创建四好班子活动总结文档格式.docx

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理论是行动的指南，没有正确的理论指导，就不会有正确的实践活动，项目部利用各种机会，在班子成员中反复讲清学好理论、更新观念、解放思想与提高工作能力和业务水平、增强工作积极性、完成工作任务的关系，领导班子成员必须带头学好政治理论，提高思想认识，增强政策水平，提升决策能力和管理能力，才能在加强项目全面建设中发挥更大作用。

项目部组织领导班子认真学习了党的十八大精神，坚持把学习贯彻党的十八大精神与学习实践科学发展观相结合、与加强党的先进性建设相结合、与理清工作思路完成年度工作目标相结合，把思想和行动统一到党的十八大部署和要求上来，以改革创新精神推进各项工作。

项目部结合自身实际情况，组织领导班子成员全面系统地学习了党的十八大报告和新《党章》，学习重点是科学发展观和建设社会主义核心价值体系理论，对党的十八大精神进行认真学习贯彻，以党的十八大精神和科学发展观指导各自的实际岗位工作，提高了领导班子成员的科学理论水平，更好地做到了用理论指导实践。

在党的十八届三中全会召开之后，项目部第一时间向班子成员传达了十八届三中全会精神，进一步加强了班子成员对科学理论和党的政策路线的学习，认真学习贯彻落实各项党规党法，要求领导班子成员本着对公司、对员工、对自己高度负责的态度，敢于和善于开展批评和自我批评，从虚心听取意见，真心实意整改中不断提高自己，完善自己。

发挥领导干部的模范带头作用，在生产经营、经营管理等方面，当先锋，打头阵，做贡献实现社会价值和自我价值的统一。

学习的目的全在于应用，实践是检验真理的唯一标准。

项目部要求领导班子成员坚持学习政治理论，目的是为了用科学的理论武装头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观，用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论更好地指导项目工作。

项目部班子成员坚持用所学到的理论知识武装思想，改造自己的主观世界。

通过不懈地学习，班子成员的理论水平和政策水平不断提高，增强了政治敏感性，接受新思想、新观念、新事物的能力得到提升，工作中的创新意识明显加强，在完成各项工作任务中较好地发挥了主观能动性。

二、增强责任意识，建设干事创业的班子。

1、树立责任意识，发挥班子领导核心作用。

抓好项目部全面建设，完成好施工生产任务，为公司创造更大的经济效益和更好地社会效益，带领项目部全体员工共同致富，是项目部领导班子义不容辞的责任，**南路项目部一班人深深感受到了肩上这副担子的重量。

针对**南路工程一标段任务重、工期紧、标准要求高、施工难度大的实际，项目部要求所有班子成员必须确立强烈的事业心和责任感，树一流楷模，干一流工作，创一流成绩。

通过对班子成员的宣传教育，大家的责任意识不断提升，都自觉增强了工作的紧迫感、危机感，一心扑在工作上，认真履行自己的职责，尽心尽力干好各项工作，同心协力实现各项工程建设的目标。

项目部领导班子建设的目标是工作务实干练，作风果断坚决：

一是对项目的全面管理要求严、标准高；

二是对工程任务精心筹划、心中有数，特别是在施工任务的全面梳理和具体安排上，在各种资源的合理配置上，在对上对下对内对外的各种关系处理上，要认真履行项目部领导核心的职责。

项目部建立了领导跟班作业制度，要求所有班子成员无论工作多忙，都要坚持跑现场，发现问题，及时解决，对急、难、险、重工程要亲自顶上去，紧抓不放，坚决做到把隐患消灭在萌芽状态。

