电梯安装维修质量保证办法.docx

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电梯安装维修质量保证办法

版本号：

TD-DT/SC-2016

电梯安装维修

质量保证手册

编制：

日期：

2016-01-25

审核：

日期：

2016-02-15

批准：

日期：

2016-02-25

2016年2月25日公布2016年3月1日实施

XX建设（集团）有限公司公布

手册公布令……………………………………………………4

公司简介……………………………………………………5

1.质量体系责任人员任命书……………………………7

2.质量方针和质量目标……………………………………8

3.治理职责…………………………………………………12

4.质量体系…………………………………………………26

4.1概述……………………………………………………26

4.2《质量手册》的结构……………………………………26

4.3质保手册的治理………………………………………26

4.4程序文件………………………………………………27

4.5质量记录卡……………………………………………28

4.6质量打算………………………………………………28

4.7质量体系操纵…………………………………………28

5.文件和记录操纵…………………………………………29

6．合同操纵………………………………………………33

7.设计操纵…………………………………………………34

8.材料、零部件操纵………………………………………35

9.作业（工艺）操纵………………………………………42

10.焊接操纵……………………………………………44

11.检验与试验操纵…………………………………………48

12.设备和检验与试验装制………………………………50

13.不合格品（项）操纵……………………………………52

14.质量改进与服务…………………………………………54

15.人员培训、考核及其治理………………………………59

16.其他过程…………………………………………………61

17.执行特种设备许可制度…………………………………73

手册公布令

依据TS7Z0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系差不多要求》和国家关于电梯安装、维修相关法律、法规和标准的要求，编制了本公司《电梯安装维修质量保证手册》（现版本号TD-DT/SC-2016）（以下简称《手册》）。

《手册》对本单位质量体系进行描述，制定了质量方针和质量目标。

经审核，该体系符合国家质量监督检验与试验检疫总局公布的《特种设备安全监察条例》等法规对电梯安装、维修单位质量治理的有关规定。

《手册》是本单位电梯安装、维修质量操纵和满足顾客要求的纲领性文件。

现予以批准公布，2016年3月1日起实施。

质量操纵系统责任人员应独立行使《手册》给予的权力，执行本岗位的职责。

此令！

XX建设（集团）有限公司

法定代表人：

2016年2月25日

企业简介

XX建设（集团）有限公司（前身为XX建设进展有限公司）创立于1999年9月，注册在公司系国家一级施工总承包企业，下设办公室、经营部、工程治理部、质量安全部等部门及相关分支机构。

XX建设（集团）有限公司是一个从事房屋建筑工程、建筑装饰装修工程、地基与基础工程、钢结构工程、市政公用工程、机电设备安装工程、电梯工程、起重机械工程、压力管道工程、锅炉安装、改造、维修工程、防腐保温工程及房地产开发与经营等多功能的企业，具有一级施工总承包资质和三个（装饰装修，地基与基础、机电安装）专业承包一级资质，同时具备锅炉一级安装、改造、维修资质及压力管道、吊装作业等多个特种设备的安装、改造、维修资质。

公司注册资金9190万元，净资产10108万元。

各种施工机械设备固定资产达5736万元。

公司现拥有职称工程技术和经济治理人员350名，其中工程技术人员310名（中高级职称75名），拥有注册建筑师及项目经理约65名。

职工总数达5936人，其中从事电梯安装、维修职工人数为80人。

公司拥有大、中型施工机械280余台（套）。

多年来，本公司以“质量第一，信誉至上”为宗旨，通过建立质量、安全、职业健康等治理体系并使之有效运行和持续改进质量治理工作提高本公司的整体素养，增强企业的竞争能力，拓展市场，谋求企业更好的社会效益和经济效益。

电梯是一种特种机电设备，为了保证电梯安装、维修质量，公司按照《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系差不多要求》编制了电梯安装、维修质量治理手册，建立了电梯质量治理体系，并在体系运行过程中不断持续改进，保持其适宜性和有效性。

1.质量操纵系统责任人员任命书

任命书

为确保我公司电梯安装、维修工程的质量，特任命同志为治理者代表兼质保工程师，负责建立、实施和保持我公司的电梯安装、维修工程的质量体系的有效运行。

任命下列同志为我公司电梯质量体系各条线责任工程师：

工艺责任工程师

材料、设备责任工程师

工程责任工程师

标准化责任工程师

检验责任工程师

计量责任工程师

焊接责任工程师

XX建设（集团）有限公司

法定代表人：

2016年2月25日

2.质量方针和质量目标

2.1质量方针

电梯系国家安全监察的特种设备，必须依法安装、维修，以确保安全。

为此，特制定本单位的质量方针：

立足市场，坚持质量第一，不断满足顾客的需求是唯一追求。

本方针的内涵是：

质量是企业的生命，依法施工，确保安全，顾客中意，是满足顾客需求的唯一标准，也是企业经营的唯一标准，是企业经营宗旨；企业的进展，订单的猎取，效益的增长，全部依靠于企业的一切工作是否满足顾客的需求，这是企业全体职员的共同价值观念。

