22瑞安市南滨街道物业管理投标书盛世物业Word下载.docx
《22瑞安市南滨街道物业管理投标书盛世物业Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《22瑞安市南滨街道物业管理投标书盛世物业Word下载.docx（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
月支出
一年支出
说明
1
劳动
成本
人员工资
根据浙江省人民政府办公厅文件（一线环卫高于最低工资标准10%、出勤工资一天10元补贴，按一个月220元计算）
加班费
法定节假日按全员全年11天计算，月双休日加班费按320元/月计算
高温费
按全年4个月计算
各类保险
包括社保、意外保险
人员福利
包括过节费、奖金
2
生产
费用
劳保用品
工作服、雨衣、雨鞋等
生产工具
三轮车、快速保洁车、管理用车
耗材用品
扫帚、畚箕、铁锹等
修理费用
住房租金
4
经营管理费
5
利润
6
税金
7
其他
8
合计
总计价
佰拾万仟佰拾元角分
1.以上核算需符合国家相关法律、法规及瑞安市有关劳动、税务、社会保险等方面的规定。
2.各项费用如已包含在产品价格中请注明“含”，若免费请注明“免”,若没有请注明“无”。
3．不提供道路投标分项报价表将视为没有实质性响应招标文件。
4.本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。
2014年10月
三、道路清扫保洁工程量清单报价表
名称
长度（m）
宽度（m）
面积（㎡）
单价（元）
金额
（元）
道路名称
3
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
佰拾万仟佰拾元角分
瑞安市盛世物业管理有限公司
一、投标函
致：
瑞安市南滨街道办事处
我方确认收到贵方提供的瑞安市南滨街道道路清扫保洁服务项目[项目编号：
]的招标文件，遵照国家及地方政府相关招标投标法规的规定，我单位:
瑞安市盛世物业管理有限公司研究上述招标文件的投标须知、合同条款、技术要求和其他有关文件后并经过现场勘察，充分理解并掌握了本项目采购的全部有关情况。
，决定作为投标者正式授权（授权代表全名，职务）代表我方进行有关本项目投标的一切事宜。
在此提交的投标文件中，包括如下内容，并已分别单独密封装袋：
（—）按“投标人须知”要求编制的投标文件技术标（暗标）一式柒份，技术标（明标）一份；
（二）按“投标人须知”要求编制的投标文件商务标、资信标各正本一份，副本陆份；
由投标人出具的金额为30000元整的投标保证金
（1）投标报价表
（2）投标人资格证明文件（企业营业执照、法人代表授权书等）
招标文件要求投标人提交的其它文件及资料
（3）据此函，签字人兹宣布同意如下：
①保证遵守招标文件中的有关规定。
②保证严格执行买、卖双方所签的经济合同，并承担全部规定的责任义务。
③投标人已详细审核全部招标文件，包括修改文件、参考资料及有关附件，放弃提出含糊不清或误解的权利。
④本投标自投标截止之日起90天内有效。
如中标，有效期将延至合同终止日为止。
⑤如果在投标有效期内撤回投标、修改或拒绝接受已经确认的条款，同意采购机构不予退还投标保证金。
⑥同意提供按照招标采购单位可能要求的与其投标有关的任何数据或资料。
⑦我方理解贵方不一定接受最低标价或任何贵方可能收到的投标。
⑧与投标有关的正式通讯地址为：
邮编：
电话：
传真：
开户银行：
帐号：
二、法定代表人授权委托书
瑞安市南滨街道办事处：
本授权委托书声明：
我黄海燕系瑞安市盛世物业管理有限公司的法定代表人，现授权委托本单位职工（授权代表姓名）为我公司法定代表人授权代表，参加贵处组织的瑞安市南滨街道道路清扫保洁服务项目投标，全权处理本次招投标活动中的一切事宜，我承认授权代表全权代表我所签署的本项目的投标文件的内容。
授权代表无转授权，特此授权
授权代表：
性别：
年龄：
身份证号码：
职务：
详细通讯地址：
邮政编码：
传真：
投标人：
（公章）
法定代表人：
（签字或盖章）
授权委托日期：
2014年10月日
（备注：
