输变电实例模板工程总结变电Word格式.docx

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1.工程规模

（1）工程建设意义背景及工程地址

（1）建设地点

XXXXX千伏变电站位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

站址北侧紧邻X685县道，地震基本烈度为Ⅶ度。

站址土地性质为非基本农田。

没有受重点保护的自然和人文遗址，也没有军事设施。

（2）建设意义

为了满足XXXXXX地区发展需要，减轻目前地区电网中XXXXXXX变电站的供电压力，使地区电网的运行更加安全、可靠。

（2）主接线方式、容量、出线回数

最终规模：

主变容量按4×

1200MVA考虑；

500kV出线规划10回；

220kV出线规划14回；

本期规模：

主变容量按2×

500kV出线2回，即：

新建XX～XX双回500kV线路，线路长度约2×

60.4km。

220kV出线6回，即：

至XX2回、XX2回、XX2回。

（3）占地面积、建筑面积、建筑物名称

根据工程情况如实填写

（4）主要设备型号、参数

1）500kV设备

500kV配电装置主要采用HGIS设备，布置在变电站南侧。

500kV断路器三列布置，按“3+0”方式设计。

500kV配电装置主母线采用悬吊式管母线。

本工程500kV联合架构采用角钢格构式。

500kV母线避雷器、电压互感器及母线接地开关布置于管母线下方。

2）220kV设备

220kV采用户外GIS设备。

主变进线、出线侧避雷器采用敞开式布置。

主母线额定电流4000A，出线、主变进线额定电流流4000A，母联4000A，分段4000A，额定短路开断电流50kA。

3）主变压器及66kV无功补偿装置

主变压器及66kV无功补偿装置布置在500kV配电装置和220kV配电装置之间。

每组1200MVA主变压器采用单项变压器，每相容量400MVA,变压器单列排列。

每组主变低压侧配置4组变压器和2组电抗器，本期3和4号主变低压侧个设有1个站用变间隔。

66kV配电装置主母线采用支持式管母线，中型布置，断路器单列式布置。

2.主要参建单位

（1）项目法人：

国网冀北电力有限公司

（2）建设管理单位：

XXXXXXX

（3）设计单位：

XXXXXXXX

（4）监理单位：

（5）施工单位：

（6）调试单位：

（7）运行单位：

3.施工主要进度节点

（1）开竣工日期

开工日期：

竣工日期：

（2）验收日期

土建、电气各关键节点验收（三级自检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收等）

4.施工大事记

1）xxxx年xx月xx日电缆桥架开始安装至xxxx年xx月xx日安装完成；

2）xxxx年xx月xx日电缆敷设开始至xxxx年xx月xx日电缆敷设完成；

3）xxxx年xx月xx日保护盘开始安装至xxxx年xx月xx日安装完成；

4）xxxx年xx月xx日主变压器开始芯检安装至xxxx年xx月xx日安装完毕；

5）xxxx年xx月xx日HGIS对口安装至xxxx年xx月xx日检漏完成；

6）xxxx年xx月xx日GIS对口安装至xxxx年xx月xx日检漏完成；

7）xxxx年xx月xx日电缆接线开始至xxxx年xx月xx日电缆接线完成；

8）xxxx年xx月xx日保护调试工作开始至xxxx年xx月xx日调试完成；

9）xxxx年xx月xx日施工项目三级自检开始至xxxx年xx月xx日配合监理单位、运行单位验收、消缺、送电。

二、施工管理工作总结

1.项目管理总结

1）组织机构设置

工程开工前按照标准化手册要求组建施工项目部并报批，项目部资源配置齐全、各岗位人员管理责任落实到位。

为实现有计划、有组织、有目标、有步骤地开展XXXXX千伏变电站工程“创优活动”，公司成立了由公司主管副经理XXXX挂帅，专职副总工程XXXX组长、专业部门负责人和工程公司经理任副组长、专业人员和工程项目经理为成员组成的XXXXX千伏变电站工程创优工作小组，在工程上实现扁平化管理模式，确保工程创优工作落实到人。

千方百计抓好施工组织管理。

发挥土建、电气施工为一家的优势，组织项目经理及专业技术人员在全面熟悉工程图纸的基础上，进行了施工任务的整体配合安排。

其中对工作量、工作内容及相关负责人、施工人员、机械配置、节点时间计划等内容进行了系统、详细地梳理，明确了施工期间人员、机械及资金投入及安排，最大限度地优化资源配置及利用，切实有效地确保施工全过程的可控、能控、在控。