2.2质量目标

2.2.1优化职员素养，提高业务技能，规范质量行为。

2.2.2电梯安装、维修质量目标

1.政府职能部门检测一次性合格率≥97%；

2.电梯安装工程自检一次性合格率达100%；

3.合同履约率100%；

4.维保抽检合格率≥98%；

5.电梯故障急修率≤3%；

6.顾客中意度≥90分；

7.用户投诉率≤3%，投诉处理率100%；

2.2.3建立一支应急能力强的应急救援小组，并保持通讯、交通联络通畅，在接到电梯紧急故障报告后30分钟内能赶到现场完成排险救援。

2.3安全目标

1、杜绝重残和死亡事故

2、重伤率操纵指标为“0”

3、轻伤负伤率操纵在3‰以内

4、杜绝重大设备损坏事故和火灾事故

2.4本单位依据上述质量目标的要求，每年在本单位内的相关职能和层次上展开，建立相应的质量目标和分解为各相关工作岗位的指标，并定期进行考核，使之保证目标的如期实现。

2.5本单位定期对质量方针和质量目标及质量保证体系运行状况进行适宜性和有效性评审，以适应内外条件的变化。

XX建设（集团）有限公司

法定代表人：

2016年2月25日

2.6要紧质量操纵点

1-质保3-材料5-检验、项目质量师J-检查点R-操纵点

8-停止点2-工艺6-设备计量51-检验员

序号

项目内容

操纵点、停止点见证

表、卡、记录

操纵类不

要紧责任人

合同评审

评审纪录

1.2

图纸交底会审

设计交底纪录

1.2

施工组织设计

施工组织设计文件

1.2

编制施工工艺

（作业指导书）

1．曳引机装置安装工艺

2．导轨安装工艺

3．轿厢、层门安装工艺

4．电气装置安装工艺

5．安全爱护装置安装工艺

6．自检工作作业工艺

2.5

551

材料

1．工程材料清单

2．工程材料采购清单

3．合格供方评审

4．材料质保书审核；材料入库检验；复验记录

5．材料入库清单及标识记录

6．材料代用申请表

7．材料入库保管、发放、记录

8．不合格原材料处理

3.51

1.5.2.3

3.51

竣工资料

1．电梯安装质量证明书

2．竣工资料归档

5.1

3.治理职责

3.1概述

本章节阐述了公司内部与质量有关各部门的职责、职权和相互关系，以及各部门活动之间工作接口操纵和协调的措施。

还规定了电梯安装、维修质量操纵系统责任人员的职责、权限和相互关系，以保证质保体系规范、有效地运行。

3.2组织机构图

XX集团行政治理组织机构图

3.3电梯安装、维修质保体系图（略）

电梯分公司总经理

治理者代表（质保工程师）

计量责任工程师

3.4治理机构的职责、职权和相互关系

3.4.1总经理

1．负责贯彻执行国家颁布的质量、环境／职业健康安全法律法规，不断提高全体职员的质量、环境／职业健康安全意识，全面负责本公司的质量、环境／职业健康安全治理工作；

2.制定、修改和公布质量、环境／职业健康安全治理方针。

3.确定体系组织机构，任命治理者代表及各部门负责人，确定治理者职责、权限及相互关系。

4.批准重要环境因素／危险源、目标、指标及治理方案，并提供人、财、物、技术等的资源配备。

5.批准公布治理手册。

6.负责领导和处理重大质量、环境／职业健康安全和安全事故。

7.主持治理评审，确保体系有效运行和持续改进。

8.确保质量治理体系有效运行的内部沟通；

9.负责对新项目开发和进展战略进行决策。

3.4.2治理者代表

1.协助总经理制定质量、环境／职业健康安全方针。

2.审核质量、环境／职业健康安全目标、指标及治理方案。

3.审核环境因素／危险源，审核确认所适用的法律、法规及其他要求。

4.确定重要环境因素／重大风险，检查目标、指标及治理方案的实施。

5协助总经理确定体系组织机构，确定治理职责、权限及相互关系。

6.按照标准要求建立、实施和保持质量、环境／职业健康安全治理体系。

7.向总经理汇报质量、环境／职业健康安全治理体系的绩效，以便评审，并为改进质量、环境／职业健康安全治理体系提供依据。

8.审批质量、环境／职业健康安全培训打算。

9.审批程序文件，制定治理评审程序及打算。

10.主持内部审核工作，任免内审组长，并负责组织治理评审。

11.负责日常质量、环境／职业健康安全治理事务的对外联络等。

3.4.3办公室

1.协助治理者代表策划、实施、维持和改善治理体系；

