企业技术中心建设汇报材料Word格式文档下载.docx
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目前技术研发中心拥有职工总人数156名，其中研究与试验发展人员数95人，具有高级职称的技术人员10人，中级53人，初级93人。
中心现有办公楼面积1800M2、试制车间1512M2、检测中心1512M2、各类制造和检测设备124台套（其中高、精、尖设备10台套）。
技术开发设备原值已达到1511.5万元，初步具备了XX摩托车的研发、设计、试制、检测能力。
公司致力于“用技术引领企业生产经营”的理念，以XX摩托车制造经营汽车工艺化为方向，坚持走“热动力机械相关多元化”的发展之路，向世界一流的“大规模、低成本、高品质、差异化、精良型”XX摩托车、电动车、特种车辆研发、制造基地发展。
从做好一种产品开始，进而做强一个企业到做大一番事业来实现公司“建一流企业，做行业旗手”的愿景目标。
将企业技术研发中心建成国内一流的国家级技术研发中心。
因此我们围绕汽车（摩托车）产业发展方向，不断优化XX摩托车产品系列，研究小型特种车辆生产制造技术条件，从XX摩托车产品系列的研发向节能、高效、轻污染微型交通、运输车辆研发方向逐步转移。
同时积极研发电动车产品系列，形成微型车辆的综合研发能力。
首先，以市场为导向，选择先进、关键的产业技术进行XX摩托车技术研究和产品开发，平均每年为社会提供不少于10款成熟、高品质、具有高、新技术含量的XX摩托车系列产品及专用特种车辆产品。
快速、有效地为企业和社会创造出更好的效益。
继续加大投资力度，为2011年创建国家级技术研发中心创造条件，为确保2011年实现年产销系列XX摩托车50万辆、特种专用车辆10000辆，实现主业经营收入25亿元的经营规模提供技术能力保障。
接着，围绕以热动力机械相关多元化发展目标，以提升自主创新能力为宗旨，逐年加大产、学、研投资，密切与国内著名大学、研究院所的技术合作，与国际行业领军机构建立产业伙伴关系，引进高科技领域的专家、学者为本企业服务，培养自己的高级技术人才队伍。
在2013年前后全面完成从XX摩托车产品系列的研发向节能、高效、轻污染微型交通、运输车辆和特种专用车辆方向研发的战略转移。
建成拥有自主开发能力，具备国内一流、国际知名的微型交通、运输车辆和特种专用车辆研发基地和国家重点企业技术研发中心。
为支撑公司实现100亿产品产销能力提供新的经济增长点，为实现公司“建一流企业，做行业旗手”的愿景目标，强化技术支持和能力保障。
在产学研合作方面：
与XX工程学院合作研究“XX摩托车的动态特性研究”项目已经启动，并已列入XX市重点科研项目；
与中国XX大学、浙江大学等院校合作进行“网络化XX车转鼓安检系统的研制”、“检测技术的研究及设备的投入”项目研究；
与XX产业集团合作开发“ZPF-1000氢燃料电池工业叉车”项目。
聘用中国XX大学、XX工程学院的知名教授为企业技术顾问指导企业技术工作。
目前我公司是XX工程学院、中国XX大学的产学研基地。
三、企业技术创新体系建设与运行情况及自主创新能力情况
在公司成立初期，我们的技术力量薄弱、实验和设备手段相对落后，在进行XX摩托车产品技术引进和开发过程中，以学习模仿的方式研究开发XX摩托车产品的几项专门技术。
实现了发动机软联接式轴/链传动XX摩托车专利技术，从而逐渐形成自己的主导技术。
为推动技术创新向前发展，实现自主创新战略，根据董事长XX同志提出的“以人为本，整合资源，国际合作，推良出新”的发展思想，公司以建立江苏XX企业技术研发中心为技术创新体系的主体，以技术创新信息网络作为切入点，建设了生产经营管理四大基础平台，即“人才队伍平台、产品研发制造平台、企业文化平台、产品营销平台”。
我们的做法是：