施工现场组织机构

2）进度管理

根据业主里程碑计划施工项目部编制了施工进度计划，并通过监理审批。

施工进度在施工过程中及时分析纠偏，滚动调整。

信息收集是安排施工任务和保证施工进度的前提条件，为了确保施工信息的全面、准确，项目部安排1名信息员负责每天收集施工信息，以日报的形式及时向各相关单位汇报，并且和进度计划对比，对出现的进度偏差及时调整施工任务，确保了工程进度在可控状态。

技术资料是施工的依据，也是施工进度的前期保障。

项目部技术部门在施工期间不仅深入现场，解决现场施工问题，同时开始编制下一施工工序的技术资料，提前掌握下一施工工序的重点、难点，采用相应的应对措施。

3）招标配合及合同管理

设计、施工、监理均按国网公司要求进行公开招标。

根据项目实施计划编制了物资需求计划。

4）建设、组织、施工协调管理

工程定期召开工程例会和工程协调会、调度会、专题会。

5）坚决贯彻冀北公司《日预控、周点评、月协调实施办法》开展日预控、周点评、月协调的建设协调管理机制，实现全员、全方位、全过程的安全质量管控。

6）信息与档案管理

信息管理是工程控制和协调的基础。

为适应市场变化和现代化管理要求，加强工程控制的有效性，项目部配置了台式和移动电脑、黑白及彩色打印机、数码相机、数码摄像机、复印机、扫描仪、传真机、固定电话机、移动电话等现代化办公用品。

用先进的现代设备对施工情况进行如实的记录。

同时建立健全了明确的信息沟通网络（内部沟通网络及基建管控系统），明确各部门负责人通讯方式。

以上诸多措施保证了项目部对上级领导机关的快速信息反馈，国网公司近年基建管理文件全面、及时、准确的传达到现场；

对于施工中出现的问题通过电话、传真、邮件等形式和电网公司、监理、设计院进行沟通，使各种信息得到快速的传递，极大的保证了各种问题的合理快速解决，保证了控制与协调的有效性及顺畅性；

