项目创优措施Word文件下载.docx
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2、总工程师
贯彻落实项目质量方针和目标，对项目工程技术负总责，确保工程质量达到目标要求。
组织施工组织设计、施工图设计、质量计划等编制和审核工作，并随时检查其执行情况。
组织制定质量保证措施实施细则，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导和组织有关人员进行新技术攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
负责施工中的技术指导、质量监督工作，对一些新技术和质量控制技术要及时对施工人员进行传授；
有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。
参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。
对因技术交底不清、施工方案不当或技术指导失误、监督检查不力造成的质量事故负技术领导责任。
大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到落实。
3、质量部
依据项目质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；
根据项目经理及上级有关指示精神，负责编制创优规划和质量保证措施及实施细则，检查落实情况。
协助项目经理和项目总工做好质量管理工作；
对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见，参与质量事故调查，编写重大质量事故报告。
组织实施工程质量的检查和验收。
负责实施全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运
行。
4、试验室组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。
参加质量检查和质量事故的调查工作。
组织实施重大试验和检测事故的调查和处理工作。
做好试验记录的收集、分类和归档。
确保质量体系在本部门的有效运行。
5、工程部正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定。
组织编写施工组织设计、技术标准、工艺流程、作业指导书。
与专业技术人员共同组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。
组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务，使用户满意放心。
负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。
组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。
参加重大技术或质量事故调查。
组织实施质量记录表格的审核。
6、设备物资部组织编制重要物资设备的研制和采购计划，并组织实施。
监督检查施工设备的运行和配置材料的情况，确保满足工程质量目标。
7、施工队长对本队承建的工程质量负全责。
做好施工组织安排，严格内部管理，确保工程按质、按量、按期完成。
负责督促检查施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适宜的施工生产环境，建立激励机制，充分发挥全员积极性。
带领职工学习技术，提高操作水平，保证工序质量全部合格。
带头重视质量，对存在问题及时纠正。
8、质检工程师参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导施工单位建立各项质量制度和质量措施。
与专业技术人员共同参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价报表。
参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。
总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告。
参加工程质量检查和验验，对工程质量等级评定和问题处理提出具体意见。
深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》，有权责令停止施工或返工，并向领导报告处理意见。
负责收集整理所辖范围的质量档案和资料，满足竣工文件编制办法所要求的份数，到签字手续齐全，对工程质量具有追溯性。
1.1.3创优质量管理制度
（一）、组织制度
在项目经理和总工程师的领导下，由专职工程师组成质量监察部负责本标段的质量管理工作。
各现场经理部设质量科，各施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。
1、各现场经理部每周组织一次质量检查，质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由项目经理部总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
2、施工队由专职质检员负责每天进行施工中间质量检查及竣工质量检查并评出质量等级。
3、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。
然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
（二）、自检制度
1、开工前检查在本标段工程开工前，组织进行工前检查。
设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要。
施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求。
各项技术交底工作已经掌握运用，特殊作业、关键工序有作业指导书。
采用的新技术、机具设备、原材料保证工程质量需要。
施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。
2、施工过程中检查在本标段的施工过程中，为确保施工质量，建立严密的质量检查制度。
施工测量及放线正确，精度要达到要求。
按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准。
施工原始记录填写要完善，记载要真实。
有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实。
原材料、成品、半成品要按规定提交试验报告，设备要有产品合格证和出厂说明书。
工班自检、互检、交接检要严格执行，并有交接详细的记录。
工程日志簿填写要符合实际，真实记录施工。
（三）、隐蔽工程检查制度
1、隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。
2、工程检查签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。
3、隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由具体的施工队负责。
4、隐蔽工程先由项目部组织自检合格后，约请监理工程师进行检查签认，地质不良的基础或暴露时间不宜过长的工程签证后应尽快封闭，以免破坏。
5、发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请建设单位、监理工程师、设计人员共同研究处理。
6、质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。
必要时，事后应请质量检查人员补签认可。
7、隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写，要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。
（四）、质量评定制度1、凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；
