提高一次调频合格率-课题结题汇报.pptx

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一二三,课题背景现状诊断原因分析改善实施成果固化课题思考,四五六,课题背景,一,随着中国经济的迅速发展，对电网负荷的需求急剧加大。

山东电网总发电量占比图,3500,3678,4651,5103,4978,5608,总发电量,调频电量,2018年8月，为了进一步加强电网的稳定性，根据电网发布最新要求，并网发电机组都要参与一次调频性能考核。

课题背景,一,现状诊断指标诊断,“两个细则”华北区域发电厂并网运行管理实施细则和华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则。

平均合格率54.61%,“两个细则”中规定：

“一次调频正确动作合格率按机组考核。

对于一次调频月正确动作合格率小于80的机组，考核相应电量。

”龙华口电公龙司口一公次司调一频次考调核频费合用格（率万（元%）统计规定合格率80%,二,浪费识别,现状诊断,在龙口公司推进提质增效的前提下，结合精益管理理念，最终设定目标：

二,现状诊断改善目标,龙口公司从厂级协同管理和专业技术两个角度出发，利用头脑风暴法和吉德林法则，归纳出影响一次调频合格率的各项因素：

原因分析,三,无应急管理,审批流程繁琐,无专业组织结构,无决策组织,制度落实不到位,奖惩制度不完善,控制方式对策不完善,管理制度不完善,技能水平不达标,分场培训激励不到位,培训制度不完善,新员工培训不当,管理因素,原因分析,三,管理因素,原因分析,三,影响因,具体内容,设备老化,缺陷率高,测量精度低元器件老化设备损坏执行不到位监督不到位学习不到位隐患排查不彻底消缺不积极隐患消除不及时缺少备品,原因分析,素三,检修工艺隐患、缺陷标准技不高术因素消除不及时,响应时间长机组一次调频与电网不同源，动作滞后于电网频率变化，导致动作合格率较低，不满足电网规定要求。

调节精度低DEH系统设置的流量特性曲线与调节阀实际流量不符合，使得阀门输出指令与实际负荷变化不对应。

调节速率低为了减少阀门截流损失，机组采用炉跟机滑压协调运行方式，滑压运行会抑制汽机调门快速调节负荷的能力，不利于一次调频的控制。

原因分析,三,技术因素,面对一次调频出现的严峻形势，龙口公司深入剖析“精、益、管理”理念，从管理和技术两方面着手，制定以下对策：

改善实施,四,首先龙口公司从组织结构入手，成立了多部门协同“五位一体”式的一次调频精益优化小组，明确各部门职责分工。

调度运行部负责协调各部门，落实职能统计一次调频动作合格率和考核费用,生技部,负责审核热工分场一次调频优化方案,热工分场优化一次调频性能主体部门负责从技术、管理方面提升一次调频性能汽机分场负责DEH系统调速部分的维护，及时消缺,运行分场根据实际工况切换机组运行方式,改善实施管理优化,四,管理优化,改善实施,四,热培,工训优,分场管理化,培训热理培奖工论训惩讲考激制堂试励度,管理优化,改善实施,四,一对一“牵手”导师带徒,技微能信领实达热导操标工调竞成小研赛绩屋表,管理优化,改善实施,四,人员综合能力提升,管理优化,改善实施,四,结合当下每年有限的维护费用，龙口公司采取“小步走，稳步升”的工作思路，优先集中维护费用更换重要设备及已损设备。

优化转速测量系统的工艺，采用航空插头接线方式，提高信号源的可靠性，从源头解决转速测量缺陷率高的问题。

改善实施,四,技术优化,龙口公司一次调频精益优化小组科学运用ECRS精益管理工具，从流程上对一次调频性能进行优化，具体工作如下：

取消原逻辑中一次调频量计算功能，作为后备控制手段。

通过一次调频同源装置，合并DEH系统和协调系统一次调频相关逻辑。

调整逻辑块执行顺序，确保一次调频逻辑运算按顺序正确完成。

简化中间环节，有效缩短自动调节系统的响应时间。

ECRS,改善实施,四,技术优化,在机组运行各工况下的一次调频控制策略中采用主汽压力修正的方式，抵消主汽压力低的影响，提升了系统的调节速率。

主汽压力修正,改善实施,四,技术优化,优化汽轮机调速汽门流量特性曲线，提升低负荷线性度，增加中间负荷阀门重叠度，更有利于机组负荷的精确控制。

改善实施,四,技术优化,效果,检验,通过以,上改善与,实施，,调取3月,份和4月,份的数据,龙口公司一次调频合格率及考核费用统计表,时间,#3机组#4机组#5机组#6机组平均合格率,月考核费用,2019年3月,2.40万元检验效果如下：

2019年4月,0,-,71.15%79.03%85.35%81.76%79.32%85.77%停机84.39%81.18%83.78%-81.55%,1.2万元,改善实施,四机组,通过以上改善与实施，调取3月份和4月份的数据对标，最终检验效果如下：

81.55,2目标值,改善实施效果检验,四,通过课题的实施，从经济、社会、人文三个方面进行效益分析：

改善实施效益分析,四,改善后一次调频月均考核费用由13.53万元降至1.20万元，相较之前，降低考核费用约（13.53-1.20）万元*12月=147.96万元/年。

龙口公司通过技术和管理的精益优化，大幅度提升一次调频性能，具备承受一次调频大扰动的能力，为山东电网的稳定做出贡献。

通过精益优化一次调频性能，龙口公司推动了青工培训，提供了良好的育人平台，让公司青工更好成长；公司精益优化小组通过本次多部门协同解决一次调频难题，为以后课题攻坚树立典范。

经济价值,社会价值,人文价值,将本次活动,中各项方案,与措施，逐,一进行标准化落实：

成果固化龙口公司一次调频精益优化小组,五,虽然龙口,公司的,一次调频,月均合格,上，,但还是存,在一次,调频动作,不合格的,率提升至合格线以情况，尤其是机组投入AGC-R模式以及抽汽量较大的供暖期。

课题,思考,六,龙口公司精益优化小组将继续深入优化一次调频性能，力争达到机组出力、工业供汽、民生供暖三者的完美配合。