2、加强内部建设，全面提升项目管理工作。

为了优质、高效地完成所有施工生产任务，建设好项目部领导班子是关键。

为提高班子成员的综合素质和班子的科学决策能力，加强企业内部管理，把领导班子建成团结进取、坚强有力的先进集体，项目部制定了一系列保证措施：

加强理论学习，确保政治素质良好；

完善规章制度，发挥好团结协作作用；

廉洁自律，广泛联系群众，作风形象良好；

勤于政务，做到工作成绩显著。

班子成员通过学习，完善制度，严抓现场，强化管理等措施，把项目部领导班子建设成为了坚决贯彻党的路线、方针、政策的优秀集体，完成了上级下达的年度生产、经营利润指标，政绩突出，团结开拓，廉洁勤政，深受广大职工好评。

制定并逐步提升了项目内部管理平推制度，成立了以项目经理和项目党工委书记为组长，项目副经理、安全总监、总工程师、总会计师为副组长，各部门负责人为组员的内部平推检查管理小组，对项目部各部门内业资料、项目部后勤等方面进行定期平推检查，做到警钟长鸣，确保项目部全体员工时刻树立认真负责、踏实工作的意识，促进了项目内部管理的不断提升；

6月份开始，项目部逐渐建立并完善了早点名的考勤制度，提升了全体员工的组织性、纪律性、自觉性，端正了全体员工的工作态度；

10月份以来，项目部逐渐建立健全了卫生检查制度，确保了项目部驻地和民工宿舍区卫生清洁、用电和消防安全。

现场施工方面，项目部制定了项目领导跟班作业制度，每周由项目经理制定周跟班作业计划，列出跟班作业重点，从周一到周日都规定了相应领导进行跟班作业，负责现场管理和检查，并在每周结束时召开领导班子碰头会，进行周跟班作业总结，现场提出跟班作业发现的问题，进行集体分析探讨，针对具体问题制定解决措施，指定专人，限期整改；

建立健全了专人负责和分片管理制度，针对现场不同施工工序和施工区域指定专门负责人全面负责现场施工管理，做到职责分明，确保现场施工顺利进行；

认真执行公司定期管控制度，公司领导定期对项目部施工生产进行全面检查，加强了对现场施工的管理控制，确保工期、安全、质量可控。

3、注重人才培养，提高员工队伍整体素质。

青年是施工一线的主力,项目是培养人才的摇篮和平台。

项目部高度重视青年人才培养工作，为项目建设注入生机和活力。

项目部领导班子始终坚持以施工生产为中心，坚持以人为本理念，高度重视做好新员工的传、帮、带，认真开展“导师带徒”活动，积极创造条件，为广大青年成长成才提供帮助。

为了全面提高全体员工的工作技能，增强业务素质，培养综合型人才，项目部严格按照公司要求，认真做好青年员工的专业培训工作，并为每一名员工提供锻炼自身专业能力的机会。

与时俱进，开拓创新，是时代的潮流，是公司不断发展的需要。

企业发展关键在人才，项目部高度重视创新型人才的培养工作，不断加强对广大青年员工的时事理论教育，提升青年员工的思想高度，使其具备广阔的视野，同时根据不同员工的不同技术岗位，为每一位员工量身制定专业技能教育培养方案，因材施教，发挥每一位员工的技术特长，使其具备更加精湛的技术能力，专业水平更上一层楼。

为了用理论指导实践，在实践中发展理论，使理论与实践相结合，项目部号召广大青年员工置身生产一线进行锻炼，用所学的知识指导实际工作，在实际工作中不断丰富理论知识，实现专业知识与实际工作的相辅相成，使他们脚踏实地，勇于开拓，大胆创新，不断进行科技攻关，最终成为创新型的科技人才和综合型人才。

项目部领导班子还时刻践行“知人善用，人尽其才”的企业人才观，对表现优秀的青年员工进行大胆提升任用，实现了广大青年骨干的社会价值和自我价值，增强青年骨干的自我认同感和成就感，调动广大青年技术人员的工作积极性，激励他们获得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