一、在加强技术中心建设的同时，将信息化建设作为技术创新的基础，公司的技术信息部及信息中心能保证及时、快捷、准确地收集和传递外部市场信息、最新的科研成果、行业动态，提高了企业对外部市场的快速反应能力。
建立了企业内部信息网及标准信息网，实现了办公网络化、自动化。
建立与实施了CIMS系统、实施了CAD、CAPP、ERP等系统，为产品研发、工艺技术及生产经营管理提供了技术信息平台。
二、在人力资源管理，建设人才队伍方面，建立和不断完善人才招聘、员工培训、绩效考核、人力资源战略等方面的管理制度，坚持“善待人才、厚待人才、善用人才、名利留人才”的用人观念，把引进策划、管理、技术、营销服务等全方位人才作为企业发展战略的一项重要内容，目前公司拥有大专以上学历各类专业技术人员391人，占员工总数的30%以上，优秀的人力资源已成为推进企业发展的重要因素。
三、在产品制造平台建设和生产管理方面。
建立了生产组织、劳动组织、成本管理等方面的现代绩效管理体系，以实现目标管理，做到行动统一、标准一致、资源共享、落实闭环、快速反应。
以“XX”产业制造工艺汽车化的理念为支撑，不断加大工艺技术改造力度，不断增加现代化制造设备及手段，如“焊接生产线”、“电泳涂装线”、“浸漆自动化生产线”等大型现代化生产设备的投入。
已经初步具备了年产销50万辆XX摩托产品的综合能力和质量保证能力，目前正着手年产10万辆“XX”牌特种车辆的产能建设。
四、企业文化平台建设，是实现“理念统一，管理统一，形象统一，目标同一”的保证。
因此，以人才素质开发为本，重点进行员工道德情操、价值观、行为准则、敬业精神、责任心、纪律性等素质的经常性的培育、开发和塑造，注重激发员工的洞察力和想象力、发挥全体员工的创新能力，调动了员工的工作热情、潜能和智慧，使企业充满了活力，提高了执行力。
五、为实现振兴民族工业，创立世界名牌，实施国际化经营，产品营销平台初具规模，正在做到营销网络化，服务规范化。
我们的产品已在全国19个省市，280多个县形成了规模化的营销网络，产品销售量不断创新高。
同时，我公司自主研发的拥有自主知识产权的多款“XX”牌XX摩托车（如XX800ZH、XX150ZH-2D等）产品成功打入东南亚、南美等国际市场。
技术中心作为企业技术创新的主体具有举足轻重的作用，中心的组织机构是技术创新的保证。
技术中心以科技副总担任中心主任负责中心的全面工作，技术委员会和中心办公室是实施技术管理和行政管理的部门，下设12个专业工作部门，主要有中心办公室、综合开发部、总体开发部、车身开发部、底盘开发部、电动车开发部、标准认证部、技术信息部、检测中心、试制车间等。
各部门的主要职责是：
1.技术委员会职责：
主要负责研究开发方向、重点课题的咨询和评估、立项和规划、经费预算等重大问题的决策；
制定公司科技发展战略与发展规划，并监督战略与发展规划的贯彻和执行；
负责国内外技术交流与合作，管理合作项目，促进科技创新，加速新技术产业化。
建设科技研发队伍，引入和培养科技人才，把握在职培训方法与方向，搞好科技人员的业务培训，提高科技人员素质；
负责“科技四新”的推广和应用；
负责新产品在开发过程中各阶段的评审、验证和确认。
2.中心办公室职责：
主要负责科研项目和科研人员的管理、考核。
负责组织新产品立项，新产品技术可行性分析；
建立科技计划管理体系，对项目实行计划管理。
3.标准认证部和知识产权部职责：
在国家政策的指导下，负责产品申报，知识产权的管理工作以及技术标准的制订、宣贯和管理工作。
4.技术信息部职责：
负责做好研究开发、试验检测、科技情报信息、采集工作；
协助营销中心做好产品市场调研，协助财务中心做好产品的成本预算和经济可行性分析。
负责规划、建设并管理企业信息系统，实现企业信息技术应用的标准化，为企业各项业务及管理工作的开展提供高效、可靠的信息应用平台及充分的技术支持，推动企业管理水平和经营成效的提高；