检验不合格的工程，按未完工程处理。
2、项目经理部不定期组织抽查，对不符合《验标》的，予以纠正，并追查责任。
（五）、验工签证制度
验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。
（六）、质量奖罚制度
发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。
1、贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。
根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。
2、质量处罚以教育为主和预防为主。
根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。
（七）、质量事故申报制度工程质量事故的处理按质量管理办法以及建设单位的有关规定执行。
1、建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。
2、工程重大质量事故发生后，应采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。
3、工程重大质量事故发生后，在20小时内用电话、传真或电报等方式报告安全质量监察部和建设单位、监理工程师。
两天内提出书面报告，并逐级上报，报告内容包括：
事故发生的时间、地点、工程项目；
事故发生的简要经过，损失情况；
发生事故原因的初步分析；
采取的应急措施及事故控制情况；
处理方案及工作计划；
事故报告单位。
4、根据事故情况，组织研究事故处理方案，并报批准执行。
1.1.4创优质量保证措施
（一）、质量保证与控制方案坚持“百年大计、质量第一”的方针，按照道路工程质量管理的特点，结合本标段施工特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以确保质量目标的实现。
（二）、保证质量的管理措施
在项目质量管理中，我单位将以满足业主要求为关注焦点，以实现设计质量目标为目的，采用先进的质量控制理念，制定科学的质量管理规章，严格执行国家、行业、业主的规范标准，积极吸收国内外同类工程的先进技术和质量管理经验，从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面强化管理，细化施工工艺，完善质量通病预防技术措施，规范质量记录填写，保证工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到设计要求。
1、组织措施项目领导是搞好工程质量的关键。
选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。
调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本合同段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。
建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。
项目部设安全质量部、检测试验中心，配齐专职质检工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员。
施工中严格实行“三检制”，形成项目、队、工班、作业人员四级质量自保体系。
深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；
追查责任者）和“质量月”活动，充分发动参建职工，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。
建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目部、施工队两级技术质量管理机制。
广泛宣传本工程的重大意义和影响，不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，从队伍进场起就对全体参建职工进行本标段施工质量意识的教育，并组织参建职工参观学习本单位的优质工程项目，各级组织都强调质量意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动，在思想上筑起一道严格保证质量的防线。
2、管理措施
PDCA循环控制质量：
积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。
三阶段控制质量：
项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。
施工前的质量控制：
依据ISO9000-2000标准，结合工程的特点，制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、桩橛布设、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。
针对工程质量标准高、新技术多等特点，我们推行工程试验先行施工制度，对软基处理、路基填筑等关键工序进行试验施工，选定试验手段，制订试验操作规程，填写试验记录，科学处理试验数据，确保沉降控制在设计范围内，为施工提供科学依据。
施工中的质量控制：
组织强有力的测量人员进行测量控制，严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。
按照“设计、施工互动”的原则。
施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计，指导施工。
施工和检测数据，及时反馈给设计，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。
严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。
通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。
严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；
及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；
对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；
并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。
积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。
施工后的质量控制：
每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。
为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。
“三全”控制质量
“三全”控制质量指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。
从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。
质量管理三大标准和八项制度：
建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量执法。
项目实施中，我们将实行
质量管理三大标准和八项制度，全面规范项目质量管理工作。
三大标准：
制订《项目工程质量管理办法标准》，规范项目质量管理行为，满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工的创优积极性。
制订《项目工程质量内控标准》，以保证工程内在质量为前提，以满足工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，以提高工程观感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。