2.公司治理体系文件、记录的归口治理；

3.负责依据公司人才进展战略和各部门需求制定和实施年度培训打算；

4.负责确定公司业务运行各岗位人员能力及配备；

5.负责公司组织体系建设及岗位设置和岗位职责及工作讲明的制定；

6.负责治理人员的考核工作，确保考核公平、公正，正确反映职员的工作绩效；

7.组织公司环境因素／职业健康风险的识不和评价；

8.组织相关法律法规的收集，协助治理者代表进行合规性评价。

9.负责公司各类资证的办理、年检与归档工作，猎取各种荣誉证书；

10.负责办公场所消防设备、设施的治理和组织消防演习；

11.负责办公场所节能降耗和废弃物分类回收治理；

12.负责公司办公设施建设和维护。

13.负责职员健康检查、工伤事故的监控、预防、鉴定和处理；

14.负责食堂及其它后勤工作的环境和健康安全运行治理。

3.4.4经营部

1.负责业务信息的收集及业务操作；

2.负责组织工程投标、合同的签订；

3.负责项目实施的关系协调及工程款项清收工作；

4.负责各类服务反馈信息及受理客户投诉；

5.定期进行顾客中意度调查和评价；

6.负责组织后期服务和工程维修服务；

7.负责公司业务信息统计及存档、客户数据库治理。

8.负责本部门相关环境因素、危险源的识不。

9.负责与客户相关环境和健康安全的信息交流。

10.负责部门相关环境和健康安全运行操纵。

3.4.5工程部

1.负责组织与工程项目有关的技术性文件（如投标文件、报价单、承揽书、施工组织设计等）的编制，履行必要的现场勘察及审批程序，确保文件先进、准确、完备。

2.负责工程施工机具、设备的配置、验收和治理；

3.负责工程施工合同和施工方案评审；

4.负责工程施工治理及施工过程中的关系协调，确保工程质量、进度达到合同和发包方要求；

5.负责工程施工成本操纵、现场材料用量操纵，做好超打算用料的审定与操纵；

6.负责工程资料的收集与整理，包括派工单、施工日志（含日耗主材量、辅材量、施工量、施工问题及处理结果）、验收报告、签证及工程总结等，并及时办理归档手续；

7.负责工程材料供方、分包方的选择、评价和治理；

8.负责对相关方行为操纵和施加环境、职业健康与安全方面的阻碍；

9.负责工程实施中其他环境／健康安全运行治理、应急响应。

3.4.6质安部

1.负责工程质量、安全的稽查与治理工作，点定期对各施工项目部工程质量和安全生产进行检查。

2.负责工人安全教育和安全措施的实施，确保安全生产；

3.负责工程质量回访工作的组织和协调工作；

4.负责公司监视测量设备的配置、验收、检定和操纵；

5.组织对工程质量问题进行分析统计，制定合适的纠正和预防措施并组织落实；

6.负责本部门环境因素／危险的识不和操纵；

7.本部门相关的环境／健康安全运行操纵和应急响应。

3.4.7电梯安装分公司：

3.4.7.1工程治理

1.参与制订并实施本单位各类技术文件和程序文件。

2.负责施工记录操纵。

3.负责材料、零部件（包括配套设备操纵）。

4.负责编制电梯安装、维修施工方案制订和实施与检查。

5.负责设备和检验与试验与试验状态操纵。

6.负责不合格品（项）的记录、标识、存放和隔离。

7.遵守本单位作业文件和治理制度规定，确保电梯安装、维修过程安全和质量。

8.爱护和维护顾客提供的财产。

3.4.7.2售后服务

1.进行市场调研，掌握市场信息，扩大市场占有率。

3.负责电梯安装、维修市场信息的收集。

4.有权下达满足合同要求作业打算，并对合同执行进行治理。

5.开展售后服务，收集质量返馈，进行客户中意调查。

（保证顾客要求得到充分的满足）

3.4.8各部门的相互关系、工作接口和协调

公司各部门独立开展职责范围内的业务活动，在质量治理作业中，每个部门有各自的侧重。

相互之间的工作接口，通过质量体系文件的运用来实现，并借助质量技术例会、总经理办公会等形式，协调解决部门内部不能自行处理的矛盾和问题。

3.5质量操纵系统责任人员岗位职责

3.5.1总经理：

1.制定质量方针和质量目标，对电梯安装、改造、维修质量负责。

2.批准质保手册。

指定治理者代表。

3.决定机构设置及资源配备。

4.开拓销售市场，负责财政盈亏。

5.领导本单位整体素养提升。

3.5.2技术负责人：

1.负责电梯安装、改造、维修设计策划和开发工作。