负责企业技术信息化建设及归口管理。
5.各产品开发部：
负责相关产品的开发、技术支持，以及提出产品发展规划。
6.工艺部职责：
负责各产品的工艺、工装设计和工艺试验、验证工作，为产品研发提供工艺支持，以及提出工艺发展规划。
7.试制车间职责：
组织完成中心下达的新产品研发试制、工艺装备制造任务。
配合开发部做好对新产品、新工装技术状态的评审、验证和确认。
8.检测中心职责：
负责新产品开发的工程中的性能测试、实（试）验等工作。
9.信息中心职责：
负责企业信息化的规划、建设、运行、管理维护等，建立健全相应的规章制度；
负责计算机网络的建设、维护、安全管理和保密工作；
负责计算机知识的教育培训工作。
中心以独立运营的组织形式、采取项目管理方法进行实施。
研发项目实行滚动计划管理，重点项目实行合同管理；
项目研发计划由中心办公室统一管理和组织实施。
产品研发以“中心”主任领导下的各级责任制进行组织管理和实施。
并严格按照产品研发程序执行，产品设计优先采用国家标准和国外先进标准，积极采用现代设计方法，加强试验研究，提高产品可靠性。
严格和完善对产品研发中长期发展规划和年度产品研发试制计划的管理和考核，保证规划和计划的科学性。
具体有以下九个方面：
1.自主创新需要体系保障：
公司已按ISO9001：
2000标准建立质量管理体系。
公司制定了各部门的岗位职责，并在质量体系的文件中规定了工作程序和要求，制定了较完善的质量管理体系文件，其中《质量手册》1本，程序文件18个，质量记录文件119种，以及相关作业指导书和检测规范。
技研中心根据ISO9001：
2000质量管理体系要求在产品研发、工艺技术管理等方面制订了完善的标准及第三层次文件以规范日常工作。
各部门严格按照质量体系文件操作，并保存好记录。
公司每年组织一次内审以检查实施情况，每年组织一次管理评审会议对质量体系进行的有效性进行评价。
北京新世纪认证中心每年进行一次监督检查，检查质量体系运行是否有效。
经过自查和监督检查，公司的质量体系未发现区域性失效和严重不合格情况。
在公司董事长XX同志的直接领导下，质量管理工作已取得一定的成绩，并具有一定的特色，表现在以下几个方面：
①领导重视，员工的意识和责任心强；
②严格要求，层层把关，领导参与；
③推行全面质量管理；
④以顾客满意和持续改进为最终目的；
⑤采用过程方法，充分运用PDCA循环；
⑥运用SPC过程统计技术。
全面质量管理的推行，使公司各部门分工明确，责任清晰，提高了企业的工作效率，同时也保证了产品的开发和生产质量。
2.自主创新需要流程保障：
制定《设计开发控制程序》，规范新产品开发过程。
该程序的建立，有效规范了新产品的开发程序。
新产品的开发按照市场需求分析调查、提出可行性分析报告，在技术委员会项目论证后，对通过论证的项目，按照项目立项、项目规划、新产品开发、验证，到小批量生产，每一环节只有在技术委员会讨论通过后，才能进入下一阶段的工作，保证了新产品的开发质量。
提高了产品的性能价格比，适合市场需求，使公司每年新产品的销售收入占当年产品销售总收入的比重不断上升，为企业赢得了更大的利润空间。
3.自主创新需要管理保障：
研发项目实施项目管理制度。
新产品开发是企业成功经营的核心。
持续推出新产品可以使企业立于不败之地，而新产品开发的质量和速度如何取决于新产品开发团队。
因此，对新产品开发的管理应更多地体现为对新产品开发团队的管理。
实施研发项目管理制度以来，产品研发周期缩短了20%，提高团队的工作绩效，增强了团队的凝聚力。
4.自主创新需要制度保障：
完善、加强绩效考核制度。
现代企业要生存、要发展，最为主要的倚重因素便是企业中的人，是企业经济实体中的主体。
绩效考核制度是为了充分调动员工的积极性，其报酬与本人的业绩挂钩。