监理按时上报月报、资料归档严格按照电网建设项目档案管理办法进行归档。

基建管控系统录入与工程进度同步，信息及时性、完整性、准确率均为100%。

7）项目管理综合评价

严格按照标准化工作手册对项目部进行综合评价。

评价结果客观真实，发现的问题均闭环整改。

2.安全管理总结

1）安全管理组织体系

工程成立了安全生产委员会，定期召开安委会会议。

各项目部安全保证体系和安全监督体系齐全。

2）安全生产规章制度

项目部完善了各项安全规章制度，编制了安全管理文件，作为本工程安全管理指导性文件。

3）及时传达上级文件，开展各项安全专项活动

项目部及时传达贯彻上级文件精神，扎实开展国家电网公司组织的基建安全主题活动，加强电网建设安全生产“全面、全员、全方位、全过程”的管理。

落实《进一步加强施工分包安全管理的重点措施》，配置考勤设备。

4）安全生产规章制度

统一要求、严谨实施、深入开展安全年活动。

积极学习《基建系统安全年活动工作推进方案》。

5）安全合同管理

项目部认真执行安全协议各项要求，建立了安全措施补助费和文明施工措施费的使用台帐和费用台帐，两措费使用合理，并接受建设单位、监理单位监督。

6）人员资格管理及安全教育培训

施工项目经理、安全员等主要管理人员，均参加了网省公司组织的安全培训；

特殊作业人员持有效证件上岗；

工程开工前开展安全教育培训和施工人员体检，施工班组每周开展安全日活动，学习上级文件。

7）安全文明施工策划

工程开工前编制了《施工安全管理及风险控制方案》，作为本工程安全文明施工指导性文件。

8）安全风险管控

编制危险源辨识及控制措施，在施工现场积极开展危险源辨识，采用漫画正误对比、简单易懂的形式对施工人员进行教育。

认真落实《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法》，在施工作业区布置危险点辨识及控制牌。

9）安全应急管理

业主组织各参见单位编制事故应急处置方案，并进行了坍塌、急救、消防、触电、高处坠落等演练，人员职责分工明确。

现场设置应急联络牌并存放应急物资，把“以人为本、关爱生命”的理念落到了实处。

10）专项安全施工方案管理

危险性较大的分部分项工程、重要施工工序及特殊作业等编制专项安全施工方案。

施工班组执行每日站班会制度，做到“三交、三查”。

要求每位施工人员规范作业行为，实现“三不伤害”的作业准则。

11）安全监督检查

严格落实风险作业“挂牌督查”要求，确保风险作业得到有效管控；

根据项目部的《三级以上施工安全风险识别、评估与预控清册》，认真组织实地复测，填写复测单，编制风险控制卡，严格执行风险作业票制度，有效控制风险。

项目部实施日作业票检查落实、周方案落实反馈、月制度执行监督、季度开展体系运行总结的安全“四点控”管理。

形成作业有检查、方案有落实、制度有监督、体系有监控的安全控制手段。

并在月度检查中落实安全通病的识别和防治工作。

12）安全设施标准化

为确保垂直防护绳延构架布置，在垂直防护绳上方爬梯倾斜处，加装了风偏器；

孔洞盖板、电缆沟过桥、电源箱、速差器、攀登自锁器等安全设施开展安全设施统一采购、统一制作、统一配送、统一回收、规范现场安全设施；

电缆支架佩戴安全护套，既保护电缆又防止人员擦伤；

电缆沟上布设可移动、可重复使用的组装式电缆沟临时安全通道，并在投入使用前进行验收。

其中朝向人体的管件设置保护盖。

并在设计上注重与构筑物接触部位的成品保护措施；

为有效的实施爬梯距顶1米以上禁止站人的规定，在1米位置涂漆，不仅有安全监护人员监护、还以醒目的标识提醒作业人员。

13）施工用电管理

施工电源按照电源规划图设置，电源总箱设在现场东侧，使用TN-S系统，符合三级配电两级保护要求，电缆敷设规范，走向标识清晰，实现电源布置条理化。

14）文明施工管理

进场入口处设置了提示牌，显示安全注意事项；

架构及设备基础施工完毕后，进行及时有效的成品保护，避免在后续施工中对成品造成二次损坏。

15）机械管理

严格按照《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施》规范起重机械管理，及时开展起重机械定期检查取证工作，并加强起重机械安全检查、评价、隐患治理工作。

3.质量管理总结

1）工程前期管理

施工合同中明确了创优目标，开展了创优策划专题会。

传达了国网公司有关基建质量的文件。

质量检查计划详实、质量检查记录真实。

2）施工质量管理

按照《工程建设管理纲要》要求，公司针对工程项目编制了《施工组织设计》，编审批规范完整，引用现行标准正确，制度齐全；

工程项目施工前按要求进行了三级技术交底，做到全员签字；

原材料取样及现场复试，监理现场见证，确保每个环节的质量；

设备试验项目完整、报告齐全；

隐蔽工程隐蔽前经监理验收，满足标准要求后进行隐蔽，验收记录及检测资料齐全；

执行标准化作业卡，严格实施标准工艺。

按照冀北电力有限公司要求强力推进施工作业标准化，强化施工作业指导卡的执行控制，将每个分项的“标准工艺”进行分解，编制“工序控制卡”，在每项标准工艺的形成中，对每道工序进行要素控制，通过每个单元的控制，保证最终结果的控制。

3）标准工艺推广应用

根据标准工艺示范工地建设的总体部署，建设过程中及时对标准工艺进行落实，项目部根据工程特点、环境情况，充分考虑各阶段施工特点，对标准工艺进行滚动修编。

4）强制性条文执行

项目部编写了《施工强制性条文执行计划》，并按计划表组织实施。

配合监理对分项工程的强条执行进行核查，确保工程质量的可控、能控、在控。

5）质量通病防治

开工前根据业主下发的《工程质量通病防治任务书》，项目部编制了《质量通病防治措施》，并进行专项交底；

为确保措施的有效落实，编制了通病防治跟踪表，每个项目的施工进行跟踪记录，杜绝了每个施工项目质量通病的发生。

6）数码照片制度执行

严格按照国家电网公司下发的《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》（国网基建安质〔2016〕56号）搜集、整理数码照片。