2.负责编制电梯安装、改造、维修工作的质量打算、作业（工艺）方案。

3.负责标准化治理工作和技术文件、记录治理和操纵。

4.负责作业（工艺）及作业（工艺）治理工作，确保作业（工艺）文件满足过程操纵要求。

5.负责作业（工艺）装备设计制造、使用工作。

6.负责专门过程、关键过程的确定和操纵。

7.主持技术和质量工作，有权处理重大技术、质量问题，对施工和使用过程发生不合格或质量事故进行调查、分析，采取纠正和预防措施。

3.5.3质保工程师：

1.应做好质保体系的建立、维护和改进方面的工作。

负责对上级监督机构和外单位质量事宜的联络。

2.督促检查质量体系责任人工作。

向总经理提出任免建议，当责任人离岗时，及时进行任免。

3.组织编写质保手册。

4.监督质保手册执行情况。

5.协调处理质量技术问题。

6.召集质量技术例会。

3.5.4作业（工艺）质控系统责任人：

1.对安装、改造和维修施工作业（工艺）负责。

2.编制检查作业（工艺）文件，对其正确性、合理性负责。

3.负责督促检查作业（工艺）的执行情况。

通过现场服务，及时解决技术问题。

4.提出外协要求及工装添置项目。

5.负责作业（工艺）文件的治理。

3.5.5材料质控系统责任人：

1.负责电梯安装、改造和维修材料零部件的质量操纵。

2.审核材料质量证明书，确定材料复验的数量和项目。

3.签署材料入库通知单，受理材料代用单。

3.5.6检验与试验质控系统责任人：

1.负责施工过程的质量检验与试验。

2.编制检验与试验规程及其他检验与试验文件。

3.审核检验与试验记录，签发施工合格证和质量证明书。

4.监督检查作业（工艺）纪律的日常执行情况。

5.负责外协外购件的入库验收。

6.填写“不合格品处理单”，负责处理各部门接口工作。

3.5.7计量质控系统责任人：

1.建立计量器具台帐。

2.制定计量周检打算。

3.负责计量器具委外检定，保证其要检定有效期内。

4.申购施工必须的计量器具，办理封存、报废手续。

3.5.8设备质控系统责任人：

1.建立设备台帐。

2.制定设备大小修打算。

3.负责新设备验收和设备移交手续。

4.处理设备事故，办理设备报废手续。

5.督促设备维护保养，确保设备完好率不低于100%。

3.5.9标准化质控系统责任人：

1.负责收集国内外乘客电梯、载货电梯、杂物电梯、液压电梯、自动扶梯相关标准和标准化图纸、记录。

2.对设计图样、文件进行标准化审查，发觉、纠正文件中违反标准及规范中的差错。

3.审查图样和文件的齐整及各职能人员签署手续是否完备。

3.5.10焊接质控系统责任人：

1.编制并组织实施施工方案。

2.负责安装、改造和维修施工安全和质量操纵。

3.按图样、作业（工艺）文件和操作规范进行施工，并妥善保管各类施工文件、图样和记录。

4.有权对不合格品（项）实施处置和操纵。

5.有权对施工现场存在安全和质量问题提出暂停施工，协助电梯安装、维修部门和电梯安装部人员妥善处理。

3.5.11焊接质控系统责任人：

1.参与产品制造所需焊材供方的选择、评价及确认；

2.负责对焊接材料采购、验收、检验、储存、烘干、发放、使用和回收等过程的监督。

3.负责焊接工艺文件审查；

4.配合办公室组织焊工进行培训、考核、取证，负责建立焊工档案；

5.组织按法规标准进行焊接工艺评定并对评定结果予以审核；

6.对焊接过程中出现的不符合项进行缘故分析，组织对焊缝返修工艺的制订并审签；

3.6治理评审

本公司总经理每年组织并主持至少一次的由各部门主管或负责人、相关质量操纵责任人参加的对本公司质量体系的治理评审，对质量治理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，对因本公司的进展战略、市场的变化、电梯安装类不或级不改变、内部组织机构的调整等内外因素引起的质量治理体系变更的需求，包括质量方针和质量目标进行评审，以确保电梯安装维修质量治理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

办公室编制TD-DT/CX-2016《治理评审操纵程序》文件，质保工程师审核，总经理批准执行。

本公司治理评审的实施依据TD-DT/CX-2016《治理评审操纵程序》文件执行。

办公室保留治理评审的记录。