提高一次调频合格率-课题结题汇报.pptx

1、一二 三,课题背景现状诊断 原因分析 改善实施 成果固化 课题思考,四五 六,课题背景,一,随着中国经济的迅速发展，对电网负荷的需求急剧加大。山东电网总发电量占比图,3500,3678,4651,5103,4978,5608,总发电量,调频电量,2018年8月，为了进一步加强电网的稳定性，根据电网发布最 新要求，并网发电机组都要参与一次调频性能考核。,课题背景,一,现状诊断指标诊断,“两个细则”华北区域发电厂并网运行管理实施细则和华北区域并网发电厂辅 助服务管理实施细则。,平均合格率 54.61%,“两个细则”中规定：“一次调频正确动作合格率按机组考 核。对于一次调频月正确动作合格率小于80的

2、机组，考核相应 电量。”龙华口电公龙司口一公次司调一频次考调核频费合用格（率万（元%）统计规定合格率 80%,二,浪费识别,现状诊断,在龙口公司推进提质增效的前提下，结合精益管理理念，最终 设定目标：,二,现状诊断改善目标,龙口公司从厂级协同管理和专业技术两个角度出发，利用头脑风暴法 和吉德林法则，归纳出影响一次调频合格率的各项因素：,原因分析,三,无应急管理,审批流程繁琐,无专业组织结构,无决策组织,制度落实不到位,奖惩制度不完善,控制方式对策不完善,管理制度不完善,技能水平不达标,分场培训激励不到位,培训制度不完善,新员工培训不当,管理因素,原因分析,三,管理因素,原因分析,三,影响因,具

3、体内容,设备老化,缺陷率高,测量精度低元器件老化 设备损坏 执行不到位 监督不到位 学习不到位隐患排查不彻底 消缺不积极隐患消除不及时 缺少备品,原因分析,素三,检修工艺隐患、缺陷 标准技不高术因素消除不及时,响应时间长机组一次调频与电网不 同源，动作滞后于电网频率 变化，导致动作合格率较低，不满足电网规定要求。调节精度低DEH系统设置的流量特 性曲线与调节阀实际流量不 符合，使得阀门输出指令与 实际负荷变化不对应。,调节速率低为了减少阀门截流损失，机组采用炉跟机滑压协调运行 方式，滑压运行会抑制汽机调 门快速调节负荷的能力，不利 于一次调频的控制。,原因分析,三,技术因素,面对一次调频出现的

4、严峻形势，龙口公司深入剖析“精、益、管 理”理念，从管理和技术两方面着手，制定以下对策：,改善实施,四,首先龙口公司从组织结构入手，成立了多部门协同“五位一体”式的一次调频精益优化小组，明确各部门职责分工。,调度运行部负责协调各部门，落实职能统计一次调频动作合格率和考核费用,生技部,负责审核热工分场一次调频优化方案,热工分场优化一次调频性能主体部门负责从技术、管理方面提升一次调频性能汽机分场负责DEH系统调速部分的维护，及时消缺,运行分场根据实际工况切换机组运行方式,改善实施管理优化,四,管理优化,改善实施,四,热 培,工 训 优,分场 管理 化,培训热理培奖工论训惩讲考激制堂试励度,管理优化

5、,改善实施,四,一对一“牵手”导师带徒,技微能信领实达热导操标工调竞成小研赛绩屋表,管理优化,改善实施,四,人员综合能力提升,管理优化,改善实施,四,结合当下每年有限的维护费用，龙口公司采取“小步走，稳步升”的工作思路，优先集中维护费用更换重要设备及 已损设备。优化转速测量系统的工艺，采用航空插头接线方式，提 高信号源的可靠性，从源头解决转速测量缺陷率高的问题。,改善实施,四,技术优化,龙口公司一次调频精益优化小组科学运用ECRS精益管理 工具，从流程上对一次调频性能进行优化，具体工作如下：,取消原逻辑中一次调频量计算功能，作为后备控制 手段。通过一次调频同源装置，合并DEH系统和协调系统 一

6、次调频相关逻辑。调整逻辑块执行顺序，确保一次调频逻辑运算按顺 序正确完成。,简化中间环节，有效缩短自动调节系统的响应时间。,E C R S,改善实施,四,技术优化,在机组运行各工况下的一次调频控制策略中采用主汽压 力修正的方式，抵消主汽压力低的影响，提升了系统的调节 速率。,主 汽 压 力 修 正,改善实施,四,技术优化,优化汽轮机调速汽门流量特性曲线，提升低负荷线性度，增加中间负荷阀门重叠度，更有利于机组负荷的精确控制。,改善实施,四,技术优化,效果,检验,通过以,上改善与,实施，,调取3月,份和4月,份的数据,龙口公司一次调频合格率及考核费用统计表,时间,#3机组#4机组#5机组#6机组平

7、均合格率,月考核费用,2019年3月,2.40万元 检验效果如下：,2019年4月,0,-,71.15%79.03%85.35%81.76%79.32%85.77%停机84.39%81.18%83.78%-81.55%,1.2万元,改善实施,四机组,通过以上改善与实施，调取3月份和4月份的数据对标，最终检 验效果如下：,81.55,2 目 标 值,改善实施效果检验,四,通过课题的实施，从经济、社会、人文三个方面进行效益分析：,改善实施效益分析,四,改善后一次调频月均考核费用由13.53万元降至1.20万元，相较之前，降低考核费用约（13.53-1.20）万元*12月=147.96万元/年。龙口

8、公司通过技术和管理的精益优化，大幅度提 升一次调频性能，具备承受一次调频大扰动的能 力，为山东电网的稳定做出贡献。通过精益优化一次调频性能，龙口公司推动了青 工培训，提供了良好的育人平台，让公司青工更 好成长；公司精益优化小组通过本次多部门协同 解决一次调频难题，为以后课题攻坚树立典范。,经济价 值,社会价 值,人文价值,将本次活动,中各项方案,与措施，逐,一进行标准化落实：,成果固化龙口公司一次调频精益优化小组,五,虽然龙口,公司的,一次调频,月均合格,上，,但还是存,在一次,调频动作,不合格的,率提升至合格线以 情况，尤其是机组投入AGC-R模式以及抽汽量较大的供暖期。,课题,思考,六,龙口公司精益优化小组将继续深入优化一次调频性能，力争达到机组出力、工业供汽、民生供暖三者的完美配 合。,