本法定代表人授权书正本一式二份，投标文件正本中有一份，另一份在递交标书时，随授权代表身份证一起交验。
）
法定代表人身份证正反面复印件
三、法定代表人身份证明
申请人：
单位性质：
有限责任公司
地址：
瑞安市安阳街道安康路1幢1单元602室
成立时间：
2005年8月17日
经营期限：
2005年8月17日至2025年8月26日
姓名：
黄海燕性别：
女
年龄：
职务：
系瑞安市盛世物业管理有限公司（申请人名称）的法定代表人。
特此证明。
附法定代表人身份证复印件加盖公章。
申请人：
瑞安市盛世物业管理有限公司（盖单位章）
2014年10月日
身份证复印件（正反面）
四、企业情况简介
盛世物业管理有限公司是经温州市房管局、瑞安市工商行政管理局核准登记注册的三级专业物业管理服务公司，注册资金伍拾万元。
公司系从事承接各政府大楼、医院、高楼大厦、学校、酒店、娱乐场所、写字楼、住宅小区及厂房的物业；
石材、PVC地板、电梯、铜制品的保养，地毯、布沙发、软包、椅子的清洗，皮质沙发、木地板上蜡，外墙玻璃清洗，保姆勤杂服务的专业性部门。
公司自成立以来，在社会各界的大力支持和密切合作下，规模不断壮大，一大批长期工作在物业领域内、有丰富的物业工作经验的管理人员和工人投效到公司麾下，公司综合实力不断增强。
目前，公司已拥有员工八百多人，各类物业管理人员及专业技术人员二十多人，公司下设客户投诉服务部、业务拓展部、保安部、工程部、保洁部、绿化部、勤工保姆部，并拥有一个培训中心，按四星级酒店的卫生和服务标准来培训员工。
清洁部自有主要清洁机器设备20余台（件），所有设备全部由德国、美国等国家进口。
长期以来，公司始终把质量和信誉做为我们一切工作的首要前提，把"
以质量求生存，以信誉求发展"
做为我们的经营宗旨，把成为全国同行业中最优秀的企业做为我们的目标；
用高标准，严要求，以积极务实的态度服务于客户。
作业标准化人才专业化
流程表格化团队人性化
管理数据化行动军事化
五、承诺书
我方全面阅读和研究了已充分理解和掌握本次招标的全部有关情况，充分理解的重要性，同意接受采购文件的全部内容和条件，如果我公司中标，承诺如下：
（1）按招标文件要求做好清扫保洁工作。
（2）对员工做好安全教育，消除事故隐患，并承担安全责任及发生的费用。
（3）在瑞安设立分公司并开立银行账户。
（非本地企业承诺）
（4）在合同期内，同意因市政建设需要征用、临时占用需要调整清扫保洁时，招标人可根据占用的时间和面积数，扣除相应的清扫保洁的费用。
（5）在合同期内，出现新增道路，新增社区或因改造、改建新增清扫保洁时，招标人可根据实际情况做出调整，或增加清扫保洁费用的决定。
（6）本清扫保洁作业除在招投标文件中列明并经招标单位同意外，同意不得将本项目分包与转包，一经发现立即取消承包资格，并承担由此引起的法律责任及一切经济损失。
（7）按招标文件的要求和承诺配备人员。
擅自减少清扫保洁人员的，招标人有权收回缺位人员双倍工资及所有费用并视情终止采购合同，没收履约保证金，保留向违规供应商进一步索赔的权利，将违规供应商列入不诚信供应商黑名单，三年内不得参加瑞安南滨街道清扫保洁投标活动。
（8）中标供应商至少应派1人（必须是不在清扫保洁服务人员之内）参加采购人组织的道路卫生巡查工作，交通工具及产生费用由供应商负责提供。
如果我公司不遵守承诺，招标人有权没收履约保证金，并接受政府采购有关法规处罚，我们没有异议。
承诺单位（公章）：
法定代表人或授权代表人（签字或盖章）：
2014年10月日
六、资格证明文件
1、投资供应商资格证明
1）基本情况
（1）投标供应商名称：
（2）地址：
电话：
（3）成立和注册日期：
2005年8月17日
（4）主管部门：
（5）公司性质：
（6）主要负责人：
黄海燕
（7）职工人数：
800（其中:
技术人员400）
（8）最近公司（企业）的主要财务情况（到2014年1月31日止）
1注册资金：
伍拾万元
2固定资产：
原值：
净值：
3流动资产：
4长期负债：
5短期负债：
6营业收入/主营业务收入：
7利润：
2）最近五年的年度总营业额：
年份总额
2009年-2013年
3）开户银行的名称和地址：
4）其他情况：