企业管理的目标是实现利益的最大化即“兴业创利，造福社会”，员工业绩的标准只能是为企业带来的经济效益作出了多大贡献。
因此，绩效考核评定制度是对员工的报酬、业绩、效益的管理。
考核的主要内容包括四个方面：
一是员工当月计划工作任务完成的情况；
二是员工当月的工作质量；
三是员工的遵章守纪；
四是员工的创新、学习、日常工作、6S、安全等。
对各项内容划分权重比例公平公正地按《技研中心绩效考核办法》进行阶段考核。
5.自主创新需要经费保障：
科技经费来源。
主要是公司自筹，从产品的销售收入中提成，这是技术开发费用的主要来源，公司对技术开发费用采取饱和投资，每年投入的费用均超过年销售收入的3%。
2007年投入技术开发资金实际投入3435万元，保证了技术开发费用的开支。
公司2005～2007累计投入开发经费5835万元，其中自筹资金
万元，银行贷款200万元。
6.自主创新需要人才保障：
“中心”注重技术人才队伍的建设，采取请进来与走出去的办法，加强同其他科研单位、高等院校的联合与交流：
与中国XX大学、重庆大学、浙江大学、XX产业集团技研公司—国家级企业技术研发中心建成了长期的技术合作伙伴关系，是XX工程学院的主要产学研基地……；
与国内知名的专业研发公司、机构合作开发具备市场竞争力的XX摩托车、特种车辆产品，形成了长期合作的战略伙伴关系，提升我公司产品研发水平、加快产品研发速度。
通过人员的交流，信息的转换，将国内其他单位和国际上的先进技术与管理手段引进来，不断壮大了“中心”的科研和技术实力。
7.自主创新需要环境保障：
“中心”崇尚“以人为本”的理念，建立人力资源人性化管理，搭建新型人才战略合作伙伴关系，在人才利用上确立了一整套“事业招人、福利留人、机会育人、情感用人”的人才关系定位，整体上实现人为我用，借智发展。
对高科技人才提供优越的生活待遇和工作环境，以充分激发科技人员的积极性和创造性。
以创建“愉快工作，快乐生活”的企业氛围，塑造既有知识又有技能、既懂专业又懂管理的人才队伍。
8.自主创新需要激励保障：
以科学的激励管理办法，对项目研发试制进行阶段性奖励，充分调动和激发技术人员的创造能力。
建立有效吸引人才与稳定队伍的措施，具体体现在以下几个方面：
1）.在事业上给一个发展空间，有项目、有资金、还可专门为重点项目成立专门的研发部。
2）.灵活的用人机制，大量重用高学历的年轻人，不搞论资排辈，级别（职务）能上能下，人员能进能出。
3）.合理的分配机制，采取“基本工资＋项目奖金＋福利”的薪酬政策，突出效率优先，兼顾公平的原则。
2007年技研中心员工总收入930万元，人均年收入是公司员工平均收入的2倍以上。
4）.不定期、有计划的进行培训，提高员工素质和能力。
我们深信，良好的培训会产生巨大的经济效益。
因此人力资源部将培训工作列为重点。
在每年初，根据各部门提交的培训需求计划进行统筹安排，做出年度公司培训计划，并在季度与月度计划中进行细化和推进。
技研中心2007年的各项培训费用达39万元，占技研中心员工总收入的4%以上，培训180人次/年。
目前江苏XX已建立了相对稳定的培训模式，包括培训组织体系的建设和培训责任的划分等，
一切从实际出发，公司本着务实的精神着手建设科学、合理、有效的人力资源管理，公司突破常规的职位界限，鼓励员工开拓进取。
我们认为有限的职位不足以体现每个人的特长与潜质，引导技术人员努力钻研技术、开发项目才是人力资源工作最根本的目标与要求。
公司相应的制度表明，报酬和待遇不仅与职位挂钩，更主要是与业绩挂钩。
此项晋薪举措，极大地调动了广大技术人员的积极性，主动地投入到各种有益有利的培训中。
多年的管理经验及培训成果，公司已形成良好的竞争环境，员工的自我提高、自我挑战意识得到深层挖掘，我们已达成将个人志向与公司发展目标完美统一的共识。
9.自主创新需要技术合作的保障：