4、项目效益突出，员工总体收入不断提高。

项目部班子严格带头严格执行局、公司责任成本管理办法，坚持“日核算、月分析、要素到人、考核兑现”的成本管理制度，努力完成各项经济效益考核指标，实现项目经济效益最大化；

促进项目员工收入稳定增长，按时足额发放农民工工资，无拖欠农民工工资问题。

项目部在抓好生产经营，促进企业发展的同时也做到了让全体员工共享发展成果，采取多种措施，不断提高员工收入，确保员工总体收入稳步增长。

一是岗位工资作保障；

二是绩效工资提升工作积极性；

三是设立节点工期奖；

四是做好定职定级，及时发放技术津贴；

五是开展劳动竞赛，健全奖励机制。

5、积极开展党建活动，发挥党工委战斗堡垒作用。

在做好项目各项管理的同时，项目部领导班子和党员在党工委的领导下积极投身党建主题活动，发挥了党工委的战斗堡垒作用，保持党的先进性，发挥党员干部的先锋模范作用，实现以党建促生产，在生产中贯彻落实党建活动，二者相辅相成，互相促进。

为深入学习、贯彻党的十八大精神，引导广大党员实干争先，根据局党委两个《实施意见》的精神和局区域党建工作的要求，结合中铁四局****南路工程一标段项目施工生产实际，努力实现高标准、高质量、高效率建好****南路工程的建设目标，全面推进项目党建各项工作的开展，**分公司党委研究决定，在中铁四局集团有限公司****南路工程一标段项目经理部开展“**南路党旗红，河西建设争先锋”党建主题实践活动。

**河西南部地区**南路建设一标段工程是中铁四局重返**市场的又一关键工程，也是局**分公司在**市场承接的最大市政工程，更是局在**乃至江苏省区域实现建设、营销一体化战略的重要载体。

开展“**南路党旗红，河西建设争先锋”党建主题活动，对于发挥党的政治优势，确保安全、优质、高效地完成工程建设任务，提升项目管理水平，实现业主创“双优”目标和党建标准化管理，展示企业在**片区的良好形象，促进**市场的持续发展，具有十分重要的意义。

三、加强交流沟通，建设团结和谐的班子。

一个好的项目领导班子，只有团结和谐，思想统一，行动一致，才能出成绩、出精品、出效益、出人才。

反之，班子不团结，各自为政，就会造成人心浮动，士气消沉，严重削弱团队的凝聚力和战斗力，就会影响施工生产的顺利进行，进而影响项目部全面建设。

而团结一致、同心同德的局面是靠班子成员的坦诚相见、加强沟通换来的，是相互间不回避矛盾，不碍于情面，不计较个人得失赢得的。

所以，要建设团结和谐的领导班子，班子成员间的沟通交流至关重要。

为了增加班子成员间的相互了解，项目部经常召开班子成员碰头会，畅谈对工程任务的看法和观点。

经过多次真诚交流，班子成员相互间有了更深的了解，在共同做好工作方面达成了共识。

项目部领导班子是一个整体，整体功能的充分发挥是每个班子成员特长和个性优势互补的结果，是每个人能力和水平的优化组合，个体能力发挥得好，其合力就会大于个人能力的简单相加。

项目部对班子成员的分工充分考虑了他们的特长，使每个班子成员都有广阔的舞台充分展示自己的聪明才智，实现自己的人生价值，较好地调动了每个班子成员的积极性，整个项目的管理水平得到了较大提高。

工作中，班子成员都能互相理解、互相支持、互相帮助、密切配合，就能把班子整体的能量发挥到最大化。

为了使领导班子内的沟通交流经常化、规范化，项目部根据本项目的实际情况，采取了一些具有本项目特色的措施：

一是项目班子成员同桌用餐制度。

利用吃饭的时间，大家围坐在一起，在轻松愉快的氛围中通报各自的工作、想法，进行交流沟通。

通过这种形式，使班子成员既交流了感情，促进了友谊，也加深了理解，达成了共识，取得了很好的效果。

二是坚持早点名制度。

项目部每天早晨上班前都要进行早点名，安排布置当天的工作，长则十几分钟，最短三五分钟，既节省了时间和精力，又取得了很好的效果。

三是定期召开班子成员碰头会。

班子成员通过碰头会，对近期的施工生产状况进行总结，反思存在的问题，共同讨论解决，相互学习彼此好的经验，严肃计划性和执行力，做到分工明确，相互配合，确保安全、质量、进度、文明施工各项任务有序进行。