就我们所知，兹证明上述声明是真实的、正确的，并提供了全部能提供资料和数据，我们同意遵照贵方要求出示此证明文件。
授权代表签字：
授权代表的职务：
联系电话：
传真电话：
：
公章：
日期：
年月日
2、投标单位有效的营业执照、税务登记证副本（复印件加盖公章）
营业执照
（3）经营许可证或其他有效认证证书（如有）
税务登记证
3、经营许可证或其他有效认证证书
（1）资质等级认证
（2）质量管理体系认
（2）质量管理体系认证
（3）环境管理体系认证
（4）职业健康安全管理体系认证
七、2012年1月以来城镇道路保洁服务业绩汇总表
（不包括国道、高速和单位内部保洁）
项目名称
项目地址
合同内容
清扫
面积
合同
总价
签约日期
联系人
联系方式
安顺市市区道路清扫保洁服务项目
安顺市市区街道
见资信证明文件
67.05万M2
5696200
吕秀薇
贵阳市金阳新区街道清扫保洁管理服务项目
贵阳市金阳新区街道
同上
82.80万M2
6837800
陈和
铜仁市区道路清扫保洁服务项目
铜仁市区主要街道
68.33万M2
5331020
蔡志刚
1、提供合同复印件，加盖投标供应商单位公章，携带合同原件备查。
2、此表仅提供了表格形式，投标人可按此表格复制。
3、提供单个清扫保洁合同承包面积30万平方米以上的业绩，以承包面积从大到小排序。
4、保洁时间以合同签订时间为准。
2014年10月日
八、拟派项目负责人及管理人员介绍
1、项目主要负责人简历表
瑞安市南滨街道道路清扫保洁项目项目编号：
姓名
宋永强
性别
男
年龄
32
学历
职称
职务
联系电话
手机
近五年从事相关工作经历及业绩：
从事多年物业管理工作，多次获得公司及其他各事业单位的嘉奖。
荣获杰出物业管理人荣誉多次。
（证明见下）
本表应附职称证书、身份证、业绩证明等复印件。
（携带原件备查）
2、项目经理个人资料及荣誉证书
3、项目主管人员、专业人员概况
姓名
性别
年龄
学历
现任职务
从事清扫保洁服务简历、年限
1、本表应附身份证等复印件。
九、清扫保洁设备、人员配置明细表
1、进场作业机具、设备明细表
瑞安市南滨街道道路清扫保洁项目招标编号：
设备名称
规格型号
品牌/产地
已使用
年限
数量（台）
价格（元）
1、本表所列为投标人拟投入的作业机具、设备清单。
2、本表所列设备价格不计入投标总价，但应在投标价格中考虑作业机具、设备的损耗、折旧及有关费用。
3、此表仅提供了表格形式，投标人可按此表格复制。
2、耗材配备明细表
耗材名称
数量
单价（元）
合价（元）
扫帚
50
垃圾篓
垃圾钳
三轮车
30
200
修枝工具
瑞安市南滨街道道路清扫保洁服务招标编号：
1、本表所列为投标人拟投入的消耗材料清单。
2、本表所列耗材价格应计入投标总价。
瑞安市盛世物业管理有限公司
3、岗位员工配置计划表
岗位
人数
现场承担工作
负责清扫街道
保洁
保持所管区域内街道整洁
修剪
定期修剪路边树木，灌木，草坪
栽植
修补缺损的树木，草皮
设备管理
管理使用设备，统计使用情况
设备维护
保养维修机械设备
此表仅提供了表格形式，投标人可按此表格复制。
十、建议与少量偏离表
（商务和技术须分别填写）
招标文件重述
偏离或投标人建议（条件）
无
如不填写，则视为完全响应招标文件的技术及商务要求。
投标人全称（盖章）：
授权代表（签字）：
2014年10月日
十一、自2012年1月1日以来发生的诉讼及仲裁情况
项目
投标人情况说明
本表后应附法院或仲裁机构作出的判决、裁决等有关法律文书复印件。
若有按实填写，若没有请注明无。
十二、其他文件与资料
1、资产负债表
2、企业文化展示
（1）组织竞赛
（2）员工培训
（3）车队整装待发
一、对本项目保洁工作现状调查与问题剖析
1、清扫保洁人员严重不足?
?
据调查南滨街道原有清扫职工数量，对照卫生清扫保洁员人数配置标准，清扫保洁人员严重不足。
由于现有保洁员队伍总体人员过少，老龄化严重，造成个体清扫面积过大，使保洁员主要集中于城区主、次干道和主要街巷的清扫作业，导致清扫保洁效率低，垃圾死角长期难以处理。
2、清扫保洁机械化程度低?
原清扫队伍主要依靠人力，对日常道路产生的白色垃圾、树叶等不能起到很好的吸附作用，使人工清扫保洁强度加大
3、门前三包管理松懈?