近年来，江苏XX技研中心与中国XX大学、XX工程学院、重庆大学、XX产业集团技研公司等单位就XX摩托车、电动车、清洁能源车辆的重要技术进行合作研究，涉及的研究试验课题有10多项，其中2项核心技术正在准备申报国内专利。
经过以上努力，2007年至今公司新申报专利13项，其中发明专利1项，实用新型5项，外观专利7项，创公司历年之最。
目前共拥有自主知识产权的国内有效授权专利10项。
江苏XX技术研发中心成立以来，先后设计、开发、试制了XX110ZH吉祥龙系列客货车、XX110、XX125、XX150系列普通货车、XX150ZK全封闭客车、XX200ZH、XX650ZH、XX800ZH型驾驶室车型等XX摩托车（客、货车）4大系列100余个品种；
改进设计劲霸110、劲霸150链传动、轴传动车型8个品种；
设计、开发、试制了电动二、XX摩托车20余个品种，并投入生产。
研究开发的国内专利技术“XX摩托车软联接链（轴）传动技术”成功应用于公司XX摩托车产品（近80%的XX摩托车采用了软联接链（轴）传动技术。
节能、环保型XX200ZH-3XX摩托车使用了5项具有自主知识产权的国内专利，其中2项为新申报专利。
2007年，列入主要开发计划的各类项目共20项，完成了XX系列13款开式和半封闭XX摩托车的开发任务并形成批量投产，同时，XX800ZH、XX150ZH-2D等产品已于07年11月开始打入东南亚、南美等国际市场，实现公司产品出口创汇“零”的突破。
通过技术人员的勤奋努力和不懈追求，我公司产品性能日臻完善，产品品质不断提升，丰富了产品品种，增加了产品适用性，改善了产品结构，促进了市场消费需求。
2006年，我公司XX110ZH-3A、XX150ZH-2B产品获国家免检产品称号；
XX200ZH-3、XX800ZH产品被评为市高新技术产品；
公司被评为2006XX市高新技术企业、2007省高新技术企业，公司技研中心2006年被评为市级企业技术研发中心。
在信息化建设方面，2003年初技术中心建立和实施了CAD计算机辅助设计系统、CAPP计算机辅助工艺设计系统、及ERP系统。
目前正在着手产品数据管理系统（PDM）的建设。
经过近两年的系统建设，初步实现了业务处理、日常办公、技术设计等自动化，加快了产品的开发速度，缩短了产品开发周期。
今年，江苏XX计划再投资400万元对企业资源规划系统（ERP）、产品数据管理系统（PDM）、客户关系管理系统（CRM）、协同产品商务系统（CPC）、制造执行系统（MES）进行建设和完善。
全面实现企业办公自动化、生产经营管理信息化。
力求达到缩短产品开发制造周期30%以上、减少在制品库存60%以上、减少外配套件库存50%以上。
使项目实施达到国内先进水平。
先进的技术研发系统是企业稳健地、高速发展的核心支柱。
因此，“中心”把选拔和培养适合角色职责的人才、增强产品开发负责人的领导才能、营造良好的沟通氛围和交流环境、充分发挥产品开发团队的凝聚力、建立共同的工作框架、规范和纪律约束等方法用于团队建设以及人才培养。
为“用技术引领生产经营”、“以技术引领企业的发展”提供保证。
董事长XX同志在人力资源、中心投入和技术中心的建设等方面倾注了大量的精力：
亲自挂帅引进和招聘科技人才；
坚决支持逐年加大技术投入；
要求技研中心在2007通过省级验收，继续加强技研中心的投入和建设，再用3年时间达到国家级企业技术研发中心的标准。
近三年来，开发新产品实现产值超过11亿元，形成专利10项，技术改造年产30万辆XX牌软连接链传动正XX摩托车技术改造项目是省星火计划项目，公司为社会直接和间接解决了数万人的就业，为维护社会的稳定和拉动地方经济的发展作出了一定的贡献。
江苏XXXX制造有限公司
二〇〇八年八月十三日
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