8自身建设材料Word文件下载.docx

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二、总监理工程师代表应履行以下职责:

1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职贵和权力。

三、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表

1根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；

四、专业监理工程师应履行以下职责:

1负责编制本专业的监理实施细则；

2负责本专业监理工作的具体实施；

3组织指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请变更，并向总监理工程师提出报告

5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收:

6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情

况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证

五、监理员应履行以下职责:

1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作备

2检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6做好监理日记和有关的监理记录

六、施工阶段的监理资料应包括下列内容：

1施工合同文件及委托监理合同；

2勘察设计文件；

3监理规划

4监理实施细则；

5分包单位资格报审表；

6设计交底与图纸会审会议纪要

7施工组织设计（方案）报审表；

8工程开工/复工报审表及工程暂停令；

9测量核验资料；

10工程进度计划；

11工程材料、构配件、设备的质量证明文件；

12检查试验资料；

13工程变更资料；

14隐蔽工程验收资料；

15巧工程计量单和工程款支付证书；

16监理工程师通知单；

17监理工作联系单；

18报验申请表；

19会议纪要；

20来往函件；

21监理日记；

22监理月报；

23质量缺陷与事故的处理文件；

24分部工程、单位工程等验收资料；

25索赔文件资料；

26竣工结算审核意见书；

27工程项目施工阶段质量评估报告等专题报

28监理工作总结。

七、监理月报

1本月工程概况；

2本月工程形象进度；

3工程进度:

1）本月实际完成情况与计划进度比较；

2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。

4工程质量:

1）本月工程质量情况分析；

2）本月采取的工程质E措施及效果。

5工程计量与工程款支付:

1）工程量审核情况；

2）工程款审批情况及月支付情况；

3）工程款支付情况分析；

4）本月采取的措施及效果。

6合同其他事项的处理情况:

I）工程变更；

2）工程延期；

3）费用索赔

7本月监理工作小结

I）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；

2）本月监理工作情况；

3）有关本工程的意见和建议；

4）下月监理工作的重点

八、监理工作总结

7.3.1监理工作总结应包括以下内容:

1工程概况；

2监理组织机构、监理人员和投人的监理设施；

3监理合同履行情况；

4监理工作成效；

5施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

6工程照片（有必要时）。

7施工阶段监理工作结束时，监理单位应向建设单位提交作总结。

8项目监理机构应编制设备采购方案，明确设备采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法，并报建设单位批准

九、监理资料的管理

1监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序

2监理资料的管理应由总监理工程师负贵，并指定专人具体实施。

3监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。

4监理档案的编制及保存应按有关规定执行。

十、施工阶段的监理工作

Ⅰ、制定监理工作程序的一般规定：

1.制定监理工作程序有利于项目监理机构的工作规范化、程序化、制度化，有利于建设单位、承包单位及其他相关单位与监理单位之间工作配合协调。

2.在制定监理工作程序时，要按照监理工作开展的先后次序，明确每一阶段完成的工作内容、行为主体、工作时限和考核（检查）标准。

3.在实际监理过程中，由于工程项目的具体情况，可能会产生监理工作内容的增减或工作程序颠倒的现象。

但无论出现何种变化都必须坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本

原则

Ⅱ、施工准备阶段的监理工作

1.项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图是监理预先控制的一项重要工作，其目的是熟悉图纸，了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包单位按图施工。

虽然监理单位对设

计问题不承担责任，但如发现图纸中存在按图施工困难、影响工程质量以及图纸错误等问题，应通过单位向设计单位提出书面意见和建议。

2.项目监理人员参加设计技术交底会应了解的基本内容是:

1）设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗展等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计（设备造型）等；

2）对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等；

3）对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。

在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位会签。

3.审查施工组织设计的工作程序及基本要求:

1）承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构

2）总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。

需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定

3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。

4）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施。

如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。

5）对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构应在审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。

必要时与建设单位协商，组织有关专家会。

4.审查施工组织设计的基本要求:

1）施工组织设计应有承包单位负责人签字。

2）施工组织设计应符合施工合同要求

3）施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认。

4）发现施工组织设计中存在间题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。

5.工地例会

1.专题工地会议是为解决施工过程中的专门问题而召开的会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。

工程项目各主要参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题工地会议的动议。

动议内容包

括:

主要议题，与会单位、人员及召开时间。

经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备。

专题工地会议纪要的形成过程与工地例会相同。

6.工程质控制工作

1）项目监理机构应要求承包单位必须严格按照批准的（或经过修改后重新批准的）施工组织设计（方案）组织施工。

2）工程项目的重点部位、关键工序应由项目监理机构与承包单位协商后共同确认

3）承包单位在测量放线完毕，应进行自检.合格后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果表报送项目监理机构。

专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显等。

经审核、查验合格，签认施工测fft报验申请表。

4）专业监理工程师对承包单位自有试验室或外委实验室均应按本条规定的五个方面进行审核

5）对新材料、新产品，承包单位应报送经有关部门鉴定、确认的证明文件；

对进口材料、构配件和设备，承包单位还应报送进口商检证明文件，并按照事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、监理

单位及其他有关单位进行联合检查。

6）计量设备是指施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备。

7）监理人员应经常地、有目的地对承包单位的。

7.施工过程进行巡视检查、检测。

主要检查内容如下:

1）是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；

2）是否使用合格的材料、构配件和设备；

3）施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；

4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；

5）施工环境是否对工程质量产生不利影响；

6）已施工部位是否存在质量缺陷对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理工程师宜采用照相、摄影等手段予以记录。

8）承包单位完成隐蔽工程作业并自枪合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理机构。

经检验合格，专业监理工程师应签认隐蔽工程报验申请表，承包单位方可进行下一道工序施工。

9）监理人员应按国家工程施工质量验收标准检查分项、分部及单位工程质量图纸不到位，建设单位供应的材料、设备不到位等），

从而制定出防范性对策，书面报告总监理上程师，经其审核后向建设单位提交有关报告

十一、监理管理制度

1．设计交底制度；

2．施工组织设计审定制度；

3．工程开工申请制度；

4．监理通知制度；

5．工程停工、复工通知书制度；

6．施工进度计划报表审核制度；

7．材料、设备试验与报验制度；

8．月付款审核制度；

9．分部分项工程验收制度；

10．单位工程竣工预检制度；

11．分包单位资质审查制度；

12、质量事故及质量问题报告制度；

13．设计变更和工程洽商审签制度；

14．工程结算审核制度；

15．索赔审批制度；

16．监理月报制度；

17．例会纪要与会议纪要制度；

18．对外行文审批制度；

19．监理日志制度；

20．技术、经济资料及档案管理制度。

十二、监理纪律

1．严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章；

2．严禁拒不执行建设单位指令或欺骗建设单位；

3．严禁泄露工程或建设单位的工程机密，损害建设单位利益或，名誉：

4．严禁采用虚假计量手段，损害建设单位利益；

5．严禁工作期间擅离职守，造成严重后果：

6．严禁工作失职，造成严重后果；

7．严禁工作期间酗酒，损害监理形象；

8．严禁向施工单位推荐分包商或材料供应商；

9．严禁吃拿卡要和故意刁难施工单位；

10．严禁接受施工单位安排的娱乐、旅游或疗养性活动；

11．严禁向施工单位报销各种费用；

12．其他严重违纪行为。