的经营理念。
在宜家会看到：
上千种家居布置的创意；
实用的日常家居解决方案和数以千计设计精美的家居用品。
在宜家购物，非常方便。
可以持多数信用卡消费。
宜家可以为客户购买的商品提供收费合理的送货及组装服务。
如果对已购货品不满意，只要包装和货品没有损坏，并保持出售时的原状，可以在14天内带上收银小票或发票和完整的货品来本店更换任何等值货品或退款。
宜家家居在不断地变化着。
每个月都可以看到更新、更聪明的家居布置方案展现。
3经营管理型。
其特点是管物、管人又管营销。
市场在管好物业、管好经营户一般营销行
为的基础上，加强了为经营户扩大经营做好服务工作
如提供市场营销信息、组织经营户参与市场营销策略的策划，组织集中采购谈判、向银行
统一
借贷支持经营户扩大经营、定期组织经营户对商品质量、价格、服务质量等进行自检、互检
、统一组织促销活动，提高营销文化品位，营造市场优良形象等。
这种管理模式在当前来
说是比较先进的，是我们众多市场在管理上的一个努力方向。
这种管理模式的市场现在在我国还不多见，据了解，怡然之家应属于这种类型，怡然之家是一以股份制管理的企业。
4、超市管理型，其特点是摊位经营、超市管理。
就是把先进的超市管理模式引进摊位制市
场，在保留摊位市场的实质下，实行市场的统一经营管理，包括市场的统一形象、商品统一
编码、按类分区陈列、开架自选、出门时统一收银等与超市经营模式没有什么区别。
有区别
的是货架上的商品所有权、定价权属各自的业主，导购员由各业主支付报酬，业主占用市场
按面积计取租金。
这样既分散了经营风险，又实行了统一管理，规范了交易行为，提高了市
场的信誉度。
建材超市最早是从西方商品经济发达国家兴起的。
从世界上第一家建材超市诞生到现在已经有60多年的历史。
就我国建材市场而言，超市管理型还是一种比较新型的管理模式，但也已具备一定数量的超市管理型的建材市场。
（1）戎泉建材超市是由北京城建集团控股，北京城建戎泉工贸公司创办的建材超级市场。
超市拥有1万平米的停车场和1.2万平米的营业大厅，集仓储、展示销售为一体，开架售货，自主服务。
她已于1997年10月正式开业，是北京第一家，也是我国目前经营规模最大的建材超市。
超市引进国外建材超市先进管理经验和经营模式，吸取国内同行的先进经验、其独特的营销方式和周到的配套服务逐渐赢得了广大消费者的认可和欢迎，在北京乃至全国都产生了较深远的影响。
戎泉建材超市根据中国消费特点，面向各类装修企业，建材零售商及家庭装修服务，荟萃了国内外名优建材产品，品种达20000多个、最大限度的实现了商品的多样化、系列化、配套化。
其经营的主要品种有：
卫生洁具、建筑陶瓷、家用工具、灯具、水暧器材、五金、油漆、门窗、地板、防水材料、玻璃制品、木制品、小型机具等装饰装修材料。
5、专卖店形式
这种形式现在在国外还是有一定规模，但在我国建材以专卖店销售的形式还不常见。
但这应算建材销售的另一种特殊模式。
6、电子商务
随着经济发展，计算机应用的不断普及，电子商务也渐渐在建材市场中兴起。
其主要交易程序：
各地建材市场
＿＿＿全国建材市场＿＿＿
多媒体检＿＿＿
需求方＿＿＿
输入商品信息
联销网数据库
索系统
查询
＿＿建材市场组织＿＿供货保证书（供方）＿＿实地验货＿＿＿签定合同
合同初步洽谈
需求承诺书（需方）
讨论合同
完成交易
交易宗旨：
现阶段着力于“网上浏览，市场成交”、有形市场与无形市场相结合、物流与信息流相结合，以逐步实现建筑装饰材料网上交易，促进交易当事人的经济效益实现。
三．销售模式比较分析与评价
1、
物业管理型
物业管理型的表现就是摊位制，这种制度是我国较主要的一种管理模式，这种模式在起步阶段有其一定的优势，但随着市场的发展其弊病将逐渐暴露出来。
据统计，北京建材销售场所基本上都是摊位制；
上海自营式建材超市的市场份额也才占整个装修建材市场的10％。
摊位制建材城是将摊位租给建材经销商，收取一定的场租。
这种经营方式不可避免地存在一些弊端，如建材商漫天要价、出售假冒伪劣材料、售后服务不利等。
“摊位制”存在的优势是商品价格低廉。
目前这种摊位制的批发市场在将来一段时期以内还有存在和发展的空间。
一种流通形式的发展，是由它的条件所决定的，条件没有消失，形式就不会消失。
我国批发市场的产生绝对不是偶然
的，是由各方面的因素决定的。
概括起来说，是由于生产方式和消费方式决定的。
根据马克
思主义经济学的原理，生产方式决定流通方式，当然流通方式反过来对生产方式有反作用。
生产方式，消费方式，消费水平决定了在一定时期内，我们这样的批发市场还有很大的发展
空间。
从生产方式看，现在建材行业的生产是分散的，生产厂家众多，生产规模、效益不是很大
，决定了现在这种流通方式是比较适这种生产方式的，大量乡镇企业的存在，大量个体私营
小企业的存在支撑了批发市场的发展。
这样的生产方式决定了要有一个与它相适应的流通方式，批发市场就是在逐步的探索过
程中发展起来的。
当然还有市场经营者的努力，各地政府的支持和扶持。
随着我国进入WTO，这种模式更是要面临新的挑战，这些挑战主要来自：
第一、面对国外合资、独资市场流通形式的挑战。
第二、面临新型市场方式的挑战。
直销、代理、经销、专卖、网上交易，还有其他销售
方式将会出现，这些对我们摊位制市场都是一种挑战。