4.技术管理总结

1）工程各类技术标准齐全并根据国网公司文件进行及时更新，施工项目部共编制了重大（特殊）施工技术方案3个、电气9个施工方案，每个施工方案均通过监理、业主审批后执行。

2）施工技术和资料准备

施工准备严格执行我公司“管理体系程序文件”中规定的内容，认真做好施工图审查、技术交底和其他技术保障工作，完成施工组织设计、重大施工措施、备料计划、采购文件的编制，并完成材料的采购，施工机械和人力资源配置及施工临建（含生活设施、材料库、加工场地等）等工作，满足项目法人在招标文件、施工合同以及其他相关文件条款中规定的施工准备要求；

开工前结合工程特点，根据《工程建设管理纲要》、施工合同编写《施工组织设计》及其它相关技术文件；

为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的送变电施工队伍，保证现场施工技术人员的需要，在开工前，严格按照我公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件的《培训意识与能力控制程序》执行，做好施工技术培训工作。

5.造价管理总结

1）降低工程成本的技术组织措施

我项目部将在保证工程质量和实现工期目标的前提下，通过加强管理，控制好材料数量，减少浪费，采用先进施工方法等降低工程直接成本。

以下施工技术组织措施、施工新工艺在我项目部以往施工过程中均得到良好的应用，取得了很好的经济效益和社会效益。

（1）合理组织流水施工，使施工现场的工作空间得到最大程度的利用，加快施工进度，节约施工机械、人工的投入。

（2）施工中对施工方案和组织措施，组织工程、计财、供应等部门进行技术经济评价分析和研究，优化施工方案，以科技进步降低施工方案投入成本。

（3）加强安全管理，杜绝安全事故的发生，从而减少因处理安全事故发生的成本。

（4）临建生活区和生产区布置紧凑，减少各项材料的二次倒运费用。

（5）现代管理技术与计算机应用相结合，建立工程互联网信息系统，提倡优化办公，减少费用开支，节约人员信息传送费用，特别是可以优化钢筋下料，节约成本。

（6）科学合理安排施工顺序及工序交叉和搭接，避免工序停歇，以加快施工进度，提高工时利用率，同时合理调配劳动力进场计划，严密组织，流水作业，避免停工损失，以控制人工费支出。

2）降低工程成本的制度管理措施

项目质量成本包含两个方面，内部质量损失成本和外部损失成本。

降低内部损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补。

降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下步工序施工的人员、材料的投入，通过严格控制材料的采购质量，减少损坏量，也可节约成本。

（1）加强管理，减少成本损失。

（2）项目部将制定目标、月结成本管理程序，并明确每个项目成员在成本管理中的职责，强化全员成本意识，使项目每个成员都有成本观念，在施工的每个环节中进行控制，建立严格的奖惩制度，以充分调动全员的成本管理积极性。

（3）在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新、与专业性的科研院所和大专院校进行密切合作，确保本工程生产、技术、管理全方位的科学研究和不断进步，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。

（4）通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；

通过进度计划的有效管理和实施，实现我单位承诺的工期目标，能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费用的投入。

（5）项目每月进行经济活动分析，将实际成本与计划成本进行比较，发现偏差及时进行分析，找出影响的关键因素，包括分析质量、工期、安全对成本造成的影响，每月研讨制定下月的整改措施，控制亏损因素，挖掘盈利潜力，以达到对项目成本的有效控制，从而实现成本目标。

三、本项目主要经验与教训

1.主要经验：

（1）全站接地图纸预审时要注意全站接地标高的位置是否统一，材料规格是否一致，这样保证接地安装美观、一致、高度统一。

（2）设备本体接地及设备操作机构接地最好采用硬母线接地方式，保证接地截面的同时，工艺美观。

（3）加强设备验收工作，从设备进场就开始严格执行，主要验收设备规格、型号、数量，同时是否达到国家、行业的规程规范标准，资料是否按合同要求执行，合格证明文件真实准确。

2.不足之处：

（1）成品保护意识较弱

（2）项目管理建设尚需进一步改善

（3）施工现场管理有待提高

面对问题与不足，我们项目部全体人员不避不逃，认真总结工程实施过程中的经验与教训，做到对发现问题的及时积累与改进，争取在后面的工程实践中，把我们的施工与管理水平推到一个新的高度。

四、工程遗留问题与备忘录

1.未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度

根据工程情况填写

2.后续完成计划