一是门前三包管理不到位，存在商铺门前周围地面卫生保洁不到位，无人管理等现象。
如xx大街、xx大街比较严重。
二是个别路段早餐摊点占据人行道，影响周围环境。
如xx路、xx大街早摊点，餐巾纸、塑料袋随处乱扔。
4、果皮箱清理难度大?
道路现有果皮箱全部由清扫工每天进行清理及维护，路边商铺及小商小贩将产生的垃圾全部投入到果皮箱当中，两个装满垃圾的果皮箱能装满一辆清扫保洁车，清扫工再将果皮箱中清理出的垃圾运至垃圾转运站，导致清扫保洁人员工作强度加大，耽误清扫保洁效率。
5、南滨街道工厂较多，如南华机械有限公司、中科包装机械有限公司等。
人员分布较为密集，日常垃圾量大，加大清扫保洁难度。
二、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划
1、拟为本项目设立的人员组织结构图
注：
保安部为公司本身设置，不参与保洁工作。
2、运作流程
3、管理制度
（一）激励、监督、自我约束、信息反馈及处理机制?
我公司在现行的管理机制基础上按照《浙江省城市环境卫生作业服务质量标准》和招标方在招标文件中关于《温州市政道路清扫保洁作业标准及要求》、《XXX政道路清扫保洁作业标准及考核细则》。
针对瑞安市南滨道路清扫保洁的特殊性、重要性、单独制定和完善内部的规章制度、岗位职责、考核办法、奖惩措施等，以此规范保洁人员的保洁方法，是保洁人员在保洁作业中有章可循。
1、激励机制?
为充分发挥全体员工在服务工作中的积极作用，公司将建立完善的激励机制?
（1）奖励制度激励机制?
以物质奖励和精神奖励相结合的方法充分调动员工积极性，发挥员工的聪明才智和主观能动性，促进管理。
①物质奖励?
以物质奖励的激励作用达到调动员工积极性，降低劳动成本，提高劳动生产率，改善服务质量，提供管理水平。
②精神奖励
以精神奖励的激励作用，增加员工的荣誉感和对企业的归属感，从而引导员工的行为，主要表现在对于工作积极主动、工作优秀的员工通报表扬，在班组会议中把他的工作作为规范进行学习，从而对一线作业员工进行肯定，让其能最大限度的发挥积极性和主观能动性，也能带动其他员工的工作热情。
（2）企业文化激励机制?
良好的企业文化能调动企业员工的积极性、主动性和创造性，追求和建立良好的企业文化将是常州市广厦有限公司的工作重点之一。
2、监督机制?
（1）外部监督机制?
主要在宝洁行为和质量方面主动接受社会舆论、业务主管部门和安全生产管理部门的监督，比如聘请社会监督员、设立专线投诉电话等，在内部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人员和保洁人员的监督，比如设立意见箱等。
（2）内部监督机制?
公司总部不定期的抽样检查，对员工的工作质量进行评估。
项目经理定期、不定期对保洁区域保洁工作质量进行检查，加强与一线作业组及员工的沟通，及时了解一线工作情况及员工情况。
两个班的巡查人员每天负责本区域的工作检查，确保保洁工作正常有序、保质保量完成，加强与公司总部的沟通，及时将本区域的工作情况反馈给项目经理，由项目经理报与公司。
3、自我约束机制?
我公司将严格遵照《温州市城市环境卫生作业服务质量标准》和贵方《瑞安市政道路清扫保洁作业标准及要求》、《XXX政道路清扫保洁作业标准及考核细则》来加强内部管理，保洁员的保洁行为必须按照规定的作业方式和要求来进行，保洁员的保洁行为及结果与其收入挂钩，以此约束和规范保洁员的保洁行为。
4、信息反馈和处理机制?
根据保洁作业量的动态变化或主管部门安排的紧急任务来及时调整作业方式；
根据群众意见或建议来调整作业方式、方法；
考核过程中发现质量问题及时整改；
通过《保洁质量征询表》来主动征询意见等几个方面。
我公司通过上述管理机制贯彻实施，在职工中形成一种自愿接受监督、自觉处理问题、自我约束行为的工作心态，从而在管理机制上保障保洁作业的质量。
三、清扫保洁的具体实施计划和方案
1、街道清扫与垃圾清运
（一）街道清扫
严格按照《道路清扫保洁作业标准及要求》的规定制定作业流程，保证做到以下几点：
（1）早上普扫4——10月7：
00前结束，11月——次年3月8：
00前结束，巡回保洁4——10月7：
00——21：
00，11月——次年3
升级会员 