第三，来自于规范化管理程度的挑战。
2、
商场管理型
这种管理形态现在在我国已有很多实例，在一定程度上这种管理模式比物业管理型先进。
商场管理型由于是统一管理，以一个商场的形式出现，不论是在管理还是在广告效应上都明显优于物业型。
商场管理型建材市场一般拥有较完备的服务设施，较好的购物环境，售后服务等。
而且现阶段这类型商场还为顾客提供一系列的服务。
提供一条龙，一站式服务。
3、
超市管理型
具备现代化管理手段的建材超市是我国建筑装饰材料交易市场发展到一定阶段的新的一种形式。
建材超市发展最早的是1996年12月在天津落成的天津家居建材超市。
随后，北京戎泉超市、上海鑫品建材超市建成开业。
广州、深圳、杭州、西安、沈阳、武汉、重庆、成都等地，都已经建成和正在筹建超市。
5年来，我国的建材超市已经取得了可喜的进展。
建材超市，同摊位式经营的市场形式相比较，其共同点是都是有形市场形式，不同点在于：
摊位式经营的市场是以做物业为主，不参与商品的经营活动，而建材超市是完全的自营活动。
除此之外，建材超市还具有以下明显的特征：
一是，营销方式超常。
开架经营，自行选购，统一结算，兼有售货、展示、简单加工，仓贮多项功能。
二是，营销商品多，我国现已建起的建材超市其商品品种大都在3～5万种以上。
而一般出租式的市场虽然规模大，但重复产品、重复型号多，远远比不上超市的种类。
三是，商品质量与商品价格一致，保持低价格水平。
建材超市中高中低产品齐全，价格实在，整体价格偏低，而且无假冒伪劣产品。
但出租式的市场很难避免假冒伪劣产品的存在。
四是，营销管理超严。
营销的全过程实行现代化的、规范的管理方法和管理手段。
五是，营销服务优。
从售前、售中到售后，包括对营销商品性能、质量的介绍，装饰设计、配料、施工的咨询、再加工、配货、送货均实一条龙服务方式，展示了一种全新的营销文化。
建材超市是建筑装饰材料交易市场中的一种新的模式。
从天津家居开始，到现在5年的时间，在我国经济发达的大中城市已经具备了发展的条件。
但建超市的投资一般在数千万元，多者在1～2亿元，仍是一项高投入的项目。
因此，各地在建设中一定要根据当地的经济发展和市场需求和情况而定，切不可盲目投资，一哄而上，避免形成沉重的包袱。
但建材超市毕竟是一种发展方向，一旦条件成熟，就要抓住机遇，用超市的模式来活跃地方经济。
仓储式建材超市虽然在中国的诞生时间只有5年，目前连3％的市场分额都未得到。
但是，保守地估计，再过5年，其市场占有额必将超过1／3。
4、
电子商务
采用电子传输系统建立的网上市场
随着因特网（Internet）及相关技术在二十世纪90年代的快速发展，世界各国的企业在不同程度上都已将其业务电子化。
根据美国Gartner
Groap的测算，美国的企业在1999年，利用电子商务所产生的交易额大约230亿美元，估计到2004年会增加到27000亿美元，增幅达100倍。
通过电子渠道做商贸，比传统的渠道节省大量时间，人力、物力，令企业的经营成本大大降低。
综合各行业的情况来看，电子商贸能为企业节省的成本大约在20%～50%左右。
我国的电子商贸（IT）在二十世纪90年代不少企业就开始尝试。
据不完全统计，我国建筑建材业目前已有商业性网站400余家，企业网站3000余家。
从建材和装饰材料的情况来看。
如：
中国建材在线网、中国石材网、中国建材商务网、中国建材信息资源网、中国建材电子商务总网、中国建材信息总网、中国五金建材网、国家建材网、中华木业建材网等，还有地区和企业开办的网站。
内蒙古建材信息网、中原建材信息网、广运建材信息网、光大建材超市网、上地建材城网、江阴金三角装饰城网等。
这些网站在尝试建材商务方面都进行了积极的努力，也收到了一些较好的效果。
但是，商务网站目前也存在一些亟待解决的问题：
一是，网站运作处于建设阶段，从栏目内容到网站功能方面都还不够成熟，真正进入网上交易的客户还比较少。
二是，网站的信息发布普遍没有通过审核，信息内容附加值较低、信息的真实性没有保障。
三是，实现建材电子商务的物流、信息流、资金流都没有一个很好的系统保障。
整体网站基础薄弱，只是部分有实力的网站在尽力发展基础保障系统。
实现网上建材交易是我国从有形市场向无形市场的一次巨大转变，是高科技交易方式对传统建材交易方式的一个新的挑战。
就我国建材市场现状而言，上述模式虽然都有一些例子，但这些例子也是根据它的主要管理模式归类的，并不绝对，有很多建材市场都是兼顾集中模式的，例如居然之家有一部分是自营管理模式的，但总体看来，还是商场管理占主导地位。
总之，我国建筑装饰材料交易市场目前呈现的基本态势是：
分散的、自由贸易式的市场是建材市场的初级形式，成为当前市场的补充；
出租式的，有统一管理行为的市场是我国当前市场的主体，它的发展仍是主流；
建材超市已经在经济发达的城市起步、立足，把市场发展推向一个新阶段。
网上市场做为市场的未来发展方向，是应该进行大力提倡。
但任何事物总是变化的、发展的，市场管理模式也一样，会不断有创新的模式出现。
各种市场
业态、模式虽不同，但它有相容、兼容的一面，可以相互补充、借鉴、创造出新的模式来。
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