四是周交班会制度。

项目部坚持每周召开交班会，总结上周工作完成情况情况，布置下周工作计划，做到了各项工作条理分明、有序开展。

通过以上几项制度措施的落实，项目部班子成员间做到了相互理解、相互支持，统一了思想认识，增强了全局意识。

自项目部成立以来班子成员同心同德，密切配合，大家对加强项目部全面建设的认识是统一的，对完成施工生产任务的要求是一致的，领导班子的坚强团结，促进了项目部的稳定和谐。

四、坚持廉洁勤政，建设员工信赖的班子。

建设一个决策民主、关爱员工、清正廉洁、带领员工共同致富的领导班子，是项目部领导班子组建以来一直追求的目标。

一是认真落实“三重一大”制度。

项目部根据上级组织总体部署安排，对“党政会签”制度进行有效执行，继续加强“项目书记管限价，项目经理选队伍”不相容职能分离工作，积极营造民主决策和群众监督的良好氛围。

坚持民主集中制原则，对涉及项目的“三重一大”问题，集体研究，会议决定；

坚持落实党风廉政建设责任制，定期召开项目廉洁自律分析会，把好劳务分包、民工使用、杆线迁改、材料购置等关口，做到标本兼治、综合治理。

施工队伍的选择是项目管理中的一件大事，施工队伍的综合能力决定着工程进度和质量、安全；

施工队伍的诚信度决定着项目部和企业的信誉；

与施工队伍的外包单价决定着项目的效益。

所以，选好施工队伍至关重要。

项目一进场我们就召开领导班子会议，明确所有施工队伍的选择都必须经过班子成员的一致考察；

与施工队伍的外包单价必须全线统一；

施工队伍的现场布置必须经过工程会议决定；

施工队伍的最终结算工程量必须由工程部和工经部分别提供；

合同外工程量必须由领导班子会议集体决定。

二是在人员管理上，建立了民主考评、绩效考核制度。

按照公司要求，项目部领导班子坚持积极推进落实绩效考核等机制。

每季度定期对项目领导班子成员进行民主测评，对全体员工进行绩效考核打分。

项目部在驻地设立了专门的宣传栏，及时对考勤、伙食费、绩效考核、群安员考核、卫生检查评比、内业平推考核等进行公布，广泛征求意见，保证各项工作的透明度，做到公开、公平、公正，有效提升了企业整体凝聚力和战斗力。

并且实行绩效考核末位谈话制，主动关心考核不理想员工工作和生活问题，帮助其查找问题、发现不足、及时纠偏，使员工感受党工委的关心与支持，增强员工归属感。

三是认真开好领导班子民主生活会。

领导班子民主生活会是促进班子团结、化解相互矛盾、增进情感信任、推动班子全面建设的重要形式。

按照公司党委要求，我们坚持高质量地开好每次民主生活会，做到会前认真准备，会上积极发言，查摆问题，实事求是，不走过场。

特别是认真查找党风廉政建设方面存在的问题，深刻开展批评和自我批评，对加强班子廉政建设发挥了重要作用。

四是加强民主管理工作。

项目部严格执行民主管理制度，凡是涉及到工资分配、职务任免、施组方案、成本分析、队伍选定、大额资金使用、评先创优、职工权益保障等方面的重大问题，都坚持经过集体讨论，充分发扬民主，广泛听取大家的意见，集思广益，择善而从。

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