制订《项目工程质量记录填写标准》，以保证如实记录工程质量形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程质量的可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有标准，保证工程质量记录填写的一次成功率，减少了质量记录返工现象。
八项制度：
a工序自检制度
建立项目经理部、施工队二级自检机构，加强工序质量内部检查，工程队严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时处理纠正，并由队质检员记入施工日志。
b、技术复核和隐蔽工程验收制度
制定技术复核制度，明确复核内容、部位及复核方法。
制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。
c、检测试验制度
检测试验工作是控制质量的关键，必须严格工作程序，规范操作方法，把好工程质量源头关。
d、现场材料进场检验制度
严格控制各种原材料的质量，把好进料质量关。
各类建筑材料运到现场后，机运物资部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场；
对材料检验等委托有试验资质的单位进行试验。
各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。
进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。
e、质量事故申报制度
f、质量检验评定制度
各级质量检验工程师应熟练掌握各项工程的检查验收和评定标准与程序，严格按施工规范和验收标准检查评定。
对完工的检验批、分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核依据。
分项工程施工完毕后，各分管工程负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表抄报交项目经理部的安全质量部，安质部与队有关人员对分部工程进行评定，将结果抄报监理工程师，安质部与监理工程师共同对单位工程进行评定。
g、现场标识制度
严格按贯标要求，做好现场设备、原材料、工序等标识工作，标明其目前质量检验和试验状态，防止误用，实现可追溯性。
h、工程质量奖罚制度
工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。
项目部提取工程造价总额的2%。
作
为优质工程奖励基金。
单位工程完工后，由项目安质部组织对工程质量进行内部等级评定，根据评定的工程质量等级，对达到优质样板标准的进行奖励；
未达到质量目标的单位给予停工整顿；
对不合格的工程进行返工和处罚；
对造成质量事故的责任人给予行政和经济处罚。
工程质量事故处罚：
对责任单位按事故损失额的20%处罚，对主要责任者按事故损失额的4%实施处罚。
3、经济措施
落实经济责任制，使工程质量和经济利益相挂钩。
队以上领导实行质量风险抵押金制度，项目经理的风险抵押金交至公司，对领导的业绩考核，实行质量一票否决制度。
全体人员实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明，促进质量监督制度的落实。
坚持优质优价的原则，定期对工程质量进行检查评比，对质量优的单位和个人实施奖励，对不合格工程坚决推倒重来，对造成质量问题的单位和个人严加惩处；
实行质量保证金制度，对每个作业队的工程预留5%的质量保证金，待工程质量验收合格后返回，否则视问题大小扣除相应的质量保证金用于问题整改。
4、技术措施
选定规范和标准：
按照规范要求，结合国内外同类工程成熟的先进技术及施工工艺，在符合现行的技术标准、施工与环境方面的法律前提下，选择适用于本工程的标准与规范。
优化和完善施工图设计：
中标后，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，全面仔细了解和掌握工程施工技术标准，进一步优化和完善施工图设计。
进场后，组织相关方进行现场地质补充勘察，并绘制现场平面图，更好地指导施工。
工程材料的质量控制：
做好市场调查，对供应商进行综合评价，确定相应的供应商。
严格按“先检验合格，后采购使用”的原则，做好材料进货质量的检验和标识工作，确保材料质量。
同时做好原材料的各种质量记录的整理与保存工作，做到各种证明、合格证、试验报告齐全，确保对工程质量具有可追溯性。
（三）、保证质量的控制措施
1、做好施工工艺控制在开工前，认真编制单位工程施工组织设计，明确施工工艺，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。
在施工前编制详细的主要分部、分项工程施工方案，明确施工程序、作业要点、关键工序、作业标准，严格按设计的工艺施工。
经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，并根据实际实施情况，结合现状，进行不断的调整与提高，以确保施工生产正常进行，从而保证施工质量。
2、工程材料控制保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。
对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收、取样送检和发料制度。
外购材料三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。
地材先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。
现场设专人收料，杜绝不合格材料进场。
对于设计利旧的材料进行检验，，技术部门接到物资部门报验单后要进行严格的检验和试验，以确保工程质量。
不合格的报建设单位和业主进行更换或新购。
所有的工程物资在检验记录资料齐全、验收手续完备后方可入库。
各种设备运至安装工地，对设备进行开箱检查，重点核对设备名称、规格、型号与设计要求是否相符，清点各部件数量，外观检查有无损伤和锈蚀，所有的机械部分正常动作，电线的绝缘及连续性等情况。
3、做好施工操作控制道路排水作业在雨季施工时，时间紧、工序多、任务重，因此要保证每一个施工操作者都具有熟练的操作技能，对于重点部位、专业性很强的工种和线上作业的项目，对每一个操作者都进行操作者严格的培训和考核，使之具有相应工种岗位的熟练操作技能，做到考核合格、持证上岗。
熟练、规范的施工操作和及时、细致的检查是确保施工质量的关键。
在施工时，各级质检人员进行紧跟检查，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；
所有工序坚持样板制；
牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，杜绝不合格。
各工序实行操作者挂牌制，线上作业实行登记制，按台帐的方式建立，明确到操作者，按已明确的质量责任制紧跟检查操作者的落实情况，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。
整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。
4、控制施工进度和质量的关系
正确处理质与量的关系。
坚持质量合格是任务完成的前提。
坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。
除了抓好质量和总进度的关系以外，在本标段的施工中，质量与进度的关系还表现在充分利用空间和集中要点施工的工程项目上，许多项目是在一次要点的时间内同时施工、交叉作业.
为保证施工质量，施工时先做好详细的施工方案，明确施工工序和任务，做好充分的施工准备、科学的施工组织和调度，在确保施工安全的情况下，保证施工质量。
5、工程款支付控制
为保证工程质量，避免或减少工程返修损失，线上作业要杜绝返修，对已完分项工程款的支付实行严格的控制。
（四）、保证质量的技术措施
1、施工准备措施
安排有施工经验的专业化施工队伍：
调遣精明强干、具有丰富施工经验的专业人员组成各专业化施工队，并
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